如何在安全管理中做好安全文化的建设

如何在安全管理中做好安全文化的如何在安全管理中做好安全文化的 建设建设 安全管理的核心在于安全文化的建设 只有做好安全文化 相关的工作 才能够保证安全工作的顺利推进与进行 这都对 企业提出了非常高的要求 安全文化到底是如何建设的呢 这 需要非常深入的了解企业安全文化的本真 在完成安全管理的 过程中自然而然的完成安全文化的建设 最终从全局上做好安 全管理工作 第一个转变 在企业发展的宗旨上 要以物本崇拜转变为 人本至上 我们有一个大的误区 认为管理上的设备现代化了 信息化了及数字化的实现 基本上就能够解决安全问题了 这 是很大的误区 美国杜邦公司有两个根本观点 一 工作场所 永远达不到真正的安全 二 所有的安全事故都是可以预防的 现代社会里 不管你技术高到什么程度 永远是被人所控制的 永远不能是物控制人 数字化是现代化管理的最新一种科技手 段 但是它也管不了人的自觉性 创造性和主动性 科技水平 再高 制度再完善 它能管人按照规范去作 但是不能使人达 到优秀 更不能使人达到卓越 优秀和卓越是超过一般规范之 上的一种自觉的心灵承诺 这种心灵承诺本身要用文化来管 要以人为本的心态去管 因此 这个物本的物 不只是物质 而是指相对于文化以人为本的软文化管理 一切硬件管理统称 物本管理 应该转为人本至上 重点还是放在人上 而不是放 在设备上 这我们必须做出一个转变 第二个转变 就是企业发展的目的 要从利润崇拜转变为 生命至上 企业发展到底是在干什么 同仁堂传统的文化当中 有一条叫同修仁德 养生济世的经营哲学 这 8 个字 传达了 企业生存的终级价值和对社会大众的人文关怀 它用这 8 个字 告诉员工 咱们企业既能看病 也能生产药 经营的目的不只 是为了利润 利润之上的更高目的是通过看病 卖药修炼仁义 道德 是为了广大人民的身心健康 所以叫同修仁德 养生济 世 这样 它把社会的利益放在了第一位 把人的生命放在第 一位 把道德放在了第一位 把利润放在了第二位 把人的生 命放在第一位 把利润放在第二位 这确实应该是从上到下反 复宣传的一种文化思想 我们在推行安全文化管理的过程 应 该做出的第二个转变 第三个转变 在管理和管理的途径上应该从经验崇拜转变 为规范至上 西方发达国家经历过近一百年的工业化时期 这 个时期各行各业的基础 管理 制度 人员的素质是非常成熟 的 而我们国家的企业是从半殖民地 半封建社会还不太成熟 的企业一下跨到计划经济 而计划经济的管理又不是一种市场 化的管理 所以往往在适应现代市场上难度就大 我们没有长 时间的工业化历炼 基础还比较薄弱 管理规范化不强 凭着 主观感觉和经验管理还是比较多的 而经验化的管理又不适合 于飞速发展的现代市场经济 安全文化建设必须建立在严格执 行制度上 所以我们应该克服这种非规范化的文化模式和粗放 式的管理 第四个转变 安全文化是一种全员覆盖的文化 安全的观 念 需要覆盖到所有的人 所有的岗位 所有的时间 对每一 种情况都要有正确的应对方案 安全文化与其他的文化有一个 很大的不同点 文化到处都有 只要形成一个氛围了 某种文 化就是很有成效的 唯独安全文化不同 在一万个人里面有一 个人出问题 9999 个人的努力都会付之东流 所以安全文化要 全覆盖 建设这样全覆盖的文化 是很艰苦的 一定要找到木 桶的那块短板在什么地方 有针对性地做好工作 第五个转变 安全文化建设必须要从小事抓起 持之以恒 直到形成一种习惯 从小事做起 以杜邦为例 没有什么大的 口号 制度要求很具体 开会前要所有人了解紧急出口在什么 位置 坐车时所有人必须系上安全带 有人不系安全带司机有 权不开车 上下楼梯都要手把扶手 所有人进厂都要带安全帽 停车时 车头向外 有问题 开车就走不用掉头 每个人要养 成自觉遵守规章的习惯 安全管理重点在管理好人 管理好人 的行为和动作 人员安全行为和动作的养成必须从小事抓起 日积月累形成一种习惯 也就是我们讲的规范养成 第六个转变 在管理的关键决策上应该从权力崇拜转变为 科学至上 所谓权力崇拜 主要体现在官僚主义 长官意志的 管理方式上 坚持和完善民主管理 营造建设安全文化政通人 和的发展氛围 天灾是不可控的 可矿难大多是人祸 而人祸 是可以避免的 但是我们有些人祸没能避免 中国的矿难是世 界矿难平均数的 100