入职指引与转正v10本资料仅供内部使用

本资料仅供内部使用 本资料仅供内部使用 新员工培养计划与转正 操作流程 二 O 一一年八月十八日 制定日期生效日期制 定 修 定 内 容 摘 要页数版本拟稿审查批准 2011 08 18制定和发布V1 0张扬 HRD B WP 培养与转正 V1 0 2 6 内部资料 保密 目 录 一 前言 3 二 流程说明 3 三 流程图 5 四 补充说明 5 五 附件表单 6 HRD B WP 培养与转正 V1 0 3 6 内部资料 保密 一 前言一 前言 1 1 目的 目的 为帮助新员工尽快熟悉工作环境并提高技术及业务技能 2 2 适用范围 适用范围 公司新入职员工 3 3 本手册发放范围 本手册发放范围 公司各部门 4 4 职责分工职责分工 人力岗 发出新员工入职指引与培养计划制定通知 新员工转正操作 用人部门职责 新员工的上级经理为新员工指定入职指引人 制定新员工培训计 划 员工职责 按照新员工培训计划完成各项培训与学习任务 培训专员 跟踪新员工培养计划的制定与执行情况 二 流程说明二 流程说明 序号序号流程名流程名操作说明操作说明时限时限 1 确认入职指引人 1 新员工报到办理时 由人力岗向用人部门 经理确认其入职指引人 1 个工作日 2 新员工培养计划 制定通知 1 由人力岗向入职指引人和新员工个人发出 邮件通知 并发放电子版的入职指引资料 1 个工作日 3 制定新员工培养 计划 1 由入职部门经理和入职指引人 新员工共 同制定新员工的培养计划表 5 个工作日 HRD B WP 培养与转正 V1 0 4 6 内部资料 保密 4 提交新员工培养 计划表 1 由入职指引人将培养计划表发给新员工本 人和上级经理 报人力资源部人力岗备案 5 跟踪培养计划的 执行 1 人力岗对新员工的培养计划执行情况进行 跟踪 2 人力岗在新员工试用评估期间 组织用人 部门上级经理和新员工对指引人的工作进 行评估 新员工的入职 当日至试用期 结束 6 转正提醒 1 员工试用期到期后人力岗发转正提醒 至部门经理 员工本人 2 员工准备述职报告 试用期结束前 10 日 7 员工述职报告1 人力岗召开述职报告会 试用期结束前 7 日 8 转为正式员工 1 人力资源部 部门经理 总经理对员 工述职报告审核通过 确定员工转为 正式之后的职位 薪资 人力岗发正 式转正通知至员工及各相关部门 人 力资源部 财务部 行政部 IT 部 2 未通过转正述职报告审核员工 人力 岗为其办理解除劳动合同手续 试用期结束当 日 HRD B WP 培养与转正 V1 0 5 6 内部资料 保密 三 三 流程图流程图 入职培养与转正 制定培养计划 部门经理 Y YE ES S 试用期转正 员工本人总经理人事经理人力岗 待定 入职手续完成 确认入职指引人通知员工 制定培养计划 提交培养计划 备案 跟踪培养计划 试用期转正 试 用期1 3个月 期满 开述职 报告会 准备述职报告 审核 审核汇总 通知员工 指引人 部门经理 人力资源部3方 开述职报告会 审核 转正提醒转正提醒 终止合同 解除 合同关系 确定职位 薪资 异动 审核 Y YE ES S N NO O 四 补充说明四 补充说明 1 入职指引制 即导师制 是指在新员工 或轮岗 转岗人员 报到时由用人部门经理 指定老员工对新员工进行工作和职业咨询辅导 2 入职指引期为 新员工报到至试用期结束 3 入职指引人由在公司服务满半年以上 具较好的业务技能和职业精神 能为新员工提 供各项咨询指导的人员组成 各位新员工的入职指引人由用人部门经理负责安排 报 HRD B WP 培养与转正 V1 0 6 6 内部资料 保密 人力资源部备案 4 入职指引可以一对多或一对一形式 5 报到当天辅导内容 办公软件安装与使用 公司内部网 公司邮箱使用 电话 公司 日常制度 如 考勤 请假 加班等 班车路线和时间 办公楼周边午餐介绍 工作 职责与内容等 6 入职指引期辅导内容 涉及工作内容的技能和知识等 五 附件表单五 附件表单 1 HRD T 01 新员工培养计划表 2 HRD T 02 入职指引评估表 3 HRD T 0