2010年煤矿年度总结暨2011计划

平安煤矿 2010 年年度总结暨 2011 计划 斗转星移 岁月流逝 瞬间年末将至 回顾 2010 年的工作 我矿在老板 的关心下 集团公司的大力支技下 各级矿领导的指导下 我们平安煤矿 全体领导 员工齐心协力 绷着 团结拼搏 严谨管理 的战略目标 以 安全就是一切 为指导思想 紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排 强化人本管理 质标考核 加大培训力度 提高全员素质 狠抓现场管理 落实安全生产责任制 向质量保安全 靠科技求发展 努力完成公司年初 下达的生产任务 一 一年来的工作回顾 一 工作实绩 1 对掘进面实行 有掘必探 先探后掘 严禁空顶作业 加大处罚 力度和隐患排查治理 确保安全生产 掘进队完成原煤生产任务 1 12 月 份 0 万吨 掘进进尺 0m 其中轨道巷 0m 回风巷 0m 包含锚网支护 0m 架棚支护 0m 2 综采队全年产煤 00 吨 销售 x 吨 现库存 y 吨 实现销售收入 n 元 3 根据集团公司提倡精神 针对我矿各队 组 科室人员进行安全 管理考核 全年累计查处隐患 0 条次 查处 三违 0 人次 无重伤 轻 伤 10 起 二 狠抓职工队伍 我公司在经理组和矿务组的安排布置下 干群齐心协力 增强忧患意 识 走向竞争识 形成了积极向上的工作热情 一是就地提拔重用人才 二是对各基层干部实行绩效考核 严格奖惩兑现 进一步加强了质量标准 化 材料消耗指标考核工作 从而激发了干群爱岗敬业精神 对于工作责 任心强 能力高 具有实践经验 技术素质较高的职工大胆提拔重用 坚 持能 贤者上 例如张保国由一名井下监控维修人员调任为机运队副队长 三 强化职工培训 营造安全氛围 1 狠抓安全教育 提高职工技能 安全工作是生产正常进行的前题条件 也是具有长效性 艰巨性 复 杂性的动态管理 科学管理更是矿井文明程度的一面镜子 否则全部工作 等于零 正是在这样 成亦安全 败亦安全 的理念和对安全工作重要性 的高度认识基础上构建全员参与 全过程控制 群防群治 确保生产安全 稳定可靠运行 实现良好安全效益 加大了职工培训教育力度 向科学求生存 靠安全要效益 通过 各种形式不断强化特种人员安全技术培训 推动煤矿企业安全管理 并陆 续派出各类人员参加市煤炭局的培训班 今年共计出培训 40 人次 其中 有监控工 电钳工 安检员 瓦检员 管理人员等 各类人员通过培训均 获得了专业资格证书 这既提高了专业素质技能 也为煤矿的将来打下了 良好的技术基础和专业基础 救护队也重新购置器材 仪器等 这些都为 煤矿将来提供了良好的安全生产环境 2 加强 一通三防 工作 一通三防 工作在我矿属管理上的重要议事 必须应用先进科学技 术装备来保证在动态生产条件下有可靠的安全生产环境 确切落实到 八 字方针 通风方面 测风员按时对井下风流进行测量 瓦斯治理方面 加大了瓦斯员检查力度 由原来的 一班一检 改为 一班两检 发现异常及时汇报 处理 监控方面 一是对安全监控系统 人员定位系统 矿压监测系统进行了升级 并 配置了 人员定位监控 井下各种气体监控 视频监控 于一体的全方位 监控信息反馈系统 经市 旗煤炭局领导来矿验收完好 并在运行过程中 达到了灵敏可靠准确无误 二是对矿井测试仪器进行合理准确的标校 抽放方面 在预防 五大灾害 管理上 坚持 预防为主 有凝必探 先探后掘 的原则 明确各分管区域内消尘 灭尘 扑尘 喷雾实施落实到位 严格 执行探放水及探层制度 真正把隐患消灭于萌芽状态 5 加强机电设备管理 节能降耗 修旧利废 提升系统 一是对井下绞车钢丝绳按时进行测试检查 达到提升系统安全可靠运 行 二是副井提升绞车 钢丝绳进行按时校验 以及各种保护设施的完善 排水系统 对井下主排水管理进行全面检查 杜绝管路滴水漏水现象存在 使流 水畅通无阻 供电系统 按时对地面和井下变电站供电电路 及线路进行检查 发现问题及时 整改 确保供电安全可靠 运输 供暖系统 一是对主斜井皮带安装保护装置 确保皮带安全可靠运行 二是保证我矿供热取暖的前题下 每年对能有取暖供热锅炉进行一次 大型检修维护 对存在问题及时处理 确保冬季主 副井及职工住宿供热 正常 设备回收 修旧利废 建立健全各种设备台账 各种制度及图纸资料 记录 牌板制做外 组织机修车间对坏旧设备进行复修利用 对设备的购进 报废严格把关 减少库存积压 四 村名搬迁工作 全采取居民共 130 户 截止 2010 年底已搬迁 X 户 x 人 剩余 Y 户 y 人根据政府政策与煤矿实际情况进行逐步搬迁 目前搬迁共计投入 N 元 二 存在问题 1 井下环境条件复杂 煤质也不是很好 严重影响了煤矿效益 工 人们思想开始不稳定 工作责任心不强 今后应加强思想教育 提高职工 整体素质 树立爱岗敬业自觉性 2 在安全工作形势严峻的情况下 三违 现象时有发生 有时还 很严重 3 质量标准化工作 还需进一步推向新高潮 4 利用回收坏旧材料 修旧利废不够 不能合理利用物质资源 5 在技术攻关方面 人才资源还没有很好的发挥出来 充分调配我 矿人力资源 争取好钢用在刀刃上 回顾总结全年的工作 使我们深深体会到 只要我们上下一心 同 心协力 齐抓共管 真抓实干 就没有战胜不了的困难 在 2011 年工作 中 注重加强和完善 争取在新的一年里扬长避短 在安全的基础上完成 集团公司下达的生产任务指标 三 2011 年的工作计划 2011 年深入持久贯彻实践科学发展观 树立 向管理要安全 以培 训促安全 用装备保安全 观念 一 安全管理 1 坚持现行安全绩效考核体系 进一步细化标准 在考核效能发挥 上寻找突破 2 坚持年检 月检 日查 现场到位管理 控制排查隐患三违指标 3 坚持安全重点责任制度 过程控制监督上下功夫 4 坚持矿级领导职能分管责任制 二 一通三防 管理 1 加大防尘管理 加强喷雾补尘效果 给一线工人创造良好工作环 境 2 加强 一通三防 队伍建设 全面提高整体素质 加大投入提高 抽采能力 三 机电管理 1 建立健全机电管理制度 搞好质量标准化工作 严格执行包机责 任制 从检修 润滑 使用 存放等各环节层层落实 责任到头 保证机 电设备正常运行 2 加强回收工作 实行回收验收制度 保证回收彻底性 3 坚持每月一次大检查制度和大型设备定期测试制度 4 加强机电技术专业人员技能培训工作 从而适应矿井发展需求 树立现代化矿井 首先为机电是先行的思想 培训为机电开绿灯 5 加强机修 电修工作 合理利用废旧材料 复新再利用 节约易 耗材料 四 考核管理 1 继续推行以集团公司管理办法要求力度 2 加强各职能科室 基层领导 科室人员入井考核 以及调度职工 出勤 签到签退的考核 3 加强各队组 各部门领用材料的考核 实现奖惩兑现 责任到头 在材料管理上做到 精 细 严 底清 数明 有记录 有台账 4 加强绩效考核 安排的每项任务落实到具体个人 总之 我们在工作中还存在一些问题和不足 有待在今后工作中扬长 避短