《第七天》与《精益创业》读后感2篇

第七天与精益创业读后感2篇第七天读后感说到“七”这个数字?你会想到什么?排序?天数?还是其他?初看这个本书的题目第七天就不由得让我想起在佛教故事中，“七”这个数字代表圆满。而在第七天的正文前，作者引用了旧约创世纪中的一段话，“到第七日，神造物的工已经完毕，就在第七日歇了他一切的工，安息了。”第七天这本书的内容新颖，余华用荒诞的角度写了一个普通人(杨飞)死后七天由于他(杨飞)没有自己的墓地，无法得到安息。只能在生与死的边境游荡，不知不觉慢慢游荡到“死无葬生之地”这个途中的所见所闻所感。作者用一个死者的角度来描述现实的世界。在作者笔下，死者的世界(“死无葬身之地”)是温暖的、至善的、“人人平等”的，一系列对现实的描写与死者的世界描写形成了鲜明的对比，让人回味无穷。书中内容都是日常见怪不怪的杂闻，比如说：陪酒公关、暴力执法、强制拆迁、食品安全、城市鼠族、卖肾换钱、等等。在这些杂闻中，我可以体会到作者对现实的焦虑、无奈、绝望;对现实世界中存在的弱肉强食、不公平、欲望、权力等等现象的愤怒。与作者的另一部作品活着相比，第七天没有那么让人觉得沉重。虽然在第七天这本书中通过杂闻对现实的描写让人觉得现实世界的残酷与冷酷，但其中又不乏生活中的小温暖与幸福。比如说：李青对杨飞的忏悔;伍超对刘梅的爱等等。书中多次提到“雨雪”这个意象，对这个意象有许多的描写。或许作者是想表达自己对现实世界“善良”一词的看法?又或是其他?通读全文，虽然有些情节看起来荒诞，但是放在死者的世界，这又存在一定的合理性。这也是作者的厉害之处。文中的多重连环式描写让人不禁感叹。杨飞李青李青的后夫，杨飞杨金彪生父生母一家，杨飞杨金彪养父兄弟姊妹，杨飞鼠妹与伍超肖庆，杨飞李月珍夫妇杨金彪，杨飞李月珍夫妇二十七个婴儿等。每个人的故事看起来似乎并没有什么关联，但细细品来却又有一定的联系。每个人的故事都由“杨飞”这个主环穿起来，换扣一环，让人回味无穷。下面，分享一些我从书中摘抄的句子：摘抄我游荡在生与死的边境线上。雪是明亮的，雨是暗淡的，我似乎同时行走在早晨和晚上。雨雪在我眼前飘洒，却没有来到我的眼睛和身上，我知道雨雪也在离开。我仍然坐在石头上，我的记忆仍然在那个乱哄哄的世界奔跑。雨雪还在纷纷扬扬，它们仍然没有掉落到我的身上，只是包围了我，我走过去时雨雪正在分开，回头时雨雪正在合拢。我走出自己趋向繁复的记忆，如同走出层峦叠翠的森林。疲惫的思维躺下休息了，身体仍然向前行走，走在无边无际的混沌和无声无息的空虚里，空中没有鸟儿飞翔，水中没有鱼儿游弋，大地没有万物生长。我看到了这里的盛宴。在一片芳草地上，有硕果累累的果树，有欣欣向荣的蔬菜，还有潺潺流动的河水。我们悼念自己聚集在一起，可是当我们围坐在绿色的篝火四周之时，我们不再孤苦伶仃。这些声音彷佛在向我们倾诉，它们也是命途多舛，它们也是不愿回首。他惊讶地向我转过身来，疑惑的表情似乎是在向我询问。我对他说，走过去吧，那里树叶会向你招手，石头会向你微笑，河水会向你问候。那里没有贫贱也没有富贵，没有悲伤也没有疼痛，没有仇也没有恨那里人人死而平等。以上摘抄内容引用第七天余华生与死，存在于灭亡似乎是一个哲学的问题。我是在无意中发现这本书的。当看到标题第七天以及他的封面风格的时候，我就知道，这本书我会喜欢。生与死，存在于灭亡似乎是一个哲学的问题。我常常在想，世界上永恒的东西到底是什么?生命为何会如此短暂，人生为何会有那么多的遗憾诸如此类的等等问题。希望你读完这本书也可以有一些对于生命的感悟。可以更加的热爱生活，不留遗憾。精益创业读后感看过之后印象最深的是书中提到的新产品或新服务的反馈循环回路：目标客户群-小范围实验-反馈修改-产品迭代-获得核心认知-高速增长。这种思路是非常有好处的：1、开发最小可行性产品的初期可以判断是否符合用户需求，避免大笔开发资金投入后开发出来一个原定目标客户群并不需要的东西;2、市场变化太快，这种开发的方式是根据用户要求迭代的，大方向不会跑偏;3、与客户的互动构成了事实上的产品或服务市调，且客户能感受到注重用户体验;新创企业为什么以惨败告终的结果比比皆是?而且他们往往也做了好的计划和深入市场分析。答案是：计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是很多新创企业具备的吗?精益创业提供的思路恰好是在极不确定的情况下衡量进展的方法论。压缩反馈循环周期获得经证实的认知越快，对新创企业越有利。值得注意的是，经证实的认知是从真实的客户那里收集到的实证数据为基础。实验。我非常认可书中提到的一点，开始时并不需要开发出所谓完美的产品，而是在产品出来雏形就可以拿去给目标客户看(非正式大范围大批量上市)，在小范围内，不断重复和实验产品的可行性，学会如何解决客户问题，起码可以确保团队的工作方向是正确的。换句话说，开发一个最小化可行产品，小规模地先行运作起来。测量。反馈修改和产品迭代事实上是一测量的过程，也就是，获取阶段性的认知。阶段性的认知目标对创业者非常有用，它可以准确、客观评估创业的进展度。衡量。这里提几个衡量的工具。同期群分析、对比测试、5W。同期群分析，按我的理解，就是同一个开发时间阶段的同一款新产品或新服务，安排几组(每组若干人，人数最好保持相当)客户接触并观察他们的表现。有意思的是，对比测试刚好形式上与同期群分析是相对的，它是在同一时间向两组顾客提供不同版本的产品，通过观察这两组人群对不同版本的行为变化，从而对不同版本的影响力得出推断。“5W”的核心精髓是把各种投入和预防大多数问题症状的方法直接联系起来。比如，一架机器运转停止了：1、为什么会停机?(因为超负荷，保险丝熔断。)2、为什么会超负荷?(因为轴承不够润滑)3、为什么不够润滑?(因为润滑油泵不能有效抽压)4、为什么不能有效抽压?(因为油泵的旋转轴磨损作响)5、为什么旋转轴会磨损?(因为上面没有过滤器，金属碎屑掉进去造成磨损)像这样反复询问五次“为什么”，可以帮助找到问题的根本原因并加以修正，这么做的好处是可以防止问题的真实缘由被其他更明显的表现症状掩盖。同时可以按问题的五个等级，不断向每一级按比例投入解决方案。获得核心认知。以上的步骤都是为了获得有价值的核心认知，而这个核心认知作出决定时，一定要有足够的数据在握。调整增长引擎。企业增长引擎有三种，黏着式、病毒式、付费式。黏着式，这种方式若想取得成功，产品必须提供有吸引力的新性能，确保取得新客户的比率超过流失率，也就是增长的速度取决于复合率。只要复合率的值是正的，那么这种增长引擎对新创企业而言就有意义。病毒式，这种方式我会在下一篇疯传的读后感整篇介绍。付费式，注重这种方式的企业主要考虑增长率取决三个因素：单一客户获利率、获得新客户的成本、客户的复购率。所以，要么想方设法提高客单价、要么压缩获客成本甚至为零、要么竭尽心虑做好用户体验。书中最后还专门