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A项目策划模板范文 碧山项目管理实施规划（新加坡分公司）目录一项目概况及管理目标1.概况2.管理目标3.企业愿景，企业价值观，企业使命二项目商务管理规划三项目技术管理规划四其他1.竣工管理2.售后服务3.人才培养正文一项目概况及管理目标1.企业愿景“成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的建设品牌”企业核心价值观“诚信敬业，创造卓越，合作共赢，和谐发展”企业使命“建筑艺术精品，创造和谐空间”企业的工作方针“一低两好”2.项目概况1.1建筑及结构特征碧山DBSS项目为设计建造销售集为一体的特级住宅项目。 项目占地面积为15218.15m单体总面积为:86500m面积为1000m三个单体结构均为四十层，建筑高度为142.82米；停车场牌号为275，建筑结构为六层,屋顶为花园。 主体房间类型四房室160间，五房室320间，房间分布见列表。 碧山（DBSS）480户型分布，共计2240个房间。 BLK层数4R/77-78m2273A4080273B4040275A40402，是由三栋单体、一个停车场及E-DECK组成，三栋2，停车场面积为6432.13m2，工程总面积92700m2，场区休闲区等钢构2；单体工程分别为273A、273B、275A，5R/94-95m2801xx0合计160160160主体结构形式为框架剪力墙，基础为机械钻孔灌注桩。 外墙涂料，室内精装修（包括卧室竹地板、衣柜，实木木门，大厅及厨卫地砖，厨具及壁挂空调等）。 内设轻质隔墙板，墙面为腻子加三遍涂料。 1.2项目造价合约信息该项目工程造价4.25亿人民币，工程合同为固定总价合同。 其中样板房造价500万人民币。 合同工期为32个月。 1.3项目各相关方信息业主青建地产有限公司ARCHITECT（建筑设计）ADDP ARCHITECTSSTRUCTURE(结构设计)ENGINEEERS PARTNERSHIPCIVILSTRUCTUAL CONSULTANTSM&E（水电设计）UNITED PROJECTCONSULTANTS PTELTD BUILDER(承包商)青建股份公司新加坡分公司3.项目特点及管理重点该项目是新加坡建屋局的第四个DBSS（Design,Build andSell Scheme）即开发、设计、建造和销售为一体的高档政府组屋项目，青建是中标新加坡私人组屋项目的第一家外资企业；该项目是青建地产在海外开发的第一个房地产项目，是青建新加坡分公司承接的第一个DBSS项目；该项目的中标，标志着新加坡分公司已经“走上去”新加坡的建筑市场，进入高端市场，开始经营高端产品；该项目的中标是青建在新加坡发展的重要里程碑，自该项目开始，新加坡分公司在集团强大实力的支持下具备了整合当地资源融资开发房地产开的实力，为集团今后在新加坡市场的发展拓展了更广阔的市场，同时，提升了企业的形象和商誉，进一步扩大了“青建”企业品牌的知名度和美誉度。 3.1该项目为设计建造及销售集为一体的项目，因此需要我们投入更多的精力参与设计的优化和深化。 3.2该项目施工现场狭小，毗邻居民区，施工过程中的噪声控制将对项目的进度产生较大的影响。 3.3该工程为精装修工程，对成品保护的要求比较高。 3.4该项目建筑面积为92700平米，工期只有32个月；工期相比较其他HDB项目，显得尤为紧张。 3.4整个项目只有2个户型，变化比较少，这为我们使用系统模板提供了条件。 3.5该项目为集团公司在新加坡的第一个房地产项目，为打响集团品牌，对项目的施工质量要求比较高。 3.6工程体量大，需要协调的政府部门比较多。 4.管理实施规划目标1）项目责任成本7446.4万新币；2）项目毛利润率（工程合同额-（直接费+间接费）/合同造价=（8500-7446.4-494）/8500=18.25%3)质量目标CONQUAS达到85分；争创绿色建筑标志（GREEN MARK）4）安全环境目标 （1）符合职业安全健康管理体系标准要求，杜绝重大安全事故，零死亡率。 （2）环境管理符合环境管理体标准要求与施工现场环境控制规程要求。 （3）MOM?没有停工的处罚?项目施工过程中MOM的工地巡查罚款不超过3000元。 ?没有因为工地的安全和环境问题罚分?向MOM报告的工伤率小于3%（工伤数/工地做工的总人数） （4）PUB?没有因ECM的问题罚款 （5）NEA?项目噪音的控制在规定的范围内?因为伊蚊的罚款不超过6000元 （6）HDB?没有HDB方面的罚分（no demeritpoint andfine）?没有关于HOUSEKEEPING方面的投诉。 5）工期目标273A275A273B275基础开始（桩基开始）桩基完成（桩帽开始）基础完成（一层开始）一层完成（标层开始）主体完成xx/6/10xx/12/10xx/01/14xx/01/14xx/1/20xx/01/28xx/4/04xx/02/14xx/5/18xx/6/22xx/7/27xx/04/01xx/6/24xx/7/28xx/8/02-xx/06/30xx/7/13xx/8/17xx/07/17管网开始xx/05/12xx/06/16xx/07/21xx/05/25精装开始xx/08/09xx/09/14xx/10/18xx/08/29精装完成（管网完成）xx/1/21xx/2/25xx/3/30xx/12/21交工日期xx/1/24xx/2/24xx/03/31xx/03/26二商务管理规划1.项目盈利情况分析为分析项目的盈利情况，我们进行投标预算，施工图预算及目标成本的三算对比，并将项目根据施工进展具体进行了细化，根据新加坡工程的特点分为临建，主体结构，主体装修，场区，竣工验收，维修期。 每一部分根据施工工序进行了详细的划分，并明确各部分的成本目标。 通过对各阶段的分解以及与项目的沟通，最终得项目的责任成本7446.4万新币。 项目预期利润（扣除上交集团及分公司管理费用）为570万新币。 详见下表项目目标责任承包方案1承包团队PM/分管经理,结构经理，装饰经理，工程师，材料员，预算员，WSHO2范围公司与业主QingJian RealtyPte Ltd所签合同的全部内容3成本职责划分3.1PM对工程的责任成本负全责。 3.2结构经理对结构的责任成本负全责；下设专人负责人工费3.3装饰经理对装饰的责任成本负全责；下设专人负责人工费3.4WSHO对项目的安全成本负全责，下设专人负责人工费4责任成本的内容项目概况4房160单位；5A房160单位；5B房160单位共480个单位合计2240间95平方120平方120平方4.1直接费$65,279,671.924.1.1人工费（不包括机械操作员的工资）$6,394,483.124.1.1.1结构基础阶段$60,217.424.1.1.2结构非标阶段included in1.3$85,000.004.1.1.3结构标准层$2,889,555.784.1.1.4结构屋面$34,931.684.1.1.5结构场区部分$255,984.124.1.1.6结构车场$329,311.004.1.1.7主楼二次结构$30,000.004.1.1.8预制$300,000.004.1.1.9装饰人工费$2,357,683.124.1.1.10临建人工费$51,800.004.1.2材料费单位数量$17,964,840.364.1.2.1钢材吨4800$7,750,000.004.1.2.2洋灰立方40000$4,200,000.004.1.2.3吊装用材料及辅材1.结构小包灰$96,000.002.吊装辅材$50,000.004.1.2.4竹子地板及辅材1.竹子地板平方14461.77$404,929.422.踢脚线米16717.97$93,621.244.1.2.4墙地瓷砖及辅材1.墙砖平30186.68$470,546.18方2.地砖平方35016.13$610,921.853.瓷砖角条$65,202.814.铜条/不锈钢$30,000.005.贴砖灰$120,000.006.踢脚线米11374.4$63,696.644.1.2.4油灰及辅材1.油灰角条$50,000.002.油灰$550,000.003.修补巴地$100,000.004.1.2.5砖块及辅助系统1.砖平方23119.96$325,204.702.砌砖系统（bonding baretc)$178,417.423.砌砖灰$300,000.004.射钉$20,000.004.1.2.6地台灰及辅材（牛奶水等）1牛奶水$10,000.002.海绵$10,000.003.地台灰$180,000.004.1.2.7装饰小包灰$815,611.534.1.2.8板墙系统平方15588.721.角钢$432,842.342.塞逢灰$100,000.004.1.2.9结构防水材料及辅材$72,000.004.1.2.10装饰房水材料及辅材平方4154.48$24,095.984.1.2.11结构用其他材料1.植筋胶$50,000.002.沙石类$80,000.003.扎丝$30,000.004.垫块$90,000.005.钉与螺丝$50,000.006.气体（氧气乙炔等）$30,000.007.钻头切片等$50,000.008.化学药水（养护，模板油，杀虫等）$35,200.009.手动、电动、气动工具$191,000.004.1.2.12装饰用其他材料1.密封胶等$50,000.002.钻头切片等$86,680.003.化学药水（灭伊蚊）$19,000.004.1.2.13临建用材料费$79,870.254.1.3机械费单位数量$3,139,850.004.1.3.1操作员工资:塔吊，履带吊，叉车$276,000.004.1.3.2柴油升$508,800.004.1.3.3机械租赁或折旧费1.塔吊3*20$1,140,000.002.升降机3*26$273,000.003.叉车2$110,000.004.发电机3*26+3*20$94,650.005.砼泵车$155,000.006.空压机3*28$54,600.007.钢筋弯曲机$35,000.008.钢筋切断机$35,000.009.履带吊1*6$63,000.0010.拆塔吊所用吊秤1*20$16,000.0011.吊兰$128,800.0012.吊装预制水箱$150,000.0013.其他辅材$100,000.004.1.4专业分包（划归合约部管理,项目部计提0.05%的协调管理费）$37,780,498.444.1.4.1主楼及车场结构协调专业分包$21,963,354.704.1.4.2场区分包$1,250,000.004.1.4.3装修协调分包$14,224,389.754.1.4.4临建时期协调分包$342,753.994.2措施费$2,664,000.004.2.1模板及支撑系统4.2.1.1系统模板$1,300,000.004.2.1.2钢模板$150,000.004.2.1.3支撑所用的工器具$100,000.004.2.1.4相关辅材$50,000.004.2.2安全维护费用4.2.2.1人工费$20,000.004.2.2.2工人安全配备$10,000.004.2.2.3安全架子及模板$0.004.2.2.4安全设备$36,000.004.2.3卫生清理费用4.2.3.1人工费$250,000.004.2.3.2杂项（垃圾袋，扫把，笔，喷嘴等，详见材料部门的杂项）$30,000.004.2.3.3垃圾处理费用（建筑和生活垃圾）$258,000.004.2.4材料试验费$80,000.004.2.5材料的场区二次搬运$20,000.004.2.6施工降排供水费4.2.6.1人工费$10,000.004.2.6.2工具费用（泵类，水罐等）$5,000.004.2.6.3维护费用$5,000.004.2.7已完工程的保护费4.2.7.1地砖的保护费4.2.7.1.1人工费0.1/平米$5,000.004.2.7.1.2材料费$10,000.004.2.7.2木地板的保护费4.2.7.2.1人工费0.1$5,000.004.2.7.2.2材料费$10,000.004.2.8临时设施费用4.2.9小型工具费用（非工人配备的）4.2.9.1下洋灰所用工器具$40,000.004.2.9.2瓷砖工所用工器具$30,000.004.2.9.3吊装用工器具$10,000.004.2.9.4公用的工器具$10,000.004.2.9.5油灰工的工器具$40,000.004.2.9.6砌砖工的工器具$30,000.004.2.10竣工验收费用$50,000.004.2.11其他措施费1.吊举设备（吊钩，吊环，铁链）$20,000.002.钢材$30,000.003.ECM FEE$50,000.004.3现场管理费$2,215,100.004.3.1管理人员工资4.3.1.1PM,结构经理，装饰经理，工程师 （4），WSHO材料员（库管），预算员（统计）$1,318,200.004.3.1.2工长（8人）吊装，铁，木，洋灰，放线，瓷砖，抹灰，砌砖$300,000.004.3.1.3安全督工（2-3人）$48,000.004.3.1.4食堂及宿舍管理员$45,000.004.3.2现场办公费4.3.2.1水费（包括工程用水），$160,000.004.3.2.2电费$160,000.004.3.2.3通讯费（电话，网费等）$15,000.004.3.2.4自购固定资产折旧费$30,000.004.3.2.5租赁费$10,000.004.3.2.6消耗品（纸张，笔，墨盒等）$25,000.004.3.2.7提供给甲方的办公用品$30,000.004.3.3项目交通费$10,000.004.3.4工器具使用费（经纬仪，水准仪，回弹仪等）4.3.4.1折旧摊销费$13,900.004.3.4.2校验费$10,000.004.3.5经营招待费$25,000.004.3.6其他杂费$15,000.004.4其他费用$307,336.454.4.1项目保险$252,336.454.4.2维修费用$12,000.004.4.3HOUSE KEEPINGAWARD$13,000.004.4.4BSC fee$30,000.004.5售楼处及样板房$1,000,000.004.6不可预见费用$3,000,000.00合计$74,466,108.375奖励兑现5.1时间2.项目施工过程现金流的控制2.1控制项目的现金流量在一定范围内波动，是项目成功的关键因素之一。 根据项目的总工期，同时参考类似工程的成本消耗，作出如下的现金流入和流出的预测，以货币的形式对工期提出要求。 如下表实行阶段兑现制度。 阶段划分为临建，结构基础（含一层地板），结构主体封顶装饰（含竣工，到TOWN COUNCILINSPECT),BSC维修期5.2成本目标兑现5.2.1项目部可以提取节约成本的10%用于承包团队的分配。 节约成本=责任成本-实际成本5.2.2分配比例，项目经理/分管经理占40%，其它管理人员的比例由项目经理制定报工程部审核，经总经理批准后，人力资源部备案实施5.2.3质量安全出现重大事故，实行一票否决。 相关处罚参见海外本部规定5.2.4项目竣工或所承包部分完成后，根据完成情况返还风险抵押金。 5.3质量目标兑现5.3.1工程部对项目的质量情况进行月度考核，作为公司绩效考核指标之一5.3.2该目标指阶段目标。 完成目标奖励节约成本的3%5.3.3若节约成本为0，则奖励3000；若亏损，则无奖励5.4安全环境目标兑现5.4.1安全环境部对项目的安全环境进行月度考核，作为公司绩效考核指标之一5.4.2该目标指阶段目标。 完成目标奖励节约成本的3%5.4.3若节约成本为0，则奖励3000；若亏损，则无奖励5.5工期目标兑现5.5.1工程部对项目的工期情况进行月度考核，作为公司绩效考核的指标之一5.5.2该目标的兑现指阶段目标。 完成目标奖励节约成本的4%5.5.3若节约成本为0，则奖励4000；若亏损，则无奖励通过现金流量的分析我们可以看出，在项目开始的最初8个月，项目的净现金流量为负值。 为此?在最初的8个月项目要尽可能的加快施工的速度，从而增加项目的现金流入。 ?在与分包的合同里，关于付款一项，适当延长前8个月的付款期限。 （此处详细列出受影响的分包及延期付款办法）。 ?在材料的采购上，减少库存量，当月采购，当月清。 ?在人工费上，实行延后3个月结算的制度。 2.2现金流入的流程上月25日左右，项目提交上月产值给监理的项目经理审核工程量15日左右，把经审核后的工程量报表提交业主的造价师审核20日左右，把经审核的工程量报表提交业主的银行25日左右，收到工程款2.3现金流出的程序3.实现成本目标的措施总体思路为实施连续项目审计和转变项目管理模式。 季度审计（牵头部门造价合约部）工程开工时，要根据工程预算做出工程成本核算表，每个季度末（3?月、6月、9月、12月），根据工程部，财务部、物流部和合约部提供的相关数据，及时更新工程成本核算表，为成本核算和项目部门成本控制提供依据。 每季成本分析会时，汇报项目部目前为止的项目成本，经公司各部门及项目部研讨后，对项目的成本控制提出预警及改进措施，为今后项目部工作提供依据和指导。 ?阶段审计（牵头部门工程部）阶段审计的依据为项目目标责任承包书。 考核项目在成本，工期，质量，安全环境目标的实现情况。 在项目分管经理的领导下，工程部协调公司财务，物流，造价合约部对项目进行阶段兑现审计。 根据工程的施工阶段，分步骤的进行。 充分实现公司的奖罚分明，兑现及时，全员激励的原则。 ?转变项目管理模式整个项目按照目标责任书的内容，深化项目管理模式的转变工作。 工作模式如下?分管经理与公司签订整个项目的责任承包?结构团队与分管经理签订整个项目的结构责任承包?装饰团队与分管经理签订整个项目的装饰责任承包?结构，装饰经理与各工长签订相关工种的人工费+材料费的专项承包具体成本分项的控制策划如下3.1人工费约占成本总额的8.3%从前面的责任成本明细表我们知道，本工程的结构人工费为394万新币，装饰人工费为250万新币。 3.1.1制定本项目的人工费定额新加坡分公司经过10年的发展，稳扎稳打，基本建立了HDB和私人项目的人工费定额。 本项目的工程虽然属于HDB工程，但是在结构上与私人公寓项目有很多类似的地方。 总结并制定本工程的人工费定额对于控制好项目的人工费至关重要。 要求项目在定额制定过程中，要分阶段，分工种，分部位进行人工费定额的细化。 人工费定额的审批程序项目部提出工程量及细化的人工费定额-报工程部审批（工程部的重点审核所列人工费项目齐全正确）-造价合约部（重点审核总人工费与目标成本的差额）-分管经理召集会议讨论定额情况-报总经理批准。 本项目的人工费定额如下（补充人工费定额）3.1.2转变项目管理模式人工费，在结构和装饰经理的管理下，采取班组承包的方式进行。 明确责任到班组。 减少后期的返修的工作量。 确保人工费目标的实现。 （3.1.3人工费的过程控制每月10号，项目部要递交上月工人工资工程量审核表。 现场预算员会根据上月形象进度，核定上月完成的工程量。 实际施工时，钢筋、混凝土、模板、抹灰、墙砖、地砖要会分楼、分层、分部位、分构件的将理论用量和实际用量对比出来。 一旦有较大差别，及时召开分析会，查明原因，根据合理原因确定的用量。 根据公司批准的人工费定额，审定工人工资。 每月18号，审核完毕，并经相关领导签字后，递交人力资源部发放工人工资。 3.2材料费约占成本总额的20.1%，其中钢材占材料费总额的35%；混凝土占材料费总额的27%；装饰用小包灰占材料费总额的14.7%；装饰墙地砖占材料费总额的6.4%。 该四项合计占材料费总额的83.1%，故材料费的控制主要控制该四项费用。 材料的采购统一由公司的物流部执行,项目部不可以擅自进行材料的采购.3.2.1钢材的控制新加坡的市场比较小，对外部市场变化的反应比较敏感。 我们与分包的结算价格要根据市场指数（index）的变化进行调整。 我们根据往年钢材的价格变化对09年到10年的钢材价格变动进行了预测。 详见下表PROJECT:Bishan DBSS(480DUS)MENCEMENT DATE:1AugustxxPrice Fluctuationfor Coveredsteel QuantityA BC DE S/N MonthQty(Ton)Current IndexBase IndexNovxxBase IndexPrice(100=$757.00)Current-Base(B-C)Amount=(A*D*E)/1001Janxx45.50116.30140.40$757.0024.10$8,300.882Febxx135.00112.10140.40$757.0028.30$28,921.193Marxx95.00102.90140.40$757.0037.50$26,968.134Aprilxx156.0098.10140.40$757.0042.30$49,952.925Mayxx195.0096.60140.40$757.0043.80$64,655.376Junexx236.0094.80140.40$757.0045.60$81,465.317Julyxx385.5097.30140.40$757.0043.10$125,775.938Augxx380.00101.xx0.40$757.0039.20$112,762.729Septxx375.0096.50140.40$757.0043.90$124,621.1310Octxx370.00100.00140.40$757.0040.40$113,156.3611Novxx450.00100.50140.40$757.0039.90$135,919.3512Decxx448.00100.50140.40$757.0039.90$135,315.2613Janxx440.00102.50140.40$757.0037.90$126,237.3214Febxx435.00103.50140.40$757.0036.90$121,509.8615Marxx420.00105.00140.40$757.0035.40$112,550.7616Aprxx418.00106.00140.40$757.0034.40$108,850.5417Mayxx405.00108.00140.40$757.0032.40$99,333.5418Junexx380.00115.00140.40$757.0025.40$73,065.6419Julxx301.00118.00140.40$757.0022.40$51,039.9720Augxx290.00122.00140.40$757.0018.40$40,393.5221Septxx200.00125.00140.40$757.0015.40$23,315.6022Octxx170.00128.00140.40$757.0012.40$15,957.56Total6,730.000Total$1,780,068.85Add GST7%$124,604.82$1,904,673.67通过上表我们可以看出，我们预算的钢材成本因为价格的变动将减少190万新币。 在项目的月度采购时，要密切关注钢材价格指数的变动，合理订购钢材的数量。 从上表我们可以看出，前9个月钢材的价格处于持续的下降趋势，因此要严格控制这段时间的钢材用量。 9个月后，根据现场的条件，可以加大钢材的订购量，因为钢材的价格处于持续的上升趋势。 根据施工流水段的划分及部位，对钢材的计划用量进行的测算，以便项目进行预控。 详见钢筋、砼、模板月度用量对比表.xls3.2.2混凝土的控制?目前新加坡混凝土行业比较惨淡，从分包的报价看基本都是维持而已，所以在实际供应的时候，项目要注意规避供应商偷吃洋灰的风险，加强洋灰来料的现场控制。 ?公司对洋灰的控制要求是，损耗率控制在5%以内。 因此每次下洋灰，项目工程师必须根据施工面积准确计算用量；同时根据进展分多次订货，在最后一车根据工程情况作最终的调整。 ?每次下洋灰结束，应及时进行总结本次下洋灰的损耗率。 ?理论与实际的对比表，详见钢筋、砼、模板月度用量对比表.xls3.2.3装饰小包灰的控制?装饰小包灰，主要包括内外墙的油灰；砌体用灰；墙地砖镶贴用灰；瓷砖插缝灰等。 ?加强小包灰的控制，对项目材料成本的控制至关重要。 ?加强对工人的培训及相应的技术交底，严格执行样板领路的制度。 ?加强对材料领取的管理。 根据样板确定每房间的用量，由工长确认开单进行领料。 ?加强使用过程的管理，要求工完料清，狠抓半包灰的使用管理。 ?各种小包灰的数量及种类详见:装饰材料计划表.xlsx3.2.4瓷砖的控制?瓷砖分为墙砖和地砖?瓷砖的损耗基本包括排砖的损耗，约为6%，这个跟建筑师的设计密切相关；镶贴损耗，约为5%，这个跟工人自身的技术水平密切相关；运输的损耗，约2%这个包括供应商的运输损耗和现场内的运输损耗。 ?项目要充分理解设计的意图，根据瓷砖的大小对建筑师的设计进行优化。 ?加强对工人的培训，根据情况合理确定每房间的返修瓷砖的片数，并将此指标包含到人工费定额内。 ?加强对供应商所供材料的检查，对破损的砖坚决退场?安排专人进行场内的瓷砖供应。 各施工部位的瓷砖用量详见装饰材料计划表.xlsx3.2.5其他材料的控制本项目实行包清工的施工方式，采购的材料品种较多，为便于成本的控制，在采购的方式上实行如下的流程?项目根据月度使用计划提前报料。 提前1个月在物流部备案?实际采购时，提前3天填报材料申用单。 ?申用单的填写，要求注明使用部位和楼座；申请人为工种的工长。 ?物流部门在对材料进行做账时，按照申用单归类到相应的工种中。 ?物流部将按季度公布各工种的材料消耗情况与公司材料消耗定额的比较，起到对项目材料控制的预警作用。 3.3机械费的控制机械费约占成本总额的4.05%本项目的主要的机械设备为主要施工机械设备机械名称数量规格计划进场时间计划出场时间使用位置污水处理器1(Model ASII-40M)xx年8月30号xx年3月30号现场雨水处理履带吊1(55吨)xx年5月1号xx年8月31号车场主体及273B基础塔吊3塔吊1（21CJ290-18T)xx年3月1号xx年6月30号273A结构及安装工程塔吊2(21CJ290-18T)xx年5月1号xx年7月30号275A结构及安装工程塔吊3(21CJ290-18T)xx年8月15号xx年8月30号273B结构及安装工程发电机3发电机1(400KW)xx年3月1号xx年6月30号服务塔吊1和客货电梯1发电机2(400KW)xx年5月1号xx年7月30号服务塔吊2和客货电梯2发电机3(400KW)xx年8月15号xx年8月30号服务塔吊3和客货电梯3升降机3双笼客货电梯1(SC200/200VA)xx年9月15号xx年10月30号273A双笼客货电梯2(SC200/200VA)xx年10月15号xx年10月30号275A双笼客货电梯3(SC200/200VA)xx年11月15号xx年10月30号273B叉车2叉车(MITSUBISHI/2.5xx年9月1号xx年12月30号用于倒运材料以上机械大多数是租赁设备，除了加强日常的合理维护后，从降低机械费的角度看，我们主要应加快项目的工期，尤其是结构的施工工期。 工期的规划详见技术策划。 3.4专业分包的控制专业分包的费用约占成本总额的48.7%。 3.4.1分包商的选择整个工程项目中多数专业项目要进行分包，为了认真贯彻“一低两好”的工作方针，通常分包项目要对多家（至少三家）分包商进行招标邀请，以提高分包商在投标整个过程中的主动性和竞争性。 分包商递交报价以后，要以工程预算成本价为基础，通过各家分包商的价格对比分析表和各家分包商在公司的纪录评分表来择优选择两家，进入面谈阶段。 在面谈阶段，深入确定分包商的承包范围，根据合理的最低价格来确定分包商。 确定分包商后，在签订合同以前，需要公司各个相关部门及项目部进行合同会签，确定合同内容、范围的完整准确，以确保该分包项目的顺利完成。 分包商确定以后会建立分包商列表，把各个分包商的的详细资料建立台帐，提供给项目部，方便项目部联系分包商。 具体操作表格分包商列表.xls；分包商评分表.xlsx；分包价格对比分析表.xlsx3.4.2分包商的月度付款分包商的月度付款要以分包合同为依据，以当月完成进度为基础进行审核。 上月工程结束后，本月10号将所有分包商递交的月度索款书转交项目部，需经项目部的工程师与现场预算员检查核算，并经项目经理签字确认后，准备付款证书（在准备付款证书时，当月付款数要扣除该分包商的工程保留金）。 本月20日递交合约部经理，经合约部经理审核后，于本月25日将分包付款证书递交财务部门，办理相关付款手续。 在审核过程中，仔细核查分包商是否在我方领用工程物资，是否有违反合同约定的罚款等。 一旦发生，应该在本月付款中扣除。 现场预算员与项目部相关人员要产生互动，以免出现漏扣，扣少等现象发生。 3.4.3分包商的履约书和工程保证书公司与分包商签订承包合同后，在该分包商开工以前，分包商需递交履约书。 且合同约定分包商需自动履行公司与业主的大合同，大合同中规定相关的项目（如防白吨)叉车(TCM/7吨)xx年10月15号xx年5月30号用于运输预制窗台板钢筋切断机1钢筋切断机xx年10月1日xx年10月1日现场钢筋的加工钢筋弯曲机1钢筋弯曲机xx年10月1日xx年10月1日现场钢筋的加工汽车吊150吨xx年1月1日车场屋面使用半天空压机3xx年10月1日xx年10月1日砼泵车1xx年10月1日xx年7月1日基础挖泥机1中型xx年9月1日xx年12月30日场区施工蚂蚁、儿童老人健身设施等）需要提供一定时间内的工程保证书，故在分包商结束该单项工程后，需递交工程保证书，并签字确认，递交业主。 为确保该工程保证书递交的及时，预算员会在最后一次付款时，对该分包商进行有效提醒。 3.4.4分包结算分包结算报告及完整的结算资料应在竣工（完工）后立即提交项目部，由项目经理组织项目部结算会审小组对结算是否符合分包合同约定和涉及结算的其它情况进行初审。 专业工程分包结算前应审查如下内容a）有无质量事故发生，分包商是否符合分包合同关于质量的约定。 b）分包商是否符合分包合同关于工期的约定，若延误，由于分包商延误的，须注明延误的天数。 c）分包商是否达到分包合同的约定；有无重大伤亡事故或机械事故，事故频率是否超过合同约定。 d）分包商是否按照分包合同约定已将工程资料办理并全部移交。 e）分包商在我方是否租赁（借用）过机械或工具，施工机具是否已全部返还，是否有相应的租赁费、赔偿金往来未结账。 f）分包商在我方领用的工程物资，手续是否已办理齐全，是否已全部转入分包商往来账务，是否超领或节余，有无工程物资被分包商运出现场的情况等。 g）包括分包商使用的水、电、通讯费等是否已结算；分包商是否使用了本机构内部的机械、工具、人员等，应由该分包商支付给本机构内部的费用是否已结算完等。 h）总包结算与分包商分包的工程相对应的总包结算是否已办理，分项工程内容是否与实际完成内容一致，与总包工程结算内容的差异情况有无异常。 i）向分包商支付工程款情况。 j）是否有因分包商原因导致的发包人对我方的索赔。 k）其它与该分包商当次项目结算有牵涉的其它情况。 项目部收到分包结算资料后应在15天内完成审核和会审，整个项目的分包结算必须在竣工或完工后28天（或合同约定期限）内审核完毕，待总包结算经业主审核确认后对分包结算最终确认。 针对分包结算可以分为两类分别为固定总价合同和固定单价合同，固定总价合同，在审查以上内容后，即可做出分包结算。 对于固定单价合同，需预算员、现场预算员、分包商代表、项目部人员一起到现场核对工作范围，核算工程量，为分包结算提供数据和依据。 分包结算确认后，会返还整个工程保修金的一半，在工程保修期过后，返还剩余保修金。 3.4.5项目部现场对分包的管理具体措施如下?进行月度的评价?实行周例会制度,及时协调解决项目的问题,防止问题的恶化.?增强与优秀分包的长期战略合作伙伴关系,在处理问题上,将分包的问题当成总包的问题,以积极的态度,平和的心态去处理.?分包的选择与价格谈判,由公司的和约部负责,项目不可以独自进行合同的谈判.?项目根据施工计划的安排，提前一个月与合约部沟通确认分包的进场。 3.5措施费的控制该费用约占成本费用总额的4.3。 措施费的主要构成包括模板及支撑系统102万；安全及文明施工费用82万；临时设施85万。 3.5.1临时设施及现场布置临时设施的布置重点考虑如下事项这是前期策划的关键部分之一。 设计工地的办工室，工人宿舍，食堂等。 需要我们综合考虑室外管网的走向，未来屋面水箱的吊装；临时施工道路；工地的入口等。 由于本项目现场狭小，整个项目的排水及排污是难点之一。 本项目根据HDB的规范，不可以在工地建宿舍，因此前期将以集装箱作为工人的宿舍，E-DECK完成后，将搬到E-DECK。 减少工人的运输及工人宿舍的费用。 详细布置见如下平面图3.5.2安全文明施工费用根据工程的特点结合以往工程的经验，采取定额包干的办法，促进项目进行减员增效；本项目安全管理费用考虑每月5工人；卫生清理考虑每月6000；具体人员的安排为详见技术规划。 本项目的钢管卡扣用量如下3.5.3模板及支撑系统该项目为40层楼高，如果采用传统小钢模，在整个施工过程中应该需要更换2次模板，同时在上传模板的时间将会影响项目的工期。 本项目的户型变化很少。 经过详细的经济分析，我们在电梯井的施工过程中采用系统大模，楼板采用胎膜，其他部位的模板采用铝模的形式。 ?铝模系统不需要再更换模板，一套模板足够完成我项目，这是一个很重要的节省。 此外,所有的结构尺寸准确,平整度、垂直度都能控制在2-3MM以内，装饰工程只需要抹2-3MM的油灰，大大节省了材料和人工。 铝模系统能让建筑结构实现100%的系统化(即所有内部的墙壁,所有的外墙、楼梯、电梯井、阳台、太阳罩等)。 建造的速度形成4-6天的每一层，而传统方法至少需要9-15天，即便如此,后者做柱、梁、板都必须独立建设。 这意谓结构的建造速度将大大提高。 因此,开发商节省成本和融资项目费用也大大降低。 ?3.6现场管理费的控制约占成本费用总额的3.7，该部分费用主要包括现场管理人员的工资（包括工长）144万；现场办公费27万。 3.6.1管理人员工资合理进行项目的人员配置，对于现场管理费用的控制至关重要。 主责部门为人力资源部。 现场管理人员进出场计划如下施工阶段周期（月）临建1结构主体21装饰阶段8维修123.6.2现场办公费项目经理1111安全官现场/结构/装饰经理1210工程师工长011014411430加强对现场其他费用的审核，遵循如下的流程项目成员项目经理审批上报分管经理审批财务，预算，材料，综合部审批（预算，材料，综合部根据相关性）总经理批准财务签发支票现场办公用品的配备计划（采购部门综合管理部）序号办公设备名称编号代码规格/型号单位数量进场时间退场时间固定资产类台式电脑M700台4xx-8-2xx-2-2复印机兼传真HP台2打印机HP1220C台2数码相机NIKON995台3低值易耗品电话机个12xx-8-2xx-2-2办公桌60*125个18文件柜80*170个1会议桌140*340个1办公椅软座个18办公椅塑料椅个24仪器类经纬仪TDJ6台1xx-8-2xx-8-20水准仪DSZ3台1xx-8-2xx-8-20塔尺个1xx-8-2xx-8-20钢卷尺50m把1xx-8-2xx-2-2回弹仪个1xx-12-10xx-10-1钢卷尺5米个18xx-8-2xx-2-2三.技术管理策划1.施工前期准备工作1.1进场前的准备工作计划（自接到中标确认信LETTER OFAWARD）以上工作的牵头部门为工程部序号1FACTORY LICENCE2WATER&ELECTRICITY3TELEPHONE4ROADOPENNING&HOARDING专业工程师5ECM&WASHING BAY6现场平面布置7办公室及宿舍设计8Cash flowdesign9INSURANCE&BOND10SITE ORG