产品经理职位说明书

职位说明书职位说明书 职位名称 产品经理 工作地点 所属大部门 所属最小部门 职位类型 职位等级 拟订人签字 审 核 评审代表签字 生效日期 职位目的 简简要地介要地介绍该职绍该职位的主要目的 突出位的主要目的 突出该职该职位位对组织对组织独一无二的独一无二的贡贡献献 根据公司产品战略和市场需求 组织本产品的产品规划和实施 及时提供有竞争力的产品 确保产品的质量 进度 成本 服务目标的达成 保证本领域产品市场成功 工作关系 请请列出列出该职该职位的上位的上级职级职位 同僚位 同僚职职位及下属位及下属职职位的名称 含行政位的名称 含行政汇报汇报关关 系及系及业务汇报业务汇报关系 关系 上级职位名称 该职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称业务下属职位名称 职位范围 请请列出与列出与该职该职位工作之范位工作之范围围与程度有关的与程度有关的资资料 譬如 下属数目 直接控制的料 譬如 下属数目 直接控制的预预算算额额 与直接与直接负责负责或作出建或作出建议议相关的开支相关的开支项项目及目及额额度 下属人度 下属人员类别员类别参照参照 公司公司职职位族划分位族划分 非经济性指标 总人数 下属类型 经济性指标 亿 年度预算额 主要应负责任 主要应负责任 请请描述描述职职位位4 8项应负责项应负责任 包括主要活任 包括主要活动动和要达到的成果 每一和要达到的成果 每一应负责应负责任任请请依其依其 重要性排列 从 重要性排列 从 1 开始 而 开始 而 1 代表最重要 衡量 代表最重要 衡量标标准可以是数量 准可以是数量 质质量 成本 量 成本 时间时间 人 人员员反反应应等等 等等 应应尽可能客尽可能客观观 量化数据易采集 量化数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1根据公司产品战略和市场需求 及时提供有竞争力的产品 确保产品的质量 进度 成本和服务目标的达成 保证本保证本 领域产品市场成功 领域产品市场成功 新产品销售额 老产品毛利 市场份额目标达成率 2通过对客户需求 产品及技术发展 竞争对手的调查分析 和研究 把握市场变化 洞察业界动态 捕捉市场机会 组织制定本产品线产品规划和网络解决方案 确保产品和确保产品和 解决方案的综合竞争力 产品规划解决方案的综合竞争力 产品规划 解决方案的竞争力 规划符合度 3根据规划分解落实产品开发目标 充分利用人 财 物 信息等资源 组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产 品开发 及时处理解决重大例外事件 抓住市场机会窗 抓住市场机会窗 确保及时提供有竞争力的产品确保及时提供有竞争力的产品 产品进度产品进度 产品开发周期 产品上市时间 计划完成率 流程执行符合度 4按照产品全要素要求 包括可维护性 可生产性 可安装 性 资料等 推进产品整个生命周期的业务活动 推动产 品设计和实现分离 严格技术评审 提高内部问题解决率 及时组织相关部门解决网上重大质量问题 确保产品质量确保产品质量 优势 提高客户满意度 产品质量 优势 提高客户满意度 产品质量 产品成熟度 技术评审要素通过率 内部问题解决率 产品故障率 网上遗留问题解决率 客户满意度 5推动PDT在设计中综合考虑产品平台 CBB 器件归一化 采购策略 制造策略和售后服务策略对成本的影响 组织 制定相应成本控制措施并落实 提高产品投入产出比 确提高产品投入产出比 确 保产品综合成本的优势 产品成本 保产品综合成本的优势 产品成本 老产品毛利 人均毛利 器件替代率 预算执行偏差率 6根据部门发展规划及人力资源管理要求 实施并监督下属 部门进行组织文化建设和人力资源管理 营造良好的组织 气氛 落实部门干部培养和选拔机制 培养具有战斗力的培养具有战斗力的 专业化队伍 专业化队伍 组织文化建设 人力资源管理及培养队伍组织文化建设 人力资源管理及培养队伍 组织气氛 任职资格提升率 7按业务变革要求 通过跨部门团队建设 变革业务项目资 源建设 推动变革项目在本部门的实施 确保对变革项目确保对变革项目 的推行作好准备的推行作好准备 保证变革项目推行在本部门的成功 保证变革项目推行在本部门的成功 变革项目的管理 变革项目的管理 本部门项目推进的有效性 合格资源到位率 会议参与的有效性 任职要求 请详请详列出此列出此职职位最低需要的位最低需要的认认可可专业资专业资格 学格 学历历 特殊 特殊训练训练 经验经验 素 素质质等 素等 素质质要求的填要求的填 写写请请参照参照 素素质质名称及含名称及含义义 学历 学历 本科 专业 专业 理工科 电子通信相关专业尤佳 工作经验 工作经验 5年以上IT行业工作经验 3年以上中型团队管理经验 有成功的产品经理背景 必备的知识与技能 必备的知识与技能 1 深刻理解产品发展方向 2 了解相关产品技术 3 对市场机会的把握能力 4 团队的组织管理和领导能力 5 协调沟通能力 6 丰富的产品开发经验 7 熟悉公司产品开发流程 8 具备较强的项目管理能力 专业专业 技术资格等级 技术资格等级 技术四级 管理任职资格等级 管理任职资格等级 管理3级 素质要求 素质要求 领导能力 商业敏感度 成就导向 组织意识 人际理解力