安一车间管理法亮点

1 安装一车间管理亮点安装一车间管理亮点 一 车间将要实施的管理新方法 一 车间将要实施的管理新方法 1 质量精细化动态晋级管理法 质量精细化动态晋级管理法 质量精细化动态晋级管理法 就是车间根据班组每月质量综合考核 自 查 专查 车间 公司 售后服务等 将班组分成 A B C 三档 进行综合 评比 由全体员工进行监督 每晋升一个档次 奖励班组 50 元 相反每倒退 一个档次 则考核班组 50 元 如果连续两个月为 A 类 则奖励班组 200 元 连续两个月为 C 类 则考核班组 200 元 如果连续 3 个月以上排名为 A 类 则 奖励班组每人 100 元 平均每月出勤在 15 天以上 相反 如果连续三个月以 上排名 C 类 则班组成员每人每月考核 50 元 平均每月出勤在 15 天以上 2 创新 创新 A B C 晋级激励法晋级激励法 创新 1 2 团队 当月获得创新分数在 100 分以上的为 A 级创新团队 每项 创新 25 分 每条合理化建议 5 分 每消化不利因素 100 元得 1 分 创新分 数在 50 100 分的为 B 级创新团队 创新分数在 50 分以的为 C 级创新团队 连续 三月晋级或三月都是 A 级的团队 奖励 50 元 连续三月退级或三月都是 C 级 的团队 罚款 50 元 3 诚信四包自查管理法 诚信四包自查管理法 诚信四包自查管理法就是在班组内部把质量 成本 现场 安全 分别承 包给四个组员 进行分级承包 有四个组员在日常工作中协助班长把每一项工 作管理好 班长利用每天班前会的时间带领组员对这四个方面进行自查 查出 问题除现场讲评外 还要对承包人进行考评 以此作为月底对承包人的综合考 评 考评以累计分为基础 一次为 1 分 月累计在 2 分以下 奖励 100 元 2 分 5 分奖励 80 元 5 分 10 分奖励 50 元 10 分 15 分奖 30 元 15 分以上 每月倒扣 30 元 4 一台四清管理法一台四清管理法 班组在每台设备安装完毕后 对标准件 配套件 自制件及现场 四大方 2 面 进行全面清理 除正常的发货的以外 期余剩余以后能用的 经车间认可 后必须办理退库手续 属于不能利用的 经质检员认可后 外移备用 如果班 组没有清理好 每台考核 100 元 清理好的按有关制度给予奖励 5 诚信四检管理法 诚信四检管理法 车间要求员工对产品要做到自检 专检 报检 抽检 每台产品都必须做好自检 自检完毕之后 要质检员进行专检 对检查出 来不诚信的员工加倍考核 班组确定产品没有问题 认为自己的标准超过公司 的要求之后 可以报检 报检成功的双倍奖励 车间对所有报检成功的产品还 要不定数的拆开抽检 6 外调 外调 1 1 带徒管理法 并开展优秀带徒管理法 并开展优秀 黄金搭档黄金搭档 竞赛 竞赛 每一个外出调试的老员工都要带一个新员工 必须负责把新员工教会如何 与用户沟通 如何验收基础 如何调试设备 并在他们之间开展优秀 黄金搭 档 竞赛 对评出的优秀对子进行奖励 二 车间实施的管理法 二 车间实施的管理法 1 1 实施了班组精细化管理法 实施了班组精细化管理法 目的目的 为提高班组的精品意识 让班组的员工对干好产品质量有个明确的 认识 有一个具体的标准 办法办法 让各班组根据自己的实际情况和管理方面的弱项 写出在质量 产 量 现场 成本 安全方面的具体工作标准 具体的负责人 并对各项工作标 准作出了相应的要求 班组精细化制度 制定完毕之后 各班长要组织员工 进行学习 让班组的员工清楚的知道自己应该怎么干 不应该怎么干 如果班 组的员工在工作过程中 达不到自己提出的工作标准 则要受到相应的考核 效果效果 让员工在干好精细化产品的过程中 有了一个具体的标准 让员工 知道了应该怎么干 不应该怎么干 像杨文敏班在 班组精细化制度 中规定 零部件装配前应先打磨去除毛刺 飞边 保证工件无灰尘 油渍等杂质 在装配 QXY3500L 清理机的时候 因喷漆室本身结构的原因 里面的毛边无法 倒角 要是在以前这样的小问题 在喷漆室里面又看不见就会放过去了 可杨 3 文敏想到自己的规定要求后 他把行车工找来 用行车吊着把所有的毛边都进 行了处理 使 8 至 10 月份 产品一次性交检合格率提高了 0 2 2 2 实施了诚信承诺管理法 实施了诚信承诺管理法 目的 目的 为让员工做到自己教育自己 自己管理自己 自己提高自己 增强 员工做精做细的责任心 办法 要求各班长要带领自己的班组 根据自己的实际情况和操作水平 对用户 对公司 对车间作出承诺 承诺出以后要怎么干好产品质量 干好产 品质量达到一个什么标准 如果达不到自己提出的 细化管理承诺 的要求 员工将自愿接受公司 车间的考核 各班组为了表示自己承诺信心 员工都在 承诺单上签上了自己的名字 还公开请全公司的领导和员工对自己是否诚信的 行为进行监督 考核 效果 此举真正把班组的员工拧成了一股绳 使大家心往一块想 劲往一 块使 为了班组的荣誉 为了自己的承诺 大家都尽心尽力的把工作干好 把 每一台产品都当成精品来干 此法实施以后 月均干出精品 4 台 同比提高了 25 3 3 小题大做小题大做 精细化管理法精细化管理法 目的 目的 绷紧员工的质量弦 让员工明白质量面前无小事 质量都是大问题 让员工从 细 处 小 处入手 精细化干好质量 办法 车间从四个大方面提出了 31 项做精做细的质量要求 要求员工从 细 处 小 处抓起 将过去认为不是问题的 小 问题 都要当成大问题 来抓 如加工件有毛刺 外观喷漆有挂流等小问题当作首要问题来抓 把产品 做精做细的要求当作了硬性指标 效果效果 小题大做管理法将是否做精做细产品做为衡量诚信员工的标准 彻 底改变了过去受旧传统旧思想的影响 有些人认为只要干的产品没出现大的质 量问题就行了 缺乏做精做细的意识的坏习惯 充分调动了员工提高标准 干 好质量的积极性 使员工的质量意识 做精做细意识大大的增强了 4 4 质量帮扶现场讲解法质量帮扶现场讲解法 员工在装配过程中 遇到不会或拿不准的问 4 题时 可以向班长或质检员提出疑问 班长和质检员要现场给员工讲解应该怎 么干 为什么这么干 并要结合一些质量案例 给员工讲解哪些问题应该干 哪些问题不应该干 对问题做到了提前预警 防止问题的重复性发生 效果 效果 实施此管理法以来 先后共避免质量隐患 18 项 制定预防措施 20 余项 像员工丁月星在装配机械手无油润滑负荷轴承时 拿不准应该怎么装配 他就及时的向质检员请教 质检员刘炜把这种轴承的性能 配合间隙 安装工 艺都讲明白了 如果敲击装配就会损坏轴承间隙 应该进行配合间隙装配 避 免了错装现象的发生 5 5 质检员现场即时考核法质检员现场即时考核法 质检员在日常检查当中 发现了质量问题 要当即开出处罚单给责任人 让他明白自己错在哪里 应该怎么干 改变了以 前到月底进行统一考核 没有引起部分人思想重视的问题 此管理法实施 1 个 月来 就考核了 6 个人 共计 120 元 奖励了 2 个班组 共计 60 元 同时 职工也加强对上工序的监督和索赔 仅 10 月份就完成质量索赔 5200 元 工期 索配 1 4 万元 6 6 质量事例天天讲质量事例天天讲 管理法 管理法 要求质检员每天早上都要参加班组的班前 会 在班前会上首先要点评前一天的产品质量 对好的进行表扬 对没干好产 品质量的进行批评 指正 并以此为例来教育大家 敲响大家的质量警钟 对 当天要安装的难点 要点及技术要求进行重点讲解 做好了问题预控 防止了 死后验尸的现象发生 月底 有班组对各质检员的工作态度 参加班前会的情 况 问题预控效果 质量讲解情况进行打分评定 与质检员的工资相挂钩 活 动开展 3 个月来 共提前指导员工完成安装 20 余项 避免质量隐患 18 条 使 质量合格率比同期提高 0 02 个百分点 7 7 班组亮点班组亮点 管理法 管理法 为认真贯彻落实总裁 要继续深化创新 就要把 机制体制的改革和创新结合好 的指示精神 安装平台一车间加大了对班组管 理的力度 推出了 培育一个亮点 创造一个特色 搞好一项创新 的 班组 亮点 管理法 让各班组都要创出一个具有自己特色的 最突出的管理亮点 然后相互学习相互交流 达到提高车间管理水平的目的 5 交流活动采取了集中交流加现场学习的方式 各班组在交流出自己的亮点 之后 还要到现场学习观摩 各班组要相互借鉴 相互学习 学了之后要再创 造再提高 自此项管理法推出一个月以来 班组先后创出了 创新天天碰 质量 1 1 捆绑承包法 时时清现场管理法 等 6 项管理亮点 学习之后又 深化创新了 质量即地买单法 等 2 项管理亮点 取得了较好的管理效果 8 8 工资币消费管理法工资币消费管理法 车间成立了辅材消耗超市 半成品超市等 将生产中的各种半成品工件 辅材消耗 以及各种能源等用厂币的形式体现 通过领用关系变为现在的买卖 关系 个人 掏腰包 直接拿钱来购买 买多了自己都会觉得 心疼 无形 之中增强了员工的成本意识 节约降耗意识 07 年 1 10 月份以来 车间在 完成产值 12770 75 万元的情况下 比去年同期降低了 3 6 低值易耗费用 降为 12 97 万元 比去年同期 20 4 万元 降低了 36 6 事例 事例 多领用了就要多付厂币 迫使各级承包人严格按照生产计划调拨各 类原材料等 靠严肃计划管理控制资金占用 加速了资金的运转 董建国班在 安装 Q37160 时 过去一般先把外出调试用的镀锌管及随机配件领取 推行厂 币运作后 他们为了减少资金占用 对暂时不需要的就不进行领用 装备需要 什么部件就进行领用什么部件 真正将资金用到急需处 8 诚信班组厂币激励法 每月对评出的两个诚信班组 直接以厂币的 形式支付给班组进行奖励 分别给予 200 元和 100 元的奖励 使奖励更加直 观 诚信班组拿到厂币后 可换成货币进行分配奖励或购物 激起了员工争做 诚信班组的热情 此法实施 3 个月来 共涌现出典型的诚信班组 15 次 比同 期涌现出的诚信班组数量提高了 25 9 9 诚信三方会诊管理法诚信三方会诊管理法 产品的供应配套件到达公司之后 车间组织设计人员 文化中心督察人员 质检员对产品进行三方会诊 通过集思广益的方式 避免了因为一个人思考不 周而造成工作漏拉或疏忽 对质检员也起到公开监督的作用 进一步调动了质 检员的积极性 促进了产品质量的提高 此法实施两个月来 共发现问题 14 6 项 避免质量隐患 8 项 提比提高了 16 1010 三位一体三位一体 创新管理法 创新管理法 让车间的一名承包合伙人 和一名质检员 或工艺员 与一个班组结成 一个创新团队 让每个创新团队都 背上 了创新的任务 对于团队完成的 能提高产品质量和档次的重大创新 实行创新效益提成制 同时 车间还开展 了 优秀创新团队 竞赛 根据团队创新的效果和创新项目的多少 评选出优 秀的创新团队 给予一定的奖励 此举有效的调动了大家的创新积极性 此法 实施一个月来 就完成创新项目 21 项 合理化建议 46 项 消化不利因素 28 万元 超出预期目标 24 万元 1111 实施 实施 主管承包考核法主管承包考核法 服务办的三名非标主管人员 进行承包考核 要求从人员协调 进度协调 服务质量 设备验收 货款回收 5 个方面进行承包 将承包的结果与工资相挂 钩 这样可以催着他们去快协调 快落实 快解决 仅 1 10 月份 就装配非 标设备 62 台 装配通用设备 600 台 比同期提