供电公司20XX上半年建立公司职代会制度工作报告

第 1 页 共 25 页 供电公司供电公司 20XX20XX 上半年建立公司职代会制度上半年建立公司职代会制度 工作报告工作报告 各位代表 同志们 这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任 公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议 也是在 区域发展战略全面推进 经济运行面临严峻挑战的关 键时刻召开的一次重要会议 这次会议的主要任务是 深入贯彻党的十七大精神 以科学发展观为指导 全 面落实集团公司年中工作会议的各项部署 建立公司 职代会制度 总结公司上半年工作 分析形势 明确 任务 制订措施 强化管理 确保公司全年各项目标 任务的完成 下面我向大会作工作报告 一 上半年工作总结 上半年 广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多 不利因素 认真贯彻集团公司年度工作会议和 4 月 30 日 二级单位主要负责人会议精神 全力推进 三 步走 战略实施 公司管理机制不断完善 管理水平 不断提高 各方面工作取得了新的进展 主要生产经营指标完成情况 第 2 页 共 25 页 1 安全指标 公司系统未发生轻伤及以上人身事故 未发生一 类障碍和一般及以上设备事故 发生机组非计划停运 事件 3 次 同比降低 9 次 2 生产指标 发电量完成亿千瓦时 同比增长 上网电量完 成亿千瓦时 同比增长 综合标煤单价完成元 吨 同比升高元 吨 综合厂用电率完成 同比降低个百分点 发电设备利用小时数为 2826 小时 同比增加 19 小时 3 经营指标 主营业务收入亿元 同比增长 主营业务成本亿元 同比增长 售电单位成本元 千千瓦时 同比上升 4 实现利润 8049 万元 同比减少 8810 万元 主要工作完成情况 1 完善机制落实责任 安全生产形势逐步好转 安全生产基础管理得到强化 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的工作方针 各三级单位设置 了独立的安全监督机构 实现了安全监督和保障体系 的完全分离 开展 隐患治理年 和 基础建设年 第 3 页 共 25 页 活动 共排查安全隐患 24 项 抓住影响大机组安全 稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理 东方公 司 2 号机组性能试验供电煤耗达到了 330 克 千瓦 时 强化了技术监督管理执行力度 使主要监督指标 得到明显改善 检修管理机制进一步理顺 在现有体制下 按市 场规则和合同管理的原则 确定了发电和检修的责 权 利划分 进一步理顺了检修管理机制 稳定了检 修队伍 调动了广大检修职工的积极性 设备维护和 检修质量明显提高 上半年共完成机组等级检修 6 台 次 全部实现了机组修后一次启动成功 截止 7 月 29 日 大连泰山 2 号机组修后已连续运行 100 天 基建工程管理水平稳步提高 充分发挥业主作用 从工程安全 进度 质量和造价四个方面健全管理制 度 以集团公司里程碑进度为主要控制目标 突出设 备监造 验收 安装和调试过程的质量监督 监检和 缺陷责任认定处理工作 加强了对项目设计 变更 实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理 有效完 成了 四大控制 目标 上半年累计完成投资 44525 万元 2 积极推进 区域战略 企业呈现良好发展态 势 第 4 页 共 25 页 发展战略布局梯次有序 目前 在集团公司 三 步走 战略总格局的框架内 区域的发展战略布局 初步形成 在辽宁 初步形成了以重点区域大容量高 参数机组 主要城市大型热电联产机组为发展方向的 梯次布局 燕山湖装机容量 5200mw 大 辅业管理得到加强 坚持辅业市场化 社会化的 发展方向 按照 规范 调整 发展 的工作思路 进一步优化了辅业资产结构 加速了阜新 网源合 一 等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程 盘活了辽电实业 抚顺实业的部分闲置资产 推进了 辅业不良资产和亏损企业的处置工作 集中优势发展 与发电产业密切相关的综合产业项目 区域资产整合形成框架思路 按照集团公司 区 域发展战略部署 以建设战略清晰 治理规范 资产 优良 结构合理 具有发展优势 规模优势 竞争优 势的能源公司为目标 初步形成了以 先局部 后整 体 两条线 三步走 为主要内容的 区域资产整合 框架思路并上报集团公司 3 积极应对环境变化 资产经营水平逐步攀升 市场营销力度加大 根据经济环境变化和电力市 场供需走势 制定积极的营销策略 发电量同口径同 期比有较大幅度提升 研究利用机组关停政策 按边 第 5 页 共 25 页 际效益最大化原则确定了亿千瓦时电量转移方案 上 半年转移电量 6857 万千瓦时 获得补偿收益 175 万 元 积极开拓供热市场 现有供热面积 3400 万平米 同比新增供热面积 84 万平米 阜新三环网改造工程 全面开工 网源合一工作稳步推进 成本控制能力增强 统筹收入 成本 利润 现 金流量 资本金平衡等要素推行全面预算管理 通过 预算指标分解 责任落实和刚性执行 严格控制了预 算外支出 发挥了降本增效的重要作用 面对电煤供 应紧张 燃料价格上涨的局面 积极争取政府支持 稳定供煤主渠道 主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅 全力协调铁路运力 保证了电煤运输 积极开发新的 煤源 探索建立煤炭集散地 补充不足资源 使电煤 供应得到基本保证 加强燃料全过程管理 推行燃料 管理对标工作 提升燃料管理水平 上半年重点计划 到货率达 89 入厂入炉煤热值差同比降低 51 千焦 千克 因发电 供热煤耗下降减少燃料成本 5065 万 元 价费政策有效落实 根据国家发改委 20XX 1678 号文件精神 辽宁省电价平均上调元 千千瓦时 在保证普调政策有效落实的同时 积极争取差别电价 政策 在本轮电价调整中阜新公司 8 9 号机组调增 第 6 页 共 25 页 元 千千瓦时 送华北电价提高 30 元 千千瓦时 抚 顺发电公司 大连发电公司 大连第一热电公司 北 票发电公司的容量电价全部保留 未予核减 全年因 电价调整因素将增加收入 7600 万元 公司系统上半 年热价同比上升元 吉焦 增加收入 1036 万元 同时 各单位因地 因企制宜 主动寻求税收 环保政策支 持 为拓展利润空间创造了有利条件 4 管理体制进一步完善 企业依法经营能力增 强 管理体制逐步理顺 按公司现行 运管合一 的 模式调整管理方式 完成了集团公司发电运行公司所 属大连泰山项目部的管理接收工作 把北票工程部划 归北票发电公司管理 进一步理顺了管理关系 提高 运营效率 审计监察作用充分发挥 积极配合审计署围绕会 计信息 资产质量 重大经营活动组织开展审计工作 使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全 面检验 组织开展了节能减排 上大压小 的执行 情况 重大投资项目 产权交易和资产处置的规范操 作情况等监察项目 24 个 通过内审外审有机结合 监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节 增强 了领导干部依法依规决策 规范经营的意识 第 7 页 共 25 页 5 推进人才强企战略 三支队伍建设全面加强 干部队伍建设得到加强 加强领导干部思想 作 风和能力建设 举办十七大精神学习班 104 名领导 干部参加了集中培训 开展了 讲党性 重品行 作 表率 活动 通过学理论 查思想 比行为 从管理 理念和工作思路上进行反思 提高了领导干部的综合 素质和执政能力 加大了干部的选拔 使用 考核和 监督力度 根据工作需要对部分领导干部岗位进行了 调整和配备 干部队伍建设得到加强 职称评审和技能鉴定全面展开 按照集团公司职 称评审管理办法和有关要求 把专业技术资格的评定 工作纳入公司系统人力资源管理体系 上半年 完成 了 66 名专业技术人员的职称申报工作 完成了 250 名技能人员申请技师或高级技师的申报工作 6 围绕中心加强党建工作 有力促进了企业和 谐稳定 深入学习贯彻党的十七大精神 围绕推进集团公 司 三步走 战略的实施 广泛开展创建 党员先锋 岗 工人先锋号 展青春风采 创发展基业 等主题实践活动 引导干部员工正确认识公司当前面 临的严峻形势 增强责任意识和忧患意识 积极应对 环境变化的挑战 积极组织抗震救灾募捐活动 公司 第 8 页 共 25 页 系统员工共向地震灾区捐款 114 万元 认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制 广泛开展廉洁从业教育 强化监督约束机制和内控体 系建设 加大监督考核力度 严格责任追究 全面加 强党风廉政建设 全面落实 依靠 方针 建立 公 司职工代表大会制度 拓宽了民主管理渠道 保障公 司系统全体职工依法行使民主权利 各位代表 同志们 半年来 公司系统广大干部 员工克服重重困难 各项工作取得了新进展 新业绩 这是我们以科学发展观为指导 认真贯彻落实集团公 司 三步走 发展战略的结果 也是我们各级组织和 全体干部员工团结拼搏 艰苦奋斗的结果 在此 我 代表公司领导班子 向公司各级干部和全体员工表示 衷心的感谢 在认真总结成绩的同时 我们也要清醒地看到工 作中存在的问题和深层次的管理矛盾 主要表现为 一是安全基础不牢 设备健康水平不高 部分单位生 产技术指标落后 主力机组没有起到对公司利润的支 撑作用 二是历史遗留问题较多 员工队伍存在不稳 定因素 一定程度上影响了生产经营工作 三是部分 干部思想观念落后 缺乏忧患意识和竞争意识 不能 完全适应现代企业管理要求 四是个别单位管理粗放 第 9 页 共 25 页 对制约经济运行的薄弱环节思路不清 办法不多 五 是少数干部不在状态 工作作风不实 执行力不强 部署的工作得不到有效落实 对此 我们要提高认识 深入研究 采取措施 切实解决 二 当前的形势和我们的任务 今年是 公司落实集团公司 三步走 战略部署 以 有限责任公司 结构形态运行的第一年 也是 公司面对外部环境变化和内部结构调整经营形势极为 严峻的一年 我们必须统一思想 坚定信心 把握机 遇 迎接挑战 要在提升经营管理水平上取得新进展 在推进企业发展上取得新突破 有利条件 1 国家把建设资源节约型 环境友好型社会作 为工业化 现代化发展战略的重要目标 鼓励核电 水电和风电 生物质发电等新能源的开发利用 通过 制定节能调电政策来制约高能耗 低效率的小机组运 行 通过 上大压小 方式关停老小机组 实施以大 代小 这些政策进一步加快了公司存量资产改造步伐 为公司发展提供了机遇 2 三省地方经济迅猛发展 电力市场和热力 市场对电量和热量的需求逐年递增 今年下半年用电 用热负荷将持续增长 为公司提供了广阔的市场空间 第 10 页 共 25 页 3 地区是中国电力工业发展的源头 公司 继承了电力行业的光荣传统和人文精神 五年的经营 发展 资产结构调整已深入推进 大量历史遗留问题 已经基本梳理清楚 有的已得到很好解决 企业树立 了良好的社会形象 与 三省省委和政府 有资产开 发项目的地市政府保持着良好的公共关系 为公司后 续发展优化了环境 不利因素 1 宏观经济环境变化 电煤价格上涨 对我们 的生产经营提出严峻挑战 完成全年任务目标压力增 大 上半年 综合标煤单价完成元 吨 同比升高元 吨 全年预计煤炭价格平均上涨 50 元 吨 全年因煤 价上涨直接影响利润约亿元 而全年因电价调整和转 移电量预计仅能增加收入 9600 万元 因此 我们必 须通过强化管理 增收节支确保完成集团公司下达的 年度利润目标 5 企业历史遗留问题多 员工队伍存在不稳定 因素 企业历史遗留问题部分得到解决 但仍存在一些 问题还没有从根本上得到解决 员工队伍存在不稳定 因素 影响企业生产经营工作正常开展 第 11 页 共 25 页 基于上述形势分析 今年我们面临的问题之多 困难之大 任务之重是公司成立以来最为严重的一年 但只要措施有力 就能把不利因素所能产生的影响降 到最低 充分发挥有利条件 实现又好又快发展 因 此 我们必须保持清醒头脑 振奋精神 迎难而上 进一步转变观念 精细管理 强化执行 全面推进各 项工作有序开展 三 下半年重点工作 公司下半年的工作思路是 认真贯彻集团公司年 中工作会议精神 以推进 区域战略实施为中心 以 强化管理为主导 抓住收入和支出两条主线 密切跟 踪发电 供热 燃料和大宗物资采购市场变化 严格 指标管理和费用控制 坚持安全生产基础地位不动摇 努力完善安全管理体系 坚持推行全面预算管理 千 方百计降低成本 坚持开展对标管理 提高经济运行 水平 坚持抓好 四大控制 提高基建工程管理 水平 坚持依法依规经营 有效化解经营风险 坚持 实施人才强企战略 加强三支队伍建设 坚持以资本 运作 新项目开发为手段 努力推进 区域战略 确 保企业安全稳定 确保实现全年任务目标 具体做好以下重点工作 进一步明确主体责任 确保安全生产持续稳定 第 12 页 共 25 页 一是要坚持安全生产基础地位不动摇 深入贯彻 任何风险都可以控制 任何违章都可以预防 任何 事故都可以避免 的安全理念 进一步明确发电和检 修同为设备主人 共同承担提高设备健康水平的主体 责任 要继续完善安全生产的监督体系和保证体系 构建本质化安全生产的长效机制 各单位必须强化全 员的安全意识 层层落实安全生产责任制 以安健环 体系建设为载体 夯实安全管理基础 强化安全隐患 排查 深入开展设备治理 加强技术监督管理 提高 安全风险防范能力 减少非停和降出力事件 确保全 年安全目标的实现 二是进一步加大环境保护工作力度 严格执行集 团公司 环境保护管理规定 认真落实集团公司 十一五 节能环保实施方案 做好抚顺公司两台 200mw 机组及东方公司两台 350mw 机组的脱硫工程管 理 确保如期投运 加强阜新脱硫装置的运行维护管 理 保证脱硫装置的投入率和脱硫效率达到要求 推 进减排工作 三是做好小火电机组关停后电 水 热的转移工 作 到今年年底 公司系统的小火电机组将全部关停 原由小机组承担的电源 水源 热源将转由新机组供 应 涉及关停的单位要加快推进电源 水源 热源等 第 13 页 共 25 页 转移工程的工作进展 重点做好阜新三环网 辽电电 源摘转供等改造工程 确保平稳过渡和机组安全稳定 运行 四是做好即将投产机组的生产准备工作 抚顺热 电公司两台 300mw 机组 北票北塔子 赤峰亿合公风 电项目将在年底相继投产 要按照 生产准备工作大 纲 的要求 认真做好人员 技术资料 备品物资等 生产准备工作 确保机组投产后的安全稳定运行 五是做好奥运保电 迎峰渡夏和安全渡讯的准备 工作 目前 正是奥运保电 迎峰渡夏和防汛渡汛的 关键时刻 保证北京奥运会期间的安全与稳定 是当 前压倒一切的政治任务 各级领导干部要站在讲政治 的高度充分认识奥运保电 迎峰渡夏和防汛渡汛的重 要性 认真贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的安全方针 精心组织 认真排查 治理各类安全隐 患 提高对安全保卫工作严峻形势的认识 落实责任 加强领导 强化人防 技防和物防措施的落实 建立 完善的奥运保电 迎峰渡夏 防汛渡汛组织机构和应 急预案 确保预案启动的物资准备 燃料公司要积极 组织煤源 保证必要的煤炭储量 各发电公司要做好 混配煤工作 确保机组稳定运行和出力 检修公司要 加强设备的维护和消缺 避免机组非停 生产系统要 第 14 页 共 25 页 认真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教训 组织进 行生产设施的防汛检查 彻底消除隐患问题 以调整的年度预算为纲 强化经济运行管理 做好发电企业的经济运行工作 在企业内部必须 控制好两个关键环节 一是控制指标 二是控制费用 推行全面预算管理和对标管理是控制指标和费用的有 效手段 一是强化年度预算的刚性原则 预算是确定经营 思路的主线 是掌控管理过程的灵魂 是在对企业各 方面情况进行综合平衡的前提下 以目标利润代表企 业整体经营成果的最佳经营方案 我们根据上半年经 营环境和边界条件的变化 重新调整了年度预算 各 单位要强化预算执行中的刚性原则 发挥预算的分析 和控制作用 严格控制预算外资金使用 量入为出 改善现金流紧张局面 调整融资结构 控制融资规模 所管各企业要严肃财经纪律 进行规范运作 决不允 许超预算支出 更不允许私自变通 二是全面推行对标管理 生产系统要深化指标对 标管理 结合机组检修和日常维护 全面开展能耗指 标的治理工作 要集中精力研究解决阜新四台机组煤 耗高的问题 要根据燃用褐煤的比例和煤质情况全面 检查锅炉的磨损状况 有效防止 四管 漏泄的发生 第 15 页 共 25 页 要研究循环流化床锅炉稳定可靠运行的规律 继续延 长机组的连续运行周期 经营系统要通过推行标准成 本开展对标 逐步建立包括前期工作 工程建设 生 产经营全过程的成本费用管理体系 基建工程要通过 有效控制进度 安全 质量 造价和调试指标开展对 标 不断提升基建工程管理水平 党群系统要开展思 想观念 发挥作用对标 为公司可持续发展优化环境 三是做好市场营销工作 密切关注电力市场 供 热市场 燃料市场和大宗物资市场的变化 根据下半 年用电负荷增长的趋势 积极争取电量调整计划 加 大热力市场开发力度 努力扩大供热发展空间 认真 跟踪燃料市场变化 积极做好煤 油价格上涨的应对 措施 关注原材料价格变化 做好招标采购的策划与 组织 充分发挥热电联产机组的优势 提高热电比 充分发挥供热对利润的贡献 继续做好电量转移工作 确保实现最大边际收益 四是加强燃料全过程管理 抓住国家发改委对电 煤价格和供应实施干预的有利时机 争取政府支持 加强与重点煤炭企业的沟通与协调 组建驻蒙东 龙 江煤炭采购调运机构 确保霍煤 阜新 铁法 抚顺 龙煤等主力矿的合同兑现率 积极开发蒙东 龙江的 第 16 页 共 25 页 市场资源 弥补重点合同到货不足 缓解电煤供应压 力 加快推进煤电联营 战略储煤场与集散地建设步 伐 补充资源 平抑煤价 防范风险 加大运输协调 力度 确保运力的有效落实 加大霍煤掺烧比例 优 化混配方案 科学调整燃煤结构 严格控制源头监装 在途管理 入厂采制化 结算等环节 进一步加强对 入厂煤的全过程监管 强化燃料管理体制改革与机制 创新 理清管理界面 明确责任主体 强化考核激励 推行对标管理 确保燃料量 质 价控制目标的实现 五是积极争取并落实好价格政策 抓住电价 热 价和煤价三价不放松 认真贯彻国家发改委 1678 号 文件精神 做好电价调整的落实工作 积极与政府部 门协调争取尽早启动热价调整工作 充分利用实施煤 价干预的政策 要密切关注国家调整电 热 煤价格 的政策走势 有针对性地制订实施公司调价方案 各 单位还要重视与物价部门和电网的沟通 力争获得利 好的热价调整政策 并积极协调脱硫电价落实到位 要采取有效措施 控制煤炭价格上升 各发电企业要 与燃料管理部密切配合 力争做到在煤炭采购价格相 同的条件下到厂煤热值最高 在途煤途损最低 降低 煤炭价格上升对公司经济效益的影响 第 17 页 共 25 页 六是加强财务管理和资金统筹 进一步排查公司 系统资金安全隐患 严格规范资金审批权限 有效防 范经营风险 认真研究资本结构 采用银团融资 商 业票据等手段 减少利息支出 控制财务费用 加大 应收账款回收力度 及时清理往来款项 提高资金集 中率 加速资金周转 减少资金沉淀 提高资金使用 效益 逐步建立公司结算平台 实现资金统一调度 加大前期工作力度 抓好在建工程建设 一是确保年内核准项目 朝阳燕山湖项目要加快 补充关停材料上报和五方协议的签订 积极开展 路 条 申请和催批工作 大连甘井子项目要抓紧完成俄 罗斯分包主机设备合同的签订 尽快履行核准手续 征地工作要进一步与大连市政府沟通 力争获得我们 可接受的征地价格 大连驼山风电项目要尽快开工建 设 各项目单位要抓紧做好项目开工准备工作 二是重点推进题材项目 要抓住本溪热电项目的 环保题材 尽快完成申请 路条 的文件上报工作 抚顺发电整体搬迁改建项目要抓住地质沉陷题材 积 极争取政府支持 尽快开展前期工作 大兴安岭项目 要抓住生态保护的题材 通过资本运作 并购古莲河 煤矿和鸥浦煤矿 为尽快形成下游产业和 区域战略 的深入实施提供资源保证 第 18 页 共 25 页 三是合理确定储备项目 目前在公司系统规划范 围内的储备项目 5 个 辽宁发电四期技改项目 阜新 发电四期项目 燕山湖二期 赤峰亿合公风电二期 北塔子风电二期共 3999mw 正确处理发展速度和质 量的关系 实现又好又快发展 好 字当头 要根 据战略布局和形势变化 加强项目的发展机会分析和 经济效益论证 凡是发展前景和经济效益不好的项目 不能确定为推进项目 减少项目规划和建设的盲目性 四是抓好在建工程建设 按照新建项目达标投产 的要求 抚热工程和风电工程要切实加强对安装过程 的质量监督 充分发挥工程公司 监理公司 业主单 位和检修公司的作用 认真总结工程管理教训 加强 协调 组织及施工管理 保证节点目标 里程碑目标 的实现 抓好收尾设备材料及工程的招标管理工作 严格控制造价 加强合同及工程结算管理 严格质量 验收程序 进一步做好生产准备工作 确保实现机组 达标投产 投产盈利 加强制度建设 进一步完善公司治理工作 一是进一步规范公司治理 尽快完成集团公司授 权 分公司管理资产的清产核资工作 年底前完成中 电投 分公司与中电投 电力有限公司资产整合 具 第 19 页 共 25 页 备从 20XX 年元月 1 日起以有限责任公司独立运营条 件 下半年 按现代企业制度和有限责任公司治理要 求 要全面加强制度建设 在直线职能制组织架框的 基础上 科学进行管理职能划分 按照集约化 扁平 化的原则 进一步优化管理流程 按照 凡事有章可 循 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有人考核 的原则 明晰工作职责和业务路径 减少例外管理 年底前要完成公司规章制度修编工作 二是明确二三级单位管理定位 集团公司进一步 明确了总部和二三级单位的功能定位 集团公司总部 是战略规划主体 投资主体 资本运作主作和监督考 核主体 是整个集团公司的决策中心和管理控制中心 二级单位是利润中心 三级单位是成本中心 公司 作为集团公司的二级单位是区域发展和经营管理的主 体 肩负着区域战略实施 工程建设 安全管理 经 营 上缴利润 控制成本的重要责任 对三级单位实 施集约化管理 鉴于目前资产关系是以分公司的体制 形态存续 公司所属三级单位既是成本中心也是利润 中心 各单位要真正肩负起成本管理 利润实现 安 全生产 员工队伍稳定 环境保护等方面的重大责任 全面完成年度任务目标 三是建立高效的运行机制 结合公司实际 从完 第 20 页 共 25 页 善机制建设抓起 贯彻集团公司规划的纵横协同的七 大管理体系 重点完善战略管理的推进机制 经营管 理的成本控制机制 安全生产管理的风险防范机制 工程建设的协调控制机制 人资管理的价值倍增机制 风险管理的自我完善机制 逐步形成责任界面清晰 权力收放有序 管理张弛有度 科学 规范 高效的 有限公司运行机制 四是健全激励约束机制 进一步完善 订单式 管理办法核定工资总额的激励机制 形成公司系统全 员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动 推行综 合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制 形成领导 班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动 实施超额 完成年度利润目标奖励办法 激励基层企业充分释放 潜能 提升管理水平 实施责任追究制度 通过安全 生产 工程建设和经营管理重大责任的追究 约束领 导班子和领导干部依法依规经营 切实履行职责 五是完善管理体制 根据集团公司体制改革精神 本着实事求是 认真负责的态度 客观地分析 研究 检修系统的定位 体制和管理问题 努力提高电站服 务的专业化管理水平 坚持辅业市场化 社会化的发 展方向 围绕 企业减负 队伍稳定 重点突破 的 思路 加快产业结构的调整 不良资产的处置和社会 第 21 页 共 25 页 化职能企业的分离 重点围绕电站上下游产业确定主 营业务 厂办集体企业是特殊历史时期形成的企业 在厂办集体企业未改制前 各主办厂和管理单位要加 强对集体企业的指导和管理 按照 关心 扶持 指 导 约束 的原则 依法依规扶持集体企业发展 指 导其独立经营 加强对集体企业领导班子的约束和管 理 关心职工诉求 逐步建立自主经营 自我发展的 新机制 加强干部队伍建设 为公司发展提供组织保证 当前公司生产经营面临严峻的挑战 对领导班子 和领导干部提出了更高的要求 我们必须坚持正确的 用人导向 要把 想干事 能干事 会干事 干成事 的优秀干部提拔到领导岗位 多换思想少换人 不 换思想就换人 对那些思想不解放 大局观念不强 执行不到位 精神状态不好 廉洁自律标准不高 团 结配合不力 不适应当前形势和发展的干部 要坚决 进行调整 各级领导干部一定要与公司党组保持高度 一致 把握大局 掌控全局 保证政令畅通 确保目 标任务圆满完成 一定要自觉遵守法律法规 科学决 策 规范经营 杜绝违规操作 杜绝有令不行 有禁 不止的行为 一定要自觉维护领导班子团结 找准工 作定位 各负其责 协调配合 增强领导班子整体功 第 22 页 共 25 页 能 一定要坚持求真务实 把上级部署与本单位工作 有机结合 狠抓落实 在工作效果上下功夫 一定要 大力弘扬艰苦奋斗作风 带头过紧日子 处处精打细 算 坚持勤俭办企业 要根据公司发展需要进一步修 订干部管理制度 加强领导干部教育培训 加强后备 干部队伍建设 形成加强干部队伍建设的长效机制 加大教育培训力度 建设高素质的人才队伍 根据公司发展战略制订人才教育培养规划 做好 人才保障 使生产力要素平衡有序 协调发展 要在 一至两年的时间内 使目前大部分从事 200mw 及以下 机组运行和检修工作的员工尽快具备 300mw 以上机组 的作业和管理能力 要注重培养一批骨干力量和顶尖 人才引领业务升级工作 要适时做好上下游产业链相 关业务的人才储备 要把理论培训与实际操作有机结 合 建立人才教育培养的考核机制 并与干部提拔和 职务晋升挂钩 进一步做好关停机组分流人员的转岗培训工作 目前 机组关停涉及 3 家发电企业 需要分流安置人 员 902 人 分流安置主渠道是抽调具有发展潜质的人 员 模拟生产准备培训 为新建项目储备人员 辽电 定向整建制为 600mw 机组培养 4 个值 阜新发电公司 整建制为 600mw 机组培养 2 个值 大连发电公司自行 第 23 页 共 25 页 为 300mw 机组培养