某公司薪酬制度(非常全)

1 ABCDABCD 公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度 一 薪酬管理的目的一 薪酬管理的目的 薪酬是员工的劳动报酬 是公司对员工劳动成果的评价 公平合理的薪酬 有利于激励员工的积极性 敬业精神 增强公司凝聚力和团队荣誉感 薪酬管 理的主要目的如下 1 保障员工基本生活水平 2 鼓励员工高效率地工作 3 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力 4 吸引和留住组织需要的优秀员工 为适应企业发展要求 充分发挥薪酬的激励作用 根据公司现状 特制定 本规定 二 适用范围二 适用范围 本制度适用于 ABCD 公司所有员工 董事长和总经理除外 三 术语说明三 术语说明 1 1 工资与薪酬工资与薪酬 劳动法 中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定 以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬 一般包括月度报酬 奖金 延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬 其范围较工资更广 包 括福利 如养老金 医疗保险 以及服务 带薪休假等 为简便起见 本薪酬 管理制度中薪酬与工资同义 统一称为工资 具体包括 基本工资 绩效工资 奖金 计件工资 奖励 罚款 扣款 加班工资与特别工资 2 2 基本工资基本工资 基本工资 即劳动者所得工资额的基本组成部分 用于保障员工基本生活 按月发放 是员工工作稳定性的基础 也是员工安全感的保证 较之工资的其 他组成部分具有相对稳定性 具体来说 在企业中 基本工资是根据员工所在 2 职位的价值 员工所受教育的程度 技能水平以及工作年限来核定的 3 3 岗位工资岗位工资 岗位工资是指以岗位劳动责任 所需知识技能 劳动强度 劳动条件等为 依据确定的工资 岗位工资多少以岗位本身为转移 4 4 学历工资学历工资 学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬 5 5 工龄工资工龄工资 工龄工资 又称年功工资 是企业按照员工的工作年数 即员工的工作经 验和劳动贡献的积累给予的经济补偿 工龄工资有助于鼓励员工长期 稳定地 为企业工作 对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用 又可用于适当调节新 老员工的工资关系 6 6 技能工资技能工资 技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬 7 7 绩效工资绩效工资 绩效工资又可称为考核工资 绩效考核工资 是对过去工作行为和已取得 成就的认可 绩效工资以员工的绩效考核为基础 8 8 奖金奖金 奖金是员工工资的重要补充 是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出 的部分所支付的劳动报酬 9 9 奖励奖励 奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬 使人保持这种行为 奖励可 用物质形式进行 也可用非物质形式进行 在本薪酬管理制度中 奖励采用金 钱的形式 1010 罚款罚款 罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱 在本 薪酬制度中采用负数形式出现 就是从其工资中扣除一定金额作为罚款 主要 针对四种情况 1 当企业员工违反了本企业内部规章制度 按该企业的内部规章制度应 当受到经济处罚 同时其上级也接受一定的罚款 需要说明的是 上级因其下 3 属接受罚款主要限定在下面几类 打架 吵架 上班时间处理个人事情 在公 司内玩游戏 打牌 打麻将等 2 迟到 早退 旷工 1111 扣款扣款 主要针对两种情况 请事假或者病假的 公司可扣减其工资 扣减后工资 不能低于本市最低工资标准 扣款数额巨大的可采取多次的方式进行 每月扣 减比例必须小于该职工月工资的 20 1212 加班工资加班工资 加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继 续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬 1313 津贴津贴 津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充 形式 为方便起见 本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分 补贴等同津 贴 1414 特别工资特别工资 特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工 有特殊才能 特殊身份的员工 部分销售人员 工作环境恶劣的员工而发放的工资 特别工资根据公司的需要 设立 是可变的 四 薪酬结构四 薪酬结构 1 1 岗位评价岗位评价 依据岗位评分表 见附件一 CD 公司中层管理者与外部专家一同对公司 所有岗位进行评价 取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分 根据得分 决 定岗位工资 二 工资构成 二 工资构成 对于工资的构成 主要是从月薪的角度设计 公司的人员月薪结构如下 月薪月薪 基本工资基本工资 绩效工资绩效工资 奖金奖金 奖励 罚款 扣款奖励 罚款 扣款 加班工资加班工资 津贴津贴 特别工资特别工资 4 这个结构是所有人员的结构 具体到某一岗位 某一人员 可能会变成不 同的结构 详细情况见各部门人员薪酬 下面逐一解释其中的各个部分 1 1 基本工资 基本工资 基本工资结构如下 基本工资基本工资 岗位工资岗位工资 工龄工资工龄工资 学历工资学历工资 技能工资技能工资 说明如下 1 岗位工资 是指以岗位劳动责任 所需知识技能 劳动强度 劳动条件等为依据确定 的工资 岗位是发放岗位工资的主要标准 岗位工资多少以岗位本身为转移 依据 CD 公司的岗位现状 将公司所有岗位分为十个等级 见表 1 此表是 由公司 4 人和咨询公司 4 人共 8 人按同一标准对各个岗位进行打分 最后取平 均值的得分 岗位工资的核算标准 实行一岗一薪制 将每个岗位的评价得分按 1 2 的 比例换算为该岗位的岗位工资 表表 1 岗位工资等级一览表 岗位工资等级一览表 等等 级级 岗位评价岗位评价 分数分数 对应岗位及岗位薪酬 评价分数 对应岗位及岗位薪酬 评价分数 1 1730 799 销售经理 770 2 2660 729 生产经理 679 3 3590 659 人事行政 部经理598 财务经理 590 4 4520 589 质检经理 552 5 5450 519 传统主管 489 合版主管 481 人事行政部 副经理472 制作主管 451 财务副经 理450 6 6380 449 销售监理 449 行政主管 419 客服主管414 销售助理 410 绩效薪酬 主管406 招聘培训 主管404 物流主管 383 5 2 工龄工资 工龄工资计发标准 员工连续工龄每满一年 补助 50 元 月的工龄工资 发放说明 员工工作满 1 年后 才能享受到相应的工龄工资 不足 1 年不计工龄工 1 资 年功工资的增加均以满周年后的次月起计算 2 工龄工资以 10 年封顶 之后不再增加 3 3 学历工资 根据员工所获得的不同学历按月计发 计发标准见表 2 表表 2 学历工资一览表 学历工资一览表 学历学历数额数额 高中 中专20 元 大专50 元 本科80 元 发放说明 员工需出具相关学历证书 经人事行政部审核后 方可获得学历工资 1 学历证件复印件需交人事行政部存档 7 7310 379 生产助理 377 采购主管 343 版房主管323 质检助理 315 装订主管 308 印刷机长 305 传统业务员 294 美工292 仓库主管 287 数码业务 员282 合版业务 员278 8 8240 309 出纳267 会计266 客服256 制程检验 249 9 9170 239 成品检验 226 物流人员 199 文员187 版房工人 186 裁刀工人 184 印刷副手 177 仓库人员 176 1010100 169 折页工人 168 装订工人 158 门卫134厨师123保洁117 6 初中及初中以下无学历工资 硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另 2 行决定 成人自考 函授等取得的学历同等有效 3 4 技能工资 目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷 版房 装订 后加工 等岗 位中 为了加强对公司生产技术人员的管理 调动员工学习技能的积极性 特设 置针对生产技术人员的技能工资 计发标准见表 3 表表 3 技能工资等级一览表技能工资等级一览表 发放说明 为了确保目前的在职人员工作的稳定性 同时也兼顾公司未来的发展的 1 需要 现有在职人员由生产部经理根据所在岗位直接确定技能等级 领取相应 的技能工资 将来在合适的时间 公司将会重新考核员工技能 核定技能等级 并对技能工资进行相应的调整 在本管理制度实施后 所有新进人员在正式工作前 均由生产部经理对 2 其进行技能考核 确定技能等级和技能工资 岗位名称岗位名称技能等级技能等级技能工资 元 技能工资 元 备注备注 印刷机长5600 印刷副手9240 版房主管9240 版房工人10130 折页10130 裁刀10130 胶装10130 骑马钉10130 锁线10130 腹膜10130 手工10130 7 2 2 绩效工资 绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩 体现了员工在考核期内的工作 绩效 员工考核结果是确立员工绩效工资的依据 绩效考核详见 CD 绩效考核 管理办法与实施细则 1 绩效工资的基准额 表表 4 绩效工资基准额 绩效工资基准额 部门岗位绩效工资基准额 元 经理 1500 销售助理 1200 制作主管 1500 物流 1000 销售部 客服 数码 800 经理 1500 生产助理 1200 机长 1200 副手 400 版房主管 900 生产部 版房工人 700 经理 1500 财务部 其他人员 1000 经理 1500 主管 1200 行政主管 仓管 库管 员 文员 1000 厨师 800 人事行政部 保洁 600 经理 1500 质检部 经理助理 1000 8 其他人员 800 总经理助理 1200 注 其他岗位如无特殊说明按照此表计算 2 绩效工资计算公式 将员工月度综合考核得分换算为绩效系数 并获得相应的绩效工资 具体 计算公式如下 例如 某财务部员工绩效考核得分为 80 当月她的绩效工资 800 80 100 640 元 3 3 奖金 奖金 奖金包括月度奖和年度奖两部分 1 月度奖金 适用范围 月度奖主要针对销售部和生产部员工 根据他们每月考核的情 况确定 月考核成绩低于 60 分者 或有严重违反公司规章制度行为的员工 免月度 奖金 发放标准 销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况 生产人员的 奖金取决于生产目标的超额完成情况 详见销售人员薪酬 生产人员薪酬中的 具体说明 2 年度奖金 适用范围 年度奖适用于公司内所有员工 但下列人员不包括在内 在本公司工作未满一年者 1 中途离职者 2 工作中有重大过失者 3 100 绩效考核得分 绩效工资基准额绩效工资 9 发放标准 各部门根据年度考核结果 对部门所有员工进行升序排列 对 排名在部门前 3 名的优秀员工 给予每人奖励 500 元 300 元 100 元的奖金 对部门人数少于 5 人的 则给予前 2 名 300 元 100 元的奖金 4 4 奖励 奖励 奖励标准 见表 5 表表 5 公司奖励一览表 公司奖励一览表 奖励指标奖励指标考核周期考核周期奖励条件奖励条件奖励奖励 全勤奖月度 在全勤奖金计算期间内 一季 无迟到 早退 旷工 私自外出 请假以及经公司认定的其他情况 并且绩效 考核分平均在 80 分以上 10 元 合理化建议奖月度 积极主动为公司经营提出合理化建议 获得采纳并取得 明显效果者 按次计算 50 元 优秀员工年度 一贯忠于职守 认真负责 任劳任怨 保证完成 甚至 超额完成本职工作的敬业楷模者 每年不超过 5 名 200 元 见义勇为奖年度 保护公司财物 使公司利益免受重大损失 或被政府授 予见义勇为称号 按次计算 300 元 5 5 罚款 罚款 罚款标准 见表 6 表表 6 公司罚款一览表 公司罚款一览表 项目项目罚款标准罚款标准 10 分钟5 元 每次 30 分钟10 元 每次迟到 早退 私自外出 30 分钟罚半天工资 每次 第一天罚 1 5 倍日工资 第二天罚 2 倍日工资 出勤 旷工 第三天罚 5 倍日工资 10 三天以上视为自动离职 浪费公司财物按造成经济损失的 50 进行罚款 工作时间处理私人事务5 元 次 委托或受托他人出勤或签到50 元 次 无故缺席各部门及以上级别的 会议与各种培训 50 元 次 在公司内打架 吵架 打牌 打麻将 打游戏等不良活动 员工本人和上级都受到 100 元 次的罚款 因疏忽或督导不力而发生损失按造成经济损失的 5 50 进行罚款 最低 10 元 违反 公司 规章 制度 遇非常事故 故意逃避责任视情节严重程度处一次性罚金 100 元 500 元 其他 员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒 令停止工作时 不予以支付工资 6 6 扣款 扣款 主要是事假和病假 2 类 扣款标准 按天计算 事假 病假多少天就扣多少天工资 按 26 天计算 然后减去应扣天数的工资 7 7 加班工资 加班工资 加班工资是指员工在周日 法定节假日及正常工作时间以外 为了完成额 外的工作任务而支付的工资部分 1 适用范围 只是针对生产一线工人和主管 管理岗位及实行提成制的相关岗位实行不 定时工作制 工作时间以完成固定的工作职责与任务为主 所以不享受加班工 资 2 发放标准 11 1 在正常工作日超时工作 超时工作薪资为平均日工资的 1 5 倍 2 在周日超时工作 超时工作薪资为平均日工资的 2 倍 3 在法定节假日超时工作 超时工作薪资为平均日工资的 3 倍 8 8 特别工资 特别工资 凡从事特殊职务的员工 可依下列规定支付特别工资 1 特别工资的资格 1 特别技能 特别身份的员工 2 身兼多职的员工 3 保洁等岗位上的员工 4 部分销售人员 2 发放标准 总经理批准的特别工资 标准由公司决定 并计入员工每月的工资中 特 别工资根据公司和员工的具体情况是可以变动的 五 销售人员薪酬五 销售人员薪酬 销售人员工资分几类进行计算 一 传统业务 一 传统业务 1 薪酬结构 月薪 基本工资 奖金 绩效工资 奖励 罚款 扣款 津贴 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 销售人员的岗位工资详见前述 表 1 工龄工资和学历工资参照公司同一 标准 2 奖金 含扣款 奖金每月进行 对传统业务员来说 奖金相当于提成 奖金标准 奖金 奖金基数奖金 奖金基数 奖金系数奖金系数 其中 每月的业务回款情况确定 奖金基数 绩效考核得分确定奖金系数 具体说明如下 1 奖金基数 奖金基数由有效回款确定 有效回款 即经过销售经理成本核算过 并以 公司实际到账金额为准 见表 8 业务员每月的有效回款包括按时回款和延期 12 回款 按时回款是指 自 2010 年 7 月 1 日起发生的 已送货 并于 60 天内 100 回款的订单 其回款额计为按时回款额 延期回款是指 自 2010 年 7 月 1 日起发生的 已送货 超过 60 天才 100 回款的订单 其回款额计为延期回款 额 表表 8 奖金基数一览表 奖金基数一览表 奖金基数 按时回款奖金 延期回款奖金 延期回款奖金项 目 奖励条件按时回款奖 金 延期 15 天 15 天 延 期 30 天 30 天 延期 45 天 45 天 延期 60 天 有效回款 额 5 万 0 5 万 有 效回款额 10 万 按时回款额 1 外 勤 业 务 员10 万 有 效回款额 按时回款额 2 有效回款 额 8 万 0 8 万 有 效回款额 15 万 按时回款额 0 5 回 款 奖 金 内 勤 业 务 员 15 万 有 效回款额 按时回款额 1 延期回款额 0 5 延期回款 额 1 延期回款额 1 5 按每 15 天 0 5 依次类 推 备注 延期回款对象特指单笔订单从送货日起超过 60 天 特批订单回款周期为 90 天 正常回款周期的应收款订单 未收部分 以上订单超过正常回款周期 仍未到账回款的 继续按照上表比例扣减下去 直至该订单 100 回款 2 奖金系数 奖金系数由绩效考核结果确定 见表 9 13 表表 9 奖金系数确定标准 奖金系数确定标准 绩效考核得分 90 分 80 分 70 分 70 分 奖金系数100 90 80 60 其它说明 1 内勤助理当月的奖金 内勤业务员当月回款奖金 20 同时 销售内 勤助理的基本工资 奖金系数与传统业务员的一样 2 2010 年 7 月 1 日前发生的订单 10 月 1 日前回款的计为有效回款 奖 金 回款额 5 延迟收回款项的不计入有效回款额 即不参与奖金的计算 3 特殊订单的回款周期超过 90 天 由销售经理另行决定 4 回款延期超过 60 天的 继续扣款 3 奖励 销售部传统业务员奖励标准见表 10 表表 10 传统业务员奖励一览表 传统业务员奖励一览表 奖励指标奖励标准 新开发的客户在第一个月内订单额大 于 5000 元 含 奖 50 元 家 对开发新客 户的一次性 奖励 新开发的客户在第一个月内订单额小 于 5000 元 奖 10 元 家 4 津贴 津贴见下表 岗位类型岗位类型津贴数额 元 津贴数额 元 外勤业务员 300 内勤业务员 200 内勤助理 100 5 特别工资 销售部传统业务人员的特别工资定为 250 元 月 6 举例说明传统销售人员的薪酬计算 假设该业务员已在公司工作一年三个月 学历为中专 他每月可拿到 588 元的岗位工资 50 元的工龄工资 20 元的学历工资 基本工资共计 658 元 14 他本月的有效回款额为 8 万元 按时回款 5 万元 延期 10 天回款 3 万元 那么他的奖金基数为 5 万 1 3 万 0 5 0 065 万元 本月他的绩效考核得 85 分 那么他的奖金系数为 90 那么他本月的奖 金 0 065 万 90 585 元 他本月的岗位津贴为 300 元 本月特别工资为 250 元 那么 他本月工资总额 658 585 300 250 1793 元 二 合版业务 二 合版业务 1 薪酬结构 月薪 基本工资 奖金 绩效考核系数 奖励 罚款 扣款 津贴 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 销售人员的岗位工资详见前述 表 1 2 奖金 销售部合版业务员奖金标准为 奖金 奖金基数奖金 奖金基数 奖金系数奖金系数 1 奖金基数 奖金基数 名片销售额 1 5 海报销售额 1 2 奖金系数 奖金系数由销售目标的完成情况确定 见下表 奖金指标奖金标准奖金系数 A 100 1 1 90 A 100 1 0 80 A 90 0 9 70 A 80 0 8 60 A 70 0 7 销售目标的完成情况 目标销售额 实际销售额 A A 60 0 5 说明 目标销售额由销售经理根据个人设定 不同的人每月销售目标可能 不同 3 奖励 15 表表 12 合版销售人员奖励一览表合版销售人员奖励一览表 奖励指标奖励指标奖励标准奖励标准 新开发的客户在第一个月内订单额 200 元奖 10 元 家 新开发的客户在第一个月内订单额 300 元奖 15 元 家 开发新客户的 一次性奖励 新开发的客户在第一个月内订单额 400 元奖 20 元 家 绩效突出员工 每月依据绩效考核得分排名 评出最佳优秀主管 1 人 业务员 3 人 主 管奖励 300 元 业务员第一名奖励 300 元 第二名奖励 150 元 第三名 奖励 50 元 说明 部门每月奖金扣 10 作为绩效突出员工的奖励基金 4 扣款 表表 13 销售人员扣款一览表销售人员扣款一览表 项目 考核 周期 扣款标准 名片销售量 目标销售量0 05 元 盒 完成销售目 标 每周 海报销售量 目标销售量1 元 个 实际开发客户数 目标开发客户数 未完成的客户开发数 2 元 家 客户开发每周 虚报客户开发 经客服部核实 虚报的客户开发数 10 元 家 实际送货家数 目标送货家数 未完成的送货家数 1 元 家 送货每周 主管监察未发现 而经客服部核实10 元 说明 1 销售目标 每天开发海报业务 5 个或 1500 元 每天开发名片业务 300 盒或 1200 元 按周累计计算 2 客户开发目标 每天开发客户少于 5 家的 按周累计计算 3 送货目标 每天送货不少于 25 家 按周累计计算 16 4 以上扣款按周累计 累计周一至周六的统计数据 5 津贴 岗位类型岗位类型津贴数额 元 津贴数额 元 外勤业务员 300 内勤业务员 200 内勤助理 100 6 特别工资 销售部合版人员特别工资 400 元 月 未转正人员特别工资是 200 元 月 7 现以某合版外勤业务员为例 计算如下 假设该合版业务员已在公司工作两年半 学历为中专 他每月可拿到 556 元的岗位工资 100 元的工龄工资 20 元学历工资 基本工资共计 676 元 本月他的绩效考核得 80 分 那么他的绩效考核系数 80 100 0 8 假设他目标是 10 万 本月他实际海报 5 5 万 名片 5 5 万 则奖金为 5 5 万 1 5 5 5 万 1 0 9 100 1 万 0 1 1247 5 元 0 9 是因为 每月奖金扣除 10 作为业务基金 津贴 300 元 特别工资 400 元 则他本月工资总额 676 1247 5 0 8 300 400 2374 元 3 3 制作人员 传统业务部分 制作人员 传统业务部分 1 薪酬结构 美工 月薪 基本工资 计件工资 绩效考核系数 奖励 罚款 扣款 特别工 资 制作主管 月薪 基本工资 绩效考核工资 奖励 罚款 扣款 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 基本工资详见前面所述 2 绩效考核系数 传统业务制作人员的计件工资由销售部确定 其中含数量和相应的计件系 数 考核系数见下表 17 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 绩效考核工资 在这里 只有制作主管有绩效考核工资 其计算公式如下 绩效考核工资 绩效工资基准额 绩效考核得分 100 制作主管的绩效工资基准额为 1500 元 4 其他 奖励 罚款 扣款 特别工资见前述相关部分 5 举例说明 美工计算如下 假设该美工在公司工作 1 年 学历为大专 岗位工资 584 元 基本工资合 计 684 元 绩效考核得分假设为 75 分 计件工资为 1000 元 则计件工资 考核系数 1000 1 0 1000 元 则本月工资总额 684 1000 1684 元 制作主管计算如下 假设该制作主管在公司工作 1 年 学历为大专 岗位工资 902 元 基本工 资合计 1002 元 绩效考核得分假设为 75 分 则绩效工资 1500 75 100 1125 元 则本月工资总额 1002 1125 2127 元 4 4 制作人员 合版业务部分 制作人员 合版业务部分 18 1 薪酬结构 美工 月薪 基本工资 绩效工资基准额 绩效考核系数 奖励 罚款 扣款 特别工资 制作主管 月薪 基本工资 绩效考核工资 奖励 罚款 扣款 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 基本工资详见前面所述 2 绩效考核系数 合版业务制作人员的考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 绩效工资基准额 合版美工绩效工资基准额是变动的 其大小取决于其每月制作的数量 具 体见下表 制作数量 制作数量 PDFPDF 绩效工资基准额 元 绩效工资基准额 元 名片名片单片单片 600 5000 以下650 以下 7005000 5999650 899 8006000 6999900 1099 9007000 80001100 1300 1000 8000 以上1300 以上 19 4 绩效考核工资 在这里 只有制作主管有绩效考核工资 其计算公式如下 绩效考核工资 绩效工资基准额 绩效考核得分 100 制作主管的绩效工资基准额为 1500 元 5 其他 奖励 罚款 扣款 特别工资见前述相关部分 6 举例说明 美工计算如下 假设该美工在公司工作 1 年 学历为大专 岗位工资 584 元 基本工资合 计 684 元 绩效考核得分假设为 75 分 制作数量为 6500 个 PDF 则绩效工资基准额 考核系数 800 1 0 800 元 则本月工资总额 684 800 1484 元 制作主管计算如下 假设该制作主管在公司工作 1 年 学历为大专 岗位工资 902 元 基本工 资合计 1002 元 绩效考核得分假设为 75 分 则绩效工资 1500 75 100 1125 元 则本月工资总额 1002 1125 2127 元 5 5 物流人员 含搬运 物流人员 含搬运 1 司机的薪酬结构 月薪 基本工资 奖金 考核系数 奖励 罚款 扣款 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 基本工资 奖励 罚款 扣款等详见前述 物流主管同 2 物流主管的薪酬结构 月薪 基本工资 绩效考核工资 奖励 罚款 扣款 特别工资 物流绩效工资为 绩效工资 绩效工资基准额 考核系数 绩效工资基准额为 1000 元 20 3 奖金 司机月度奖金标准为 单片画册特种产品 货物数量 张 奖金额 元 货物数量 册 奖金额 元 2000 以下 0 5000 以下 10 2000 499925000 999920 5000 99995 10000 以上 35 10000 以上 8 4 考核系数 物流主管和司机的考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 5 举例说明薪酬计算 司机计算 假设该司机已在公司工作 2 年 学历为初中 他每月可拿到 398 元的岗位 工资 100 元的工龄工资 基本工资共计 498 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的考核系数为 1 0 假设当月司机奖金合计为 1000 元 由销售部提供数据 则本月工资总额 498 1000 1 0 1498 元 物流主管 21 假设该物流主管在公司工作 1 年 学历为初中 他每月可拿到 398 元的岗 位工资 50 元的工龄工资 基本工资共计 448 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的考核系数为 1 0 那么绩效考核工资为 1000 1 0 1000 元 则物流主管当月工资总额 448 1000 1448 元 6 搬运人员工资 考虑到公司实际情况 搬运人员工资采用如下结构 月薪 月薪 900 900 考核工资考核工资 考核工资详见下表 考核得分区间考核工资 元 90 100 150 80 90 100 75 80 50 60 75 10 0 60 0 六 客服人员 数码人员 六 客服人员 数码人员 1 薪酬结构 月薪 基本工资 绩效考核工资 奖励 罚款 扣款 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 基本工资 奖励 罚款 扣款等详见前述 绩效工资为 绩效工资 绩效工资基准额 考核系数 绩效工资基准额为 800 元 2 考核系数 客服和数码人员的考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 22 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 举例说明薪酬计算 客服计算 假设该客服已在公司工作 1 年 学历为高中 则该客服每月可拿到 512 元 的岗位工资 50 元的工龄工资 20 元学历工资 基本工资共计 582 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的考核系数为 1 0 则该客服当月工资总额 582 800 1 0 1382 元 数码人员 假设该数码人员在公司工作 1 年 学历为高中 岗位工资 563 元 基本工 资合计 633 元 绩效考核得分假设为 75 分 则绩效工资 800 1 0 800 元 则本月工资总额 633 800 1433 元 七 销售经理 七 销售经理 1 薪酬结构 月薪 基本工资 绩效工资 奖金 奖励 罚款 扣款 津贴 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 销售经理的岗位工资详见前述 表 1 2 绩效工资 绩效考核工资 绩效工资基准额 考核系数 销售经理绩效工资基准额为 1500 元 考核系数见下表 23 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 奖金 奖金 传统回款奖金 合版回款奖金 传统回款奖金 实际回款额 计划回款额 奖金比例 合版回款奖金 实际回款额 计划回款额 奖金比例 奖金比例见下表 销售部经理奖金比例表销售部经理奖金比例表 传统回款额 万元 奖金比例 合版回款额 万元 奖金比例 小于 70 0 小于 100 0 70 80 1 100 110 0 8 80 95 1 25 110 125 1 95 115 1 5 125 145 1 2 115 140 1 75 145 165 1 4 140 170 2 165 190 1 6 170 205 2 25 190 220 1 8 大于 205 2 5 大于 220 2 4 奖励 扣款 罚款 24 详见前述 表 5 表 6 销售经理的薪酬计算如下 假设销售经理学历为大专 在公司工作 1 年 则其基本工资为 770 2 50 50 1640 元 假设其考核得分为 75 分 则绩效工资为 1500 1 0 1500 元 假设传统计划回款为 70 万元 合版计划回款为 100 万元 实际回款分别为 80 万元 120 万元 则其奖金为 80 70 万元 1 25 120 100 万元 1 3250 元 则本月所得薪酬为 1640 1500 3250 6390 元 八 销售助理 八 销售助理 1 薪酬结构 月薪 基本工资 绩效工资 奖金 奖励 罚款 扣款 津贴 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 销售经理助理的岗位工资详见前述 表 1 2 绩效工资 绩效考核工资 绩效工资基准额 考核系数 销售经理助理绩效工资基准额为 1200 元 考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 奖金 奖金 销售经理奖金 20 4 奖励 扣款 罚款 25 详见前述 表 5 表 6 销售经理助理的薪酬计算如下 假设销售经理助理学历为大专 在公司工作 1 年 则其基本工资为 410 2 50 50 830 元 假设其考核得分为 75 分 则绩效工资为 1200 1 0 1200 元 假设销售经理当月奖金为 3250 元 则销售经理助理奖金为 3250 0 2 650 元 则本月所得薪酬为 830 1200 650 2680 元 六 生产人员薪酬六 生产人员薪酬 一 印刷机长 副手的薪酬结构 一 印刷机长 副手的薪酬结构 1 薪酬结构 月薪 基本工资 绩效工资 奖金 奖励 罚款 扣款 加班工资 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 技能工资 印刷机长 副手的岗位工资 工龄工资 学历工资 技能工资 奖金 奖 励 罚款 扣款等见前述 2 绩效工资 3 奖金 1 机长月度奖金计发标准 每月完成印数 万 对应区间 超出部分提成 元 210 以下 0 210 220 100 220 230 200 230 240 300 240 250 400 250 260 500 100 绩效考核得分 绩效工资基准绩效工资 26 2 副手月度奖金为机长奖金的 30 4 奖励 奖励范围 生产部员工 奖励周期 月度 奖励标准 见表 10 表表 10 生产人员奖励一览表 生产人员奖励一览表 奖励指标奖励指标奖励标准奖励标准 产品质量合格率达到 99 以上 奖励 50 元 成本节约每节约一个百分比 奖励 50 元 技术创新 将创新的成果运用到企业中 并为企业带来一定的效益 奖 励 100 元 5 罚款 罚款范围 生产部员工 罚款周期 月度 罚款标准 见表 11 表表 11 生产部人员罚款一览表 生产部人员罚款一览表 罚款指标罚款指标罚款标准罚款标准 质量问题出现岗位职责范围内的质量问题一次 罚款 20 元 原材料浪费发现一次 罚款 10 元 存在安全隐患被发现存在印刷安全隐患一次 罚款 50 元 6 扣款 详见薪酬结构中的 扣款部分 7 加班工资 260 万以上 每增加 10 万印 增加幅度为 150 元 27 1 公司安排加班时付给加班费 加班费的计算公式为 月计薪天数 365 天 104 天 12 月 21 75 天 加班工资基数按本市最低工资标准 900 元计算 如果在计算加班工资中同 时计算了其他因素 比如计件 则加班工资的计算需另外考虑 2 经总经理批准的加班工作 可予以发放加班工资 加班工资按如下标 准执行 1 于正常工作日超时工作 超时工作薪资为平均日工资的 1 5 倍 2 于公休日超时工作 超时工作薪资为平均日工资的 2 倍 3 于法定假日超时工作 超时工作薪资为平均日工资的 3 倍 4 举例说明加班工资的计算方法 按月度计算按月度计算 某员工于正常日超时工作 78 个小时 按每天 3 小时 每月 26 天计算 加班费 900 21 75 8 1 5 78 605 元 取整 8 举例说明印刷机长 副手人员的薪酬计算方法 以某印刷机长为例 假设该机长已在公司工作三年五个月 学历为中专 他每月可拿到 610 元 的岗位工资 150 元的工龄工资 20 元学历工资 技能工资 600 元 基本工资 共计 1380 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的绩效工资 1200 75 100 900 元 假设他本月完成 260 万张的生产任务 可获得奖金 650 元 加班工资为 605 元 按 26 天 每天 3 小时加班计算 那么 他本月工资总额 1380 900 650 605 3535 元 以某印刷副手为例 假设该副手已在公司工作 1 年 学历为中专 他每月可拿到 354 元的岗位 工资 50 元的工龄工资 20 元学历工资 技能工资 240 元 基本工资共计 664 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的绩效工资 400 75 100 300 元 假设他本月完成 260 万张的生产任务 可获得奖金 650 0 3 195 元 加班工资为 605 元 按 26 天 每天 3 小时加班计算 那么 他本月工资总额 664 300 605 195 1764 元 28 二 折页 裁刀 装订岗位薪酬结构 二 折页 裁刀 装订岗位薪酬结构 1 薪酬结构 月薪 基本工资 计件工资 奖金 奖励 罚款 扣款 津贴 加班工资 特别工 资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 技能工资 折页 裁刀 装订员工的岗位工资 学历工资 工龄工资 技能工资 奖 励 罚款 扣款等详见前述 2 计件工资 计件工资 产品件数 产品系数 考核系数 其中 1 计件系数由生产部统一设置 2 考核系数 考核得分 100 装订人员考核系数 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 加班工资 1 公司不鼓励员工超时工作 2 如果确属工作需要 导致员工加班 部门主管根据公司流程填写 加 班申请表 报请总经理审批后执行 同时送人事行政部备案 3 公司装订人员加班工资统一设定为 3 元 小时 4 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超 时工作的 公司不予考虑加班工资 4 举例说明折页 裁刀 装订人员的薪酬计算方法 29 现以某折页人员为例 假设该折页人员已在公司工作 3 年 学历为初中 他每月可拿到 336 元的 岗位工资 150 元的工龄工资 没有学历工资 技能工资 130 元 本月他的绩 效考核得 75 分 那么 他的基本工资为 336 150 130 616 元 计件工资 400 元 1 0 400 元 其中计件部分根据生产部数据计算 他本月正常工作日加班 78 个小时 全负荷工作 那么他的加班工资为 900 21 75 8 1 5 78 605 元 他本月工资总额 616 320 605 1541 元 以某裁刀人员为例 假设该裁刀人员已在公司工作 2 年 学历为初中 他每月可拿到 368 元的 岗位工资 100 元的工龄工资 没有学历工资 技能工资 130 元 本月他的绩 效考核得 75 分 那么 他的基本工资为 368 100 130 498 元 计件工资 1000 元 1 0 1000 元 其中计件部分根据生产部数据计算 他本月正常工作日加班 78 个小时 全负荷工作 那么他的加班工资为 605 元 他本月工资总额 498 1000 605 2103 元 再以装订人员为例 假设该装订人员已在公司工作 1 年 学历为初中 他每月可拿到 316 元的 岗位工资 50 元的工龄工资 没有学历工资 技能工资 130 元 那么他的基本 工资为 316 50 130 496 元 本月他的绩效考核得 75 分 计件工资 600 元 1 0 600 元 其中计件部 分根据生产部数据计算 他本月正常工作日加班 78 个小时 全负荷工作 那么他的加班工资为 3 78 234 元 他本月工资总额 466 600 234 1300 元 三 版房人员的薪酬结构 三 版房人员的薪酬结构 1 薪酬结构 月薪 基本工资 绩效工资 奖金 奖励 罚款 扣款 特别工资 30 基本工资 岗位工资 学历工资 工龄工资 技能工资 版房人员的岗位工资 学历工资 工龄工资 技能工资 奖励 罚款 扣 款等详见前述 2 绩效考核工资 绩效考核工资 绩效工资基准额 考核系数 版房主管绩效工资基准额为 900 元 版房工人绩效工资基准额为 700 元 考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 举例说明生产部版房人员的薪酬 现以某版房工人为例 假设该版房工人已在公司工作 1 年 学历为高中 他每月可拿到 372 元的 岗位工资 50 元的工龄工资 20 元学历工资 130 元的技能工资 基本工资共 计 572 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的绩效工资 700 1 0 700 元 那么 他本月工资总额 572 700 1272 元 版房主管计算如下 假设版房主管和版房工人的前提部分都相同 主要是工龄 学历相同 则 部分主管基本工资为 645 50 20 240 955 元 绩效考核得分为 75 分 则其绩效工资为 900 1 0 1200 元 则当月工资总额为 955 900 1855 元 31 四 生产经理 四 生产经理 1 薪酬结构 月薪 基本工资 绩效工资 奖金 奖励 罚款 扣款 津贴 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 生产经理的基本工资 奖励 扣款 罚款等详见前述 2 绩效工资 绩效考核工资 绩效工资基准额 考核系数 绩效工资基准额为 1500 元 考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 奖金 生产经理的奖金主要取决于印刷机台的印数和生产出的产品的销售收入 两者比例是 7 3 销售收入的奖金比例为 0 0003 在 3 台机器情况下 机台印 数的奖金比例见下表 每月完成印数 万 对应区间 超出部分提成 元 1260 以下 0 1260 1320 150 1320 1380 300 1380 1440 450 1440 1500 600 32 在 4 台机器情况下 机台印数的奖金比例见下表 4 举 例说明生 产经理的薪酬 假设生产经理已在公司工作 1 年 学历为大专 他每月可拿到 1538 元的岗 位工资 50 元的工龄工资 50 元学历工资 基本工资共计 1638 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的绩效工资 1500 1 0 1500 元 假设其本月印数 1500 万 3 机台 生产出的产品的销售收入为 300 万元 本月奖金为 750 70 300 万 0 0005 30 975 元 那么 他本月工资总额 1638 1500 975 4113 元 五 生产经理助理 五 生产经理助理 1500 1560 750 1560 万 含 以上 每增加 60 万印 增加幅度为 200 元 每月完成印数 万 对应区间 超出部分提成 元 1680 以下 0 1680 1760 150 1760 1840 300 1840 1920 450 1920 2000 600 2000 2080 750 2080 万 含 以上 每增加 80 万印 增加幅度为 200 元 33 1 薪酬结构 月薪 基本工资 绩效工资 奖金 奖励 罚款 扣款 津贴 特别工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 生产经理助理的基本工资 奖励 扣款 罚款等详见前述 2 绩效工资 绩效考核工资 绩效工资基准额 考核系数 绩效工资基准额为 1200 元 考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 90 A 1001 2 80 A 90 1 1 75 A 80 1 0 70 A 75 0 9 60 A 70 0 8 50 A 60 0 7 A 为绩效考核得分 A 50 0 6 3 奖金 生产经理助理的奖金主要取决于生产经理的奖金 暂定为生产经理奖金的 30 4 举例说明生产经理助理的薪酬 假设生产经理助理已在公司工作 1 年 学历为大专 他每月可拿到 755 元 的岗位工资 50 元的工龄工资 50 元学历工资 基本工资共计 855 元 本月他的绩效考核得 75 分 那么他的绩效工资 1200 1 0 1200 元 假设生产经理奖金为 975 元 则其奖金为 975 0 3 292 5 元 那么 他本月工资总额 855 1200 292 5 2347 5 元 说明 如果某人目前不具备生产经理助理的资格 只是做生产经理助理岗位职责 中的部分职责 比如排单 统计等 则可按以下计算其工资 岗位工资设定为 500 元 绩效工资基准额定为 500 元 奖金按生产经理奖 34 金的 20 计算 假设 1 年工龄 大专 则基本工资为 600 元 考核 75 分 则绩效工资 500 元 奖金为 195 元 按生产经理奖金为 975 元计算 则工资总计为 600 500 195 1295 元 六 生产部其他人员薪酬 六 生产部其他人员薪酬 1 胶包人员 胶包人员在胶包工作的工资可根据相关人员的兼职设特别工资 2 理货人员 理货人员工资不变 目前暂