2019年度工作总结【10篇】

20192019 年度工作总结年度工作总结 10 10 篇篇 工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号 做 得不好 或者是对你所做的工作阐述不当 可能会抹杀掉你的 工作能力和表现 对于你将来的发展很不利 所以 我们要写 一份好的工作总结 下面是小编搜集整理的 2019 年度工作总结 10 篇 欢迎阅读 更多资讯请继续关注年度工作总结栏目 2019 年度工作总结年度工作总结 2019 年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁 感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将 深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈 愿我们公司明年会更好 一 生产和产量方面一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺 摸索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大 幅提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得 我们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处 理方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间 的试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达 到了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完 成热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的 产品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原 材料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单 不稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合 理调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成 了为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基 矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 材料 kg 二 产品质量方面二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产 品质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量 会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作 工为第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工 安排质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保 证每一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品 质量判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部 安排专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只 要生产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操 作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质 量要求的目标 三 设备模具管理方面三 设备模具管理方面 在这二 0xx 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的 模具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽 然大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员 还是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文 件对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设 备点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产 运行的稳定性 四 人员管理方面四 人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加 产品型号的多样化 公司新 招聘员工很多 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗 位 且流动量很大 各岗位人员极不稳定 给生产各方面管理 带来极大压力 就在这样的压力推动下 生产部还是坚定地对 各岗位进行岗前岗中的简单培训 保证新进员工的顺利进入岗 位角色 做到在领班及各级领导的正确引导下 基本胜任各自 的岗位工作 五 安全生产方面五 安全生产方面 在过去的一年里 基于行业的特殊性 我们生产部门将安 全生产纳入了日常的管理工作之中 能够经常对各岗位员工进 行安全知识的教育 培训操作工正确操作生产设备 发现问题 及时处理 但是在 5 月 4 日 6 月 8 日和 10 月 28 日仍然发生 了 因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事 故 针对此类事件 生产部对全体操作工进行了更加频繁的安 全警示教育 对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐 患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 生产部门在过去的一年里 在公司领导的正确领导下 顺 利通过了 iso9000 审核组对生产部门的审核 并通过这次活动 健全了很多以前没有做到的东西 各生产岗位知难而上 基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务 生产部虽然做了很多 的工作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较多的问题 主 要有以下五个方面的不足 一 生产现场管理方面一 生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱 主要是生产过程的各种 辅助用品摆放不整齐 产成品 二级品没有做到定置管理 还 有就是环境卫生 设备卫生 人员卫生很差 操作工甚至班长 换材质换规格的清场意识薄弱 我个人认为解决的途径是加强 现场管理 强化处罚措施 具体安排专人进行监督检查 二 人员管理方面二 人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘 普遍文化素 质较低 工作态度自由散漫 加之生产管理人员在具体管理方 面的松懈 致使员工的责任 团队 服从管理意识不强 迟到 早退 消极怠工现象屡屡出现 缺乏质量观念和成本观念 不 能很好地爱护公司财物 节约各项能源 在这方面我们正在着 手进行整顿 教育 并制定详细的规章制度和各方面培训计划 对操作工的出勤率 计划达成率 人员流失率 生产效率 协 同品质部对生产过程 客户反馈的不良信息作详细的数据统计 分析 对出现问题的职工进行有针对性的培训教育 继而进行 系列的检查督促 建立健全相应的规章制度及奖罚措施 不断 提高员工的综合素质 以适应企业今后发展的要求 三 设备 模具管理方面三 设备 模具管理方面 公司自 2019 年以来 新购设备较多 特别是 xx 年进的设 备还是人机界面 采用了较先进的电子控制技术 对操作 模 具保护提供了很大的便利 而有部分操作工却不能很好的爱护 设备 模具 不能及时发现故障隐患 造成了多起模具严重损 坏事故 设备 模具维修保养人员人手少 不稳定 技术力量 弱 对设备的保养 故障的提前预防做的还很不到位 大修设 备或模具往往需要几天或更长时间才能完成 有部分模具至今 还不能达到客户的要求 新的一年将马上面临公司迁址并扩大 生产规模 期间会有大量的辅助用具制造 设备模具调试工作 这无疑会给目前的正常生产带来很大压力 这方面我认为应该 马上补充有相关经验的专职维修人员 对主要模具维修人员委 派培训 健全维修部门 按排直接责任人 进一步建立设备模 具运转率 故障率 闲置率等系列数据统计分析报告 此类表格 已制定完成 正在落实具体统计办法 及时分析设备模具出现 的问题 采取相应的措施 对目前存在问题加以改进 使企业 的固定资产管理更加成熟 趋向正规 四 辅助用品 物料消耗及生产成本的控制方面四 辅助用品 物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核 出现了 很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象 生产员工的操作 技能不够熟练 至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤 造成料头 料尾过长或产品废弃率严重超标 因为没有对二级品及辅助用品 做到定置管理 换材质换规格的清场意识不够强 造成部分二 级品甚至成品被倒进垃圾堆 下班时不关设备电源 不关灯的情 况也屡有发生 鉴于目前存在的浪费现象 应该首先从培养操 作工的责任心 健全职能岗位人员开始 对生产班组领用的辅 助用品指定区域 安排专人协同现场管理和仓储部门 遵循相 关实施办法并加大执行力度 对违反规定的人员进行相应经济 处罚 原材料方面 对材料调运过程实行专人专职操作 实行 责任制 要求必须遵守该环节所用机械的操作规程 熟练操作 避免材料在调运过程磕碰 对使用的每一条材料都做详细的记 录 两班统计员在交接班时 对当班操作工的 个人不良率 产 品废弃率作详细统计 协同物流人员 及时统计分析材料的利用 率和其他辅料的领用数据 根据实际情况实施相应的 合理的 奖惩措施和节约能源 降低成本的思想教育 使整个生产流程 环环相扣 避免出现管理上的真空 使这些职能岗位人员能够 时刻保持高度的责任心和主人翁精神 逐渐为操作工养成良好 的节约习惯 公司提倡的节约每一寸材料 每一滴油 每一张 纸的口号 才不会成为一句空话 五 安全生产方面五 安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一 安全是效益 但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不 够 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解 思 想上对一些事故隐患不够重视 甚至一些基本的安全常识 也 很容易松懈 为此我建议公司应实行安全例会制度 至少在每 季度要召开一次全公司的安全生产会议 同时人力资源部定期 进行对员工一些安全小知识的培训 另外结合各生产班组在班 前会上纳入安全生产方面的要求 使员工在每时每刻都绷紧安 全这根弦 在人人心中树立安全就是效益的理念 促进公司的 安全生产工作能上一个新台阶 从公司整体方面 我们有以下几点建议 从公司整体方面 我们有以下几点建议 第一 公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度 接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象 应变能力差 以 至于一些订单被别的公司轻而易举抢走 公司搬迁新址以后 必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品 并以此来扩大生 产规模 因为每个产品在行业内都有它固定的需求量 没有新 品的支撑 公司就没有发展的后劲 也就不可能有可持续增长 如果不增长那就意味着后退 正如 逆水行舟 不进则退 第二 产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下 我个人 认为 除了生产部门自身的因素以外 品质部门部门也负有不 可推卸责任 公司应该继续加大对品质部门的管理的力度 使 品质人员具有良好的自身素质及业务技能 对生产实施全过程 监控 及时统计生产过程出现的问题 结合客户的不良反馈 每月至少出一份质量统计数据 协同生产部门作出前三项不良 统计报告 有针对性的拿出改进措施 使不良率逐步降低争取 早日达到客户免检产品的标准要求 第三 公司各方面工作缺乏有效监督体系 建议专职核查 人员 制定并健全的适合各部门的综合考评制度 持之以恒的 对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评 每月汇总并 分析原因 拿出解决办法 使公司的各项工作都能逐步趋向完 善 第四 公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业 有很大的差距 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争 也就 是常言说的 有人有天下 但我们企业普通操作工的流动量非 常大 大部分有思想的员工因为对公司不信任 没有依赖感而 流失 公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西 导致公 司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用 甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时 他们竟然 可以以辞职或请假相要胁 于是 产品质量总是得不到保证 规章制度执行难 管理难就成了公司管理工作最主要的难题 我想在目前这非常时期公司高层领导 人力资源部应该对这些 历史遗留问题高度重视 总结一下究竟其原因何在 第五 公司在企业文化建设方面几乎是一片空白 企业文 化关系到企业所有员工的思想情绪 也与企业的发展息息相关 纵观中外古今取得巨大成功的企业 都非常注重企业文化的建 设 作为一个企业首先要树立企业的精神理念 然后通过长期 的企业文化建设 把企业精神贯注到每一位员工心中 良好的 思想政治工作 能够给企业带来无形而巨大的效益 面对即将到来的年 我们生产部愿以最饱满的热情对待新 年的每一天 团结协作 克服存在不足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为企业的发展尽我们最大的努力 2019 年度工作总结年度工作总结 自 xx 年 7 月 17 日入职公司至今已经六年多了 从管理处 的财务助理到公司总部出纳 总部会计 无论是做事 还是做 人我都从 金网络 这个温暖的大家庭学到了很多很多 受人之 托 终人之事 我做到了 展望未来 我对公司的发展和今后的工 作充满了信心和希望 为了能够制定更好的工作目标 取得更 好的工作成绩 我把参加工作以来的情况总结如下 一 前期工作总结一 前期工作总结 对于企业来说 能力往往是超越知识的 物业管理公司对 于人才的要求 同样也是能力第一 物业管理公司对于人才的 要求是多方面的 它包括 组织指挥能力 决策能力 创新能力 社会活动能力 技术能力 协调与沟通能力等 第一阶段 xx 年 xx 年 初学阶段 xx 年毕业之初 在无任何工作经验 且对物业管理行业更 是一无所知的情况下 我幸运的加入了 金网络 雪梨澳乡 管 理团队 看似简单的帐单制作 日常收费 银行对接 建立收 费台帐 与总部财务对接 一切都是从零开始 我自觉加强学 习 虚心求教释惑 不断理清工作思路 总结工作方法 在各 级领导和同事的帮助指导下 从不会到会 从不熟悉到熟悉 我逐渐摸清了工作中的基本情况 找到了切入点 把握住了工 作重点和难点 而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加 速缩短了我与 专业人 之间的距离 客户电话的接听 客服前 台的接待 都需要很强的专业知识与沟通能力 物业管理中大 多是一些细小琐碎的事 协调好了大事化小 小事化了 协调 不好则工作会非常被动 这就要求在服务过程中不断提高自己 与外界的沟通能力 同时在公司内部的沟通也非常重要 除了 本部门之间 部门与部门之间的沟通也很重要 只有沟通好了 才能提高工作效率 减少不必要的人工成本 一方面 干中学 学中干 不断掌握方法积累经验 另一方面 问书本 问同事 不断丰富知识掌握技巧 勤能补拙 因为当时住在项目 便利用下班后的时间总 结完善自己的工作内容 建立了各种收费台账的模版 同时结 合管理处实际情况先后制定了 财务收费流程 财务对接 流程 押金退款流程 以及 特约服务收费流程 并在 各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及 为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础 第二阶段 xx 年 xx 年 发展阶段 这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新 接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作 进一步巩固 了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积 累 同时也丰富了自身的物业管理专业知识 项目进入日常管 理之后 因为新招的财务助理是 我由此又接触到了辅导新人 的工作内容 我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人 一起实践 共同发现问题 解决问题 经过三个月时间的努力 新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了 xx 年底 我又被调往公司新接管的 亲爱的 villa 管理处担任财务助理 此时正逢财务部改革 我努力学习专业知识 积极配合制度改 革 并在工作中小有成就 得到了领导的肯定 第三阶段 xx 年 现在 不断提升阶段 xx 年底 我被调往公司财务部担任出纳 出纳工作首先要 有足够的耐心和细心 不能出任何差错 在每次报账的时候 每笔钱我都会算两遍点两遍 每日做好结帐盘库工作 做好现金 盘点表 每月末做好银行对帐工作 及时编制银行余额调节表 并做好和会计账的对帐工作 工资的发放更是需要细心谨慎 这 直接关系到员工个人的利益 因为日常的工作量已经基本饱和 每次做工资的时候 我都会主动加班 保证及时将工资发放给 员工 而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助 理的工作对接 由于当时管理处财务人员流动较大 面对新人 更需要耐心的去指导她们的工作 细致的讲解公司的一些工作 流程 使她们尽快融入金网络这个大家庭 xx 年底我由出纳岗位转为会计 负责雪梨澳乡和 villa 管理 处的主管会计工作 同时兼工资发放工作 这一期间我学习并 掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能 提 高迅速 同时我的工作内容还包括通过对月度 季度以及年度的 财务分析 及时并动态地掌握管理处营运和财务状况 发现工 作中的问题 并提出财务建议 为管理处负责人决策提供可靠 的财务依据 今年 6 月我的工作内容再次调整 工资发放工作 正式移交给了出纳 主要负责长远天地 温哥华森林及亲爱的 villa 管理处的主管会计工作 二 主要经验和收获 二 主要经验和收获 在金网络工作的六年多时间里 积累了许多工作经验 尤 其是管理处基层财务工作经验 同时也取得了一定的成绩 总 结起来有以下几个方面的经验和收获 一 只有摆正自己的位置 下功夫熟悉基本业务 才能尽快 适应新的工作岗岗位 二 只有主动融入集体 处理好各方面的关系 才能在新的 环境中保持好的工作状态 三 只有坚持原则落实制度 认真理财管账 才能履行好财 务职责 四 只有树立服务意识 加强沟通协调 才能把分内的工作 做好 五 只有保持心态平和 取人之长 补己之短 才能不断 提高 取得进步 三 确立工作目标 加强协作 三 确立工作目标 加强协作 财务工作象年轮 一个月工作的结束 意味着下一个月工 作的重新开始 我喜欢我的工作 虽然繁杂 琐碎 也没有太 多新奇 但是做为企业正常运转的命脉 我深深的感到自己岗 位的价值 同时也为自己的工作设定了新的目标 1 以预算为依据 积极控制成本 费用的支出 并在日常 的财务管理中加强与管理处的沟通 倡导效益优先 注重现金 流量 货币的时间价值和风险控制 充分发挥预算的目标作用 不断完善事前计划 事中控制 事后总结反馈的财务管理体系 2 实抓应收帐款的管理 预防呆账 减少坏账 保全管理 处的经营成果 3 积极参预 配合管理处开拓新的经济增长点 以上是我对自己工作的总结汇总 敬请各级领导给予批评 指正 在今后的工作当中 我将一如既往的努力工作 不断总 结工作经验 努力学习 不断提高自己的专业知识和业务能力 以新形象 新面貌 为公司的辉煌发展而努力奋斗 其理念是为网民建造一个健康的 上网绿色通道 dd01 网 址导航通过程序与人工双重筛选出优质网址 进行分类收录 并让所有网民共同参与建设并进行相应监督 对优质网址宣扬 推广 对不良网址检举曝光 在享受便捷绿色上网的同时杜绝 不良信息的传播 除了方便网友们快速找到自已需要的网站 不用去记太多复杂的网址之外 dd01 还提供日历 天气预报 字 典查询 英文翻译 网址收藏夹 在线记事本 网上购物导航 等个性功能 秉承着健康绿色的理念 dd01 不会放置任何不雅 的链接或广告 尤其适合学生 教育行业和在职人士使用 如 果您正在寻找一个清新绿色的导航网站 那么 dd01 绝对是您理 想的选择 赶快试试吧 2019 年度工作总结年度工作总结 20xx 年 2 月份 车间领导班子改组 一年来 在新的领导 集体的带领下 以 三基 工作为切入点 内抓管理 外塑形象 在 一学六促三整改 的总体要求下 乙烯车间的整体面貌焕然 一新 各方面工作扎实推进 我们横三班作为车间的重要组成 部分 对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献 我个人的 人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔 受益匪浅 获 益良多 在装置的生产运行上 公司上半年的指导思想是优化 各项参数指标 随着整个市场经济环境的转变 下半年则以提 高产量为主 具体到我们自己 特别是下半年 生产任务重 在密切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下 如 gb201 段 间压差和热负荷 裂解炉的运行尤其是 1 号和 2 号炉 pv9025 调节滞后等 本着前向物流不中断 安全阀不启跳的原则 尽 可能的提高装置负荷 综观全年 上半年整体尚好 下半年问 题集中 如 7 月 20 日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯 停车一天 是一次典型的生产事故 而 8 月 27 日因 pshh5110 导 致 gb501 联锁停车并波及到整个装置 留下的后续问题也很严 重 则是一起典型的操作上的责任事故 通过这两起极具代表 性的案例 充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题 日常的工作和生产中 没有牢记自己的岗位职责 各岗位间沟 通不够 没有全局观念 缺少集体意识 缺乏工作热情 不能以 一个更高的层面来对待生产中出现的问题 管理者个人驾驭全 局的能力也有待进一步提高 人员结构矛盾突出 中坚力量不足 维持正常生产尚且稍显稚嫩 何况在非正常情况下 即便有责 任心也心有余而力不足 当然这些都不是一朝一夕能解决的事 情 在培训和责任方面还有很多工作要做 09 全年共发生四起 大范围的停车事故 其中两起为责任事故 实际上任何一起事 故都是责任事故 都需要有人来承担责任 只不过有两起是发 生在我们自己人的身上 这也正是我们今后工作中需要着力避 免的方面 有能力的问题 有管理的问题 也许还有整个社会 客观现实的影响 积极性不高 班组的日常管理和建设方面 我个人以及班组的成员一直 以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体 内部团结 氛 围友好 也善打硬仗 如年中的篮球比赛 我们的小伙子敢打 敢拼 成绩不重要 关键是气势 是凝聚力 是一种精神 对 他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些 如针对目前年轻 同志多 住单身同志多的情况 横班为他们配备了篮球 羽毛 球 乒乓球 等文体娱乐用品 丰富他们的业余生活 同时有 父母因病住院的 结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望 使他们能感到组织的温暖 其他如日常生活用品的开销 集体 的活动 夏季防暑降温饮品 qq 群建立等等 我们都尽力在做 管理上 在车间考核细则基础上 我们也制订了自己的考核办 法 并根据具体情况会做出一定调整 目的就是奖罚分明 鼓 励典型 充分调动大家的积极性 为安全生产保驾护航 比如 张勇这个同志 在 5 月份的民主生活记录中我写道 特别是 裂解小班 张勇在副职班长调离 班长疗养的情况下 在外边 带领几个新同志干的有声有色 很辛苦也很充实 值得我们很 多人去学习 日常的巡检中也多次发现隐患 受到了同志们 和车间领导的一致好评 的确是我们身边一位平凡却高尚的学 习榜样 起到了很好的带头作用 奖金的分配上我们近期也做 出了调整 班会上我讲道 全民职工做奖金的是 15 个人 其 中拿外操奖的只有 3 人 都是老师傅 都能够独当一面 如果 再拿外操的奖金对他们不公平 所以从这个月开始取消内外操 的差别 都一样 班长也仅仅多出 10 块钱 不过是个体现 当 班长要求的是责任 其他的同志以后也参照这个原则 但是一 定要互相学习 里边的学外边的 外面的也要到室内来学 才 能有一个大的提高 也有问题和不足之处 这很正常 俗话 说十个手指头伸出来还不一边齐 何况是人呢 关键是正确对 待 正确引导 如 9 月 27 日的那次劳动纪律 当然这主要是我 个人作为一级责任人的管理问题 我也进行了认真的反思 唯 有德者能宽服民 其次莫如猛 既然做不到德 或者即使你有 德人家却不领情 那也只好重症下猛药了 今后在这一点上我 会努力加以改进和完善 如何抓住和解决生产上 设备上 人 员结构上 思想上的矛盾和问题 是一项长期而繁杂的工作 需要我们认真对待 对于来年的工作 我想首先要确保产品质量和设备安全 质量是生命 设备是根本 搞生产不是拼设备 设备出现问题 一切都无从谈起 在优化操作 优化参数 优化产品 在节能 减排 降耗的基础上 在确保设备安全的前提下 尽力的提高 装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际 有效也 有意义的多 同时要继续严抓培训 前三季度培训工作抓得严 效果也很好 进步都很快 后一季度因为生产的原因有所松懈 今后还要持之以恒的坚持下去 对于有效提高个人的操作能力 仍然是一个很好的手段 通过培训 真正提高他们处理问题的 应变能力 丰富经验 提高责任意识 力争不发生重大的人为 责任事故 还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围 不动摇 不松懈 不折腾 做好职工的思想工作 凝心聚力 能够认识到公司的发展机遇和前景 力保队伍稳定 我个人也会加强与各工段 各小组的协作配合 加强与领 导的沟通交流 提高工作标准和责任意识 加强执行力和意志 力 任劳任怨 尽心尽力的做好自己的工作 2019 年度工作总结年度工作总结 20xx 年 在公司领导的正确领导下 胜利的号声已经接近 尾声 我们东西厂以营销中心为一线 截止到 10 月 20 日 生 产各种肥料 183109 吨 倒包 22019 吨 掺混 11821 吨 为了做 好 20xx 年的各项工作 现对 20xx 年的工作总结如下 一 班组的建设与管理得到加强 一 班组的建设与管理得到加强 1 充分利用例会和车间班前班后会 将公司第二次创业的 精神认真传达 使车间员工真正领会到公司的发展要求 前景 和目标 筑建员工以厂为家的思想 2 加强了班组培训学习 车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量 因此 在 xx 年的班组建设中重点加强了班组长的 培训与学习 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 二 狠抓安全管理不放松 二 狠抓安全管理不放松 1 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发现 问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了 xx 年 的安全生产 2 充分利用周二安全例会时间 认真分析一周来的安全生 产情况 将车间发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 杜 绝类似事故的再次发生 三 生产 技术管理得到加强 三 生产 技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度 并强化生 产技术的管理力度 使产品质量一次抽检合格率大大提高 水 分超标现象减少 产品板结现象得到较好控制 四 现场管理得到改善 四 现场管理得到改善 1 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 宣传 贯彻 5s 活动 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 2 将东厂所有积压余料进行消化 避免了原材物料的浪费 节约了生产成本 改善了现场 五 对设备进行技术改造 五 对设备进行技术改造 1 分别对一 二 三 六车间的部分设备根据实际情况进 行了改造 降低了工人劳动强度 提高了产品质量 节约了生 产成本 2 通过公司组织处出学习 对生产工艺进行改进 将新的 生产工艺配方成功应用于生产 降低了生产成本 总之 xx 年 虽然取得了一定的成绩 但仍存在着很多问题和不足 主要表 现如下方面 一 安全方面 安全管理有好多没有到位 这主要表现在一 安全方面 安全管理有好多没有到位 这主要表现在 以下几点 以下几点 1 安全管理力度不够 安全操作制度不健全 安全培训不 到位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中劳动量 比较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 我想在今后的工作中 对存在人情面子的安全隐患没有指出或 处理的 我们将严肃处罚当班安全责任人 2 安全隐患整 改及时不彻底 由于存在侥幸心理 有些安全隐患的整改 工作存在应付现象 并且还认为这样会降低一些生产成本 这 样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改 我想在今后的工作 中 不论要付出多少 只要是安全隐患 只要是不符合安全管 理规定的 就要坚决不折不扣的进行整改 并安排整改责任人 限期整改 对整改不彻底的 严肃处理整改责任人 3 违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中 有好多操 作没有严格按照操作规程操作 但是当时又没有发生安全事故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处理 现在想来 这是安 全隐患的重中之重 象前段时间一名操作工违章操作 作业完 成后 直接从 2 米高的地方跳下 造成足跟撕裂 因此在今后 的工作中 凡是出现的任何违章操作的 一律停工休息 4 安全标志仍不够健全 到目前为止 东西两个厂子 我 自己简单的找了找 发现像高空作业 高温作业 高压作业安 全标志没有设立 准备限期解决 二 生产 成本方面 二 生产 成本方面 因简单追求产量 使有时个别班组为了当班的自身的利益 出现了 1 交接班不协调 比如个别班组以清理现场 准备交接为 由 采取应付投料的方法 造成下个班次的产量降低 这一点 对我作为管理者来说确实是个头痛的事 目前解决的办法就是 首先尽可能的提高班组长的思想素质 并要求他们要考虑整体 利益 其次就是硬性规定处理现场的时间 以保证交班工作的 正常进行 对于发现有明显故意应付投料的班组 严厉处罚班 组长 或者扣减当班的产量 2 设备带病工作 个别班组在生产过程中 为了尽可能的 提高产量 在设备出现故障隐患时 没有及时进行修理 结果 既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维修资金的投入 把设 备的维修时间转移到了下一个班次 并延长了维修时间 凡是 已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的 加 大处罚班组长和维修工的力度 同时我们在今后的工作中要进 一步建立完善的管理制度 我在想能不能把技术工 维修工 分出 几个档次 这可以通过考核或者评审的办法进行分档 这样如 果发现维修工人不处理当班设备故障的 进行降低技术工档次 的处罚 另处还有 3 技术岗位的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训确实太 少了 如果能经常进行技术岗位的培训 使同一工种的技术人 员的技术水平都在不断的提高 那么我们的产量一定会提高 产品的生产成本就一定会下降 我们已经采取了一项措施就是 定期召开技术研讨会 要求大家在会上畅所欲言 把自己在生 产过程中发现的问题和方法都说出来 是问题的 大家讨论解 决 是经验的 大家共同吸取 我想还要让他们这些技术人员 从文化方面 技术方面从外面吸取更新的知识 来进一步提高 技术人员的思想素质和技术水平 4 管理不到位 有跑冒漏现象 成本考核制度不健全 落 实责任不到位 加大管理力度 建立成本考核制度 量化考核 三 质量方面 三 质量方面 1 成品颜色不 一 原因 管理不到位 方案 1 找最佳标准 定量添加 2 设专人负责添加 2 随时抽查 2 成品内在质量不稳 原因 1 管理不到位 对配料没实行监控 2 由于原料含量不一 没与工人及时沟通 3 岗前培训不到位 4 由于配方含量调整 没及时采取有效措施 方案 1 加强管理 设专人负责投料 并做好记录 2 加强新员工的岗前培训 3 定期不定期的抽查 4 调整配方是及时清理 3 产品的板结有时严重 原因 1 板结剂加量不准 2 没根据产量大小及时调整添加量 3 冷却效果差之水分不稳定 导致板结 方案 1 制定添加标准 2 设专人负责按产量 标准添加 3 加大冷却引风效果 3 由主任负责不定期进行检查监督 4 产品外观大小不均 颗粒不圆 原因 1 生产工艺执行不严 2 由于原料不一 没能与领导及时沟通 调整配方 3 管理力度不够 致使关键岗位人员之间沟通不够 4 筛子筛分不好 方案 1 制定严格的工艺管理制度 由专人负责检查 2 协调管理 关键岗位人员及时沟通 3 根据不同的原料 及时与领导沟通 调整配方 4 对成品筛进行技术改造 四 现场管理方面 四 现场管理方面 1 定置管理仍没有完全到位 到目前为止 我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理 只是临时决定一些物品的摆 放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不等 有时在作业场 地完成作业后 不能做到人走场地清 乱放的现象仍然存在 这一点我们准备建立定置管理图 以便在今后的工作中能够依 图加强巡查 对未按照标准进行摆放的 进行严格处罚 使 5s 管理初见成效 五 设备现场管理没有完全到位 五 设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性 操作人员总是能省事就省事 这样运 行设备上面的浮尘等经常不能及时清理 为此 我们准备加强 设备浮尘清扫的检查 对能够及时清理并及时检查出设备隐患 的 给予一定的奖励 对没有及时清扫的班组 则给予适当的 处罚 六 技术改造方面 六 技术改造方面 1 技术改造的奖励政策兑现的不及时 由于工作过程中注 重工作过程 而在工作完成后 没有及时进行回顾和总结 造 成对一些小的技术改造没有进行及时奖励 有损技术人员的工 作的积极性 为此 我们准备定期召开技术改造总结会 既能 及时兑现奖励 又能总结经验 找出新的改造项目 2 技术革新主动性差 以往的技术改造大多是在工作过程 中确实遇到了不得不解决的问题了 才去想办法 或者才去同 一些技术人员一起探讨解决的办法 没有把技术人员在工作过 程中的经验充分的发挥和利用起来 为此我们准备经常召开技 术研讨会 让大家把工作过程遇到的问题摆一摆 共同研究对 策 找出改造的办法 就是俗话说的 三个臭皮匠 顶个诸葛亮 七 培训方面 七 培训方面 1 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实事 求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经验进行管理是不行 的 而现在我的技术知识又太有限了 因此在工作过程中大多 靠的就是经验了 这一点在今后的工作中 准备加强学习 首 先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法 这样既提高了其他 人的岗位工作能力 对我也是一个学习 2 一般岗位的培训太少 我们现在只是在一些主要的岗位 实行岗前培训 但是对一般岗位的培训几乎没有 这样大多数 工人的各方面的素质差距太大 一般岗位人员认为自己不被重 视 挫伤了一般人员的工作积极性 八 环境方面 八 环境方面 1 由于双粉 筛分控制不好 大量的尘土造成了车间的工 作环境差 下一步控制改造加大除尘效果 九 个人存在问题 九 个人存在问题 1 平常的工作没有计划性 由于工作的繁杂 在每天的工 作中 都是以自己的想法 随意的进行安排工作 计划性太差 这一点我准备这样来解决 首先在每天下班后 要对各项工作 进行调度 需要调整工作目标和方向的 提前计划好 并落实 将新的工作目标落实到人 其次是及时与相关部门进行沟通 以便调整工作计划 三是对已经安排的工作在没有非常特殊的 情况下 在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案 2 在平常仍有时出现布置工作后 没有检查 落实 甚至 没有进行考核 打击了职工的工作积极性 比如原来要求员工 从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜 并有考核标准 这样 企业生产降低了生产成本 职工还可以多得到一点收入 但是 最后却没有考核与兑现 影响了工作的积极性 因此 在今后 的工作中 对已经安排的工作 要善始善终 自己不能解决的 问题 要上报领导来解决 3 虽然已经在管理层工作了多年 但感觉仍没有学会充分 利用下属 这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关 我应该把一些工作让下属去处理 应该多给下属一些锻炼的机 会 应该多支持下属的工作 提高下属工作的积极性和主动性 让他们把自己应该做的事情做好 4 缺乏有效的沟通 一是部门之间的沟通 二是内部沟通 下一步加强沟通 为切实抓好 20xx 年生产部的工作 我将按以 下几个方面进行开展工作 1 继续坚持 安全第一 预防为主 的方针 严格按照安全 操作规程进行管理 1 重点抓好三级安全管理网络的建设 充分发挥他们的职 能作用 2 全面落实安全生产责任制 重点抓好班组管理 3 继续坚持每周一次的安全大检查 对各车间存在的设备 隐患违章行业仔细排查 发现问题立即处理 限期整改 严重的 给予处罚 并责令责任当事人制定出改进措施 4 对查出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放过 的原则进行处理 小事当作大事抓 把事故消灭在萌芽之中 2 做好节能降耗 降低生产成本 1 认真计量好车间附助材料使用 做好班组交接班记录 每月对车间班组附材进行清理考核 并将各班附材消耗每月进 行对比 作为年终考核的依据 2 会同车间制定班组交接班制度 加大检查力度 提高产 量 确保产品质量 3 加大低值易耗 辅材的考核 低值易耗品 防板结剂 机械油进行计量 降低产品消耗 3 强化质量管理 1 进一步完善生产工艺 对影响产品质量 如色泽 颗粒 因素加大管理力度 着色剂 板结剂设专人计量 确保色泽一 致 颗粒均匀 同时防止产品板结 2 加大生产工艺的检查力度 对不认真执行工艺的车间 班组进行通报批评 并上报处理 3 积极与物资部 质检部沟通 特别是对自备袋包装的原 料 落实好具体含量再使用 确保产品养分稳定 4 认真落实公司下达的生产任务 1 根据各车间用工人员情况 制定最佳用工人员方案 由 生产部和车间共同配合积极招收新工人 确保正常生产人员的 配备 2 合理调度 均衡生产 根据各车间生产能力的大小 合 理下达生产计划 确保满足销售需要 3 认真做好与供应 物资部门的沟通交流 使原材料的物 流更加趋于合理 减少转货费用 降低生产成本 5 积极做好现场管理 1 对成品或半成品进行定量存放 加强巡查 对未按要求 进行处罚 2 强化设备管理 责任到人 每月由车间主任对设备管理 使用进行总结 加强产成品的防护措施 将所有产成品全部盖 好 做到防雨防尘 3 强化 5s 管理 将 5s 管理制度化 规范化 每星期对 车间不低于二次的检查 将检查结果车间内通报 6 继续提倡和激励技术革新 积极为技术人员提供技术革 新和对设备进行小改小革的环境和条件 及时将新产品的标准 交到技术人员手中 使他们及时配合公司有关部门学习和掌握 新的产品工艺 带动和激励全员积极学习技术 提高自身技能 对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量 质量 和改善工作环境 保护设备等特殊贡献 并在生产中得到证实 的 报请公司给予表彰奖励 同时继续搞好设备的检查 维护 保养与维修 使生产设备始终处于良好的运行状态 对设备的 维护维修费用列入生产成本 并量化到每个班次 超支自负 节约按公司规定奖励 7 加强自身学习 并认真注重岗位培训 8 做好环境保护工作 将车间粉尘工作列入 2019 年工作 的重点 集思广益 认真分析 将车间粉尘降到最低化 净化 环境 增加公司效益 综上所述 在新的一年里 我们在做好 各项工作的同时 积极配合公司搞好各项活动 全面完成公司 交给的各项任务 为公司带出一支能打硬仗 吃苦耐劳的员工 队伍 2019 年度工作总结年度工作总结 20xx 年 在区委 区政府的领导下 在区安监办的指导下 我局高度重视安全生产工作 牢固树立安全发展理念 始终坚 持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 以开展隐患排查 治理行动为抓手 以全面落实安全生产年度责任为目标 强化 组织领导 狠抓工作落实 全面完成了全年安全生产专项目标 任务 现将 2019 年度安全生产工作情况总结如下 一 强化组织领导 细化工作措施 建立长效安全生产工一 强化组织领导 细化工作措施 建立长效安全生产工 作机制作机制 一是成立了局安全生产工作领导小组 明确一把手为组长 亲自抓 分管领导为副组长具体抓 各科室及下属事业单位负 责人为成员 逐项抓落实 把安全生产工作摆上了重要议事日 程 纳入了目标管理 二是与区上签订了 温江区安全生产目 标责任书 第一责任人自觉履行 一岗双责 制度 进一步完 善了安全生产责任制 构建了以岗位安全生产责任制为核心的 长效机制 三是坚持会议制度 利用每周一例会时间 部署 分析 研究 总结安全生产工作 坚持隐患排查 安全检查制 度 组织开展单位自查和我局重点抽查 督促各供水 燃气企 业严格按照 安全生产法 等法律 规则进行操作 加强隐患 整改 坚持安全值班制度和事故信息报送 机关 下属事业单位 和供水燃气企业在重大节假日 重大活动期间 全天 24 小时安 排值班 落实领导带班制度 确保信息畅通 四是编制和完善 了 突发公共事件综合应急预案 城市道路桥梁突发事件 专项应急预案 防洪抢险专项应急预案 城市供水系 统事故应急预案 燃气突发事件应急处置专项预案 等五 项专项应急预案 6 月 11 日 在柳台大道与学府路交汇处分别 进行了市政 路灯 供水设施安全事故应急抢险演练 建立和 完善科学 有效 运转良好的应急救灾体系 二 以各类创建和重要节日活动为抓手 市政设施隐患排二 以各类创建和重要节日活动为抓手 市政设施隐患排 查亮点突出 治理行动扎实有效查亮点突出 治理行动扎实有效 1 结合国家级生态示范区 文明指数测评以及城乡环境综 合治理各类创建活动 加大市政设施的隐患排查 一是在局系 统内组成八个巡查组 按照分片 划段和包干负责的原则 每 天对管理面积 150 平方公里的市政公用设施采用万米单元网格 管理法进行徒步拉网式巡查 查找问题 及时整改 查找出路 面坑洼不平 人行砖松动下沉 树框破损 雨水篦子和窨井盖 丢失等问题 300 余处 已全部整改完毕 市政设施完好率达 98 二是完成了凤溪大道 含北段 中段 南段 柳城大道 含北段 南段 温泉大道 含新华路 南熏大道 芙蓉大道等道路隔离 栏杆约 26 公里安装工程 三是施划 修补光华大道 公金路等 13 条道路标线 9000 余平方米 增设停车位 295 个 设置海科大 厦周边道路禁鸣禁停标志 26 个及城区靠右侧行驶标志 170 余个 四是为确保温江区实验幼儿园师生交通安全 于 6 月 30 日完成 了凤溪大道凤溪河 实验幼儿园对面 板涵跨径 4 米 宽 7 米建设 工程 进一步完善了城区交通安全通道 五是完成了和平路 新东路 柳宾喷泉处 攀钢大桥等路灯安装工程 安装路灯 258 盏 为附近居民住户夜间出行提供了方便和安全保障 六 是完成了凤溪大道与新南路 花都大道消防大队门口 来凤路 与黄金路 教育学院门口等 8 处红绿灯安装工程 七是防雷防 汛工作扎实有效 组织了全城路灯 红绿灯 配电柜等防雷设 施检查 对城区排水管网 299 公里 检查井 7664 座 雨水口 8487 个和凤溪河 团结渠河道 5 公里以及城区内其它板涵 沟 渠 排污沟进行了雨污清掏 确保了城市今年安全渡汛 2 实施了管护区域桥梁普查和专项检测 由于永兴路杨柳 河桥 攀钢大桥 修建时间早及重车的碾压 造成该桥桥面破损开 裂 存在混凝土脱落 漏筋 锈蚀等严重安全隐患 20xx 年 4 月 19 日 成都市城市管理局领导和桥梁专家对该桥进行了专项 检测 检测结果该桥属于危桥 专家建议立即采取交通管制措 施 禁止机动车通行 为确保车辆通行及人民生命财产安全 6 月 21 日 我局对永兴路杨柳河危桥实施了机械爆破式拆除工 作 及时消除安全隐患 有效避免安全事故的发生 同时 按 照区委 区政府工作安排 我局在原址新建一座跨径 20 米 宽 40 米的新桥 目前进入预算控制价评审阶段 3 落实重大节日期间维稳工作 积极化解矛盾纠纷 转发 了 成都市温江区政府办公室关于转发成都市政府办公厅 关 于切实做好今冬明春消防安全工作的通知 的通知 认真开 展了 五一 中秋 国庆 等法定节假日前安全生产大检查 认 真贯彻落实中央 盛市 区关于加强安全生产工作方面的政策 法规 结合各项安全生产大检查活动 以燃气企业安全生产为重 点 实施了燃气安全检查 8 次 及时排查 整改安全隐患 10 余 处 增强了企业安全生产意识 建立了以 预防为主 调解优先 的多元化社会矛盾纠纷解决机制 及时协调处理欠费停气 停 水 水质不达标等社会矛盾纠纷 纠纷调解受理率达到 100 调解成功率达 100 同时 成立了道路交通安全小组 进一步 加强了我局系统车辆安全及驾驶人员管理 确保安全 文明行 车 三 强化行政许可 安全生产源头得到进一步控制三 强化行政许可 安全生产源头得到进一步控制 进一步明确政务中心市政公用局窗口的职能和职责 明确 了政务中心首席代表的权限 认真清理了 临时占用城市道路 许可 燃气设施改动申请审批 等 7 项行政审批事项 梳 理安全生产行政权力 优化审批流程 严格按照 安全生产许 可证条例 及其实施细则的要求 认真把好审批关 督促相关 单位 企业完善安全条件 提高安全生产水平 同时 加强对 建设项目的源头监