医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序_第1页
医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序_第2页
医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

淅川县第二人民医院 人力资源配置调整方案和调整程序 为了适应医院工作的全面可持续发展 加强医院人才队 伍建设 优化人员结构 加强人力资源的科学化 规范化管 理 建设一支高素质 高效能 合理的人才队伍 根据医院实 际工作需要 结合卫生行政部门 上级主管部门以及 二级综 合医院评审标准 的相关要求 制定我院人力资源配置调整 方案和调整程序 一 人力一 人力资资源配置源配置调调整原整原则则和和标标准准 1 坚持科学合理 精简效能的原则 按照按需设岗 竞 聘上岗 按岗聘用 合同管理的原则 坚持公开平等 竞争择 优 依法办事的原则 2 岗位配置数额应与医院床位数 医院及科室规模 人 均工作量等密切相关 既满足诊疗过程的刚性需要 也应考 虑服务沟通等软性需求 同时兼顾临床科室医务人员进修学 习等情况 在条件允许的情况下 配备较为充足的人力资源 3 人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心 以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点 对重点学 科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑 4 具体岗位设置要求 4 1 岗位编制总数 按照床位人数比 1 1 5 比例核定 4 2 管理岗位 职位设置数占全院编制数的 10 左右 主 要科室有 院领导 医务科 护理部 办公室 人事科 质控科 党务办 财务科等 4 3 专业技术岗位 职位设置数占全院编制数的 85 高 中 初级专业技术岗位按 20 40 40 的比例进行配置 4 4 工勤技能岗位 职位设置数占全院编制数的 5 主 要人员构成有司机 保安 收费 后勤维修人员等 4 5 具体医 药 护 技人员比例按照二级综合医院评审 实施细则规定配置 二 人力二 人力资资源配置配置程序源配置配置程序 1 根据各科工作实际情况 人均工作量及工作总量超过 往年 25 以上的科室 可提出增加人员的需求 根据科室用 人需求编制医院当年进人计划 包括引进学科带头人 业务 骨干和招聘应届毕业生等 2 招聘 考核与录用 科室提出用人需求 经院长办公会审批后 由医院人事科 制定年度招聘计划 并报县卫计委组织公开招聘 对于高职 称 高学历的业务骨干或学科带头人 医院可以先聘用 再 上报上级行政主管部 三 人力三 人力资资源源调调整方案整方案 1 按照 医院职工聘任条例 要求 对在岗职工进行每三 年一次的岗位聘任 对于未继续聘任的职工将进行岗位调整 2 在聘期内发生调离 退休 长期病休等情况时 可随 时补充人员不足 3 对于在岗期间发生医疗问题 或技术能力不适宜在原 岗位工作者 应予以进行岗位调整 4 因为身体或健康原因无法适应原岗位者 本人提出调 岗申请 科室同意后由医院进行相应岗位调整 四 人力四 人力资资源源调调整程序整程序 科室提出调整需求 上报院
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论