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文档简介

班组管理的班组管理的 六做到六做到 五不准五不准 班组是企业的最基层组织 是企业的细胞 是加强企业管 理 搞好安全生产的基础 班组长作为我们班组安全工作的第 一负责人 要做好以下六个方面的安全工作 坚持召开班前会 在班前会上交待清楚生产工艺中存在的 危险因素和预防对策 使班组员工了解生产运转设备及生产工 艺情况 做到心中有数 班组长要协调好岗位与工艺之间的关 系 上道工艺为下道工序创造好条件 坚持做好交接班工作 班组长在交接班过程中 要认真检 查交接班记录 检查每个岗位的仪器 设备运行是否正常 对 易发生故障的工序要重点监控 专人负责 发现问题及时汇报 处理 坚持安全监护和监督 在工作中班组长要带头督促班组成 员穿戴好劳动保护用品 对违章操作 违反劳动纪律的人和事 坚决予以制止和纠正 班组长要有婆婆嘴 敢说敢管 对不安 全 不文明的行为一经发现 就要制定出切实可行的安全防范 措施 坚持每周开展一次安全活动日 除每天的班前会外 每周 抽出一定的时间 组织班组成员学习岗位操作规程 安全生产 法及相关的法律 法规 利用事故案例开展教育 在班组开展 多种形式的安全活动 形成人人管安全 人人要安全的良好安 全意识 坚持并善于做好员工的思想教育工作 待工 考试 工资 浮动 以及日常生活工作的一些问题 都会引起员工思想波动 从而导致员工在操作中失误并诱发事故 及时发现员工的情绪 波动 采取谈心 关心 疏导的方式加以解决 让员工保持最 佳的工作热情 从而避免事故发生 坚持安全检查 注意隐患整改 在安全检查工作中 要做 到四个必查 一是月查 周查和每日的巡回检查 二是不同时 期 不同季节和每个假日的安全检查 三是专业性的安全检查 四是参加和配合安全主管部门的定期与不定期的检查 对查出 的各类隐患 自己能整改的及时整改 不能整改的报上级部门 并制定相应的防范措施 班组长在生产调度过程中 应严格执行下列五不准 班组长在生产调度过程中 应严格执行下列五不准 1 危险作业未经审批 不准作业 2 设备安全防护装置不全 不灵 不准使用 3 新工人未经三级安全教育 不准上岗 4 特种作业人员未
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