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浅谈自主管理班组建设浅谈自主管理班组建设 提高班组长素质 规范培训体系 1 开展班组长培训 通过班组长的自学和单位组织的集中培训两种途径 不断 提高班组长的现场管理能力 行为约束能力 应急反应能力 班组长要会学 具有扎实的专业功底 掌握 hse 体系运行的相 关知识 确保体系在本班组得到有效运行 要会查 要发现管 理流程的问题 员工的思想波动 及时消除隐患 要会说 针 对本班组 hse 相关要求 能够对班组员工进行培训 要会抓 要对生产过程进行监督 培养员工安全行为习惯养成 2 开展七个主动活动 班组长积极践行有感领导 做好七个主动 主动践行个人 安全行动计划 主动组织好安全经验分享 主动组织班组审核 和检查 主动做好五项工具的运用 主动开好班前会 主动表 扬和奖励 hse 表现好的员工 主动做好班组活动记录 班组长 在日常工作中以身作则 严格遵循和执行 hse 管理原则 经常 与员工有效沟通 明确地传达安全的重要性 能够让员工体会 感受到对安全的重视 3 安全教育 分析严格监督阶段向自主管理阶段迈进的现状 对照自主 管理班组建设目标 对员工进行针对性安全教育 主要载体有 安全经验分享 隐患识别 应急演练 事故事件案例分析等 主要方式有 上岗前培训 班前会培训 班组活动 作业前安 全交底 安全生产大讨论 知识竞赛等 主要形式有 视频 漫画 挂图 展板 宣传栏等 提高培训的趣味性 让员工处 处感受安全知识 4 4 落实目标指标 规范绩效管理 4 4 1 明确班组 hse 目标 指标 落实全员责任 层层分解目标 指标 指标内容包括杜绝 发生事故的责任性指标 对结果进行控制的控制性指标 在工 作过程中要完成的过程性指标三类 既有针对班组长个人的个 性指标 也有全班组员工的共性指标 与班组长年初签订责任 书 员工了解并落实责任书内容 作为 hse 审核过程中的一项 必查内容 4 4 2 月度 hse 绩效考核 将安全生产责任制及 hse 绩效考核紧密相联 严格执行 hse 绩效考核 在现阶段 采取了奖惩并重的原则 将每月绩 效奖金中不少于 20 的部分用于 hse 绩效考核的兑现 每季度 对班组 hse 指标完成情况进行考核 让大家不仅对自身安全负 责 对别人安全也有责 另一方面 学习杜邦公司的安全绩效 评分制 将每月的安全运行情况进行评价并予以公示 包括责 任书考核情况 审核与检查所发现的不符合项 事故 事件 等 5 结束语 文化管理是安全管理的最后阶段 安全文化建设是企业长 治久安的战略之举 也是企业安全管理的最高阶段 然而一个 企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的 需要长期不懈的努 力 对于处于严格监督向自主管理阶段迈进的关键时期 更是 不能有一丝一毫的松懈 在自主管理班组的创建中 需要基层 班组的每名员工真正
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