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安全目标管理的几个认识问题安全目标管理的几个认识问题 生产和安全是管理上密不可分的两个方面 没有安全就不能使 生产顺利进行 不进行生产也就不存在安全问题 安全生产是 把安全渗透在生产过程之中 而不是脱离生产实际而奢谈安全 下面简要谈谈安全目标管理的几个认识问题 1 作业时间长短与问题的轻重无关一些重大的伤亡事故并不一 定都发生在长期持续的定型化的生产岗位上 不是说一些短期 性生产任务就不发生重大事故 机器设备的大修一年也进行不 了几回 大件物体的搬运 迁移 装配也是临时搭台 这就给 人造成一种错觉 认为 对付干一阵子就完了 时间短暂 不会 发生大问题 须知 劳动时间再短 并不能保证隐患就闭上了 眼睛 它不再显现为事故了 事故隐患是客观存在的 一有机 会就会伺机侵害人体而转化为伤亡事故 另外 一些突击性的暂时任务往往存在着更多的隐患 因为 1 对象是生疏的 不是日常经常接触的生产流程 短时间内难 以掌握透彻 2 人员往往是临时组织起来的 人与人之间信息 交流不及时 不准确 所以说 事故严重程度与时间长短并无 关系 只不过在频率上有某些联系 2 对尚未发生过事故的现象 也不能掉以轻心一个人从独木桥 上走过 10 回 一次也没掉下水 难道能说过这种桥安全可靠了 吗 第 11 回能否过去就没保证了 因为以往 10 回只不过是 冒 险成功 而已 并非不存在潜在的危险 过去从未发生过伤亡事 故 有下列两种可能 1 隐患潜在较深 偶然机会尚未出现 2 隐患显现过但没发展为伤害事故 因此 不能因长时间没发生过伤亡事故 就对隐患麻痹大意 一概放心 须知 福兮祸之所倚 不消除隐患 迟早会爆发 悲剧 重要的是要坚持不懈地和事故隐患作斗争 冷静地注视 安全上的问题 把 放心 变为 专心致志 搞好安全管理工作 3 逐渐把问题系统化 有组织地解决生产中发生的伤亡事故多 见于生产现场的单元作业 而生产现场实际情况又在不断地发 展变化着 变化中又会孕育着新隐患的萌芽 对待这样的安全 问题 一两名专业的安全人员想迅速而准确地采取措施是不可 能的 重要的是把 安全第一 的企业文化深入基层 做到 人人 管安全 各级组织 各类人员都有职权分工 把问题进行系统 地整理归纳 有组织有次序地按缓急轻重落实一个解决一个 4 发现问题的关键是事业心和干劲作为一名合格的企业员工要 求有三方面 1 知识 2 技能 3 事业心和干劲 其 中知识和技能可以通过教育培训传授 但事业心和干劲则是思 想修养和觉悟的结果 所以安全管理的任务之一是广泛听取意 见 交流思想 用安全心理学知识满腔热情地调动全体员工搞 好安全生产的积极性 5 确认问题是解决问题的先行步骤只有对安全问题存在的事实 加以确认 才能了
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