关于薪酬管理与煤矿安全的思考

关于薪酬管理与煤矿安全的思考关于薪酬管理与煤矿安全的思考 从煤炭企业自身来说 安全生产管理系统由四个层次组成 第一层是以矿长 副矿长 总工程师 矿党委书记 副书记 矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产委员会 对煤矿安全工作的重大问题进行研究 决策 督促 处理 第 二层是由煤矿安全生产管理职能部门负责日常安全管理工作 第三层次是由煤矿的各级各部门 各区队的管理人员 技术人 员和专兼职安全员负责本部门本区队的日常安全检查 措施制 定 现场监护等方面的工作 第四层是由党组织 团组织 工 会组织及职工家属委员会等各类组织成立的安全生产监督检查 委员会 安全生产协助管理委员会等 组织职工及家属广泛开 展遵章守纪和预防事故的群众性检查 教育活动 组织群众搞 好安全生产 形成了自上而下 纵向到底 横向到边的煤矿安 全管理监督网络系统 为什么煤矿企业有这么严格的安全生产组织体系和安全管 理监督网络系统 还一而再 再而三地发生安全事故呢 剖析 事故原因 主要是因利益驱动下的违章指挥和违章操作而导致 事故发生 笔者认为 在现有人员素质和市场经济大环境下 不能仅靠自上而下的安全管理体系对职工采取 要我安全生产 的管理方式 必须换位思考采取经济手段和经济措施 改变管 理方式 使职工形成自下而上的 我要安全生产 的管理模式 只有达到这种管理水平 才能从根本上杜绝煤矿企业发生安全 事故 因此 针对煤矿职工的安全管理工作 我们可采取多种形 式的经济管理方式 适合市场机制的措施来强化职工的安全意 识和安全管理 运用薪酬管理强化职工的安全意识和安全管理是最简洁易 行的 薪酬管理广义上讲就是通过建立一套完善 系统的薪酬体 系 实现激励员工的管理活动 狭义上指具体制定工资奖金分 配方案 福利政策 员工培训计划及选择薪酬支付方式 时间 次数 每次金额等活动 达到管理员工 实现管理目标之目的 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理非常重要和 有效 在市场经济条件下 薪酬管理对员工具有可塑性 企业 需要什么样的行为 提倡什么 反对什么 薪酬管理就可明确 引导 因此 我们要正确认识和对待薪酬管理对员工具有的可 塑性 充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理具有规范安 全管理的作用 没有与利益挂钩的管理是无效的管理 薪酬管 理最直接关联员工的利益 是最见成效的管理手段 薪酬管理 中明确了全体人员的责权利 全体员工为了自身利益必须严格 执行制度 因此 薪酬管理是员工的安全管理得以落实的重要 保证 具有规范安全管理的作用 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理有利于节约 安全投入费用 全体员工的主观能动性不可估量 他们一旦自 觉开展安全管理活动 主动排除不安全隐患 避免事故的发生 将给企业节约大量的安全投入费用 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理设计时的基 本原则有以下几点 一 四个公平原则 即外部公平 内部公平 个别公平和 程序公平 外部公平是指煤矿职工的平均薪酬要在煤炭行业中 具有竞争力 内部公平是指煤矿内部应有一套公正客观以衡量 薪资差异的准则 个别公平则是职工个人业绩应在薪酬中得到 充分反映 程序公平则是煤矿与职工之间就薪酬问题应该建立 一个公正公平公开的程序 二 战略性薪酬体系原则 在设计薪酬体系时必须有战略 意识 不能局限于解决煤矿眼前的安全问题 薪酬问题及人力 资源问题等 否则暂时解决了眼前问题 新问题一旦出现 薪 酬制度无法适应又加以调整 经常变动薪酬制度会引发一系列 问题 三 效率法则 薪酬分配向煤矿企业的相对少 数关键职工倾斜 少数职工在保障安全生产和提高劳动效率等 方面都起着重要作用 必须和一般职工有较大区别 也起到激 励作用 四 全面薪酬原则 将外在的报酬与内在的报酬有机相结 合 也就是将直接以货币形式表现的激励和以各