事故预案超前控制实施办法

事故预案超前控制实施办法事故预案超前控制实施办法 1 事故预案超前控制的实质 实施事故预案超前控制就是把 安全生产 预防为主 的方针 贯穿于整个生产经营活动之中 把 安全生产 人人有责 落 到实处 实现安全工作的 三同时 和 五同时 把可能发 生事故的人 物 事 时等诸多因素处于受控状态 这样把静 态的 被动的 滞后的安全管理变为动态的 主动的 超前的 安全管理 变事故的事后处理为事先把关 使安全工作成为企 业内激的和自发的行为 2 事故预案超前控制的概念 1 事故预案超前控制简单地说就是对生产或作业过程中 存在 的事故隐患 可能会发生的伤害 引发哪类事故做到心中有数 进而制订出对策来控制或避免事故的发生 这里也可以引伸为 由于组织的决定或个人的行为不妥 可能会造成不良后果进行 评估和鉴定 2 事故隐患是指人的不安全行为和物的不安全状态 人的不安 全行为主要是指违章作业 精力不集中 错误操作 使用不安 全的工具或设备 未执行劳动保护的规定上岗作业 操作水平 低下等 物的不安全状态主要是指防护 保险 信号有缺陷 安全装置失去作用 设施 设备 附件有缺陷等 3 事故预案 预先设想的事故的应急救援方案 3 事故预案超前控制适用范围 1 生产或操作岗位的事故控制 2 建筑工程质量评定及控制 3 设备管理 质量管理等基础管理也可以参考本办法 4 事故预案超前控制方案 1 成立事故预案超前控制领导小组 职责是领导 组织 监督 该办法得以实施 2 成立事故预案超前控制评估 审核建卡领导小组 职责是评 估鉴定 确认所制订控制方案的可操作性 3 深入宣传 层层发动 提高认识 全员参加 使岗位上的每 个职工都要找出本岗位的事故隐患 或本岗位过去曾发生过什 么事故 将来又可能会发生什么事故 这些事故发生的原因是什 么 造成的危害是什么 怎样才能控制或避免事故的发生 事故 隐患和可能会发生的事故是两个不同的概念 事故隐患 即危险 源 在本岗位可能有 也可能没有 若有 那就是客观存在的 是要立即整改的 即使暂时不能整改 也要拿出防范措施 责 令限期整改并责任落实到人 而本岗位可能会发生的事故有四 层含义 一是本岗位过去曾发生过什么事故 可以通过回亿或 查档案获得 二是本岗位从来就没有发生过事故 那么国内外 同行业是否发生过 可以通过信息报道获得 第三层含义是有 史以来 国内外同行业没有发生过事故 那么就必须想到本岗 位可能会发生什么事故 而转入事故预案超前控制的正题 第 四层含义就是一旦事故发生应采取什么措施 才能尽快控制事 故的蔓延 减少事故的损失 即制订好事故应急方案 4 由事故预案超前控制评估审核建卡领导小组把从生产一线收 集来的事故预案 发生原因 控制措施 控制责任人等内容逐 一审核 评估 修改 确认 最后汇总成 事故预案超前控制 手册 事故预案超前控制手册 中的事故名称要准确 控 制措施要具体 量化 不要有原则性的 含糊的 不具有可操 作性的语言 5 事故预案超前控制的管理 1 对生产或作业过程中的事故隐患采用 事故隐患整改通知书 的形式由安全部门下达 责令相关单位限期整改 该通知实行 动态管理 事故隐患整改后 应重新查找 建档 跟踪治理 该通知书不必列入 事故预案超前控制手册 之中 2 对生产或作业过程中可能会发生的事故采用 事故预案超前 控制手册 该手册配置到生产岗位 使岗位上的每一个职工 都能熟练掌握 该手册实行动态管理 当设备 工艺或作业人 员等条件变化