班组管理“心经”

班组管理班组管理 心经心经 有句俗话说的好 火车跑的快 全靠车头带 一个优秀的 班组 必然充满正能量 一定会有一个称职的领头羊班长 就 我所知 身边有些班组经常出现人心涣散 凝聚力不强 安全 事故频发 归根结底还是没有分析好要因 抓住主因 班组管 理不到位 下面我结合当班组长十几年来的管理经验 和大家 分享以下班组管理的一点心得 希望对其他班组能有所帮助 一 要坚持原则 做到公平合理 一个企业基层管理水平的高低 不仅影响着整个企业的运 营优劣 还决定着企业的发展 通常把班组长定义为兵头将尾 班组长具有管理班组的各种权利 要利用好这个权利 就要坚 持原则 不拿原则作交易 要为人正直 主持正义 不徇私情 可能有些员工与班组长关系较近 私下有点交情 但作为班组 长 不能因为这些交情影响你的处事原则 处理问题时要对事 不对人 做到交情 工作不含糊 如果我们安排工作或处理问 题时徇私情 讲交情 就会引起员工不满 甚至激化员工之间 的矛盾 影响班组的和谐与团结 使团队失去凝聚力 更重要 的是让员工产生不满思想 带着情绪上岗 引发安全事故 诚然 公平合理的尺度有时不易把握 这就需要班组长的 平衡能力 要做到绝对的公平合理不太可能 也没有人能做到 让班组的每一名员工都满意 只要 80 以上的员工对我们的工 作满意 认可 就基本做到了公平合理 二 要以身作则 做到率先垂范 一位优秀的班组长 肯定是一个身先士卒的好汉 一个样 样拿得起放得下的榜样 有了做榜样的资本 才能够培养和凝 聚班组的士气 辐射调动员工的积极性和战斗力 有句话叫行 胜于言论 就是说我们班组长的自身行为 会直接影响班组员 工的行为 你说十句漂亮话 不如踏实做一件实事 班组长不 仅要靠说去管理员工 而且要用行为去感召他们 以身作则 率先垂范 严格遵守各项规章制度 起到模范表率作用 让员 工心悦诚服的服从你的管理 决不能自己违章做事 特别是最 基本的劳保不全 不戴安全帽现象 三 要本领过硬 做到临危不惧 一位优秀的班组长 应该娴熟业务的各个流程 任何环节 比如有员工带着疑问找我们 问涉及到安全生产的是非问题时 我们要给出肯定的回复 不要出现可能 大概这类自身都不确 定的词语 同时 班组长应该马上就能想到不良因素可能导致 的安全后果 并及时采取相应的措施解决 当然这需要我们不 断加强学习 持续提高自身业务水平 积累丰富的现场实践经 验 做到临危不惧 具备处理一般或突发事故的能力 四 要学会赏识 做到恩威并施 好孩子是夸出来的 其实班组管理和教育孩子具有异曲同 工之处 对于一些表现好的 工作比较积极的员工 班组长应 适时给予表扬和赞赏 不仅使其精神上感到满足 也有助正能 量的传递 起到充分调动全员积极性的效果 最重要的是 班组长要懂得尊重和理解的力量 在员工中 起树立威望和威信 用威望和威信来感召员工 而不是用权利 去压人 制约人 一定要善待班组每一位员工 要注意自己说 话方式和做事艺术 使员工乐意接受你的管理 服从你的指挥 开开心心做事 最后 我想说的是 作为班组长应该有度有量 不能戚戚 于个人恩怨和患得患失 应改善思维 善于从纷繁杂乱中理出 头绪 工作中认认真真 生活中和和气气 以阳光