审计项目组主要人员配置承诺

精品文档 1欢迎下载 审计项目组主要人员配置承诺审计项目组主要人员配置承诺 篇一 审计项目质量控制及服务承诺 根据招标文件 我公司对 市体育局 市田径场 看 台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标 为了 在中标后认真做好项目审计工作 确保按时 按质完成审 计任务 针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度 现制定审计质量控制承诺如下 一 本次拟派项目经理资质及相关工作经理 二 审计质量控制措施 本次拟派派项目经理即为该项目主审 对该项目进行全 程参与 将全程负责指导 监督有复核责任的各级人员的 审核工作 以减少执业风险 提高执业质量 具体控制措 施如下 一 全面控制措施 1 按照人员素质和业务能力 委派办理相应的审计业 务 项目组一般由项目经理 注册造价师和造价员等人员 合理搭配组成 以适应承接的业务需要 保证各项业务顺 利完成 2 根据项目特点制定全面质量控制策略 合理制订和 有效实施相应的全面质量控制程序 3 坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承 精品文档 2欢迎下载 办 积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训 以提 高其专业胜任能力 4 实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映 委托单位的实际情况 5 技术负责人负责指导 监督有复核责任的各级人员 的审核工作 以减少执业风险 提高执业质量 7 采取有效措施防止审核人员违规 违纪和舞弊现象 发生 执业人员应严守职业道德 严格执行审核工作纪律 谦虚谨慎 秉公办事 不索贿 受贿 不利用职权为个人或 单位谋私利 如有违反按本所制度给予警告 罚款 停职 开除 构成犯罪的 依法追究其刑事责任 8 定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检 查 发现问题及时处理和纠正 二 项目进度控制措施 1 高度重视项目准备工作 项目准备工作是项目实施的重要组成部分 是对项目目 标 资源供应和实施方案的选择 及其空间布置和时间排 列等诸方面统筹安排 是项目得以顺利进行的根本保证 因 此 认真做好实施前的技术准备 物资准备 组织准备 人 员准备等工作 是加快项目进度速度 提高项目质量的重 要前提 精品文档 3欢迎下载 2 按照项目合同工期要求 编制项目进度计划 按合同工期完成项目 既是合同要求也是实现企业经营 目标的需要 因此 加强项目进度控制 确保合同工期履 约 是项目经理的基本职责和主要工作内容 计划是控制的 前提 没有计划 就谈不上控制 控制就是将实际值与计 划值进行比较 找出期间的偏差 然后进行反馈调整 编 制醒目进度计划 就是确定一个控制工期的计划值 并制 定出保证计划实现的有效措施 3 建立服务项目的责任体系 我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因素 认 真执行相关法律法规 项目经理建立优秀的服务团队 以 保证项目的顺利实施 该项目将分五个阶段进行 前期准备阶段 现场审核阶 段 复查稽核审计质量控制阶段 汇总上报阶段 资料整 理归档阶段 三 审计方法的选用 根据项目实际情况我们将主要采用以下三种审计方法 1 全面审计法 是指按照国家或行业建筑工程预算定 额的编制顺序或施工的先后顺序 逐一的对全部项目进行审 查的方法 其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算 基本相同 此方法的优点是全面 细致 经审计的工程造价 差 精品文档 4欢迎下载 错比较少 2 分组计算审计法 把分项工程划分为若干组 并把相 邻且有一定内在联系的项目编为一组 审计计算同一组中某 个分项工程量 利用工程量间具有相同或相似计算基础的关 系 再判断同组中其他几个分项工程量 能够加快工程量审 计速度 3 重点抽查审计法 确定工程量大或造价较高 工程结构复杂的工程为重点 确 定签证的变更工程为重点 确定基础隐蔽工程为重点 确定 采用新工艺 新材料工程为重点 确定甲乙双方自行协商增 加工程项目为重点 抓住工程造价中的重点进行审计 三 事务所质量控制承诺 为保证和提高工程造价咨询执业质量 降低执业风险 把误差率控制在 2 内 我们承诺 1 严格执行 审计法 审计法实施条例 和国家 审计准则等法律规范 2 严格执行 工程造价咨询单位执业行为准则 造价工程师职业道德行为准则 和 工程造价咨询业务 操作指导规程 及本单位造价成果文件质量控制制度 3 依据造价管理部门相关规定和项目招标文件的规 定 承担受委托建设项目的造价审计工作 在审计工作开 始时 针对项目的工作目标及具体要求 制定出详细的工 精品文档 5欢迎下载 作方 案 在实施过程中严格按照方案中的计划进行 并做好 后续各种服务工作 确保在规定的时间内完成咨询任务并 对成果文件的完整性 准确性 合法性负责 及时认真地分析阅读施工图纸 设计变更 技术签证等 相关文件资料 经常去施工现场勘察测量和了解实际情况 并做好记录 根据建设单位 及监理公司 提供的有关审 计资料在规定的工作日内完成审核工作 不得无故拖延时 间 4 完全响应招标文件的招标范围 要求及考评管理 办法 严格执行相关工作程序及工程量计价规范 定额适 用 审计成果文件的要求 在约定时间内完成建设工程项 目咨询工作 不无故拖延时间 配合委托方做好有关工作 认真履行职责 5 履行合同义务 在接受委托之日起 对其所获知 的工程项目的一切信息保密 不向任何人透漏 否则造成 的经济损失 将按照国家有关法律规定承担责任 6 在工程审计过程中 遵循独立 客观 公正 诚 实信用的原则 不损害社会公共利益和他人合法权益 不 谋取规定报酬之外的不正当利益 7 建立项目档案管理制度 并严格遵守执行 篇二 服务承诺书 精品文档 6欢迎下载 服务承诺书 一 投标人承诺在审计期间 对投标文件中所明确的审 计项目负责人 现场负责人及 CPA 等主要审计人员在未经 招标人同意的情况下不得更换 二 审计人员配备情况我们按照人员充足 相同行业委 托项目专业经验丰富 责任心强 分组合理和分工明确的 原则 组建了人的强有力的项目团队 包括 A 项目组 织及以项目负责人 兼现场负责人 为核心的总控组成员 简历 含 12 年至今从事类似项目业绩 本项目负责人 兼现场负责人 审计组负责人 复核组负责人和综合组 负责人以及大部门组员均具有中国注册会计师执业资格 他们共同组成以项目负责人为核心的总控组 全面负责本 项目的组织 具体实施方案的制订 项目培训 项目技术 支持 项目质量控制和项目进度控制 他们均由我所合伙 人中充分了解被审计企业所在行业情况 具有丰富的相关 审计及服务工作经验的专家担任 B 项目分组及各组组 长简历根据该项目的行业特点 业务特点 企业规模和地 域分布等 结合本所执业人员的专业特长 并本着统筹安 排 人员充足 合理利用人力资源 专业分工合理 提高 审计工作效率的原则 本次审计拟派出 21 名审计人员组成 2 个现场审计小组 各项目组组长均有相关执业资格 充分 了解被审计企业所在行业情况 具有丰富的相关审计及服 精品文档 7欢迎下载 务工作经验 C 项目审计人员配备情况表 包括职位 资质 从事审计工作年限等 本项目现场审计共安排 21 名 审计人员 其中注册会计师 16 名 专业助理 5 名 注册会 计师占所有现场执业人员的比例 为 80 项目参与人员均具有三年以上专业工作经验 三 具体的项目组织 人员配备及分组安排如下 一 项目组人员配备原则丰富的 高素质专业人才队 伍为我们执行本次审计项目提供了可靠的人才保证 我们 将本着以下原则配备本次项目组 人员充足 我们一贯遵 守的首要原则是 无条件优先保证 x 项目审计人员 为充 分保证本次审计项目人员 我们安排的现场审计人员由名 成员组成强有力的服务团队 专业过硬 在项目小组中 派出中国注册会计师 16 名 本次选派的项目现场总控组成 员及各现场审计小组组长均具备 5 年以上审计业务经验且 具备相关行业审计经验 项目小组成员均有央企财务决算 审计经验及三年以上审计工作经验 责任心强 本次选派 注册会计师热诚敬业 年富力强 同时 为体现对本次审 计任务的重视 本次选派注册会计师均为客户反馈优良员 工 分组合理 根据行业特点 业务特点 企业规模和地 域分布等 结合本所执业人员的专业特长及专业知识结构 并本着统筹安排 人员充足 合理利用人力资源 提高审 计工作效率的原则 分为一个现场总控组 一个现场审计 精品文档 8欢迎下载 小组 一个现场复核小组 一个现场综合小组 分工明确 所有审计组的人员分工由项目负责人 现场负责人 确定 实行现场实时督导方式 每个项目人员在整个项目执行期 间均承担明确的工作任务 二 项目组织及职责分工在以上原则的指导下 本所 拟派出现场审计人员 21 名 组成一支强有力的服务团队 具体层次分工如下 1 现场总控组职责及其分工 1 现场总控组具体职责 负责向被审 计公司及上级控股公司财务部及时沟通 与前任会计师 的沟通 负责本项目的组织和人员安排 具体审定各现 场审计小组的年报预审和终审实施方案 负责项目组人员 的年报预审和终审培训 负责项目质量的过程控制方案和 实施 除了按照收费标准给予一定折扣系数的价格优惠后 我 们的服务团队将承诺给贵单位带来 1 向贵公司提供我们最佳资源 2 来自全体成员全心全意为贵公司提供专业服务 3 与贵公司建立和保持长期的信任关系 4 全方位 跨职能的诸如会计 信息技术 税务等方 面的专业经验 5 熟悉贵公司所涉及行业的服务经验 诸如行业法规 精品文档 9欢迎下载 商业惯例等 篇三 跟踪审计方案 东营中心城生活水质提升工程 跟踪审计方案 山东华审工程咨询有限公司 2012 年 06 月 05 日 前 言 尊敬的各位评委 大家好 我是山东华审工程咨询有限公司的刁在明 今天由我代 表公司参加贵单位的跟踪审计招标会的陈述工作 首先感谢贵单位给我公司提供这个宝贵的机会 下面我 对拟定跟踪项目实施方案汇报如下 敬请各位评委对我公 司进行全面考察和评审 目 录 第一章 我们的审计目标与承诺 第二章 拟派项目部组织机构与人员配备 第三章 工程 跟踪审计的保障措施 第四章 跟踪审计方案 第五章 跟踪审计的协调与信息沟通 第六章 跟踪审计 资料的管理与存档 第七章 跟踪审计质量保证措施 精品文档 10欢迎下载 第八章 对本工程跟踪审计的合理化建议 第九章 跟踪 审计的应急预案 第十章 跟踪审计的增值服务 第十一 章 结束语 第一章 我们的审计目标与承诺 一我们的审计目标 全面分析中心城区水质提升工程项目特点 建立符合本 工程跟踪审计工作的组织机构和工作团队 运用事前 事 中和事后等跟踪审计的控制手段 制定工程造价的控制目 标 在合同签订 施工工程 设备和材料选购等工作中 在保证工期与质量的前提下 控制工程造价 使贵单位投 资效益最大化 审核结果误差率控制在 1 5 以内 真实 完整的制作保存本工程跟踪审计资料 高效 优质的完成 贵单位的跟踪审计目标 二 我们的承诺 1 坚决服从审计局的领导 在委托方授权范围内开展 项目的跟踪审计工作 2 在项目审核工作中要坚持廉洁奉公 遵纪守法 不 吃请 不受礼 不请吃