新品牌灯饰产品市场推广营销策略方案计划书

伊明特灯饰办公照明产品市场推广营销策略方案计划书伊明特灯饰办公照明产品市场推广营销策略方案计划书 一 市场综述 一 市场综述 长沙市位于湖南省东部 湖南省省会 交通发达 地理位置十分重要 华中重镇 历 来都有 九省通衢 之称 市区人口达到 600 多万 辖区内有湘江 浏阳河 望城 浏阳 宁乡等 市内有七大建材市场及五大建材超市 四大灯饰城 尤其近几年 城市大规模的 开发和向周边发展建筑面积 建材需求量也随之加大 湖南有 16 个县级市 65 个县 7 个 自治区 34 个市辖区 这其中又以长株潭 星沙 高新 浏阳 望城 金州工业开发区为 先导 二 市场特性 二 市场特性 由于长沙的地理位置十分重要 历来是商家必争之地 各大品牌竞争十分激烈 市场 内四大灯饰城 其中 长建喜来灯是做大型批发积散地 主要以流通为主 但也是低档 货物集散地 同时有大量假冒产品 所以一般不被品牌产品看好但喜来灯市场对全省及周 边省市辐射能力很强 有很大影响力 红星灯饰市场主要是做家居交易批发灯饰很少 最 为重要的就属郁金香灯饰市场和三湘南湖灯饰市场 其中品牌批发大部分集中在此两处 各厂家在此两处的竞争也达到白热化 所以此两处商家实力雄厚 网络宽 有很多厂家办 事处都设在这两处 三 市场现状分析 三 市场现状分析 雷士 欧普 朗能 飞利浦 三雄极光 距豪 美的 TCL 宏光 哑巴 调光大师 奥克士 奥克特 注 各产品销售量仅经过商家 装饰公司和水电工口述 雷士在湖南属于销量第一 在此简单介绍一个几个品牌在湖南市场的情况 雷士 品牌的知名度 美誉度高 渗透力强 而且与设计院 装饰公司关系好 工程 量大 而且营销渠道控制到位 虽然价格体系控制不是十分好 假冒产品多 但能保证商 家利润 也受到商家的欢迎 属于灯饰行业创造标准的企业 三雄极光 知名度大 广告投放量大 价位低廉 质量保证 有几款产品外型漂亮 深受长沙广大消费者喜欢 但是现在三雄极光在湖南市场的渠道很混乱 价格体系控制不 到位 现在整体市场体系较乱 商家之间互相杀价 商家利润很低 严重挫伤各商家积极 性 现在开始走下坡路 所以三雄极光很多方面值得我们借鉴 飞利浦 在行业内品牌知名度高 质量可靠 美誉度好 而且系列齐全 对做工程一 块很独到的方法 几乎长沙市所有市政工程都是飞利浦做的 但是在渠道方面缺乏 不重 视开发网络 所以一直坚持走工程路线 且经销投资成本高 宏光 价格十分低廉 质量保证 而且市场运作十分灵活 深受商家的喜欢 也深得 消费者喜欢 由其今年以来 开始向品牌化道路发展 开始大量投放广告 但是厂家对市 场的整体营销运作不到位 而且没有突出产品 在大型工程上运用不上 得不到行政部门 认可 也得不到大型工程商等认可 四 我们的现状 四 我们的现状 客观 1 门店位置不佳 零售上不行 2 没有一个具体系统的方案 管理不到位 3 思路不清晰 销售人员对市场不了解 对产品定位盲目 4 没有专业的形象 业务知识不专业 5 门店整体形象 缺少规划 灯具摆放杂乱给消费者的感觉就是个烂摊子 6 价格定位不准确 主观 1 人员状态不行 懒散 工作态度不佳 缺少对市场的了解 2 缺少自主能力 不肯努力 怕吃苦 任何事都喜欢找借口 3 管理人员和销售人员形象不统一 4 对整个湖南市场的区域划分不清晰 5 销售人员对工程业务盲目 思路不清晰 喜欢把自己做不到的事情都归结在其 他方面很少能有人从自己身上找不足 6 不善于总结经验 在一个地方跌倒两三次 不善于把控关系 做事不精细 五五 产品定位 价格定位产品定位 价格定位 在目前的湖南灯饰产品中有雷士 欧普 朗能 飞利浦 三雄极光 距豪 美 的 TCL 宏光 哑巴 调光大师等知名品牌 而伊明特在整个湖南市场来说只能处于中 档 从客观层面上来说伊明特没有品牌效应缺乏知名度 在价格上也没有很大的优势 特 别是湖南离广东很近大的客户都是直接从广东拿货 所以渠道很难建立 所以我们要另辟 途径以办公照明为突破点着重于工程项目 以点带面 形成一条完整的供销链 主推办公 照明 首先要广撒网 把伊明特的办公照明推广到湖南的 14 个地级市 县以提高伊明特在 湖南的知名度和销售附加值 在目前的湖南灯饰产品中 价格实惠 款式新颖的中档灯饰产品仍是市场的主流产品 在价格定位方面 可根据灯饰产品种类的不同 大概并逐一的对灯饰市场不同灯饰产品的 价格进行调查 将其作为参考 并做出最后决定 定出合理价格 六 面对全省推广六 面对全省推广 其方法有可采取以下几种 1 可通过参加全省各地的灯饰博览会 大力宣传推广自己的产品 在推广期间通过交流 也可获得更多的招商经验 2 可选择网络招商 短信群发 也可二者相结合 通过短信群发将最基本的信息 自己 的网址以及联系方式广泛传给潜在的客户 如果其中一些人有进一步了解的兴趣 他 们可以从网站上获得比较详细的介绍 如果还想进一步了解就可以直接电话联系 进 行深层次的沟通 3 招聘业务员 可让业务员携带宣传页到各地的灯饰市场进行宣传 寻找潜在客户 4 建立样板店和成熟的销售模式 并在一些特许加盟交易会上以及其他场合进行宣传 进一步形成口碑传播 5 隐形渠道 隐形渠道的建立 三个必须 1 必须提供优质的产品 2 必须提供良好的信用 3 必须提供快捷 专业 全免的服务 隐形渠道建立的对象 1 建筑工程公司 2 园林规划建筑公司 3 市政建设公司 4 建筑工程行业协会等等 渠道建立策略 以战略联盟为高度 参与解决工程中照明方案的制定与实施 提供科 学合理的照明布局 实施效果 预警机制等方案 并根据本企业的承受能力 有偿 无偿提 供类别服务 全力推动办公照明的高附加值 合作必须是轻松 愉快的 只要能在实质上解决合作对象的问题 就是长期捆绑合作 的先决优势 七 优劣势分析七 优劣势分析 1 优势 S 办公照明产品系列齐全 低中高档系列产品都有 新产品市场价格操作体系没有做乱 2 劣势 W 新产品品牌没名气 消费者经销商接受需要时间 代理商市场操作方式不够灵活 不 利于其市场开拓期 公司产品质量不够稳定 影响商家情绪 渠道服务能力不够 对末端 渠道掌控不利 营销人员信心不足 和代理商缺乏沟通 代理商急于从市场获利 没有考 虑长远市场 产品没有配套产品不利于工程开发 3 机会 O 整体建筑业还处在稳步上升期 市场需求大 4 威胁 T 办公照明产品竞争日益激烈 杨业 西顿 奥克特迅速渗透市场 大做宣传广告 5 5 劣势改善点 建立高效 完善的营销队伍及管理制度 加快一步开拓市场 工程和经销商同步 进行 加强业务知识的学习完善争取在市场开拓期能为客户提供一个详细的可行性研究报 告 其内容包括详细的产品或服务描述 产品或服务的特点及竞争优势 七 如何吸引代理商加盟七 如何吸引代理商加盟 四 如何寻找业务精英开拓新经销商四 如何寻找业务精英开拓新经销商 1 招聘业务精英可通过在人才中心现场招聘 招到中意的人员 也可通过一些人气旺的招 聘网站进行招聘 2 开拓新经销商 一方面 可让业务员到各地的灯饰市场进行宣传招商 另一方面就是可 针对装饰公司 让业务员到一些装饰公司推广介绍自己的产品 进一步达成