




已阅读5页,还剩10页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
写作范文写作范文3 3篇篇 企管部年度工作计划书结尾企管部年度工作计划书结尾 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 企管部年度工作计划书结尾2 装修业务员周工作计划例文3 四川事业单位招聘20 xx年乐山市市中区事业编招考计划企管部年度 工作计划书结尾 1 网站升级工作方法可引进杭州慧泉软件公司协站升级和建设工作 具体负责部门综合部 具体费用预算 另行确定 2 内部通讯工作内部刊物是员工交流的平台 也是企业文化工作的 一个重要媒介 计划半年出一期 组织方法在公司高管领导下 由行政部牵头 组成部 负责运作 每期排版印刷费用 预计3500元 3 企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作 完全采取公司 内部自行组织的方式 不引进外部专业咨询机构 由公司高管牵头指导 按照计划分步组织实施 培训主讲讲师由公司高管担任 公司内部有关人员辅助或者协助授 课 与员工培训工作结合起来开展 引进美国最流行的企业诊断工具 通过全体员工的参与 以培训的 形式 借用各种调查问卷和测试表格 在培训学习的过程中 发现 和梳理企业存在的管理问题 企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程 既是学习 又是寻找差距 既是提出问 题 又是寻求解决方法 最终提出企业管理改革措施 在培训过程中 对企业管理和企业文化深层特征的认识 学习 解 析 诊断 不是由一个人或几个人完成 也不是由一个人或几个人 的思路主导 而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程 实际上是课题研究的过程 利用诊断工具 设计多个课题 通过培训的形式 在全体人员参与 的过程中 共同探讨每一个研究课题 而不是由一个人或几个人在 课题研究中唱主角 所有诊断结果 都是在公开透明的环境中 由全体参与者共同探讨 出来的 因此 大家对诊断结果会有高度一致的认同 同时 这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以达到 统一认识 提高参与意识 提高凝聚力的明显效果 员工通过培训 不但学习了最前沿的管理知识 而且对企业的发展 现状产生了深刻的认识 不但参与了企业的诊断全过程 而且为企业 发现问题 解决问题 确定新的目标做出了贡献 与培训相结合的企业诊断工作 由两大部分工作组成 一部分 是培训 讨论 交流 学习和解析案例 另一部分 是测评 测验 填表 统计 其中 统计和工作有很大的工作量 这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或集体课题研讨结束后 需要专门安排人完成统计和工 作 结果 作为下一次课题素材 用以共同学习 分析 研究 讨论 装修业务员周工作计划例文 一 想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人 总是很悠闲 而有了明确的目标 对自己每天时间安排得比较满 的人 是没有空闲时间的 每一点时间都会过得很有意义很有价值 所以 我们要养成每天制订工作流程表的习惯 1 对家装业务员来说 工作表要把第二天要办的事 要见的人放在 第一位 比方说和某客户约好第二天见面或量房 那你一定就要结 合双方约定的时间和地点来安排自己的行程 在约定地点附近开展业务 2 工作表要学会预留出一段时间 不能把时间计算得很紧张 比方说 原定计划上午在小区做业务 下午200去见一个客户 中间 有半个小时的车程 而你就不能将时间排到下午130分才行动 至少 应该留出半个小时的空隙 一则防止路上有意外 二则提前到场等 待客户 给客户体现出尊敬感 3 工作表要随身携带 随时查看 你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作 但至少工作表能够让 你抓住主要的工作 二 一天时间安排 1 早会培训学习 800 840 我们建议每个公司都举行早会培训 把 业务员和设计师集中在一起 如果部门较大 也可以单开业务部门 的早会 早会每天安排一个主持人 一个讲师 每人轮流做主持人和讲师 大家创造一个内部学习和培训 人人参与的平台 早会时间不能开得过长 半个小时到40分钟就行 内容可以循环推 进 2 设计跟进 840 900 业务员参加完早会培训以后 要与设计师进 行单独沟通 业务员可以将客户的新消息 新要求 新想法向设计 师汇报 同时也要督促设计师的工作 以免设计师因自己的工作繁 忙而耽误你的客户 与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关 系 3 打电话 电话拜访 电话跟进 900 920 与设计师沟通以后 业 务员要对客户进行电话拜访或电话跟进 一般来说 到了九点以后 客户也过了上班初的忙碌期了 打电话正是好时候 业务员在公司里打电话 一则方便电话记录 创造更好的电话沟通 环境 二则如果有客户需要量房 也好及时与设计部取得联系 客 户有新想法也可直接与设计师进行沟通 业务员要养成每天跟进客户的习惯 4 到小区展开行动 930 1700 这一段时间主要用于联系新客户 培育自己的客户资源 当然也要根据实际情况 如果小区交房 就要提前去小区 早会可 以不开 电话可以不打 晚上回公司的时间也可早可晚 如果小区客户下班后较多 就可以 晚回去 5 回公司打电话 1700 1800 如果业务员搜集到了很多的客户电话 号码 我建议下午早回公司 在公司给客户打业务电话 这一段时 间打电话的效果最理想 6 晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后 要养成对自己白天所 联系的客户进行分析的习惯 可以结合公司推出的 客户分析表 只有对客户进行准确分析定位 才能找到与客户进行更好沟通的 技巧和突破点 第二天早上 要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通 7 晚上要列出当天名单 客户 人际关系 希望你每天都能在自己的 名单上增加新的人员 将客户信息和新结将近朋友的信息 完整地 进行登记 每天增长的名单 就是你业绩持续增长的法门 四川事业单位招聘20 xx年乐山市市中区事业编招考计划四川事业单 位招聘 乐山市市中区事业编招考计划为进一步加强我区事业单 位专业技术人才队伍建设 根据省委办公厅 省政府办公厅 关于 激励引导教育卫生人才服务基层的意见 川委办 7号 乐山市关于进一步规范事业单位公开招聘工作的意见 乐人社发 99号 和市中区委办 区政府办 关于激励引导教育卫生人才 服务基层的实施意见 乐中委办 24号 文件规定 结合市 中区实际 按照公开 平等 竞争 择优的原则 采取公开报名 综合考核 择优聘用的方式 面向社会公开考核聘用17名教育和卫 生系统工作人员 本次公开招聘为编制内招聘 招聘的人员按事业单位人员聘用制管 理 现将有关事项公告如下 一 招聘范围及报考条件 一 招聘范围全国 二 报考条件 1 报考人员应同时具备的条件 1 具有中国国籍 热爱祖国 拥护中国 遵纪守法 爱岗敬业 2 身体健康 3 符合招聘岗位需要的其他条件 详见附件1 2 有下列情况之一者 不得参加应聘 1 曾受过各类刑事处罚的 2 曾被开除公职的 3 有违法 违纪行为正在接受审查的 4 尚未解除党纪 政纪处分的 5 按照 四川省省属事业单位公开招聘工作人员实施细则 试行 的相关规定应当回避的 6 法律 法规规定不得招聘为事业单位工作人员的其他情形 在招聘的任何环节发现报名者不符合报名条件 弄虚作假 违反回 避制度等 报名或聘用资格一律无效 且责任由考生自负 二 招聘单位 岗位及名额共招聘17名 招聘单位 名额及职位要求详见附1 本次招聘对职位编码相同的职位拉通排序 凡拉通排序的职位 在公示无异议后按面试成绩排名和聘用名额 从高分到低分由考生本人依次选择工作单位 三 报名时间 地点及要求 一 报名时间采取本人现场报名方式进行 时间 年7月29日 8月6日上午900 1200 下午1400 17 00 8月2日 8月3日除外 二 报名地点乐山市市中区人才服务中心 乐山市市中区清风街294 号 市中医院旁 电话 三 报名要求 1 应聘人员按照招聘公告公布的岗位及要求报名 每位应聘人员限 报一个岗位 2 应聘人员报名时须持本人有效身份证 报名资格条件相关的材料 毕业证 学位证 资格证 职称证 执业证书等 原件和复印件各 一份 1寸近期免冠彩色照片2张 并在报名地点领取并填写 乐山 市市中区 年公开招聘事业单位工作人员报考资格审查表 以便 审查 其中未解除劳动合同或聘用合同的人员 须提供所在单位证明原件 证明内容包括报考者姓名 报考者身份证号码 现在岗位和工作时 间 从事专业 是否同意报名参考 在编在职人员需持所在单位主管 部门 组织或人社部门同意报考证明 3 卫生类职位中 对要求具备执业资格的拟聘职位 已参加了 年度执业资格考试 其成绩合格 但暂未取得执业资格证的 可凭 成绩合格证明原件和复印件 暂确认报名资格 经考核确定为拟聘人 员的 应于 年12月31日前凭拟聘职位要求的执业资格证办理聘 用手续 否则取消聘用资格 4 卫生系统和教育系统拟聘职位报名资格分别由区卫生局 区教育 局初审 区纪检 组织 人社部门联合复审确认 5 报名时应聘人员提供的信息和材料必须真实完整 如在招聘的任 何环节发现报考者不符合报考条件 弄虚作假或同时报考两个及以 上岗位的 将随时取消考试或聘用资格 所造成的一切损失由应聘 人员本人承担 四 考核方式采用综合面试的方式进行 一 领取面试通知书 8月7日通过乐山人公布资格审查合格名单 8月8日上午900 1200 下午1400 1600 请资格审查合格人员持本人二代身份证原件到乐山市市中区 人才服务中心 乐山市市中区清风街294号 市中医院旁 电话 领取 面试通知书 并按川价费 237号文件规定缴纳面试费80元 未按时领取面试通知书及缴费的视为放弃面试资格 责任由考生本 人自负 二 岗位调整 面试不设开考比例 根据已缴费名单确认进入面试的人员名单 无人报考的岗位则取消聘用计划 报考人数小于招聘计划的 相应缩 减招聘计划 调整后的岗位将于8月8日通过乐山人公布 三 面试时间及地点8月9日上午830开始 地点见面试通知书 未按规定时间到达指定的考场参加面试的报考者视为自动放弃面试 资格 四 面试方式 卫生类职位面试采取结构化面试 教育类职位面试采取专业化面试 上微型课 五 面试成绩计算 按满分100分计算 保留小数点后2位数 个人面试成绩当场公布 面试成绩及排名将在面试结束后当天在乐山人上公布 面试成绩低于60分者不予聘用 若出现拟聘职位最后一名面试成绩相同者 则进行面试加试 面试加试相关事项另行通知 五 体检 一 体检人员 根据面试成绩从高分到低分 按照招聘岗位数等额确定进入体检人 选 二 体检时间和地点 体检时间 集合地点和人员名单随面试成绩排名公布 三 体检标准 体检标准参照公务员录用体检相关规定执行 体检结果将在乐山人公示 对体检结论有疑问的 可在体检结论公布之日起7日内提出复检要求 复检只进行一次 体检结论以复检结果为准 复检不合格者不再进 入下一考核程序 四 费用 体检所产生的费用由考生承担 体检时交医院 五 体检递补 未在规定时间内参加体检的 视为自行放弃 因放弃或体检不合格出现的缺额 经区考核招聘领导小组同意后 按参加该岗位考核考生的面试成绩 从高分到低分依次等额递补 不跨岗位递补 如参加该职位考核的考生体检均不合格或无人可递补 不再递补 六 考察对经过考核 体检合格人员 根据各职位聘用名额 按面 试成绩从高分到低分依次等额确定考察人员 考察由区人社局会同组织部门组织实施 对考察人员的思想政治素 质 遵纪守法情况 道德品质修养 工作实绩等情况进行考核 并 对其与报考相关的人事档案等材料的真实有效性和报考资格进行核 实确认 对考察中发现有不符合报考条件的 取消其聘用资格 责任由考生 自负 因不能按期提供本人人事档案或考察不合格者出现的空额 经区考 核招聘领导小组同意 按参加该岗位考核考生的面试成绩 从高分 到低分依次等额递补 不跨岗位递补 若该岗位无人可递补的 不再递补 递补人员的体检 考察及聘用等招聘环节单独进行 七 确定拟聘人选和公示考察合格者确定为拟聘人员并在乐山人公 示7个工作日 公示内容包括拟聘用人员的姓名 性别 出生年月 毕业院校 专业 学历 面试成绩等 并公布监督电话接受社会监 督 举报者应以真实姓名书面形式实事求是地反映问题 并提供必要的 调查线索 凡以匿名或其他方式反映的问题不予受理 对公示期间反映有严重问题并查有实据 不符合应聘资格条件或有 弄虚作假行为的 取消拟聘资格 对反映有严重问题 但一时难以查 实或难以否定的 暂予聘用 如经查实不符合应聘资格条件的 取 消聘用资格 公示期间因被举报查实取消拟聘资格或自动放弃聘用后出现的空额 不进行递补 八 办理聘用手续及服务年限 一 对公示无异议的 组织拟聘人员按面试成绩从高到低依次选择 报考职位对应单位 并办理聘用手续 二 聘用人员根据 四川省事业单位人员聘用制管理试行办法 川 办发 40号 进行管理 三 聘用人员应自愿承诺自本人与单位签订事业单位聘用合同生效 之日起 在招聘单位工作5周年及以上方可按有关规定流 调 动 九 重要注意事项此次考核招聘工作各环节公告 要求和注意事项 均在乐山人 上公布 我局不再电话通知 请考生密切关注并按要求携带规定证件于指定时间到指定地点参加 各环节的招聘工作 凡未按要求参加的 视为自动放弃该环节和下 一聘用环节资格 责任由考生自负 若考生在报考过程中有任何疑问请及时咨询区人社局干部股 十 纪律和监督本次公开考核招聘工作各环节信息 过程 结果公 开 接受
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年民事诉讼法真题及答案汇编
- 2025-2030中国玻璃纤维混凝土行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 2025-2030中国熟食市场营销模式与未来销售格局预测报告
- (电厂)三级安全教育考试题(附含答案)
- (2025)成考专升本-英语真题及答案
- 2025年化工厂应急处置考试题库及答案
- 2025年道民法试题及答案
- 2025年地理信息系统考试题及答案
- 高速公路养护工程可行性研究报告
- 四川省宜宾市第二中学校2023年九年级下学期第三次诊断考试物理试题
- 2025年3到6岁幼儿发展指南考试试题及答案
- 2025年光伏施工安全试题及答案
- 翻越您的浪浪山新学期开学第一课+课件
- 宏图煤矿防突设计2025.9.8
- 贵州航空产业城集团股份有限公司,贵州安立航空材料有限公司招聘笔试题库2025
- 2024年西藏贡觉县卫生系统招聘考试(护理学专业知识)题含答案
- 奇瑞购销协议书范本
- 社区模拟试题和答案
- 国家卫健委十八项制度医疗
- 2025年技师(二级)养老护理员职业技能鉴定《理论知识》真题卷(后附答案和解析)
- 境外常驻人员管理办法
评论
0/150
提交评论