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文档简介

后备人才培养计划书（800字） 公司第一步后备人才库建立，第二步也是关键一步，就是人才培养、跟踪、评估，为做好人才培养工作，特制订。一、培养对象公司后备人才（中层、基层管理人员）二、培养周期一年三、培养原则1、循序渐进的原则；2、学习与工作相结合的原则；3、专业技能和通用素质相结合的原则；4、授课指导和自学相结合的原则。四、责任分工1、车间/部门职责：专业技能提升培训，由各部门负责人负责。负责的制定、培训资料搜集、安全基础知识培训、帮扶人指定等。2、人力资源部职责：通用素质提升培训，由人力资源部负责。负责培养计划制定、培训课程准备、安全、设备等知识培训协调组织；对整个后备人才培养跟踪监督和阶段培训结束后的评估。3、后备人才职责：作为后备人才，应具备自学课程设置的能力和意识，开拓视野，自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。通过相关自学课程、书籍、视频等相关形式，提升个人素质。五、培训课程划分后备人才培养课程分为培训课程、自学课程两个阶段1、培训课程：以个人工作中所欠缺为出发点，以个人实际工作需要为导向，提供相应的学习资料，后备人才可有针对性地进行学习。2、自学课程：后备人才必须具备的素质就是学习能力，课程设置基本导向，包括自我时间管理、管理理念学习、管理人员应具备素养等方面。开拓视野，进行自我充电，激发工作兴趣和管理潜质，提升创新能力。五、培训评估评估分为书面测试和领导面谈两个部分。1、书面测试：以笔试的形式，测试后备人才对课程学习、轮岗学习、自学等知识的掌握情况。2、领导面谈：经过一段时间培训后，由单位领导对后备人才进行面谈，并做出书面评定，作为以后后备人才动态管理的依据。3、根据培训周期，每项培训结束后，人资部及相关部门进行联合进行评估，并将评估备案，作为年度后备人才总评估依据。 第二篇：10技术专家后备人才培养计划书11（附图） 技术专家 后备部门领导审核： 编 制：史小兵 浅析后备人才培养与梯队建设的重要性近期，集团公司召开了后备人才培养既启动大会，通过为期一天的培训来给大家动员。集团董事长简要回顾了近几年集团人才溃乏存在的问题，分析了当前集团公司人才培养工作面临的一些难点，明晰 员工发展重点人才培养计划实施管理规定1目的为实现公司战略目标，使员工个人发展目标与公司相统一，调动员工的积极性和热情，增强企业凝聚力，提高员工队伍素质，防止人才流失，保证持续提升公司的经营业绩和经营目标，特制定 高层次专业技术人才培养计划及其实施情况报告*二六年x月根据*三年发展规划及远景目标（20xx-20xx年），为培养造就一支培养出一批高素质
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