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文档简介

项目变更管理制度 1 范围 本制度规定了公司项目变更管理的职责 变更范围 工作程序 质量记录等 本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更 2 职责 2 1 工程部是项目变更的归口管理部门 负责项目变更的监督与管理工作 2 2 财务部参与项目变更的方案论证 负责项目建设土建工程变更的造价稽核 负责项目 的变更 ERP 维护工作 2 3 设计单位是项目变更的技术管理部门 参与审核初步设计和实施方案 并提出专业审 核意见 负责主要工艺技术设计变更审定 2 4 综合管理部负责项目安全 消防 环保 职业卫生 防雷和节能变更方案的论证 2 5 项目组是项目变更的实施单位 负责变更的提出 申报 以及批复后的实施 3 范围 3 1 一般变更 设备及材料的名称 规格 安装方式等发生变化 没有超出原设计工艺技术要求 的 设备 材料及工程量的数量发生变化 不改变工艺技术要求且在单项批复预算内 的 项目实施进度超出批复要求的 3 2 重大变更 设备材料名称 规格 安装方式等发生变化 超出原设计工艺技术要求的 设备 材料及工程量的数量发生变化 超出单项批复预算但未超出项目总批复预 算的 因实施方案漏项 或新增加的超出原设计工艺包内容的 特种设备实施内容发生变化的 3 3 技术方案变更 改变批复方案工艺包内容的 关键设备主体技术指标 工艺控制参数进行变更的 安全 消防 环保 职业卫生相关内容进行变更的 4 工作程序 4 1 项目发生变更前 由项目组提出变更申请 附表一 说明变更原因 变更利益 变更 成本 变更带来的影响以及变更实施计划等 并提供相应的支持性文件 4 2 按以下流程进行变更审批 对于一般变更由项目组提出 经工程部批准后进行实施 对于未超出项目总批复预算的重大变更 由项目组提出 经设计单位技术确认 工程部审核 公司分管副总经理批准后实施 对于超出项目总批复预算的重大变更 技术方案的变更 由项目组提出 工程部 组织相关部门进行论证 论证通过后 拟文上报公司批复后实施 特种设备发生变更 按国家相关规定进行 4 3 对已批准的项目变更 项目组应按计划进行实施 并确保变更内容的实施质量及安全 性满足相关要求 5 质量记录 5 1 项目组必须及时收集项目变更相关资料 项目竣工后一并整理归档 5 2 变更资料应符合相关规范要求 并确保真实 齐全 附表一 项目变更申批表项目变更申批表 项目名称 建设单位 项目批复 元 单项投资 元 本次变更内容预算价 万元 计划完成时间 变更说明 提出人 负责人 签字 年 月 日 设计单位意见 负责人 签字 年 月 日 工程部审核意见 经理 年 月 日 分管领导意见 签字 年 月 日 总经理意见 签字 年 月 日 项目变更管理流程图项目变更管理流程图 技 一 术 般 变 变 更 更
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