组织结构设计

1 第第 7 章章 组织结构设计组织结构设计 一 单项选择题一 单项选择题 1 直线 参谋型组织结构的主要缺点是 A 多头领导 B 不利于调动下属的积极性和主动性 C 结构复杂 D 不利于明确划分职责和职权 2 部门划分是组织结构设计的内容之一 它主要是解决组织的 A 横向协调问题 B 纵向结构问题 C 横向结构问题 D 职权划分问题 3 下列哪种组织结构又称为 斯隆模型 A 多维立体结构 B 矩阵结构 C 职能型 D 事业部制 4 在实际工作中 实际上不存在纯粹的 A 职能型组织结构 B 直线 职能参谋型组织结构 C 直线 参谋型组织结构 D 直线型组织结构 5 直线型组织结构一般只适用于 A 需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C 需要按职能专业化管理的中型组织 D 需要按职能专业化管理的大型组织 6 层次划分主要解决的组织问题是 A 横向结构问题 B 纵向结构问题 C 横向协调问题 D 纵向协调问题 7 下列组织结构中分权程度最高的是 A 直线型 B 事业部型 C 直线 参谋型 D 直线 职能参谋型 8 在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统 又有按项目划分的横向领导系统的组织 结构是 A 多维立体组织结构 B 事业部制组织结构 C 职能型组织结构 D 矩阵组织结构 9 管理层次是组织中建立的授权级别的数量 是企业纵向管理的等级层次 又称为 A 组织结构B 管理跨度C 控制幅度D 组织层 10 把按职能划分的部门同按产品 或工程项目 服务项目等 划分的小组结合成的一种纵 横交错的组织形式是 A 职能型结构B 参谋型结构C 矩阵型结构D 直线型结构 11 按照组织结构的分类 集权制的组织结构形式是 A 直线型结构 B 职能型结构 C 事业部型结构D 矩阵型结构 12 从组织工作角度看 下面哪种情况会造成组织工作的窒息 A 高弹性的集权 B 中等弹性的集权 C 低弹性集权 D 无弹性集权 13 集中政策 分散经营的组织结构 属于 A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 事业部制组织结构 D 矩阵结构 2 14 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是 A 年度以内 B 1 3 年 C 3 5 年 D 5 年以上 15 组织结构中 既有职能划分的垂直领导系统 又有按项目划分的横向领导系统的结构 是 A 职能型组织结构 B 矩阵结构 C 事业部组织结构D 多维立体组织结构 16 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策 发布命令的权力属于 A 直线职权B 参谋职权 C 职能职权D 辅助职权 17 美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策 分散经营的典型组织结构形式是 A 直线职能制B 事业部制 C 超事业部制 D 矩阵制 18 直线职权 参谋职权 职能职权三者之间的关系是 A 职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B 直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C 参谋职权介于直线职权与职能职权之间 D 三种职权相互独立 没有联系 19 美国管理学家德鲁克说 倘若要所用的人没有短处 其结果至多只是一个平平凡凡的 组织 这句话强调的人员配备原理是 A 不断培养原理B 公开竞争原理 C 用人之长原理 D 权责利一致原理 24 组织成长阶段理论指出 最适合于组织合作发展阶段的组织结构为 A 职能型结构B 地区性事业部型结构 C 矩阵结构D 超事业部型结构 二 多项选择题二 多项选择题 1 组织结构特性有那些 A 复杂性 B 正规性 C 普遍性 D 集权性 2 刚性机械组织特性的特征有那些 A 任务被划分为独立的专业化步分 B 职权范围受严格精确限定 C 有明确的职权等级和许多程序规则 D 有关工作的知识及对任务的监控集中在组织上层 3 直线型组织结构的特点有 A 组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B 能充分发挥职能机构的专业管理作用 C 组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D 管理者在其管辖范围内有绝对职权 E 容易造成管理混乱 4 组织结构的基本类型 3 A 直线型 B 直线职能型 C 事业部制 D 矩阵制 E 委员会制组织结构 5 影响管理宽度的因素有 A 管理者与其下属双方的能力B 组织沟通的类型及方法 C 授权D 组织的稳定性 E 计划 三 名词解释题三 名词解释题 1 扁平结构的优缺点是什么 2 职位设计 3 组织设计的权变因素有哪些 4 事业部制的特点 5 直线型组织结构 四 简答题四 简答题 1 简要说明矩阵制组织结构的优缺点 2 简述管理层次与管理幅度的问题 3 简述权变组织结构设