2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部 2018 年度目标责任书及奖励方案 发约人单位 XXX 集团有限公司 受约人单位 集团人力资源部 签约日期 二 一二年三月 2 4 人力资源部经理人力资源部经理 20182018 年度目标责任书年度目标责任书 责任书编号 JTRLZYB 2012 发约人 职位 受约人 职位 为使集团人力资源部 2012 年工作计划落到实处 按照责 权 利 对等的原则 双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书 一 责任书有效期 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日 二 年度考核指标 维度维度衡量指标衡量指标目标目标权重权重计算方式计算方式 组织管理各公司编制合理性编制合理 15 招聘管理招聘达成率满足内部需求 10 绩效管理绩效考核实施计划达成率按计划完成 15 重点工作计划重点工作落实与推动状况按计划完成 30 行为能力内部员工满意度满意 30 详见考核 细则 三 发约人将依据本责任书对受约人 2012 年度工作进行考核 发 约人根据责任书完成情况 按考核办法给予奖罚 四 如涉及公司受约人变更 组织调整等影响部门工作以及考核业 绩的重大事项 经发约人同意 将重新确定考核目标并重新签订责任书 五 附件 1 年度指标考核细则 2 考核激励方案 发约人 受约人 时间 时间 3 4 附件附件 1 1 年度指标考核细则年度指标考核细则 序 号 考核指标定义或公式权重考评说明备注 1 各公司编制 合理性 公司人员编制的控制 适度 15 发现一起子公司超编 扣 2 分 由集团 财务部 提供 2招聘达成率满足内部需求状况10 0 60 分 不能满足内部需求 60 80 分 通过努力尚有部分关键职位不 能满足内部需求 80 100 分 能快速有效能够满足内部岗位 需求 3 绩效考核实 施计划达成 率 绩效考核项目按照公 司计划落实 10 0 60 分 推进不力 毫无结果 60 80 分 付出努力但推进缓慢 80 90 分 基本能按计划推进 90 100 分 推进有力 成效明显 干部培养5 1 后备干部培养计划 2 2 集团中层 高层干部培养计划 3 集团人力资源管理体 系建立 15 按计划进行实施并考核 子公司人事制度完整5 年内各子公司人事管理类制度完整 有一 个子公司未完成扣 0 5 分 4 重点工作计 划 薪酬福利制度完善5 按计划进行完善并考核 5 内部员工满 意度 内部员工调查问卷总 体得分情况 30 1 考评方式 由人力资源部组织问卷调查 2 考评维度及权重 上级 18 同级 8 下级 4 3 考评周期 1 次 年 4 4 附件附件 2 2 考核激励方案考核激励方案 根据公司经营发展情况 市场工资水平变动情况 以年为周期对受 约人的基本薪酬进行调整 主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方 面进行 1 年薪的计算与构成 1 年薪制收入 考核年内累计月固定工资 年底补足 其中 月固定工资 目前月薪 2 年度收入 基本年薪 绩效系数 3 年底补足 年度收入 月固定工资 13 2 基本年薪的后续调整 1 绩效等级当年达到 S 级的 受约人次年年薪上调 10 2 绩效等级当年达到 A 级的 受约人次年年薪上调 5 3 绩效等级当年达到 B 级的 不调整受约人年薪 4 绩效等级当年达到 C 级的 受约人次年年薪下调 10 5 绩效等级当年达到 D 级的 受约人次年年薪下调 15 或考虑解 聘受约人 等级定义等级定义优秀优秀良好良好一般 称职 一般 称职 存在不足存在不足较差较差 等 级 SABCD 标 准92 分或以上80 91 9 分70 79 9 分60 6