员工考核制度及表格-大全

1 员员工考核制度工考核制度 第一条 为加强和提升员工绩效 提高劳动生产率 增强企业活力 调动员工的工作积极性 制定此考核制度 第二条 绩效考核针对员工的工作表现 第三条 本制度适用于公司内所有员工 包括试用期内的员工 第四条 对员工的考核 采取月度工作表现考核的方法 具体见表 1 月度业绩考核为 A 者 本月工资增加 3 2 月度业绩考核为 B 者 本月工资保持不变 3 月度业绩考核为 C 者 本月工资减少 5 4 月度业绩考核为 D 者 本月工资减少 12 5 月度业绩考核为 12 个 A 者 即全年的月度考核都为 A 其下一 年工资 工龄工资不在其内 增加 5 6 月度业绩考核为 10 个 A 2 个 B 者 其下一年工资 工龄工资 不在其内 增加 2 7 月度业绩考核有 6 个 D 者 公司将辞退该员工 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础 由直接上 级给出综合判断 综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩 具体情 况如下 1 月度业绩考核结果相应的分值 A 90 分 B 80 90 分 C 70 80 分 D 60 70 分 E 60 分以下 2 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判 2 累计分数大于等于 90 分者 年度为 A 3 累计分数小于 90 分 大于等于 80 分者 年度为 B 4 累计分数小于 80 分 大于等于 70 分者 年度为 C 5 累计分数小于 70 分 大于等于 60 分者 年度为 D 6 累计分数小于 60 分者年度为 E 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现 年度综合评判为 A 者 在下一年将得到 5 工资 不包括工龄工资 的增长 年度综合评判为 B 者 在下一年将得到 3 工资 不包括工龄工资 的增长 年度综合评判为 C 者 其薪资待遇保持不变 年度综合评判为 D 者 行政及人事部将视情况给予其降薪 警告 或降级处理 年度综合评判为 E 者 行政及人事部将视情况给予其降薪 或辞 退 第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日 外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月 六月 九月和十二月的月底 生产员工考核时间为 每月的十五日之前 若逢节假日 依次顺延 第八条 年度绩效考核结束后 应由直接上级安排对下属的绩效考 核面谈 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排 并报行 政人事部备案 3 员员工工绩绩效考核管理表格效考核管理表格 1 管理人员考核表 2 职 员 考 核 表 3 部门经理成绩考核表 4 业务人员月度考核表 5 生 产 部 月 度 考 核 表 6 普通员工奖金评比表 7 自 我 鉴 定 表 8 定期考绩汇总表 管理人员考核表管理人员考核表 姓名 部门 岗位 考评日期 评 价 尺 度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优 良中可差 把工作放在第一位 努力工作14121086 对新工作表现出积极态度14121086 忠于职守 严守岗位14121086 勤 务 态 度 对部下的过失勇于承担责任14121086 正确理解工作指示和方针 制订适当的实施计划14121086 按照部下的能力和个性合理分配工作14121086 及时与有关部门进行必要的工作联系14121086 业 务 工 作 在工作中始终保持协作态度 顺利推动工作14121086 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086 4 善于放手让部下去工作 鼓励他们乐于协作的精神14121086 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086 主动努力改善工作和提高效率14121086 积极训练 教育部下 提高他们的技能和素质14121086 指 导 协 调 注意进行目标管理 使工作协调进行14121086 正确认识工作意义 努力取得最好成绩14121086 工作方法正确 时间和费用使用得合理有效14121086 工作成绩达到预期目标或计划要求14121086 工 作 效 果 工作总结汇报准确真实14121086 考 核 结 果 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 240 分以上 B 240 200 分 C 200 160 分 D 160 分以下 3 考核者意见 考核者签字 日期 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力人力资资源部源部评评定定 评语 5 处 理 方 式 1 晋升 在 任 职 升职至 任 2 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 3 降职为 4 提薪 降薪为 4 辞退 5 其它 经理 日期 年 月 日 总经总经理核准理核准 总经理 日期 年 月 日 职职 员员 考考 核核 表表 考核时期 自 年 月 日至 年 月 日止 职 别 姓名性 别 出生 年月日 籍 贯 学 历 经历到职 年月日 请假 天数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤 评 语 配 分 0 50 50 50 50 50 50 50 5 初 考得 分 复 考 项目合作思维守时 写作 能力 发展 潜 力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 评语 配分0 50 50 50 50 50 50 50 5 初 考 考 核 项 目 得 分 复 考 6 总 分 初 考 评 语 年 月 日 复 考 核 定 年 月 日 该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 72 分以上 B 64 72 分 C 56 64 分 D 48 分以下 部门经理成绩考核表部门经理成绩考核表 编号 职称 姓名 年 月 考核项目评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富 能 触类旁通 且 常提供改进意 见 20 学识经验较 一般人为良 好 16 肯上进 接 受指导 尚 能应付工作 12 不求上进 尚 需继续加以 训练 8 对工作要求 茫然无知 工 作疏忽 4 管 理 善知人派事 善于分析认识 问题 检讨工 作成果 30 知人派事能 认识问题 并 透过他人完 成工作 24 尚能知人派 事了解问题 不失职份 18 未有善于用 人 不分析问 题及检讨工 作成果 12 对于管理全 然不关心 6 责任感 任劳任怨 竭 尽所能完成任 务 20 工作努力 份 内工作非常 完善 16 有责任心能 自动自发 12 交付工作常 需督导始能 完成 8 敷衍无责任 感 粗心大意 4 指导 能力 完整正确的指 挥计划工作 激发工作热情 10 命令顺利下 达能发生良 好效果 8 尚能领导他 人工作 达 到一般效果 6 领导能力较 差工作时不 4 完全没有领 导能力 不能 使人信服 2 7 能达到预定 效果 业务 行力 理解力非常强 对事判断极正 确 处理力强 20 理解力良好 对事判断正 确 处理力较 强 16 理解判断力 普通处理事 务不常有错 误 12 理解较迟 对 复杂事件判 断力不够 8 理解迟钝 判 断力不良 经 常无法处理 事务 4 考核评分 评语 考核者 评分标准 A 90 分 B 80 90 分 C 70 80 分 D 60 70 分 E 60 分以下 业务人员月度考核表业务人员月度考核表 姓名 性别 年龄 职等 学历 项目及考核内容项目及考核内容分值分值考核得分考核得分 能时时跟进 跟踪工作 提前完成工作任务30 分 能跟踪 按期完成工作任务25 分 29 分 在监督下能完成工作任务15 分 25 分 工作 业绩 30 分 在指导下 亦不能完成工作任务15 分以下 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费10 分 具备成本意识 并能节约9 分 尚有成本意识 尚能节约8 分 缺乏成本意识 稍有浪费3 分 7 分 成本 意识 10 分 无成本意识 稍有浪费3 分以下 有强烈的服务意识和规范的服务行为 多次受到客户的赞赏15 分 工 作 能 力 客 户 满 意 15 分 服务意识良好 服务行为符合公司要求 受到过客户的表扬12 分 14 分 8 具有服务意识 服务行为能达到公司的最低要求 没有受到 客户的投诉 7 分 11 分 度 服务意识一般 受到客户的投诉7 分以下 对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10 分 对产品及相关业务知识的掌握很全面8 分 9 分 对产品及相关业务知识的掌握比较全面5 分 7 分 业 务 知 识 10 分 对产品及相关业务知识的掌握能应付5 分以下 职业行为规范执行很出色5 分 职业行为规范执行基本不出错4 分 职业行为规范执行时有违反现象2 分 3 分 职 业 道 德 5 分 职业行为规范执行不认真2 分以下 收集 整理客户或者市场信息很出色10 分 收集 整理客户或者市场信息积极主动8 分 9 分 收集 整理客户或者市场信息基本完成5 分 7 分 信 息 管 理 10 分 收集 整理客户或者市场信息做得较少5 分以下 与他人或部门沟通协调很有成效10 分 与他人或部门合作有效8 分 9 分 与他人或部门合作时有合作5 分 7 分 工 作 态 度 合 作 精 神 10 分 与他人或部门很少合作5 分以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分 能遵守公司规章制度 但需要有人督导8 分 9 分 偶有迟到 但上班工作兢兢业业7 分 纪律观念不强 偶尔违反违反公司规章制度5 分 6 分 纪律性10 分 经常违反公司制度 被指正时态度傲慢5 分以下 综合考核得分 评 分 标 准 A 90 分 B 80 90 分 C 70 80 分 D 60 70 分 E 60 分以下 制表人 填表日期 年 月 日 生生 产产 部部 月月 度度 考考 核核 表表 部门名称 姓名 职称 职等 部门编号 性别 年龄 学历 自评自评初核初核序号序号考核指标考核指标分值分值 完成率完成率得分得分完成率完成率得分得分 备注备注 1专业知识专业知识10 分分 2实际操作能力实际操作能力20 分分 3 业业 务务 指指 标标 执行力执行力10 分分 9 4客户投诉率客户投诉率10 分分 5成本意识成本意识5 分分 6 60 分分 工作态度工作态度5 分分 7遵守公司各项规章制度遵守公司各项规章制度10 分分 8生产操作安全意识生产操作安全意识10 分分 9技能培训情况技能培训情况5 分分 10进取心及学习能力进取心及学习能力5 分分 11团队协作团队协作5 分分 12行为规范行为规范5 分分 得分合计 得分合计 得分合计 得分合计 合计合计100 分分 自评签字 自评签字 初核签字 初核签字 加 分 项 减 分 项 事 实 说 明 填表说明 填表说明 A 90 分分 B 80 90 分分 C 70 80 分分 D 60 70 分分 E 60 分以下分以下 制表人 填表日期 年 月 日 普通员工奖金评比表普通员工奖金评比表 姓名 部门 岗位 考评日期 评比考评尺度 因素 考评要点 优良中 工A 严格遵守公司各项规章制度 3 2 1 作B 忠于职守 坚守岗位 3 2 1 态C 踏实肯干 工作认真 服从分配 3 2 1 度D 无矿工 无迟到 无早退 3 2 1 10 工A 工作速度快 按时完成工作任务 3 2 1 作B 工作没有半途而废和造成不良后果 3 2 1 效C 工作方法合理 未造成材料浪费 3 2 1 率D 工作成果达到预期目的或要求 3 2 1 技A 熟悉产品用途 3 2 1 术B 掌握产品检验标准 3 2 1 水C 技术水平过硬 3 2 1 平D 产品一次检查合格率高 无返工 返修现象 3 2 1 A 有模范带头作用 3 2 1 B 具有大公无私的精神 3 2 1 其 它 C 对公司有突出贡献的 3 2 1 D 每月出勤 28 天以上者方可参加评比 A 有极难重生产任务时 无故请假者无权参加评比 B 奖金额度根据其表现每天 10 40 元 C 由段长提名上报 部门经理审核 公司审查批准 备 注 D 每月评比 公布 一次 年底一次性发放 未干满一年者不享受奖金待遇 考优 31 40 元 40 45 分 评良 21 30 元 30 39 分 结中 10 20 元 15 29 分 果 最终奖金 工段长 生产部 办公室 批准 北京天成兴模板有公司 自自 我我 鉴鉴 定定 表表 申报日期 年 月 日 11 姓 名职称部 门 入职 日期 年 月 日职位 学 历 出生 日期 年 月 日工资 现任主 要工作 岗位时间 年 个月 项 目 理由及建议厂长批示总经理批示 目 前 工 作 1 你认为目前担任的工作对你是否适才适听 适合 不太适合 不适合 2 工作的 量 是否恰当 太多 适中 很少 3 在你执行工作时 你曾感到什么困难 工 作 希 望 1 你认为你比较适合那些方面的工作 2 你不适合哪些方面的工作 3 其中最适合你的工作是什么 4 你对现在的工作有什么希望 薪 资 及 职 位 1 你认为你的工作报酬是否合理 合理 不合理 2 职位是否合理 合理 不合理 3 职称是否合理 合理 不合理 4 理由何在 2 你的希望 教 育 训 练 1 这年间你曾否参加公司内部举办的培训 曾参加 未曾参加 2 曾参加什么训练 3 你希望接受什么项目的训练 4 你对本企业培训的意见如何 工 作 分 配 1 你