义工工时改革方案2014.docx

复旦大学爱心公益站义工工时调整方案光华公司总经理室： 您好！爱心公益站合并后，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经渐入佳轨。现急需贯彻落实 “经营为体，文化为魂”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“物尽其用，造福于民”的公益实体做出更大的贡献。针对现行员工工资偏低，不适应实体发展的需求，特请求对我实体员工现行义工工时扣除制度进行调整。一、调整的原因1、经现行义工工时扣除标准后员工工资和光华公司其他实体员工工资之间不平衡，差距过大。2、过低的工资收入，员工对原本勤助有工资的期待被打击，严重地影响到员工队伍的稳定。3、义工工时扣除太多，劳无所得，实际工资低，导致我司基层员工的招聘较难,试用期后员工的流失率高。4、员工积极性不高、流动性大，大大削弱了文化凝聚力。5、大量人才流失，管理层后继无人，爱心公益文化传承困难，如若爱心公益站从园区到光华反而没落，不仅有损光华雄风，还会难以承担慈善基金会孕育的重任。二、调整的原则1、兼顾公司、员工二者利益的原则；2、与光华公司其他实体基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整方案现提出下列两套解决方案。方案一：遵从赵玮杰老师提议，对已经持有义工证的员工不再扣除义工工时；没有义工证的员工按一定比例（如30%）扣除当班工时作为义工工时，至义工工时满20小时申请到义工证为止。鼓励员工多当义工班，早日领取义工证。方案二：减少每月义工工时额度。将每日义工工时变更为每日1个小时，义工班固定为大家都有空的时间段，即17:1518:15。四、附录爱心公益站实体发展现状（一）公益站工时现状爱心公益站每日营业时间为13:1521:15，共计8小时，其中3小时为义工班，约占整体班时的37.5%。目前公益站（邯郸校区）共有42名员工，日常当班员工约30名。今年3月，除去13名义工所当的班，平均每位员工每月10个小时工资班，每月6小时义工班。初步统计，每月当班工时的三分之一为义工班。员工每月平均当班工资200元，最高约500元，最低20元。（二）业务现状随着公益站的稳步发展，特别是本学期商品的大批量购进与200元爱心卡的及时发放，业务十分繁忙，销售状况如下。图1 爱心超市近期销售状况一览表图2 2.26-3.29月销售额比重图图3 各类商品销售情况统计图随着爱心公益站的稳步发展，特别是本学期物资的购进与爱心卡的发放，公益站爱心超市商品流通迅速。如图1所示，各类商品销售基本过百，生活用品类已上千。如图2所示，目前4天的营业额已经大幅赶超18天的营业额。如图3所示，学习生活用品销售火爆。而据不完全统计，3.26-3.25（10天）的销售比例为：现金消费218元，爱心卡消费2090元。（三）公益站义工现状其一，目前公益站员工基本持有义工证。相当部分的员工其义工工时累计超过40小时，老义工更多。当义工成为一种强制行为，即“被义工”时，会违背公益宗旨，伤害义工志愿者的积极性与奉献精神。其二，义工招收困难。校内外各类公益事业、公益活动丰富多彩，主要以支教、社区服务等为热门，公益站提供的活动贵在坚持、也难在坚持，义工所能参与的义工活动多为日常性事务，如物资整理等，缺乏足够的吸引力。尽管本学期在义工经理的宣传下，稍有改善，仍不能满足所需。（四）总结及感言公益站新老员工，他们选择了公益站，有的是因为工资，有的是因为爱心。希望能在满足基本工资需求的基础上，让大家的付出有所收获。 最后，尽管爱心公益站发展任务艰巨、成长路途遥远，但公益站的工资改革，必然有利于增强员工积极性，优化公益站的人才梯队，补充后续力量，并且真正能够促进爱心公益