



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
IT 供应商评价汇总表 供应商名称评价的服务期间 供应产品或项 目名称 评价日期 在项目验收或支付尾款时 评价 推荐验收时评价 评价明细 5 分制 评价人一评价人二评价人三评价人四评价人五 评价内容 内容可增减 权重需自定 平均分 产品质量 权重 x 服务能力 权重 x 交货期 权重 x 性价比 权重 x 重视度 权重 x 提供过的增值服务 权重 x 潜在能力 能力延展 权重 x 业务成长及持续服务能 力 权重 x 其它 权重 x 个人综合优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差 评语 由甲方项目经理填写 优秀产品及优秀 服务成员名单 须明晰其表现 综合评价 结果优 良 中 差 项目经理签名 年 月 日 制冷 IT 供应商管理员 日期 填表说明 1 评价时间为在项目验收或支付尾款时 推荐验收时评价 2 评价人员应独立完成评价 3 评价组织者负责收集各评价人员的评价表 汇总后提交 IT 供 应商管理员 4 综合评价的评语由项目经理填写 各评价人员可以在自己的 评价表中填写意见 由项目经理综合 应详细写明优缺点 5 综合评价的优秀产品及优秀服务成员名单应明晰其表现 6 优良中差的判断 4 5 优 3 5 但 4 5 良 2 5 但 3 5 中 2 5 差 7 评价的内容及权重 由评价组织者与项目经理共同制订 注 意权重之和应为 100 IT 供应商评价汇总表 填写样例 供应商名称某某公司评价的服务期间 年 月 日至 年 月 日 供应产品或项 目名称 项目评价日期 验收日期 在项目验收或 支付尾款时评价 推荐验 收时评价 评价明细 5 分制 评价人一评价人二评价人三评价人四评价人五 评价内容 内容可增减 权重需自定 张一张二张三张四张五 平均分 产品质量 权重 x 444441 200 服务能力 权重 x 333330 450 交货期 权重 x 444440 400 性价比 权重 x 444440 800 重视度 权重 x 3 53 53 53 53 50 175 提供过的增值服务 权重 x 222220 100 潜在能力 能力延展 权重 x 333330 150 业务成长及持续服务能 力 权重 x 333330 150 其它 权重 x 333330 150 个人综合优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差 3 575 评语 由甲方项目经理填写 在项目中 乙方在 表现优异 但前期在 方面存在不足 经过 协调 得到改善 总体而言 表现良好 优秀产品及优秀 服务成员名单 须明晰其表现 小甲 积极有效推进项目 预先发现并妥善解决 隐患 小乙 解决项目 难点 使得项目按计划进行 综合评价 结果优 良 中 差 项目经理签名李四 手签 年 月 日 制冷 IT 供应商管理员 王五 手签 日期 年 月 日 IT 供应商评价表 单人填写样例 供应商名称某某公司评价的服务期间 年 月 日至 年 月 日 供应产品或项 目名称 项目评价日期验收日期 评价明细 5 分制 评价人一评价人二评价人三评价人四评价人五 评价内容 内容可增减 权重需 自定 张三 平均分 产品质量 权重 30 41 200 服务能力 权重 15 30 450 交货期 权重 10 40 400 性价比 权重 20 40 800 重视度 权重 5 3 50 175 提供过的增值服务 权重 5 20 100 潜在能力 能力延展 权重 5 30 150 业务成长及持续服务能 力 权重 5 30 150 其它 权重 5 30 150 个人综合优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差 3 575 评语 在项目中 乙方在 表现优异 但前期在 方面存在不足 经过 协调 得到改善 总体而言 表现良好 优秀产品及优秀 服务成员名单 小甲 积极有效推进项目 预先发现并妥善解决
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二甲基亚砜项目未来展望及发展趋势
- 理赔业务监督风险基础知识点归纳
- 深化抽水蓄能产业上下游协作模式
- 临床导师制对医学人才培养的影响
- 语文写作指南
- 英语语法解密
- 2025年餐饮服务员劳动合同
- 学术成长与展望
- 舞蹈表演的掌控
- 塑造游戏新纪元
- 售电合同协议
- 教师家访制度与实施策略全面解析
- 公司3c产品管理制度
- 2025中国结直肠癌手术病人营养治疗指南解读课件
- 财务管理与资金使用管理办法
- 2025八省适应性考试语文的3道作文题深度解析和写作指导(真题+审题立意+标题+范文)【技法精研】高考语文议论文写作
- 集中供热基础知识
- 输血科生物安全培训课件
- 100以内加法减法口算1000题知识练习打印
- 2025年湖南长沙穗城轨道交通限公司社会招聘261人高频重点模拟试卷提升(共500题附带答案详解)
- 食堂原材料采购管理方案及食品保存管理方案
评论
0/150
提交评论