电梯行业季度工作总结

电梯行业季度工作总结电梯行业季度工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 电梯 行业季度工作总结 供大家学习参考 电梯维保年终 和半年 工作总结 范本 电梯行业季度工作总结 第一篇 篇一 电梯维保工作半年总结 下半年 20XX 年即将过去 回顾一年的工作 紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前 一年来电梯维保专业 在服务中心领导 工程经理的亲切关怀和具体指导下 取得了 长足的进步 电梯维保专业的工作取得了业户的认可 在取得 成绩的同时 工作中也存在不足 值得认真总结 一 做好设备设施的日常维修保养工作 制定周 月 季及半年的 设备设施维修保养计划 有的放矢 有针对性的安排日常维修任务 做到日常维修工作的计划性 合理性 根据公司相关作业指导书的规定 安排日常巡检 电 梯机房设备等做到全面细致地维护保养 保证设备设施的安全 使用和运行 二 上一年的工作大概有以下几项 把电梯轿厢内的 4 个 22W 的环型管灯 换成 2 根 20W 的长日光灯 这样即节约了能源 又下降了材料的 损耗 做好了电梯的保养工作 无隐患梯 电梯 的年检通过率达到了 100 电梯应急服务做到随叫随到不无超时 问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题 5 楼 8 楼电梯机房互投电源接触器问 题严重 经常接触不好造成电梯故障 须更换 9 楼 4 单元电梯机房有一路电源无法 使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重 须更 换 外部电话线老化已无法使用 须更换 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严 重 许更新 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重 装修工人从在粗暴使用电梯现象 加大 了电梯的使用风险 三 电梯维保的下一年计划 做好保养计划 做好日巡视 周 月 季的 保养工作 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多 树立安全生产 意识 抓好安全生产至关重要 为此 我们反复多次进行培训 反复灌输安全生产思想 高空作业 电器火灾 电器用具使用 等实例进行近似实战要求培训 做到安全第一思想不放松 取 得了很好的效果 杜绝发生设备及人身安全事故 五发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点 就是有着诸如 会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作 紧密配合帮助 其他部门完成繁重的相关工作 六掌握现代资讯培训提高维修人员技 术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常 重视 中心领导亲自买来电梯方面的培训教材 大家为此非常 感动 领导的重视调 动了人员学习热情 积极学习相关理 论知识并应用到实际维修工作中 根据相关培训计划 强弱电 专业组织了理论知识笔试 实际操作技能比赛 取得了很好的 效果 七 抓好员工 爱岗敬业 教育宣扬企 业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度 讲述具体维修 巡检方法 设备维修要求 员工手册 岗位职 责 职业道德等方面的基本要求 组织学习考核 在工作中以 老带新 生活上相互关心帮助 创造 氛围 增加团队凝聚力 组织学习企业报及优秀员工事迹 明确榜样的力量是无穷的 榜样的形象是光彩照人的 提高新员工对企业的认知 注重企 业文化中软要素的作用 微信公众号 电梯 以人为中心 尊 重人 依靠人 公正的待人 提高新老员工的自尊心 在工作 中发挥各自的聪明才智 调动工作积极性 新老员工在企业文 化认同方面上了一个台阶 八 精心组织认真布置安排年终设备检 修工作 临近年底 制定应急方案 组织安排 人员对对电梯机房设备进行全面检查 保障设备设施安全运行 九 工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多 流动性 大 技术素质参差不齐 在执行力 学习力方面存在差距 如 何调动员工积极性 在 工作中不断磨合 发挥每个人的工作 效能存在不足之处 在新的一年里 相信在服务中心领导的有 效管理下 工程经理的合理安排下 一定能克服不足之处 百 尺竿头更进一步 最后 自己作为电梯维保方主管 对电梯的 专业维修保养工作 深感责任大 担子重 服务中心领导给予 自己充分信任 信任就是自己勤奋工作 不断提高管理水平的 动力 自己必将认真高效 以身作则 配合工程经理的工作 在新的一年戒骄戒躁 开创崭新的工作局面 篇二 电梯维修保养部门工作总结 年终总结 20 xx 年过去了 有必要对一年的部门 及个人的工作进行总结 根据实际情况调整下一年的工作 从 而保证公司全年工作的顺利进行 维保部的工作主要分营业 维保和运 行三个方面 1 营业工作 营业计划的主要工作是理清维保合同 清理应收维保款 稳定原有客户 续签原有合同 目前原有维 保合同均已清理完毕 应收维保款全部理清 原有客户除有历 史原因及货款 安装款等原因个别客户外 绝大部分关系基本 稳定并得到延续 唯有 xxx 维保运行项目是我方未避免可能存 在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目 还有 xxxx 维保项 目合同到期客户自保 xxx xxx 维保项目目前仍存在不确定性 外 其它所有近 xxx 个项目目前均得到延续 新增加和续签的 维 电梯公司二季度经营业绩总结 电梯行业季度工作总结 第二篇 电梯车间 2014 年二季度经营业绩指标完成情况 分析报告 按照段 关于按时上报 2014 年 2 季度 经营业绩考核指标分析报告的通知 要求 及时组织对我车间 2 季度经营业绩指标完成情况进行分析总结 具体情况汇报如 下 一 安全生产情况 为了认真贯彻落实好 2 季度各项工作 要求 4 月初车间召开专题会 结合经营业绩考核指标 认真 部署 合理调配 突出重点 狠抓落实 保证了 184 部电梯设 备使用良好 安全合用 一是重点加强了电梯应急救援及应急 抢修力度 保证了居民乘梯安全 二是加大电梯维保及监管盯 控力度 认真落实 15 日电梯维保 有效提高了维保质量 三是 加大周巡视检查力度 发现问题及时处理 四是按时召开月度 安全分析会 对检查中发现的问题进行认真细致的研究 分析 制定整改措施 安全管理水平不断提高 二 经营业绩考核指标完成情况 1 电梯设备整检修任务平推检查优良 率达到 92 5 深入开展了安全生产大检查活动 为了深刻汲 取 5 11 5 12 事故教训 车间组织工区认真学习了 邢占 勇段长在 5 月 14 日全段安全紧急视频会议上的讲话 按照要 求及时记名传达了 太原铁路局关于 5 12 日大西客专试验动车 组碰撞轨道测量仪事故 的通报 关于 5 11 候月线货物列车 撞轧线路巡视人员一般 B 类事故的通报 及时下发了 关于迅 速开展人身安全监督检查的通知 车间成立了以车间主任 总 支书记为组长的组织机构 制定了 电梯车间 开展人身安全 专项检查活动 措施 明确了维保工区主要检查内容 16 项 明确了大同 太原包保人员职责范围 车间主任 总支书记分 别下现场到大同 太原班组检查指导工作 在全车间全面开展 了安全生产大检查及人身安全专项检查活动 截止 5 月 23 日共 发现安全问题 24 个 解决 24 个 其中 设备安全问题 11 安 全管理问题 7 个 惯性问题 6 个 2 维保及时率达到 100 一是加大 维保项目检查力度 由主管副职牵头 对自行维保的电梯进行 了全面整修 严格落实设备包保 需要更换配件时 按照规定 及时提报材料使用查勘单 不分昼夜到岗处理 请修兑现率达 到 100 二是严格执行电梯安全管理制度 落实每月全员安全 教育 落实每周安全巡视 按照巡视要求对电梯机房设备进行 全面检查 认真填写 电梯周巡视记录 三是车间班组坚持班 前安全工作安排 班中安全检查 班后安全工作小结 提高了 干部职工的服务意识 二季度未出现不良反映 3 严格落实电梯维保人员持证上岗 包括委外电梯维保公司人员必须经过安全培训 掌握电梯安全 性能 熟知电梯安全操作规程 严禁超范围违章作业 电梯维 保人员上岗卡控率达到 100 4 结合电梯安全管理的特殊性 重点 对电梯安全使用 电梯年检 各类统计报表进行了规范 按时 申报电梯年检计划 按时签订电梯维保合同 保证了电梯设备 规范化管理 标准化服务 一是对管理办公场所及大同 太原 班组值班点的环境卫生清理进行了部署 要求严格执行 6S 管理标准 每周由副职牵头检查不少于 1 次 二是值班期间要 严格遵守 十条禁令 严肃值班纪律 严禁擅离职守或上网聊 天 打牌饮酒等 不得随意换班 如确需换班 必须向车间值 班负责人汇报 经同意后方可调换 三是加强节日期间干部包 保 重点突出关键岗位 关键时段 关键作业的检查 盯控 指导 太原地区重点盯控路局调度指挥中心 白龙苑 太铁花 园等处所 做好突发事件的应急处置工作 5 非生产费用支出未发生超支情况 严格落实段要求指标 对办公费 短途运输费采取了指标卡控 措施 实行科目负责制度 按照保重点压缩一般的原则分配使 用资金 把住成本支出关 二季度未发生差旅费 会议费 非 生产费用支出均在财务预算指标之内 三 能源管理 二季度能源管理工作在段经营开发科 及太原能源管理站的 指导下 按规定完成各项工作 1 按照段标准化管理标准对车间能源 管理办法进行细化和 完善 2 在日常能源消耗管理工作中 及时 统计汇总 并准确填 报台账和报表 3 按时报送各种统计报表 实事求是 地填写能耗定额 能 源消耗 耗能设备台帐 4 认真开展节能宣传召集班组能源员 对班组及车间能源消 耗进行分析并针对出现的问题制定了 相应的节能降耗整改措施 四 综合治理 计划生育 路风管理 情况 一是加大综合治理方面检查力度 重 点开展了以消防专项检查及治安综治治理专项检查活动 尤其 结合前队段反恐形势严峻的实际 车间 班组成立了反恐小分 队并按要求配备了相应器械 使我车间在消防 综治 反恐等 工作中取得了较好成绩 二是严格落实计划生育 路风管理方 面相关文件精神 通过狠抓实施和严格管理 我车间无任何不 良现象的发生 三是认真遵守财经纪律和相关规定 按照 太 原铁路房建集团公司经营业绩考核办 法 结合实际 细化车间经营业绩考 核内容 严格做到不超支 杜绝私设小金库现象的发生 综治 计划生育 路风等各项工作均未发生任何问题 二季度 我车间各项经营业绩指标按 期完成 且确保了生产任务的稳定有序 下季度将继续加大经 营管理 为段整体经营工作贡献力量 电梯车间 2014 年 6 月 12 日 电梯年终工作总结 电梯行业季度工作总结 第三篇 2011 年终总结 一 保养的检查方面 进行了 盛苑实业 海逸名门 啓福华都 凯芙饭店 民航花 园 啟福中原 经纬大厦 海逸名门 圣菲城 远大理想城 皇 室家厨 富丽时尚 鑫州酒店 天丰大厦 金盾未来花 园 洛阳在保电梯 新郑卷烟厂 郑 州市蝶阀厂 隆华仓库 近水楼台 都市 a 座 永丰新 都 尉氏电业局 尉氏光明花园 华 益药业等等 近 30 个主要电梯现场的现场的电梯检查 出具了相应的保养整改单据 并敦促 相关保养队人员完成整改工作 及时调整检查的关键点 和检查方式 从最初的对基本保养方 面 清洁 润滑 调整 检查扩充到安全装置检查 安 全操作检查 基本保养检查及其它检 查相结合的模式 根据电梯的整体运行性能 突出关键 检查点 督促保养人员排除隐患 使 电梯的安全可靠地运行 通过一年的努力 在一定程度 上培养和树立了保养人员的质量安全 意识 保养人员积极配合检查整改工作 整改效果稳步 提高 保养的保养维修质量下半年比 上半年有明显的提高 这主要归功于保养人员的努力和 保养人员水平的进一步提高 保养检查工作也存在一定的问题 主要是有部分现场未有检查 在 2012 年需要解决此问 题 二 工程技术支持方面 1 保养 对保养进行连续的技术支持 始终坚 持彻底解决隐患的工作思路 努力指导 协助保养 方面排除故障隐患 并适时地对现场 维保人员进行教育培训 全年的技术支持工作全部按计 划完成 但发现部分类似小题大做类 型的故障需要在 2012 年度尽量在保养维修程序中解决 避免出现类似窝工现象 2 安装 在安经理的大力协助下完成了相关工 地 濮阳近水楼台 雷克萨斯 隆化仓库 约 27 台 快车的调试 完成了其他相关工 地的放慢车或和工程技术支持工作 并尽力完成了工程 部交付的其他相关的任务 三 安全技术培训方面 通过全体保养人员的配合 全年共进行了 42 次的大小安全技 术培训 并有效地组织了 一次试卷考试 现场培训方式灵活 实用 针对性强 因材施教 现修现讲 受培人员印象 深刻 效果良好 为日后的集中提高 培训顺利进行打下基础 不足之处 本年度的全体保养 人员集中技术培训进行的次数偏少 因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员 的共享 主要原因是受保养抢修项目 的影响 2012 年要制作相关的技术支持等案例分析教材 并悬挂 做到人人都有时间自主接受 相关的经验和教训 并通过集中培训 现场培训等进一 步提高技术水平 促使维修保养人员 的经验和技术进一步深化和巩固 提高保养维修的效率 和效果 四 在过去的一年中 内心积极响应 和参加公司组织的各项活动 积极投稿 思 悟 内刊 认真履行本职工作 努力学习 专业技术知识 努力提高技术水平 努力完成领导交付 的任务 感觉非常充实 在新的一年 里 希望坚持以往的好的方面 克服和改观不足之处 再接再厉 继续努力 翟孝桢 2011 12 31 篇二 2012 年电梯管理 部工作总结 电梯管理部工作总结 2012 年 9 月 电梯管理部成立 电梯 管理部虽然刚刚走过短短三个月 但在马总和公司 领导的关心支持下 有幸得到了公司 各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助 电梯管理 部正逐步朝着成熟 稳健的发展方向 前进 为了更好地管理 规范部门工作 更好地提高部 门工作效力 今天 我代表电梯管理 部 对电梯管理部一年来的工作作一总结 同时也展望 一下来年的工作 一 2012 年电梯 管理工作内容 1 对公司项目的所有电梯进行定期 定时巡查 2 对外包单位的 电梯维修保养合同 每年进行一次审核并续签 3 根据 电梯维保合同 及电梯维保 计划对外包单位进行电梯维修保养管理 严格管理 电梯维修保养质量 4 按时进行电梯年检审报 5 严格管理电梯自检和电梯检测工作 6 对电梯的大 中小修理进行严格把 关和审核 7 严格执行 电梯安全标准化 管理 标准 8 定期 定时进行电梯工安全教育和 培训工作 9 定期进行电梯应急救援演习 10 新楼盘电梯工程的前期介入工作 11 完成公司要求的各项工作任务 二 2012 年电梯维修保养工作内容 蓝郡和环岛电梯的保养 1 制订电梯维修保养计划 对蓝郡广 场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作 确保电梯维保质量和安全运行 2 按期按时落实电梯年检审报 并进 行自检和年检工作 3 制订电梯大 中小修理计划并组织 实施 4 制订电梯零配件采购计划 多方寻 价 确保零配件质量 控制成本 5 严格执行并政府 公司电梯管理的 各项规章制度 6 严格执行并落实电梯工安全教育和 培训制度 三 2012 年工作完成情况 全年电梯管理部在公司领导的英明领 导下 在同事们的共同努力下 上述二 项工作内容全部完成 工作计划都按期按时完成 公司项目电 梯维保质量良好 外包电 梯使用管理 维保质量良好 所有项 目电梯年检取证工都已顺利完成 电梯故障率明显下降 顾客 业主投诉逐步减少 无一例因 电梯使用引起的责任事故 公司项目电梯共 78 台 其中外包管理电梯 18 台 自主挂靠维 保 60 台 包括家庭电梯 2 台 电梯管理部还兼顾了 16 台 入户梯 ic 卡智能化系统和中央监视系统的维护 还 有电梯巡查 电梯大 中小修理 厅 门脱胶修理 电梯底坑防水 设备保护和电梯安装遗留 问题的整改和处理 配合地产公司仓 储园 8 台电梯的管理 验收 移交等事情以及新楼盘电 梯的前期配合工作等等 环岛丽园电梯自主维保已经有四年 蓝郡广场电梯也于 2012 年 3 月 15 日由电梯管理部 接管维保 在此前后阶段 蓝郡广场 电梯维保班组 在高峰主管的带领下 除了做好公司所 有项目电梯的正常维修保养工作以外 主要的大中小修工程统计如下 更换电梯钢丝绳 10 条 厅门脱胶修理 150 扇 修理按钮 132 个 更换曳引轮 3 个 修理层楼显示器 5 套 主机 连轴器更换 1 台 底坑张紧轮修理 3 台 修理光幕 2 套 43 台电梯底坑除锈刷漆 补偿链防 晃轮更换 12 套 称重板修理 1 块 4 台自动扶梯加装毛刷 更换扶手带辅助皮带 2 条 更换 梯级 4 套等等的修理 通过自主维保 修理 不仅降低了成本 也为电梯正常安全运行 提供 了保障 四 加强电梯仓库管理 倡导增收节 支 电梯管理部针对外包电梯管理 严格进行 电梯维保合同 审 核和维修协议的审核 真 正做到了公司利益高于一切 在双方 互惠互利 公正平等的基础上 对电梯零配件坏损 老 化鉴定 价格审核 严格把关 对电 梯故障分析鉴定 电梯配件更换检查验收 电梯费用支 出审核等工作如电梯保养费调整 乙 方责任的完善 易损 易耗品以及零配件的免费提供 收费零配件价格的控制等 明确责任 主动积极协调和沟通 严格审核零配件费用 大小修 理费用各种费用的支出 对电梯零配 件更换采购 多方寻价 货比三家 保证质量 如市面 上能采购到的配件全部由采购员进行 采购 能够修理的电器元件及电子板全部自行修理 不 能修理的电子板积极寻找修理渠道 以最低廉的价格实现最大效益 确保电梯维保工作的正 常进行 五 建立电梯管理制度 规范电梯管 理体系 根据市特检院 市电梯协会及市场监督局特种设备科要求 结 合本公司电梯 管理实际 电梯管理部相继制订了 1 电梯使用安全标准化 制度 23 个 略 经过上述三个部门的考核 得到了 a 级标 准的评价 2 制订了 电梯应急救援预案 2012 年在各管理处实行 上 下半年内各进 行一次 演习 通过演习 提高了员工在突发 事件情况下的应急处置能力 3 制订了 电梯报修及处理规程 为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行 特 制订该规程 同时进行了多次培训和 落实 4 制订了 入户电梯维保规定 同 时进行了培训和落实 并监督实施 5 制订了电梯管理部 电梯月检检查 标准 电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月 检 同时来考评电梯维保质量和服务 6 制订了 电梯维保计划和服务标准 并贯彻落实 六 加强电梯工技术 安全培训 落 实 一帮一 一带一 培养机制 1 电梯工必须持证上岗 上岗前必须 进行三级安全教育 2 电梯管理部每月进行二次技术 安 全培训 公司级和班组级 并定期进行考 评 做 到了理论与实际相结合 3 电梯管理部实行师付带徒弟 老的 带新的 已落实 一帮一 一带一 培 养机制 通过培训 不断提高电梯工的服务技 能等水平 从而提高工作效率 七 2012 年工作上存 在的问题和不足之处 2012 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝 郡广场对电梯进行维修保养时 不幸负伤 事后电 梯管理部所有成员 都进行了深刻的 反醒 认真总结了经验教训 其根源还是安全意识淡泊 违反电梯工进出电梯井道的有关规定 和程序 为此 刘忠华事件给我们敲响了警钟 电梯管 理部在今后的工作中 坚决严格执行 电梯安全标准化管理制度 加强电梯工安全生产 安全 操作上的培训和教育力度 杜绝安全 事故的再次发生 确保公司项目电梯的安全正常舒适运 行 本年度的工作虽然按计划完成了 但 在完成的质量上还做得不够 就部门运作和培训工 作来看 主要表现在 1 管理力度不够 用力不均 部分环 节薄弱 在管理过程中过于注重设备管理 而忽略了员工思想工作的教 育 在沟通交流上缺乏技 巧 从而形成了员工团队思想不足 凝聚力不足 执行力不足的现象 2 培训缺乏针对性 在电梯团队培训中 应该是理论与实 际相结合的原则 注重了理论而缺少现场操作上的 培训 八 2012 年未完成的而正在进行的工 作内容 1 蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2 电梯曳引轮磨损严重 有约 15 台 主机曳引轮等待更换 电梯行业季度工作总结 3 蓝郡广场电梯 40 台高层电梯平衡 系统存在问题 4 电梯井道露筋处理配合工作 3 新楼盘电梯工程的前期介入工作 九 2013 年工作展望 电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗 有待于阳光雨露的滋 润 更有待于公司领导对 电梯管理部的悉心指导和关怀 更离 不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作 新的 一年即将来临 电梯管理部团队 应 加强学习 着眼未来 为了适应公司的发展步伐 我们 必须学习借鉴先进的电梯维保企业的 先进的管理经验 进一步规范电梯管理制度和电梯维保 制度 进一步加强电梯工的安全教育 技能培训力度 充分调动员工的积极性 确保提高公 司项目电梯的维保质量和服力水平 为业主创造一个良好的 安全的 舒适的乘梯环境而努 力 新年新起点 2013 年希望在公司的卓 越领导下 在电梯管理部各位同仁的积极努力下 电梯管理部一定能克服不足 百尺竿 头更进一步 电梯管理部 篇三 电梯维保年终总结 电梯维保年终总结 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度 之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺 随着 电梯生产能力的迅速增长 技术发展潮流及产品结构日 趋合理 电梯行业的 双高 产品 资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒 使得整梯产品市场竞 争加剧 行业标准进一步完善 同时 也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求 为了跟上 时代步伐 近几年里我始终严格要求 自己 努力学习相关专业知识 加强自身实践能力 为 以后的工作积累了切实的操作流程经 验 在工作中积累经验 正如 达尔文所说 知识和经验都来源于 常识 而我的工作就是不 断的总结和回顾工作中碰到的常见故 障现象 加以细分并提高判断的准确性 记得刚开始工 作的第一年 我判断一次光幕故障需 要两个小时 现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原 来的五分之一 大大挺高了排故效率 电梯的故障虽然有上千种 但是主要分为两类 一类是电气故 障 另一类是机械故障 机械故障维修拆卸时 需要认真核实 各零部件的安装位置和工作面状况 多数故障可通 共 3 页 第 1 页 过听 声音发出位置 看 变化运动过程 感 振动平稳度 闻 电气电弧击穿空气时 散发的味道 等排除 虽然方法简单 步骤繁琐 但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况 多年的工作告诉我 认真总结是提高自己的技术水平的最有效 方法之一 每次遇到疑难 问题的时候 我都将解决方法一丝不 苟的记录下来 平常工作之余 我总是翻开看看 温故 而知新 不断启发我自己创新优化排 故流程 例如 利用地线串联测量导线通断的方法快速 解决高层厅门 安全回路短路问题 将两个小时解决的问题缩减到一个小时 作为一个电梯维保人员 我深深懂得 自己既是一个管理者 更是一个执行者 要及时 的把信息反馈给领导 更好地与各部 门沟通 认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规 定 把工作从被动维修变为主动维护 同时需要加强与有关单位联系 协调电梯维护与物业 管理之间的关系 以求得使用单位或 用户的支持 保养的目的是什么 保养的目的重在减少 维修 延长电梯使用寿命 试问 有 几人知晓其中之精髓 在多年的工作中 我有的工作也 会因为自身的局限性造成用户的不便 很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速 排出故障 时代在进步 电梯的科学 技术应用不断变化 所以我今后一定多了解新的机型 深入的学习相关的书籍 打铁还需自 身硬 不断学习新技术新工艺 更 共 3 页 第 2 页 好地为用户服务 在总结了以往的工作经验教训之后 我更加 明确了今后的工作目标以 及行动计划 1 努力完成自己的本职工作 提高自 身的服务质量 服务态度 及时处理突发事件的能 力 2 协同好本单位同事的关系 发挥团 队能动性 将工作安排情况及时向领导汇报 将维 保方案及时向物业传达 高效完成日 常维护工作 迅速对电梯故障作出反应 3 开展好工作的同时 规划好自身的 学习计划 向高一级技术水平努力奋斗 在多年的工作中接触到了许多新事物 产生了许多新问题 也 学习到了许多新知识 新 经验 使自己在思想认识和工作能力 上有了新的提高和进一步的完善 在日常的工作中 我 时刻要求自己从实际出发 坚持高标 准 严要求 力求做到业务素质和道德素质双提高 在 今后的工作中 我会继续努力 多向 领导汇报自己在工作中的思想和感受 探讨工程上的难 点和要点 及时纠正和弥补自身的不 足和缺陷 从而提高自身涵养与整体素质 共 3 页 第 3 页篇四 电梯维保年终总结 xxxx 年上半年 在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下 在相关部室的配合支 持下 通过部门全体同志的共同努力 电梯检验部上半年工作取得了一定成绩 现将 2008 年上半年工作完成情况汇报如下 一 思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面 我部通过集中学习和典型案例教育 使 全体人员廉政意识进一步 得到了提高 确保本部门党风廉政建 设和反腐工作落实到了实处 较好地执行了 党风廉政 建设和作风建设责任书 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署 我部积极进行了 相关的工作 张东平同志 还在中心创建市级文明单位动员大会 上发出了倡议 在 解放思想 扩大开放 大讨论活动中 我部积极组织部门 全体人员学习 讨论和查 找问题 制定整改方案和措施 同时 按要求做好了 迎奥运 讲文明 树新风 展风采 活 动的相关工作 二 安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重 电梯检验部一直把安全工作 作为本部门工作的头等大 事来抓 我部严格按照与中心签订的 安全管理目标责任书 进行要求和工作 贯彻执行 安 全第一 预防为主 的方针 牢固树 立 安全责任重于泰山 的思想 针对检验工作中的具 体情况和存在的问题 部门坚持了现 场检前会制度 检验人员在每次检验前对电梯使用单位 和施工单位进行了安全交底和技术交 底 向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求 避免了 检验过程中使用单位和施工单位的不 安全行为 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人 经常深入检验 现场监督安全工作 督促 检验人员在检验前和检验过程中 严 格按照检验安全操作规程进行 不符合检验安全条件的 不进行检验工作 严格控制住了安全 事故 同时认真积极做好消防 治安工作 使安全工作 落到了实处 通过加强对部门内部的 安全和治安管理 我部杜绝了重大安全责任事故 治安 事故和群体性事件的发生 无钱物 票据 档案资料及其他公共财产损失 被盗和泄密现象 发生 三 工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准 检验规程 中心质 量体系文件 讨论检验工 作中遇到的实际问题 并针对质量技 术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析 找 准检验工作中的薄弱环节 针对性进 行解决 从而提高了检验技术水平和检验质量 部门正 副部长经常定期和不定期地深入检验现场 对新安装 改造 修理和定期检验 的电梯 扶梯检验情况进行抽查 严 格控制了检验工作质量 杜绝了重大检验工作失职 京东方普通电梯季度工作总结7 17 9 17 电梯行业季度工作总结 第四篇 北京市电梯 有限公司 2013 年 10 月 19 日 电梯季度工作总结书 北京市 电梯京东方维保部 文件编号 20130926006 京东方电梯季度保养总结报告 一电梯运行情况 7 月 19 日 10 月 19 日 由我公司负责维保的贵公司 27 台普通 电梯 在我公司驻京 东方维保部 7 月 19 日接管维保工作后 在 公司动力技术部电力科全体员工的大力支持和帮助下 顺利完成 7 月 19 日到 10 月 19 日三个月的维修保养任务 在这三个月里电梯运行总体情况比较 稳定 没有出现重大故 障 出现了一些小故障 我公司驻场人员 在最短时间内修复 未对贵公司的正常工作带来影响 针对普通电梯的使用频繁的状况 我们 制定了一整套普通电 梯的维保方案 确保电梯在运行的同时 尽量把故障率降到最低 二 第一季度内的保养内容和更换配件 1 在普通电梯的维保方面 我们依据保 养计划制定了电梯的保养内容 把每半月的保养周期细化 每日巡 检电梯 发现问题及时解决 2 在这一季度 我司按照技术部的要求 对 1 T15 T16 T17 T18 高管电梯的群控系统改造 由群控改为 两台独立并联 3 本季度更换电梯按钮 33 个 4 本季度 7 8 9 月份 天气温度高时 普通电梯机房温度达到 39 41 摄氏度 导致电梯刹车系统调压 电阻烧毁频繁 更换电阻 10 根 5 我司除了按时对电梯进行点检和正 常保养外 主要进行了以 下的保养工作 对电梯的抱闸系统解体 检查清理铁芯 确保电梯刹车系统灵活 按照要求对 3T13 T14 到 2 楼不停靠本层的技术处理 6 本季度电梯出现的小故障 1T13 因 抱闸开关损坏保护电梯 运行 3T9 T10 因机房温度过高停机保护 4 次 三 本季度为领导和考察参观人员保 驾电梯 16 次 确保电梯正常运行 下一季度 10 月 19 日 12 月 19 日 电梯 维保计划 按照技术部的要求 下一季度主要是对 普通电梯 5T1 3T7 更换 曳引机涡轮蜗杆齿轮油 制定保养计划 在除维保的项目基础上调整电梯曳引绳松紧度 确保电梯正常运 行 北京市 电梯有限公司 2013 10 19 电梯年度工作总结 电梯行业季度工作总结 第五篇 2011 年终总结 一 保养的检查方面 进行了 盛苑实业 海逸名门 啓福华都 凯芙饭店 民航花 园 啟福中原 经纬大厦 海逸名门 圣菲城 远大理想城 皇 室家厨 富丽时尚 鑫州酒店 天丰大厦 金盾未来花 园 洛阳在保电梯 新郑卷烟厂 郑 州市蝶阀厂 隆华仓库 近水楼台 都市 a 座 永丰新 都 尉氏电业局 尉氏光明花园 华 益药业等等 近 30 个主要电梯现场的现场的电梯检查 出具了相应的保养整改单据 并敦促 相关保养队人员完成整改工作 及时调整检查的关键点 和检查方式 从最初的对基本保养方 面 清洁 润滑 调整 检查扩充到安全装置检查 安 全操作检查 基本保养检查及其它检 查相结合的模式 根据电梯的整体运行性能 突出关键 检查点 督促保养人员排除隐患 使 电梯的安全可靠地运行 通过一年的努力 在一定程度 上培养和树立了保养人员的质量安全 意识 保养人员积极配合检查整改工作 整改效果稳步 提高 保养的保养维修质量下半年比 上半年有明显的提高 这主要归功于保养人员的努力和 保养人员水平的进一步提高 保养检查工作也存在一定的问题 主要是有部分现场未有检查 在 2012 年需要解决此问 题 二 工程技术支持方面 1 保养 对保养进行连续的技术支持 始终坚 持彻底解决隐患的工作思路 努力指导 协助保养 方面排除故障隐患 并适时地对现场 维保人员进行教育培训 全年的技术支持工作全部按计 划完成 但发现部分类似小题大做类 型的故障需要在 2012 年度尽量在保养维修程序中解决 避免出现类似窝工现象 2 安装 在安经理的大力协助下完成了相关工 地 濮阳近水楼台 雷克萨斯 隆化仓库 约 27 台 快车的调试 完成了其他相关工 地的放慢车或和工程技术支持工作 并尽力完成了工程 部交付的其他相关的任务 三 安全技术培训方面 通过全体保养人员的配合 全年共进行了 42 次的大小安全技 术培训 并有效地组织了 一次试卷考试 现场培训方式灵活 实用 针对性强 因材施教 现修现讲 受培人员印象 深刻 效果良好 为日后的集中提高 培训顺利进行打下基础 不足之处 本年度的全体保养 人员集中技术培训进行的次数偏少 因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员 的共享 主要原因是受保养抢修项目 的影响 2012 年要制作相关的技术支持等案例分析教材 并悬挂 做到人人都有时间自主接受 相关的经验和教训 并通过集中培训 现场培训等进一 步提高技术水平 促使维修保养人员 的经验和技术进一步深化和巩固 提高保养维修的效率 和效果 四 在过去的一年中 内心积极响应 和参加公司组织的各项活动 积极投稿 思 悟 内刊 认真履行本职工作 努力学习 专业技术知识 努力提高技术水平 努力完成领导交付 的任务 感觉非常充实 在新的一年 里 希望坚持以往的好的方面 克服和改观不足之处 再接再厉 继续努力 翟孝桢 2011 12 31 篇二 工作总结 电梯 工作总结 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度 之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺 随着 电梯生产能力增长迅速 技术发展潮流及产品结构日趋 合理 电梯行业的 双高 产品 资 金壁垒和技术壁垒的双重壁垒 使得整梯产品市场竞争 加剧 行业标准进一步完善 同时也 加深了电梯行业对其维护人员的素质要求 为了跟上时 代步伐 三年里我始终严格要求自己 努力学习相关专业知识 第一加强自身实践能力 二零零九年七月至同年十二月 我参 加了廊坊恒安电梯工程有 限公司组织的实习活动 并在同年底 圆满完成实习任务 为以后的学习实践工作积累了切实 的工作流程经验 第二工作中积累经验 正如 达尔文 所说知识和经验都来源于常识 而我的工作就是不 断的总结和回过工作中常见现象 加 以细分提高判读的准确性 刚开始工作的第一年 我判 读一次光幕故障需要两个小时现在判 读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一 大大 挺高了故障报修的完成时间 第三事无巨细认真负责 电梯的故障虽然有上千种 但是主要 分为两类 一类是电气故 障 一类是机械故障 机械故障维修 拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况 听 声音变 位置 看 变化运行过程 感 振动 平稳度 闻 电气电弧击穿空气时散发的味道 虽然方 法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不 能遗漏任何异常状况 第四做好工作总结 三年的工作告诉我 做好工作总结是提高 自己的业务能力的最有效 方法之一 每次遇到疑难问题的时候 我都将解决方法一丝不苟的记录下来 三年间 工作 总结上百篇 平常工作之余 我总是 翻开看看 温故而知新 不断启发我自己创新优化工作 流程 例如 利用地线串联测量导线 通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题 将 两个小时解决的问题缩减到一个小时 在我们全体同仁的努力下 我所管区域三年间没有发生任何一 起事故 故障排除时间达 到全廊坊市前列 故障率同比下降了 百分之三十 全年无一起电梯维护投诉 在对县委等有 关行政单位的电梯维护服务调查中受 到主管领导一致好评 作为一个电梯维保人员 我深深懂得 自己既是一个管理者 更是一个执行者 能及时 的把信息反馈到领导层 取得领导的 支持 更好的与部门沟通 认真落实电梯安全管理规范 及日常保养维护规定 把工作从被动 维修变为主动维护 同时加强与有关单位联系 协调电 梯维护与物业管理的关系以求得使用 单位用户的支持 在三年的工作中 我有的工作也会因为自身的局限性造成用户 的不便 很多疑难的问题 由于对新进机型的不了解导致无法发 现及快速排出故障 时代在进步 电梯的科技技术应用 不断变化 所以我今后一定多了解新 的机型 深入的学习相关的书籍 打铁还需自身硬 不 断学习新技术新工艺 更好为用户服 务 在总结了以往的工作经验教训之后 我更加明确了今后的工作 目标以及行动计划 1 努力完成自己的本职工作 提高 自身的服务质量 工作服务态度 及时处理突发事 件 2 协同好本单位人员的关系 发挥 团队能动性 将工作安排情况及时向领导汇报 将 维保方案及时向物业传达 高效完成 日常维护工作 迅速对电梯故障事故作出反应 3 开展好工作争优学习争优业务争 优的工作 规划自身的学习计划 向高一级技术水 平努力奋斗 的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯 上上下下的享受而努力 在这三年的工作中接触到了许多新事物 产生了许多新问题 也学习到了许多新知识 新经验 使自己在思想认识和工作能 力上有了新的提高和进一步的完善 在日常的工作中 我时刻要求自己从实际出发 坚持高 标准 严要求 力求做到业务素质和道德素质双提高 在今后的工作中 我会继续努力 多 向领导汇报自己在工作中的思想和感受 探讨工程上的 难点和要点及时纠正和弥补自身的不 足和缺陷 加强自身的学习和素质的提高 王艳杰同志谦虚谨慎 勤奋好学 他主动提高自己的综合素质 努力从多方面开拓自己 的眼界 通过学习书面材料和与领导 同事的交流 比较全面地了解了各类电梯机型的工作 原理及其构造 这种积极主动的工作 态度获得了我单位领导和同事的一致好评 他比较注重 理论和实践相结合 能将大学所学的 知识有效地运用于实际工作中 虚心听取其他同志的意 见 表现出较强的求知欲 该同志在 工作中能够仔细观察 切身体验 独立思考 综合分析 灵活运用自己的知识解决各种问题和 困难 已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验 特此给与肯定和表扬 希望领导给与 进修机会 篇三 2012 年电梯管理部工作总结 电梯管理部工作总结 2012 年 9 月 电梯管理部成立 电梯 管理部虽然刚刚走过短短三个月 但在马总和公司 领导的关心支持下 有幸得到了公司 各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助 电梯管理 部正逐步朝着成熟 稳健的发展方向 前进 为了更好地管理 规范部门工作 更好地提高部 门工作效力 今天 我代表电梯管理 部 对电梯管理部一年来的工作作一总结 同时也展望 一下来年的工作 一 2012 年电梯 管理工作内容 1 对公司项目的所有电梯进行定期 定时巡查 2 对外包单位的 电梯维修保养合同 每年进行一次审核并续签 3 根据 电梯维保合同 及电梯维保 计划对外包单位进行电梯维修保养管理 严格管理 电梯维修保养质量 4 按时进行电梯年检审报 5 严格管理电梯自检和电梯检测工作 6 对电梯的大 中小修理进行严格把 关和审核 7 严格执行 电梯安全标准化 管理 标准 8 定期 定时进行电梯工安全教育和 培训工作 9 定期进行电梯应急救援演习 10 新楼盘电梯工程的前期介入工作 11 完成公司要求的各项工作任务 二 2012 年电梯维修保养工作内容 蓝郡和环岛电梯的保养 1 制订电梯维修保养计划 对蓝郡广 场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作 确保电梯维保质量和安全运行 2 按期按时落实电梯年检审报 并进 行自检和年检工作 3 制订电梯大 中小修理计划并组织 实施 4 制订电梯零配件采购计划 多方寻 价 确保零配件质量 控制成本 5 严格执行并政府 公司电梯管理的 各项规章制度 6 严格执行并落实电梯工安全教育和 培训制度 三 2012 年工作完成情况 全年电梯管理部在公司领导的英明领 导下 在同事们的共同努力下 上述二 项工作内容 转载于 电梯年度工作总结 全部完成 工作计划都 按期按时完成 公司项目 电梯维保质量良好 外包电梯使用管 理 维保质量良好 所有项目电梯年检取证工都已顺利 完成 电梯故障率明显下降 顾客 业主投诉逐步减少 无一例因电梯使用引起的责任事故 公司项目电梯共 78 台 其中外包管理电梯 18 台 自主挂靠维 保 60 台 包括家庭电梯 2 台 电梯管理部还兼顾了 16 台 入户梯 ic 卡智能化系统和中央监视系统的维护 还 有电梯巡查 电梯大 中小修理 厅 门脱胶修理 电梯底坑防水 设备保护和电梯安装遗留 问题的整改和处理 配合地产公司仓 储园 8 台电梯的管理 验收 移交等事情以及新楼盘电 梯的前期配合工作等等 环岛丽园电梯自主维保已经有四年 蓝郡广场电梯也于 2012 年 3 月 15 日由电梯管理部 接管维保 在此前后阶段 蓝郡广场 电梯维保班组 在高峰主管的带领下 除了做好公司所 有项目电梯的正常维修保养工作以外 主要的大中小修工程统计如下 更换电梯钢丝绳 10 条 厅门脱胶修理 150 扇 修理按钮 132 个 更换曳引轮 3 个 修理层楼显示器 5 套 主机 连轴器更换 1 台 底坑张紧轮修理 3 台 修理光幕 2 套 43 台电梯底坑除锈刷漆 补偿链防 晃轮更换 12 套 称重板修理 1 块 4 台自动扶梯加装毛刷 更换扶手带辅助皮带 2 条 更换 梯级 4 套等等的修理 通过自主维保 修理 不仅降低了成本 也为电梯正常安全运行 提供 了保障 四 加强电梯仓库管理 倡导增收节 支 电梯管理部针对外包电梯管理 严格进行 电梯维保合同 审 核和维修协议的审核 真 正做到了公司利益高于一切 在双方 互惠互利 公正平等的基础上 对电梯零配件坏损 老 化鉴定 价格审核 严格把关 对电 梯故障分析鉴定 电梯配件更换检查验收 电梯费用支 出审核等工作如电梯保养费调整 乙 方责任的完善 易损 易耗品以及零配件的免费提供 收费零配件价格的控制等 明确责任 主动积极协调和沟通 严格审核零配件费用 大小修 理费用各种费用的支出 对电梯零配 件更换采购 多方寻价 货比三家 保证质量 如市面 上能采购到的配件全部由采购员进行 采购 能够修理的电器元件及电子板全部自行修理 不 能修理的电子板积极寻找修理渠道 以最低廉的价格实现最大效益 确保电梯维保工作的正 常进行 五 建立电梯管理制度 规范电梯管 理体系 根据市特检院 市电梯协会及市场监督局特种设备科要求 结 合本公司电梯 管理实际 电梯管理部相继制订了 1 电梯使用安全标准化 制度 23 个 略 经过上述三个部门的考核 得到了 a 级标 准的评价 2 制订了 电梯应急救援预案 2012 年在各管理处实行 上 下半年内各进 行一次 演习 通过演习 提高了员工在突发 事件情况下的应急处置能力 3 制订了 电梯报修及处理规程 为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行 特 制订该规程 同时进行了多次培训和 落实 4 制订了 入户电梯维保规定 同 时进行了培训和落实 并监督实施 5 制订了电梯管理部 电梯月检检查 标准 电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月 检 同时来考评电梯维保质量和服务 6 制订了 电梯维保计划和服务标准 并贯彻落实 六 加强电梯工技术 安全培训 落 实 一帮一 一带一 培养机制 1 电梯工必须持证上岗 上岗前必须 进行三级安全教育 2 电梯管理部每月进行二次技术 安 全培训 公司级和班组级 并定期进行考 评 做 到了理论与实际相结合 3 电梯管理部实行师付带徒弟 老的 带新的 已落实 一帮一 一带一 培 养机制 通过培训 不断提高电梯工的服务技 能等水平 从而提高工作效率 七 2012 年工作上存 在的问题和不足之处 2012 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝 郡广场对电梯进行维修保养时 不幸负伤 事后电 梯管理部所有成员 都进行了深刻的 反醒 认真总结了经验教训 其根源还是安全意识淡泊 违反电梯工进出电梯井道的有关规定 和程序 为此 刘忠华事件给我们敲响了警钟 电梯管 理部在今后的工作中 坚决严格执行 电梯安全标准化管理制度 加强电梯工安全生产 安全 操作上的培训和教育力度 杜绝安全 事故的再次发生 确保公司项目电梯的安全正常舒适运 行 本年度的工作虽然按计划完成了 但 在完成的质量上还做得不够 就部门运作和培训工 作来看 主要表现在 1 管理力度不够 用力不均 部分环 节薄弱 在管理过程中过于注重设备管理 而 忽略了员工思想工作的教育 在沟通交流上缺乏技 巧 从而形成了员工团队思想不足 凝聚力不足 执行力不足的现象 2 培训缺乏针对性 在电梯团队培训中 应该是理论与实 际相结合的原则 注重了理论而缺少现场操作上的 培训 八 2012 年未完成