创新管理模式 推动标准化建设

创新管理模式创新管理模式 推动标准化建设推动标准化建设 商丘龙宇化工有限公司严格按照安全第一 预防为主 综 合治理的安全生产方针 遵循从零开始 向零奋斗的理念 实 现了连续 2 年无重伤和死亡事故发生 累计安全生产 800 天 一 抓基层 打基础 推行一 抓基层 打基础 推行 012345 管理模式管理模式 012345 管理模式 0 安全零理念 1 确立了安全生产一 号工程 2 制定了双基建设考核办法与考核标准 3 健全了 以安全业绩为导向的用人机制 安全效果为导向的奖惩机制 动态达标为导向的考核机制 4 完善了科技支撑体系 职工培 训体系 安全评价体系和应急救援体系 5 推进了公司自主 系统自控 车间自治 班组自理 员工自律五自管理 从而构 建安全长效机制 实现企业本质安全 二 抓培训 强教育 实施两手抓 两手硬二 抓培训 强教育 实施两手抓 两手硬 坚持两手抓 两手都要硬做法 即一手抓安全教育 一手 抓技能培训 坚持两手抓 两手都抓紧抓好 进一步明确了安 全培训工作 规定了每星期五下午下班后 大班长以上人员集 中培训安全技术知识与管理艺术 并坚持每日一题培训 与商 丘职业技术中专学校签订了联合办学协议 充分利用员工的空 闲时间提高员工技能 共举办各级各类培训班 65 期 培训员工 3985 人次 中层干部 986 人次 举办用双肩扛起安全责任 安 全在我心中 安全在我手中全员签名活动和安全在我心中 安 全在我手中演讲比赛 开展双述竞赛 深化党员示范岗 巾帼 文明岗活动 通过形式多样的培训 强化了员工的安全意识 提高了干部员工做好安全工作的自觉性 三 抓管理 转观念 建立十大管理模式三 抓管理 转观念 建立十大管理模式 在管理上逐步探索新的管理方法 建立十大管理模式 一 是人员管理 公司领导按车间分工 车间领导按片分工 加强 岗位和片区管理 二是安全管理 包括安全检查 隐患排查 安全教育 责任追究等内容 三是生产管理 包括对工艺 操 作 运行 巡检 维护 保养 交接班的管理 四是检修管理 保证消缺堵漏 整治提升有效进行 五是环境管理 管好蒸汽 物料 保证冬季生产安全 六是文明管理 评选文明现场 评 选文明职工 七是考核管理 对日常管理分门别类纳入考核项 目之中 加大考核力度 八是兑现管理 问责和考核双兑现 解决实际问题 九是奖惩管理 奖优罚劣 奖勤罚懒 经常总 结工作 用总结 反思 回头看增强安全意识 四 抓检查 重落实 开展双十查 双十保四 抓检查 重落实 开展双十查 双十保 为强化企业安全标准化建设 该公司建立了以双十查 双 十保为抓手的检查体系 创新性开展组织查 查组织 领导查 查领导 包保查 查包保 专项查 查专项 专业查 查专业 系统查 查系统 车间查 查车间 班组查 查班组 岗位查 查岗位 个人查 查个人的十查 组织保 保组织 领导保 保领导 包保保 保包保 专项保 保专项 专业保 保专业 系统保 保系统 车间保 保车间 班组保 保班组 岗位保 保岗位 个人保 保个人的十保 并规定每月开展公司级综合 安全大检查 4 次 隐患排查 2 次 专业检查 4 次 车间自查 4 次 促使全员查隐患 共同抓安全 全力保障安全标准化建设 向深度推进 彻底扭转了基础差 底子薄 起点低的被动局面 五 抓规范 保养成 开展六手活动五 抓规范 保养成 开展六手活动 开展六手活动 即消缺当高手 堵漏当勤手 提升当能手 工作当帮手 管理找对手 安全手拉手 开展班前安全宣誓 起到引导作用 实行列队上下岗 促进军事养成 制做安全电 子信息模块 起到规范作用 制做岗位安全公示台 起到岗位 全家福 职责