液压滑动模板施工安全技术规程doc

液压滑动模板施工安全技术规程液压滑动模板施工安全技术规程docdoc 中天十建项目管理标准化建设三年行动计划为了认真贯彻执行中天 集团 区域项目管理标准化建设三年行动计划 的精神 尽快达到 一个标准 一个流程 一个水准 一个结果 的目标 建立完善 的项目管理标准化体系 特制订中天十建项目管理标准化建设三年 xx年 xx年 行动计划 一 项目管理标准化的定义项目管理标准化是指把项目管理的成功 做法和经验 通过在相同或相似管理模块内进行管理复制 使项目 管理实现从粗放式到制度化 规范化 标准化的方式转变 其实质是总结项目管理中的成功做法和经验 将复杂的问题程序化 模糊的问题具体化 分散的问题集成化 成功的做法复制化 搭 建起项目管理的资源共享平台 不断创新项目管理方法 提升企业 管理水平 为实施大规模建设任务 确保工程质量提供保障 二 中天十建项目管理标准化推进组织架构中天十建总经理对本区 域项目管理标准化建设负总责 分管工程副总 总工程师 分公司 经理 工程处等相关处室经理 项目经理各自负责分管范围内的标 准化建设整体推进工作 为了加快推进中天十建项目管理标准化建设 中天十建区域公司 分公司 项目部均应成立标准化建设推进小组 1 中天十建区域公司推进小组组长许险峰组员楼联红 李文 李钢 张艳军 吴海军 工程处 技术处 生产处 全体管理人员 其 余处室相关人员 全体项目经理 工作职责负责制定中天十建项目管理标准化建设三年行动计划 严 格在区域公司和项目部层面实施 并不断针对存在问题改进 完善 形成中天十建范围内项目管理标准化体系 2 分公司推进小组组长李钢组员主任工程师 工程科全体人员 其 余科室相关人员 分公司项目经理 工作职责对照中天十建项目管理标准化建设三年行动计划 督促在 分公司及所管辖项目部认真落实 并不断针对存在问题改进 完善 把合理化建议及时反馈给中天十建区域公司推进小组 3 项目部推进小组组长项目经理组员执行经理 技术负责人 生产 经理和项目部管理骨干 工作职责认真贯彻执行中天十建项目管理标准化建设三年行动计划 对实施过程的意见和建议及时反馈给中天十建区域公司推进小组 分公司推进小组 三 中天十建项目管理标准化体系架构中天十建项目管理标准化的 实施分为区域公司 项目部二个层面 区域项目管理标准化建设内 容包括制度建设 施工工艺 工作规范 资源配置 过程管控标准 化五个方面 标准化的项目实施结果评价分为对分公司的实施结果评价和对项目 部的实施结果评价 一 标准化建设的实施层面 1 中天十建在集团项目管理标准化建设总体框架之下 根据所在区 域的特点及自身发展情况 深化管理细则 施工工艺 管理流程 推行项目管理标准动作 形成中天十建范围内项目管理标准化体系 2 项目部作为标准化管理的执行主体 执行各项管理标准 有效组 织生产 强化过程管理 确保公司标准的落实和项目管理目标的实 现 二 标准化建设的内容 1 制度建设标准化通过对中天十建的建章立制 使项目管理各项工 作清晰 有章可循 责任明确 奖罚分明 中天十建的制度建设包 括中天建设集团统一的项目管理制度和本区域公司修订的各项目管 理制度的实施细则 共同形成较为完备的项目管理制度体系 中天建设集团现已颁布 且已组织本区域公司进行宣贯学习的项目 管理相关的基本管理制度有 区域公司运作管理办法 分公司 运作管理办法 综合管理手册 中天发展控股集团有限公 司企业识别系统CIS 投诉管理制度 工程管理奖罚办法 工程管理 拉闸 制度 标杆工程管理办法 标杆样 板工程评选办法 大客户项目管理办法 试行 工程回 访与保修管理办法 科技进步发展基金管理办法 中天建 设集团实测实量操作指南 Z2版 中天建设大型机械设备管 理指南 项目基本达标标准 等制度 这些制度是中天十建制 度建设标准化的重要依据 中天十建自成立以来 编制了部分适合本区域特点的与项目管理相 关的管理制度 例如 中天十建工程管理制度汇编 中天十建 工程管理奖罚实施细则 xx版 中天十建劳务管理手册 综合管理手册表单填写范例 中天十建标杆工程验评细则 x x版 中天十建员工证书管理细则 中天十建培训管理实 施细则 中天十建档案管理实施细则 中天十建人才培养 管理实施细则 等等 其中 中天十建工程管理制度汇编 涉及安 全管理制度17项 质量管理制度8项 技术管理制度10项以及 建筑 工程资料移交与归档实施细则 制度1项 这些制度是中天十建制度 建设标准化的重要基础 在中天集团基本制度和本公司已颁布实施制度的基础上 中天十建 在xx年拟重新修订 中天十建项目部管理机构定员及装备配套标准 中天十建各处室管理细则 中天十建实测实量管理细则 中天十建标杆工程管理细则 中天十建客户关系管理细 则 中天十建大型机械管理细则 中天十建竣工达标管理 细则 中天十建创优管理细则 等 建立适合中天十建发展需要的项目管理标准化制度体系 2 工作规范标准化构建结构清晰高效的组织架构 明确中天十建区 域公司 分公司 项目部的部门和岗位设置 工作规范和标准 规范各部门和岗位的管理标准 建立中天特色的 人 证 岗 能 统一体系 根据中天集团 区域公司运行大纲 的要求 中天十建属 初创型 区域公司 基本配置管理团队 部门设置提倡 几块牌子 一套 班子 多重职能 的模式动作 区域公司设置办公室 人力资源 市场经营处 工程管理处 生 产管理处 技术发展处 财务管理处等职能处室 山西分公司设置 办公室 市场经营科 工程管理科 财务会计科等职能科室 部门设置 处 科 室职责 专业岗位设置 岗位职责等已明确 每年度按照考核机制及考核结果对专业岗位设置情况进行优化 补 充 完善 以满足中天十建整个区域公司发展的需要 中天十建区域公司已修订颁布了 中天十建机关部门与岗位职责说 明书 xx年修订版 岗位说明书包括 岗位职责明确岗位的主 要工作任务和内容 各项任务的程序 操作方法 数量和质量要求 完成期限 以及相关岗位的协调配合程度 岗位任职基本条件对各类岗位的基本知识条件要求 关键能力要 求 相关工作经历要求所作的统一规定 岗位专业能力胜任本岗位工作所应具备的专业理论知识 胜任本 岗位工作所应具备的技术和管理能力 每年年底对 岗位说明书 的适用性进行评价 必要时进行修订 项目部层面按照精干高效和扁平化管理原则设置项目经理部 建立 科学的项目管理组织体系 合理设置项目管理人员 明确岗位职责 设立考核机制 使每项工作有序 有效 在xx年上半年度修订完善 中天十建项目部各管理岗位说明书 修订要求参照中天十建机关岗位说明书的版本执行 为了全面落实工作规范标准化 建立中天特色的 人 证 岗 能 统一体系 中天十建应每年度编制一次公司和项目部管理人员的 取证 考证 计划 取证 考证 包括注册类 职称类 岗位类等 证书 以满足公司在企业备案 项目备案 主管部门检查等方面的 要求 同时对公司及项目部管理工作岗位的新人进行岗前培训 阶段性培 训和考核 根据考核结果优胜劣汰 通过培训和考核工作提升各岗 位管理人员的履职履岗能力 33 施工工艺标准化通过工艺标准 作业指导书 工法等施工工艺 的标准化 集成项目施工的技术资源 规范各操作岗位的工艺标准 保证工程质量安全 降低工程成本 中天十建根据集团及地方行业特点 编制出适合本区域施工特点的 施工工艺 作业指导书 供项目部执行 工艺标准方面按照中天集团 土建工艺标准 安装工艺标准 装饰工艺标准 等企业标准的要求 同时参照工法PPT视频的讲 解 并结合作业指导书在项目部进行推广落实 作业指导书方面中天十建根据本区域自身特点 对已有的作业指导 书电子版进行深化 作业指导书的编制应通过对施工工序的分解 强调工序间的有效衔接 说明所需配合使用的工具和辅材 实现每 个操作岗位简单操作 重复施工 过程记录 中天十建计划在xx年6月底前完成深化编制的作业指导书有 木模板 工艺指导书 钢筋工程作业指导书 混凝土工程作业指导 书 砌体工程作业指导书 抹灰工程作业指导书 安 装工程作业指导书 脚手架作业指导书 临电现场安装作 业指导书 文明施工作业指导书 等共9本作业指导书 并在xx 年度进行宣贯培训 在项目部有效使用 同时不断总结质量通病防治的工艺做法 适时修改推出 建筑工程 质量通病防治作业指导书 在项目部推广使用 工法 专利方面充分利用中天集团平台优势 吸收兄弟区域公司和 本区域公司的工法 专利成果 拿来主义 消化吸收为我所用 有 效解决施工阶段的技术难题 44 资源配置标准化通过合理的配置资源 使各项资源有效发挥作 用 确保项目正常运行 提升竞争力和效益 按照集团公司的要求分为人力资源标准化 劳务资源标准化 物力 资源标准化 将项目部各岗位管理人员和劳务资源进行有效配置 是中天十建资 源配置的核心工作 人力资源标准化方面建立中天十建项目经理诚信评价体系 在各处 室充分参与讨论酝酿的基础上 xx年编制出台 中天十建项目经理 诚信评价细则 并进行运行评分排名 重大问题设立否决项 约 束项目经理的不规范行为 提升项目管理执行力 根据集团公司和中天十建的工程管理人员配置标准的要求 配置好 本区域各处 科 室和项目部各岗位管理人员 并在公司职能处 科 室建立项目部相关管理人员分信息库 人力资源干事建立总信 息库 全面掌握每个项目部管理人员入职 转岗 离职等情况 给予正常离职人员二次选择平台 减少人员流失率 打造工程管理 人员流通平台 利用人员调配 上挂下派等手段促进管理人员有序 内部流动 将重要专业技术人才纳入公司直管或重点关注体系内 着重培养并能够有效的调配 劳务资源标准化方面建立中天十建劳务资源合格分包方名录 各项 目部应从劳务资源合格分包方名录中选择合适实体劳务公司和劳务 班组 禁用列入黑名单的劳务队伍 公司定期对各项目部劳务队伍进行合作评价 每半年发布一次排名 信息 并进行分级管理 培养长期合作的优秀劳务队伍资源 与其 形成战略合作 在xx年前尝试建立实体劳务公司 并掌握一定数量的优秀劳务班组 和工人 实现劳务资源的可调配 物力资源标准化方面中天十建在山西分公司 太原 建立定型化安 全设施加工配送中心 首先对太原项目的定型化产品进行统一加工 配送 在呼和浩特 太原分别设立办公家具 CIS产品 采购配送中 心 对办公家具 工装 图牌 安全帽等产品进行统一采购配送 建立项目部之间物力资源共享平台以及项目部材料采购单价信息共 享平台 规范各项目部定型化设施 对于暂时未能统一加工配送的项目部 本区域内统一定型化设施做法 在二年内逐步淘汰项目部原有配电 箱 在呼和浩特 太原分别设立配电箱统一采购配送中心 在中天十建范围内推广使用优质模板 定型化钢支撑 铝模 爬架 等有助于质量安全提升的周转材料 配置网络设备 确保信息化系 统在项目部正常使用 以及各项施工工艺 人 证 岗 能 系 统培训等在项目部的应用 对供应商及时进行供货质量 价格 服务 供货能力 近年有无经 济纠纷等情况评价 每年颁布一次中天十建合格分供方名录 并进 行分级管理 禁止不良供应商在项目部使用 55 过程管控标准化将项目管理目标细化分解 全面推行节点管控 将科学生产贯穿整个施工过程 并落实到每项工作 每道工序 包括公司层面的标准化项目管理管控流程和行为 以及项目部层面 的标准化管理动作和做法实施过程 公司层面规范从项目承接到交付使用各关键环节的项目管理流程和 行为 公司获知业务信息接到招标文件后要对招标文件进行评审 项目中 标合同签订前要进行合同评审 明确工程项目经理 承包责任人 后应签订 项目管理目标责任书 临建搭设前应进行项目平面策 划审批 项目管理班子组建后工程开工前应组织职能处 科 室进 行综合交底 整个施工过程公司要参与质量 安全 进度等主要节 点的管控 工程竣工报告前公司应自行组织项目竣工达标验评 项 目交工后应组织工程回访保修 中天十建统一制订项目管理目标责任书版本 并设置项目平面策划管 理流程 综合交底管理流程 实测实量管理流程 重大危险源管理 流程 工程管理检查流程 资金联动审批流程 项目基本达标评定 流程 标杆工程创建流程 项目竣工达标验评流程 工程创优管理 流程共10个流程 明确每个流程相应的组织机构或负责人 相应的验评标准 对数据 化的验评结果定期发布 并将结果与对项目部的经济奖罚 工程荣 誉等挂钩 通过流程的正常运转确保公司项目管理体系运行 项目前期对拟任的项目经理及其项目管理班子组建进行评价确认 并与项目部签订 项目管理目标责任书 确定项目进度 成本 质量 安全等管理目标 项目管理目标责任书 的内容应包括项目部管理人员的配置 实 测实量分数 主要周转材料选择 定型化设施的使用 绿色施工 关爱民工措施 标杆工程创建及创优等内容 公司应强化对项目部平面布置策划的审批 运用3D技术对平面策划 可视化 项目管理班子进场前后 公司职能部门应适时组织对项目部进行综 合交底 根据项目进展情况 综合交底工作也可以分阶段 点对点 等方式进行 项目施工阶段严格按照中天十建实测实量管理流程 重大危险源管 理流程 工程管理检查流程 资金联动审批流程 项目基本达标评 定流程 标杆工程创建流程的要求运作施工 并着重做好以下几方 面的工作按中天集团实测实量操作指南的要求 定期开展对在建项 目的实测实量工作 项目部 班组 覆盖率100 实测结果现场公 示 公司层面按规定抽查 对实测检查结果进行排名并作质量改进 提升指导 建立各项目部重大危险源清单 及时介入检查指导并有效管控 公司层面每年组织定期二次工程管理综合大检查 不定期专项检查 和日常巡查 掌握各项目部人员配置 质量 安全文明 技术 生 产管理情况 形成相关记录并提出整改要求 首先在标杆工程建立 可视化远程监控系统进行实时项目监控 结合各项检查及时开展项目基本达标考核工作 对不达标项目责令 整改 对创建标杆工程项目开展过程动态验评 实施全过程标杆管 理 加强工程 生产 技术 财务 市场部门的联动 确保资金流向在 项目管理方面起到杠杆作用 项目收尾阶段主要涉及项目竣工达标验评流程 工程创优管理流程 的运转 公司对拟竣工验收项目进行竣工达标验评 对验评成绩较差的项目 及时落实整改 对验评成绩较好的项目 推荐优质工程的评比 项目交工后落实专人进行回访和保修 项目部层面按 项目管理目标责任书 要求 结合国家 地方 企 业等标准 将质量创优 安全生产 文明施工 技术进步 生产进 度 环保节能 关爱民工等各项管理目标 进行全面细化落实 并 规范各项项目管理动作和做法 形成管理过程记录 质量管理方面各分项施工前要先做实物样板区 实行样板引路 落 实样板审核 批准制度 确定各专业各工种质量标准 在本公司颁布的合格分供方名录中采购 租赁 有助于质量提升的 周转材料和支模体系 严把物资材料进场质量关 规范物资保管工 作 逐步实现钢筋 砼 模板等大宗材料的集中采购 xx年及以后新开项目 施工现场原则上都要设置模板加工 钢筋制 作 砌块切割等工厂化集中加工车间 施工现场设置确有困难的 项目部提出申请报工程处批准后可免设 使用机械化加工设备 提升施工效率和产品质量 各项目部都要成立实测实量管理小组 落实各工种自检 互检 交 叉检制度 推行精细放线 严格开展实测实量工作 保证现场各种 质量数据记录真实完整 及时分析质量状况 提出改进措施并抓好 落实 通过工艺的改进 工序的优化 新技术的推广应用等强化对质量通 病的防控 安全文明施工方面项目部临建搭设前应进行平面策划 合理布置项 目现场施工区 加工区 办公区和生活区 统一管理人员工装 现 场整洁有序 体现绿色施工理念 真正做到 四节一环保 施工现场扬尘 废 水 噪声 固体废弃物等排放达到国家标准的规定 同时积极开展 文明工地和绿色工地的创建工作 实行全员安全管理 全面落实安全管理责任 员工接受安全教育率 达到100 在本区域公司范围内全面推行电梯井口防护门 施工电梯出料口防 护门 安全通道 各类防护棚 钢筋 木工 水电安装 砌块切割 混凝土构件预制等加工车间 临边围护栏杆 吊笼 卸料平台 氧气乙炔推车 电焊机防护笼 砂轮切割机防尘罩 八牌二图 宣传栏 移动厕所 晾鞋架等定型化安全防护设施 并统一定型化 设施做法 严格执行 重大危险源管理流程 的要求 联动项目部落实专人对 重大危险源进行每日动态监控 确保超过一定规模的危险性较大的 分部分项工程处于受控状态 公司配置专职机械管理工程师 项目部配置兼职机械管理员 制订 中天十建大型机械管理细则并严格执行 在本公司合格分供方名录中采购及租赁大型机械 加强大型机械的 安拆和维护管理 确保安拆 维护单位具有相应资质 操作人员具 有相应作业证件 大型机械设备安拆前要通知公司专职机械管理工 程师 落实专人旁站监督 技术管理方面项目施工前对施工图进行会审并提出优化设计建议 对项目部相关人员进行三级技术交底 根据项目规模及施工难易程 度实现技术分级管理 适时编制专项施工方案 对超过一定规模的 危险性较大的分部分项工程专项方案 要在专家组论证通过后执行 公司及项目部均应配备常用规范 规程 标准 图集和计算软件 劳务队伍管理方面各项目部应从劳务资源合格分包方名录中选择合 适实体劳务公司和劳务班组 并及时与分包方签订合同 将进度 实测实量成绩与承包单价挂钩 全面推行劳务用工实名制管理 提高一卡通系统使用普及率 实施 一级半 管理 按月结算已完工程量 做好确认手续 工人工资 监督发放到个人 考勤 工资发放等每月上墙公示 做好民工关爱工作 民工宿舍统一配置空调 暖气片 储物柜 脸盆架 鞋架等设施 浴室安装热水龙头数量合理的热水淋浴系统 规范浴室设置标准 施工现场设置安全直饮用水 食堂菜价合理 菜样丰富 水电费用方面适当补贴 进度管理方面公司配置专职进度管理专员 定期对项目工期覆约情 况进行分析 督促人 财 物等资源配置到位 为项目部及时纠偏 提供决策依据 项目部要对施工进度计划进行各专业评价 并严格按计划组织施工 履行总承包管理职责 做好各分包单位穿插施工及节点控制 落 实例会制度 加强对工期的动态控制 及时分析 调整阶段性工期 目标 确保总进度目标 及时进行工期签证和索赔 做好资料保存 确保项目售楼节点 主体封顶及交房等重要进度节点的控制 规 避违约风险 三 标准化实施结果评价 11 对职能处室 分公司的实施结果评价制度建设标准化方面 各 职能处室以是否有效落实集团项目管理制度 深化职能处室关联的 本区域项目管理细则 能否形成较为完善的区域项目管理体系等为 主要评价标准 施工工艺标准化方面 以职能处室工法 各专业作业指导书编制数 量 质量和宣贯 培训 推广力度为主要评价标准 工作规范标准化方面 以各处室 分公司各岗位工作规范及标准是 否明确和项目部组织机构是否完备 人 证 岗 能 系统是否 有效建立并运行等作为主要评价标准 资源配置标准化方面 以职能处室 分公司分管的项目部管理人员 配置率 劳务队伍评价体系运行情况 定型化设施覆盖率 优质周 转材料的使用率 集中采购租赁的覆盖率等为主要评价标准 过程管控标准化方面 以公司层面管控流程设置和运行效果 项目 部层面管理动作和做法梳理和落实情况以及项目部优秀做法推广情 况等为主要评价标准 分公司项目的项目管理标准化实施评价结果 计入对分公司的评价 考核 22 对项目部的实施结果评价对项目部的实施结果评价分为标杆工 程 达标项目和拉闸项目 创标杆工程项目严格按照 标杆工程管理办法 要求 开展标杆工 程创建和验评工作 一般项目严格按照 项目管理基本达标标准 要求 开展项目达标验评工作 未达标项目拒绝整改或整改不力的 或存在重大质量安全隐患的项目 严格按照 工程管理 拉闸 制度 进行拉闸 直至对项目经理实施内部淘汰 四 推进计划 11 xx年根据中天集团 区域项目管理标准化建设三年行动计划 制订 中天十建项目管理标准化建设三年分计划 报集团标准化 领导小组审批后执行 本区域新开项目部新版CIS执行 实测实量体 系运行良好 定型化设施基本覆盖 22 xx年中天十建标准化体系初步形成 日常管理细则基本完善 各管控流程基本完成并试运行 人 证 岗 能 系统初步建立 并试运行 标准化建设率先在标杆工程和大客户项目运行 本区域项 目部主要管理人员配置到位 先进的模板和外架体系 机械化 绿 色低碳施工等措施落实良好 装饰阶段质量有提升 关爱民工措施 进一步落实 项目经理诚信评价体系基本建立并试运行 完成 各 处室管理细则 等10大制度修订 木模板工艺指导书 等9本作业 指导书编制 项目平面策划管理流程 等10个流程设置 各处室 制度 指导书 流程等编制任务分配见附表 并开始试运行 根 据中天十建特色修订的其它配套制度进一步完善 33 xx年在xx年 xx年项目管理标准化建设的基础上 中天十建标 准化体系完整率较高 人 证 岗 能 系统较好运行 标杆工 程比率进一步提高 不达标项目比率处于较低水平 针对存在的问 题能自行及时修复完善 固化项目管理标准化建设成果 通过中天 集团项目管理标准化建设三年行动计划实施结果整体考核 本区域项目部管理人员配置到位 项目部管理动作执行良好 标杆 工程的水准接近先进区域公司的水平 消灭在集团里面排名最差的 项目部 工程 工程 生产 技术的综合管理水平有显著提升 五 考核激励 1 中天十建对职能处室 分公司 项目部的项目管理标准化建设推 进工作实施年度考核 对推进工作不力的部门和主管要实施问责 对项目管理标准化建设推进较好的部门和个人进行奖励 2 三年计划期末