某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOC范文

2009 年房地产营销策划大全 移动硬盘版 策划人士必备资料库 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ XX XXXXX 项目项目 总控制计划书 审批 审批 审核 审核 执笔 执笔 参与 参与 重庆 XX 城市建设发展有限公司 目目 录录 绪论 第一章 项目概况 一 市场定位 二 项目简介 第二章 项目控制目标 一 投资规模 二 投资收益目标 三 总成本控制目标 四 销售及推广目标 五 招商目标 六 质量目标 2 第三章 项目实施工程进度控制计划 一 前期工作进度控制计划 二 项目建设进度控制计划 第四章 项目实施成本控制计划 一 前期工程费用 二 工程建设费用 三 销售推广及招商费用 四 管理费用 五 财务费用 六 营业税费 七 不可预见费用 八 总成本控制目标 第五章 项目实施销售及推广计划 一 销售计划 二 推广计划 三 销售目标 第六章 项目实施招商计划 一 项目商业业态配置 二 项目商业业态布局 三 招商目标 四 项目招商面积 除去销售部分 及租金收入确定 五 招商时段划分 第七章 项目实施风险控制计划 第八章 项目组织架构及工作流程 一 项目组织架构 二 项目实施工作流程 第九章 项目控制流程图 3 绪绪 论论 XX XXXXX 项目总控计划 是根据 XX 假日 XXX 项目策划书 XX 假日 XXX 概念设计 和 XX 假日 XXX 经济测算报告 等有关文件制定的 是指导项目实 施的计划性 纲领性文件 它明确了项目定位 界定了各部门的职责与工作范围 提 出了项目实施的投资控制计划 工程进度控制计划 营销推广控制计划和保障项目目 标顺利实现的组织架构 管理程序与监控措施 是 XX XXXXX 项目实施的指导 性文件 也是制定 XX XXXXX 项目执行计划书 的根本依据之一 编制依据 一 XX XXXXX 项目可行性研究报告 二 XX XXXXX 项目策划书 三 XXXXX 项目经济测算报告 四 XXXXX 项目方案设计及初步设计 五 XX 项目部提供的工程进度计划 六 成本控制中心提供的成本信息 七 营销中心提供的销售推广计划 八 购物中心发展管理公司提供的招商计划 4 第一章第一章 项目概况项目概况 一 市场定位 1 项目名称 XX XXXXX 2 项目定位 现代商业步行街现代商业步行街 现代都市商业步行街系统 核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽 以精品购物 回廊 美食娱乐城 酒吧情调区为特色的集观光休闲带 地下商业城 生态豪宅 生 活服务于一体的区域性景观购物中心 XX 地标性建筑 3 目标客户 3 1 目标客户群 商业步行街 70 为 30 为 XX 区为主体的商业物业投资者本区 域拆迁的临时门面经营者 XX 区部分 政府官员及灰色收入阶层 主城区商业物业投资群体主城区个 人投资经营户 主城区各餐饮 娱乐 休闲 购物 等业态的扩张发展购买 新都市精品豪宅 90 为 10 为 XX 区成功的私企 个体老板 XX 区部分政府官员 公务员 追求现代生活的 XX 区中青年人群 主城区向 XX 区扩张的经营户 外来移民居住者 3 2 终端消费群 区域内各小区的青中年居民 周围写字楼的工作人员 大江工业园区人群 李家 沱地区流动时尚的消费者 年龄主要在 18 到 48 岁之间 生活节奏快 消费档次高 接受流行元素强 充满个性 活力和激情 追求时尚消费和激情的生活方式 4 项目形象概念 5 现代时尚的都市商业步行街 二 项目简介 地块占地面积约 32 亩 地块南北各建 1 栋高层住宅建筑 中间由 3 4 层商业用 房组成 总建筑面积约 85000 平方米 容积率约 4 0 具体指标如下 用地面积 21625 6 商业总建筑面积 61724 总建筑面积 84535 主力店 A 6248 地上建筑面积 62846 主力店 B 9177 地上商业面积 46062 住宅总户数 99 住宅总建筑面积 16731 容积率 3 9 垃圾站面积 53 覆盖率 50 8 地下建筑面积 21689 绿化率 25 3 地下商业面积 15662 机动车停车数 140 仓储及设备用房 1983 地下停车位 115 地下车库 4044 地面临时停车 25 一层商业建筑面积 10052 一层商业套内面积 6978 二层商业建筑面积 12004 二层商业套内面积 8822 三层商业建筑面积 11715 三层商业套内面积 9449 四层商业建筑面积 11350 四层商业套内面积 8864 6 第二章第二章 项目控制总体目标项目控制总体目标 一 投资规模 项目计划总投资 18000 万元 启动资金 7000 万元 详见第四章 二 投资收益目标 项目投资收益率 35 5 仅计算现金回收部分 自有资产年收益 331 万元 其中 车库未计算收益 详见第四章 三 工程进度目标 工程总进度从 2003 年 9 月 11 日开工 商业部分主题建筑 2004 年 5 月 31 日完工 9 月 30 日客户进场装修 12 月底商 业试营业 住宅建筑 2004 年 12 月 31 日完成结构封顶 整个项目 2005 年 6 月竣工 住宅 2005 年 10 月交付使用 详见第三章 四 总成本控制目标 总成本 含税费 为 20320 万元 力争控制在 19000 万元以内 单方成本控制在 2400 元 不含税控制在 2158 元 见第四章 五 销售及推广目标 项目计划总销售额 2 5 亿元 2003 年底力争实现合同销售收入 1 8 亿元 开盘 3 个月内 详见第五章 六 招商目标 2F 4F 的主力店招商签约应在 2003 年 8 月底签定协议或合同 2003 年 9 月 10 日完成至少 10 家骨架店招商 辅主力店必须引进知名品牌 2003 年 10 月初开始全面招商 2004 年 8 月完成 90 的招商任务 年出租总收益 564 万元 含物管费 其中自有资产出租收益 331 万元 年 详见 第六章 七 质量目标 工程质量达到合格标准 7 第三章第三章 项目实施工程进度控制计划项目实施工程进度控制计划 一 前期工作进度控制计划 为了确保项目的整体进度按公司的既定目标进行 必须严格控制项目的实施计划 项目的前期工作要确保按既定时间完成 序号序号工作内容工作内容完成时间要求完成时间要求执行部门执行部门 一前期手续 1初步设计 8 月 25 日完成初步设计方案 8 月 30 日办理完报建手续 项目部 研发部 总工办 拓展 部 2施工图审查 9 月 16 日完成建施图 10 月 15 日 完成施工图 项目部 研发部 营销部 购物 中心经营公司 总工办 拓展部 3临时施工许可证临时施工许可证8 月 30 日至 9 月 10 日项目部 拓展部 总工办 4施工许可证10 月 8 日至 10 月 15 日项目部 拓展部 总工办 预售许可证10 月 16 日至 10 月 20 日 项目部 拓展部 总工办 销售 部 二岗位安排 1项目总监到岗8 月 1 日项目部 总工办 2监理工程师到岗 9 月 1 日 土建 安装 预算个一 名 项目部 总工办 3现场办公室确定8 月 5 日项目部 总工办 三开工前准备 1施工临时用水电8 月 4 日至 20 日项目部 总工办 2市政管网拆迁9 月 10 日完成项目部 拓展部 3地质勘察单位确定8 月 22 日进场 项目部 成本部 总工办 设计 院 4环境评估及污水处理8 月 15 日确定项目部 成本部 总工办 5平基单位确定8 月 30 日确定项目部 成本部 总工办 6土建单位招标8 月 31 日完成项目部 成本部 总工办 7监理单位招标8 月 31 日完成项目部 成本部 总工办 四销售前期准备 1售楼部选址8 月 4 日讨论项目部 营销部 研发部 2售楼部设计 8 月 12 日完成方案 8 月 25 日完 成结构和装修施工图设计 项目部 研发部 营销部 总工 办 3售楼部与围墙9 月 11 日动工 25 日完工项目部 4销售面积测绘报告9 月 30 日项目部 研发部 销售部 5交房标准确定9 月 30 日项目部 研发部 销售部 8 二 项目建设进度控制计划 序号序号工作内容工作内容完成时间要求完成时间要求备注备注 1场地平整9 月 10 日至 11 月 10 日 基础工程2003 年 11 月 10 日至 2003 年 12 月 30 日 2 基础到 0 002004 年 1 月 1 日至 2004 年 3 月 30 日 3商业建筑主体 2004 年 5 月 30 日主体完工 2004 年 9 月 30 日交客户装修 2004 年 12 月底商业部分试营业 4住宅建筑主体2004 年 12 月 30 日完工 5综合竣工2005 年 6 月 30 日完工 5住宅交付使用2005 年 10 月 1 日 9 第四章第四章 项目实施成本控制计划项目实施成本控制计划 一 前期工程费 序号序号费用名称费用名称计算方法计算方法 单价单价 元 元 金额金额 万元万元 备注备注 1 土地费用 6000 2 方案设计费 85 3 初设及施工图设计费 148 4 地质勘探费 20 5 工程监理费 84535 3325 3 6 印花税 1 4 0 5 3 2 7 城市配套费免 800 8 人 防 费 84535 13 50 1354 9 9 白蚁防治费 84535 0 50 54 23 10 报建综合费用 证照费 54 98 11 施工用水电 315KWA35 12 其它费用含实测费 审图费 21 1313 小小 计计 76376364526452 二 工程建设费 序号费用名称计算方法 金额 万元 备 注 1 土石方工程 14140 2 建筑安装工程费 84535 7005917 包括塔楼外墙面 3 外墙装饰 450 裙房 1 4 层 4 电梯工程 650 24 台 部 5 智能化工程费 150 6 配套水电工程费 550 室外综合管网 7 中央空调 800 单冷 冷暖 8 消防设施工程费 70481 25176 2F 4F 9 市政设施费 30 10 环境景观工程 11509 200230 道路 绿化及广场 11 天燃气系统 99 20 3000 36 费用向业主收取 不计入成本 12 环保治理工程 25 13 灯饰工程 50 14 印花税 1 13 0 5 4 5 1515 小小 计计 91739173 单方造价 单方造价 10851085 元元 注 项目前期工程费 一 和工程建设费 二 合计 6452 9173 15625 万元 10 三 公司管理费用 序号费用名称计算方法 金额 万元 责任部门 1 公司管理费2 5 亿 2 0 500 财务部 行政人事部 2 小 计 500500 四 营销管理费用 序号费用名称计算方法 金额 万元 备 注 1 推广费用 2 5 2 500 包括售楼部及模型 2 销售费用 2 5 1 250 含销售人员工资 奖励和 日常管理费用 3 3 小小 计计 750750 五 招商管理费用 序号费用名称计算方法 金额 万元 备 注 1 招商管理费用一个月租金 50 2 2 小小 计计 六 财务费用 序号费用名称计算方法 金额 万元 责任部门 1 公司财务费1 亿 10 1 年 1000 财务部 项目部 2 小 计 10001000 贷款 1 亿元人民币 七 不可预见费用 序号费用名称计算方法 金额 万元 责任部门 1 不可预见费 1 2 3 4 5 6 3 530 财务部 项目部 2 小 计 530530 八 营业税费 序号费用名称计算方法 金额 万元 备 注 1 营业税 2 5 5 75 1437 5 2 交易过户税 2 5 1 0 250 3 土地增值税 2 5 1 0 250 11 4 印花税 2 5 0 5 125 5 5 小小 计计 2062 52062 5 九 成本控制目标 1 总投资 1 2 3 4 5 6 7 6452 9173 500 750 50 1000 530 1845518455 万元万元 2 营业税费 土地增值税 交易税等税共计 2062 52062 5 万元 3 含税总成本 1 2 18240 2062 5 20302 520302 5 万元 3 总销售额 不含车库 主力店及其他骨架店卖场 2 52 5 亿元 4 单方造价为 18455 万元 84535 万平方米 21832183 元 其中 商业建筑成本 23232323 元 住宅成本 14861486 元 5 税前销售利润 25000 18455 万元 65456545 万元 6 税前投资利润率 仅计算销售收入 6545 万元 18455 万元 35 5 7 自有经营性固定资产 2 92 9 万 另有车库面积 4000 预计每年产生现金收 益 564564 万元 十 说明 在执行过程中 严格按合同的有关规定执行 而单项合同的签定不得超出以 上单项费用控制计划 合同签定和资金使用由成本控制部和财务部监督 分项费 用所包含的具体费用项目由财务部解释 12 第五章第五章 项目实施销售及推广计划项目实施销售及推广计划 一 销售原则 本项目尽可能全部销售 实现最大现金流 分部销售 控制节奏 制造销售饥饿度 实现快速集中销售分三次开盘 在 每次开盘中再进行销控 互为穿插 实现立体销售体系 以上 3 次开盘实现销售总额 70 春节前 在都市广场的销售中进行铺王拍卖 拉升价位 聚集人气 二 销售计划 顺序顺序时间时间推出产品推出产品备注备注 第一次开盘 10 月 26 日 2003 年 10 月 26 日 至 11 月 14 日 1F 2F 临街门面依广场分三次推出 1 都市广场及相应的 2F 2 动感广场及相应的 2F 3 情调广场及相应的 2F 第二次开盘 11 月 15 日 2003 年 11 月 15 日 至 12 月 5 日 负 1F 负 2F 第三次开盘 12 月 6 日 2003 年 12 月 6 日 至年底 电梯公寓 三 目标任务 总销售额共计 2 5 亿 序号执行时间目标销售额 12003 年 11 月1 2 亿 22003 年 12 月4 千万 32004 年 1 月2 千万 42004 年 2 月1 千万 52004 年 3 月1 千万 62004 年 4 月1 千万 72004 年 5 月1 千万 82004 年 6 月1 千万 92004 年 7 月1 千万 102004 年 8 月1 千万 11总计总计2 5 亿亿 四 推广计划 13 1 第一阶段 形象推广 8 月中旬 9 月中旬 推广主题 A 8 月 10 8 月 20 日 XX 区 重庆一个新兴的工业强区 国家西部经济发展 综合体改试点 区 目的 让全社会了解 XX 尽大扩张客户面 通路 晨 晚 商报媒的新闻炒写 推广主题 B 8 月 23 9 月 3 日 欣欣 XX 投资热土 XX 区各级党委和政府为 投资者创造一个发财发展的投资环境 目的 项目是政府规划开发 以增强投资者的信心 通路 晨 晚 商报媒的新闻炒写 政府性投资招商会 DM 厂矿单位巡展物料准 备 XX 主城入口广告位一块推广主题 C 9 月 5 日 9 月 20 日 XX 区政府旧 城改造工程 2003 年 XX 地区商业项目的典范 XX XXXXX 目的 项目是政府规划开发 以增强投资者的信心 通路 晨 晚 商报媒的新闻炒写 政府参与性的产品发布会 市民参与性的产品 展示会 楼书 海报 2 第二阶段 产品推广 9 月中旬 10 月中旬 推广主题 A 9 月 23 10 月 7 日 传统商业区域中心最具规模的港式购物中心 区域经济的核心点 XX XXXXX 目的 开始了解产品 产生兴趣 通路 晨 晚 商报媒的新闻炒写 市民参与性的产品展示会 工地现场 售房 部 情景样板区建成 9 15 国庆狂欢节 商家巡展 户外广告 推广主题 B 10 月 8 日 10 月 18 日 购物 休闲 餐饮 娱乐 办公 居住各种业态优化重组 更显庞大人气 三大主题广场 两大主力店 多条风情步行街生态商业 因势能动 XX XXXXX XX 商业第一号 目的 对产品产生兴趣 购买欲望 通路 商家公关活动 主干线广告牌 报纸夹报 报纸软性 地区电视台封杀 3 第三阶段 销售推广 10 月 20 日 12 月 30 日 推广主题 A 10 月 20 日 11 月 10 日 10 月 28 日第一次开盘首创多个平街层 14 立体街铺 铺铺临街 更显财富动力 三大主题广场 步行街临街旺铺发售 目的 强挡入市 聚集最大人气 通路 主干线广告牌 报纸夹报 报纸软性 地区电视台封杀 拍卖会 推广主 题 B 11 月 20 日 12 月 8 日 11 月 28 日第二次开盘大型江景特卖场 巧妙创 造时尚商业气氛 更小投资成为财富领袖 更低首付拥有更大财富升值空间 目的 降低进入门槛 吸引更多小型投资经营户 继续保证人气 通路 主干线广告牌 报纸夹报 报纸软性 地区电视台封杀 推广主题 C 12 月 10 日 12 月 30 日 12 月 16 日第三次开盘成熟商业配套 新 都市精品豪宅 享受都市时尚新生活 现代人 生活在时尚中心 精品电梯公寓带你进入更高一层生活品质 目的 通过前期商业旺销的保证 商业配套成熟 引导市民进入市中心的电梯精品公 寓入住的欲望 通路 主干线广告牌 报纸夹报 报纸软性 地区电视台封杀 XXXXX 开盘前期营销活动细案 8 月 12 日前期活动宣传方案政府汇报 8 月 19 日各媒体采访 XX 区相关领导 宣传部 商委 建委 区长等 8 月 28 日完成临时销售接待处布置和形象单页 8 月 28 日 29 日商报新 XX 新闻报道 新兴工业强区 未来重庆交通枢纽 8 月 29 日晨报 晚报新 XX 新闻报道 新兴工业强区 未来重庆交通枢纽 8 月 31 日完成 XX 项目销售 推广物料的所有平面设计工作 9 月 1 日 30 日渔洞主城区入口户外广告 9 月 1 日 11 日投资招商会筹备工作 XX 投资概念新闻报道 9 月 1 日 11 日销售 推广物业的所有平面设计确定及制作完成 接触拍卖专业代理公司 9 月 12 日XX 项目渝中区投资招商会 XX 政府 项目各部门 主城区投资 15 经营户 商家 媒体 9 月 19 日XX 项目 XX 区投资招商会 XX 政府 项目各部门 XX 投资 经营 户 商家 媒体 9 月 20 日 26 日销售部现场布置 投资招商会成功举办报道 9 月 23 日 30 日市民参与性产品展示活动 区政府旁 有奖问答活动 10 月 1 日品牌商家国庆巡展 大型时尚晚会 10 月 8 日 10 日品牌商家国庆巡展活动各媒体新闻发布 拍卖会活动方案确定 拍卖会准备 10 月 9 日 16 日项目软性宣传 拍卖会信息发布 拍卖会准备 10 月 17 日拍卖会举行 10 月 20 日 22 日 拍卖会成功举办各媒体新闻报道 10 月 23 26 日 步行街门面开盘广告 10 月 26 日开盘 16 第六章第六章 项目实施招商计划项目实施招商计划 一 项目商业业态配置 1 主力业态 1 大型综超 专营百货店 2 大型电器卖场 3 中型小商品市场 2 辅主力业态 餐饮 品牌百货专营店 家居卖场 数码卖场 休闲娱乐 社区服务店 文化教育 电影院 二 项目商业业态布局 1 业态布局特色定位 立体式商业步行街 精品购物回廊 全面导入江景商场 休闲广场概念 功能性 都市广场 生态型运动广场 景观型情调广场 2 业态规划布局数据分析 见附表 项目商业布局数据分析表 项目总建筑面积 8 4 万 商业用房建筑面积 6 2 万 3 各业种布局位置分布 见附图 三 项目招商目标 1 主力店 大型综超 新世纪百货 山城超市 1F 层 面积约 7000 百货店 重百 南方百货 立丹百货 主力店 B 区 1F 3F 层 面积约 7000 中型电器卖场 厂家直销店 品牌电器专卖店 鱼洞本地电器专营店 17 2F 层 面积约 5114 中型小商品市场 类似朝天门现有业态 整合鱼洞地区现有同档次的 业种 1F 层 面积约 6000 2 辅主力业态 1 餐饮 大型餐饮 主题店 重庆各品牌餐饮连锁店 小天鹅 外婆桥 陶然 居等 特色餐饮 南滨路各品牌店 南方花园各品牌店 风味餐饮 整合鱼洞本地各餐饮店 2 百货专营店 精品专卖店 重庆地区品牌时装店 皮具箱包店 鞋类店等 移植朝天 门 XX 黄金海岸 相关业种 业态 1F 层 社区服务类 投资经营户 地区品牌连锁机构 如金夫人 诚泰通讯 千叶眼镜 和平药房 钟表等 1F 层 运动休闲街 针对各运动休闲品牌连锁专营店 注意对 XX 黄金海岸 相关品牌的移植 2F 层 优雅女人坊 整合鱼洞地区女性用品专营店 重庆朝天门地区批发店 XX 黄金海岸 相关品牌 2F 层 儿童绅士馆 整合鱼洞地区儿童及男性用品专营店 重庆朝天门地区专 营店 区域性的品牌连锁店 2F 层 家居主题卖场 整合鱼洞地区各专营店 A 区 3F 层 数码通讯类主题卖场 整合鱼洞地区各专营店 A 区 2F 层 3 休闲娱乐 西餐茶楼 整合鱼洞本地业种 引进重庆投资经营户 3F 层 洗脚城 整合整合鱼洞本地业种 3F 层 KTV 歌城 主题店 整合鱼洞本地业种 引进重庆投资经营户 3F 层 美容美发 整合鱼洞本地业种 3F 层 风情酒吧 整合鱼洞本地业种 3F 层 18 网吧 游戏厅 整合鱼洞本地业种 引进电信投资经营 4F 层 影剧院 主题店 利用 XX 政府的政策引导 4F 层 四 项目招商面积 除去销售部分 及租金收入确定 1 招商面积 招商出租面积总合约 2 91 万 其中 1F 层综超为 7000 A 区 2F 4F 主题店 为 6900 B 区 4F 主题店为 2300 主力百货店 B 区 1F 3F 为 6900 3F 4F 其他计租面积为 6048 2 收益确定 项目招商物业出租租金收入总和约 564 75 万 年 含物管费 自有资产出租收益 为 331 2 万元 年 其中综超 20 25 元 月 百货主力店 20 25 元 月 主题店 10 25 元 月 其他为 10 20 元 月不等 五 项目招商时段划分 1 前期准备工作 2003 年 6 月 10 日前完成鱼洞地区各主干道所有商铺的市调工作及目标客户的资 料收集 2 综合百货主力店 2003 年 5 月下旬开始与重百 新世纪 山城超市 重客隆等同时接触 预计 2003 年 8 月底签定租 售 合同 或意向合同 3 各业态骨架店 2003 年 6 月初开始接触 预计在 2003 年 9 月 10 日前至少确定 10 家 并签定租 售 合同 或意向合同 以配合项目的开盘销售 4 辅主力业态店 2003 年 10 月初开始全面招商 其中包括各业态骨架店 预计在 2004 年 8 月完 成项目 90 的招商工作 19 第七章第七章 项目实施风险控制项目实施风险控制 XXXXX 项目是我公司在区县开发的第一个商业房地产项目 该项目的实施是我 公司经营战略转移和实现的重要步骤 商业房地产开发的风险主要体现在四个方面 一是政策风险 二是财务风险 三是经营管理风险 四是价格风险 本项目的政策风险和财务风险很小 着重考虑项 目的经营管理风险和价格风险 XXXXX 项目的总投资估算为 1 8 亿元 销售收益估算为 2 5 亿元 年出租总收益 564 万元 扣除各种折扣和优惠后 项目的净收益约 0 9 亿元 出租部分按年租金折 算为现值 因此从整体上看项目抗风险能力较强 但是由于商业项目的特殊性 必须注意项目的风险管理和控制 第一 从影响项目收益的几个关键因素看 价格是最敏感的因素 它不仅影响 销售和招商周期 而且影响项目的回款速度 价格走势和客户心理 因此必须制定合 理的销售价格和销售策略 特别是大门面销售难度较大 必须细分这部分目标市场 有针对性地策划推广 采取行之有效的销售方式 实现可持续销售 第二 招商环节是 XXXXX 项目开发成败的关键一环 必须加强招商质量和进度 的控制 质量体现在业态的组合方面 以下几种情况可能破坏原有业态组合 第一 极富号召力的主力业态进入 第二承租方 主力店 单方面违约退场 第三 具备投 资和经营双重身份的客户经营业态与周边业态不符 对于第一种情况 应以积极的态 度促成其进入 在不影响业态招商比例的情况下 尽量通过转移调整以促成主力店入 驻 同时 也可通过一系列优惠策略转移已生成业态 对于第二种情况 解决办法是 加强客户储备管理 项目业态的客户储备量越大 选择的空间就越大 风险也就较小 对于第三种情况出现的可能性较小 但仍要注意通过商铺置换的方式解决 第三 加强组织保障 完善投资控制措施 XXXXX 项目采用总经理领导下的项 目经理负责制 公司其他各部门予以大力配合 协助 切实解决项目实施中遇到的问 题 对投资的控制采取限额包干 落实责任部门和相应的责任人 特别是工程费用 设计费用 策划推广费用 管理费用 销售费用等应重点控制 20 第八章第八章 项目组织架构及工作流程项目组织架构及工作流程 一 项目组织架构 1 基本构架 XX XXXXX 项目由 XX 城建公司研发中心进行前期项目策划 XX XXXXX 项目部 承担开发建设任务 并由其负责项目的整个实施工作 项目部实施组织结构如下 说明 说明 XXXXX 项目部将于 2003 年 9 月 30 日之前组建完成 形成以项目部为核心 其 他部门接受项目部业务调控的运作模式 公司各个部门对项目部的运作必须予以全力 配合与支持 2 项目部人员编制及职责说明 说明 1 土建工程师负责现场建筑 结构工程监理 公司总经理 XX 项目部 公司研究发展部 公司成本控制部 公司营销部 购物中心发展公司 公司总工办 集团财务部 公司拓展报建部 经理 工程总监 1 人项目副经理 1 人 土建工程师 2 人 设备工程师 2 人 预算人员 1 人 外勤人员 1 人 内勤人员 1 人 21 2 设备工程师负责现场水 电 暖通工程监理 3 预算人员负责工程的预 决算工作 4 外勤人员负责办理 协调现场相关施工手续 5 内勤人员负责资料管理 计划及日常事务 二 项目实施工