20XX年公司务虚会上的发言

第 1 页 共 7 页 20XX20XX 年公司务虚会上的发言年公司务虚会上的发言 勇挑重担 勇争先锋 各位领导 各位同事 大家好 我汇报的题目是勇挑重担 勇争先锋 20XX 年 对公司及我们分公司来讲 注定是极 不平凡的一年 在这一年里 公司进行了三项重大改 革 单车绩效考核 油料综合治理 压扁管理层 毎一项改革 我们分公司都是勇挑重担 勇争先 锋 截止到目前 单车绩效考核运行正常 员工的效益工资由去年 人均 XX 元直接上升到今年的 XXX 元 经营产值 XXX 万元 实现内部利润 XXX 万元 超 利 XXX 万元 油料与去年同期相比下降了 XX 节约资金 XXX 万元 精简机关管理人员 XX 人 这一组组闪光的数字后面 都是我们艰辛努力的 第 2 页 共 7 页 结果 都有一个精彩的动人故事 因时间有限 我只 摘取油料综合治理这一项 给大家作个简要的汇报 年初 公司给我们下达的经济责任制有一条硬性 指标 油耗必须下降 X XX 面对此指标 产生了二 种情绪 干部畏难 员工对立 究其原因有三 1 指标过高 经过多年的综合治理 几乎没有什么压缩的空间 了 干毛巾如何能拧出水来 而且每压缩一点点都是 难上加难 这次一下子要压缩 X XX 能行吗 2 风险太大 今年的任务这么重 治理的力度如果一下子太大 转弯太急 不给员工留一点缝隙 会不会物极必反 导致严重的冲突 甚至罢工 3 工作难做 油料一旦卡得太紧 必将产生连锁反应 正常的 任务还好派 可一旦遇到急 难 险 重的任务 派 谁去呢 这是我们不得不思考 而且是基层干部不得 不面对的难题 针对所出现的情况 党总支没有唱高调 没有进 第 3 页 共 7 页 行简单的宣贯说教 而是与干部 员工代表反复地进 行座谈 通过面对面地沟通 交流 有时甚至是进行 激烈争辩 让大家明白了一个道理 强化油料综合治理 虽说是上级下达的硬性指标 但更是当前的大势所趋 是加强队伍建设 保护干部 员工的最好方法 强化油料综合治理 虽说是上级督办的重要事项 但更是企业健康发展之路 是实现企业良性循环 实 现企业持续发展的根本方法 强化油料综合治理 虽说是干部员工关注的难点 但更是企业降本增益的法宝 是实现企业盈利 员工 增收的有效途径 正因为这项工作艰难 才需要我们勇敢地挑起这 副重担 才需要我们勇敢地争当这个先锋 我们不仅 要完成 而且还要超额完成 有了坚定的信心 只是万里长征迈开了第一步 接下来就是要找准油料综合治理的科学方法 为此 我们问计于民 决定分开试点 运输队分车型 将定 额指标下降 5 以北斗卫星实测公里数核发油料 吊 装队选取劳模 RFZ 的吊车安装液位仪 与北斗卫星配 合 监控使用 比对方法 科学决策 第 4 页 共 7 页 经过测试 虽然运输队大部分车辆的油耗降下来 了 指标也都在核定范围内 但使用状况与以前一样 多要油 多核油 争吵不断 难于操控 难于管理 而吊车测试 取得了难以相信的成果 油耗同比下降 了 XX 且操控简单 便于管理 为此 我们决定采 取装液位仪的办法 为了慎重起见 我们釆取了先易后难 稳中推进 的方法 将吊装队剩余的 26 台车全部装上液位仪全 面测试 再次出现了惊人的成效 仅一个月 吊装队 就节油 XX 吨 扩大战果 全面推广 事实胜于雄辩 让数据说话 一边是要投入大量 的人力 物力 还要针对不同的运输状况核油 发油 在争吵声中 千辛万苦的将油耗下降那么一点点 一 边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线 就能知 道车辆油耗是否正常 而且一旦出现异常 监控员还 可以及时提醒司机 让其及时更正 对此 在取得公 司领导同意的情况下 我们扩大战果 一鼓作气 将 分公司 96 台车辆全部装上了液位仪 先进的仪器 虽然是制胜的法宝 但不是一装就 灵 不能一劳永逸 在安装了液位仪后 有些人还心 存侥幸 于是 陆续出现了许多问题 归纳为六大类 第 5 页 共 7 页 试探型 对抗型 幕后型 消极型 盲动型 技改型 对于所出现的 不良 反应 我们给予充分地理解 因为每项改革都是新办法 新措施的出台 允许大家 有个适应过程 每项改革都会触动一部分人的利益 都会引发阵痛 但理解不等于放松管控 为此 我们 首先是宣贯学习 弄懂开通 安装液位仪后 我 们先后多次请相关专家及技术科的同志到分公司对干 部员工现场培训 中队干部还着重讲解了液位仪的工 作原理及正确操作 保管方法 接着是实时监测 有效管控 分公司实行的是二 级监控 车队由书记或队长亲自监控 分公司则由管 生产的副经理亲自挂帅 并安排了专人进行实时监控 一旦出现异常情况 及时向相关领导汇报 及时提醒 相关人员 其三针对问题 及时抢修 对出现问题的设备 组织人员及时进行校正 及时抢修 直至问题得到解 决 如刚装液位仪时 有人就在车场明目张胆地放了 一壶油 试探我们的反应能力 车队发现后 立即打 电话给他 关心 地询问出了什么毛病 是不是不会 使用 并立即派人对该车进行了 检修 同时 还让 专业技术人员再次对其讲解了操作要领 这件事 在 第 6 页 共 7 页 分公司引起了较大的震动 人人都知道了这次分公司 是来真的了 其四 真实记录 分析汇总 监测情况每天分析 汇总 考核结果每月及时通报 公示 其五 阳光操作 奖罚分明 为了公开 公平 公正的搞好奖惩 分公司专门成立了考核领导小组 由分公司党政一把手任组长 不搞一个人说了算 让 奖惩兑现在阳光下运行 运行一段时间后 我们发现有一台车 油耗量总 比其它同类车型高 从曲线上没有太大的异常 我们 不动声色 等这台车回场后 对该车进行了仔细地检 查 最终找到了根源 原来 该车司机在油箱的回油 管上作起了文章 回油本应回到主油箱 他利用三通 让其回到附油箱 伺机准备处理 好在我们发现及时 即便如此 对这件事我们并没有简单的轻易放过 而 是让该司机在全队大会上作了深刻的书面检查 待岗 三个月 按附油箱中油量的 10 进行罚款 5000 元 在单车绩效考核中 我们实行上不封顶 下不保 底的原则 高的拿到 3000 多元 低的则倒扣 让奖 者心安理得 让扣者无话可说 真正实现了油尽其用 在油料的综合治理中 实现了标本兼治 由此得出一个结论 世界上没有办不成的事 只 第 7 页 共 7 页 有办不成事的人 世界上怕就怕认真二字 共产党员 最讲认真 只要我们严肃认真的办好每一件事 就一 定能无往而不胜 20XX 年工作展望 20XX 年的生产经营形势更加严峻 我们肩上的 担子更加沉重 但是我想只要有生产进行 就一定会 有运输市场 关键是这个市场会被谁占领 只要我们 不断地改进服务态度 就一定能巩固已有的老市场 只要我