认清形势 迎接挑战 坚定信心促进矿井可持续健康稳步发展

1 / 6认清形势 迎接挑战 坚定信心促进矿井可持续健康稳步发展近一段时期以来，国际金融危机不断加深，对集团公司和矿井造成的直接影响和间接影响正在逐步显现。集团公司相继召开一系列会议，对当前形势下如何认识危机、应对危机作出了重要部署。各级组织和广大干部职工务必站在讲政治、讲大局的高度，认清形势，坚定信心，唱响主旋律，打好主动仗，全面完成各项任务目标，为集团公司抵御“严冬” 、加快发展做出贡献。一、认清形势，提高认识，增强战胜困难的信心国际金融危机的不断蔓延加剧，对我国经济增长和稳定造成的冲击越来越明显。集团公司作为能源企业已受到严重影响，加快发展的阻力进一步加大，工作难度进一步突显。作为“八五”重点建设项目、集团公司五大支柱矿井之一的济二矿，已经遭遇销售不旺、煤价下滑、库存增加的压力和危机。特别是今后一段时期，生产持续异常紧张，安全稳定压力巨大，矿井发展面临较大挑战和考验。各级组织和广大干部职工务必要全面准确、客观辩证地分析当前的经济形势，在看到困难与压力的同时，也要认清矿井战胜困难的有利条件。经过 1998 年亚洲金融危机的考验，矿井已具备较强抵御风险、化解风险的能力；通过开展“四大”活动、 “四化”管理，矿井管理基础比较扎实；2 / 6通过近几年的改革发展，锻造了一支素质较高的干部职工队伍；较强的技术、管理、品牌和人才优势，使矿井具有良好的社会信誉。这些内因使我们有充足能力对抗此次危机。冬储旺季已经到来，对电煤和民用煤强力支撑，加上日前国家安全监督管理局等部门发布的通知，2016 年底前还将再关停 4000 余个小煤矿，为国有煤矿腾出了产能释放空间。因此，各级组织要扎实深入开展好形势任务教育、艰苦奋斗教育和珍惜岗位、爱岗敬业教育，引导广大干部职工进一步认清形势，提高认识，既要增强危机意识、忧患意识、创新意识、大局意识和责任意识，更要增强战胜困难的信心和决心，把矿井当前面临的困难和挑战当成一次重要的发展机遇，提升境界，创新思路，趋利避害，积极应对，全面提升矿井生产经营管理水平，努力开创各项工作新局面。二、直面危机，统一步调，做好打硬仗的准备没有危机感是最大的危机，真正的危机不是危机本身，而是危机到来时却茫然无知、麻木不仁。因此务必在思想上、行动上要做好充分准备，与中央、省市、公司及矿党政部署要求保持高度一致， “往最坏的方向打算，往最好的方向努力” 。大力推进精细化管理，牢固树立精细化意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精细求精。大力开展科研攻关，实施精采细采，最大限度地提3 / 6高煤炭生产水平和资源回收率；着力增强全员风险管理意识，完善风险管理各项制度，扎实推动全面风险管理工作；大兴艰苦奋斗之风，牢固树立过紧日子、过穷日子、过苦日子、勤俭办一切事情的思想，严格落实经营目标责任制，全面深化全面预算管理工作，严格控制办公费、会议费、招待费、差旅费等“七项费用” ，压缩一切非生产性开支，想千方，设百计，开源节流，降低成本，提升效益；高度重视煤炭质量管理和品牌建设，持续深化“三零”工程，严格过程控制，确保精煤批合格率 100和用户“零投诉” ；加大煤炭运销力度，全力实现“降库存、稳生产、增效益”的阶段性目标；扎实开展节能减排全民行动、 “四大”活动、“十比十赛”活动，引领全矿广大干部职工以实际行动与矿井同甘共苦、同舟共济。另外，组织人事部门要组织广大党员干部开展好“危机面前，怎么办？”大讨论活动，引领广大干部职工携手共度严冬；工会要组织广大职工开展好“我与矿井共闯难关”主题教育活动，引领职工与矿井同呼吸、共命运；团委要组织广大团员青年开展好“经济严冬、青春准备”大讨论活动，引领团员青年打突击、争先锋；新闻宣传部门要组织好形势任务教育，制定下发宣传提纲，教育引导广大干部职工明确国际金融危机和国内经济变化对矿井发展产生的影响，明确煤炭市场变化、煤炭销量、价格急剧下滑等严峻形势对矿井发展产生的影4 / 6响，不要对当前金融危机过分恐慌，居安思危，居危思变，精诚团结，步调一致，为迎战经济危机充分做好打恶仗、打硬仗、打胜仗的准备。三、强化措施，迎接挑战，推动矿井持续稳步发展突出抓好安全生产，是当前和今后一段时间的重中之重。当前的金融危机，一分为二地看，既是挑战也是机遇，它能够使矿井自我检验，破除陈疴，获得活力。抗击此次金融危机，煤炭企业的首要任务就是要确保安全。安全就是政治，安全就是效益，安全更是煤炭企业规避金融危机的重要手段。出了安全事故，不但使矿井经济雪上加霜，遭受巨大损失，政治上的影响、精力上的付出也会扰乱正常工作秩序。因此必须从紧从严抓好安全工作，牢固树立“安全第一”的思想，积极依托“3D5F”安全文化、“福”群众安全文化，引领广大干部职工由“不安全不生产”转变为“不达标不生产” ，切实做到“三个一切” ，即一切工作确保安全、一切工作让位于安全、一切工作服从于安全；“四个不能” ，即不能因为经济危机的变化分散安全力量、不能因为经济危机的变化降低安全投入、不能因为限产停产不均衡生产放松安全管理、不能因为限产停产而停止安全工作；“四个不变” ，即安全压倒一切不变、安全先于一切不变、安全经济政策不变、安全考核力度不变。严格执行上级关于加强安全生产工作的各项规定，严格落5 / 6实各级安全生产责任制，以超常规的办法，科学制定今年最后一个月及 2016 年安全生产预案，着力加强职工培训力度，增强广大干部职工我会安全、我能安全的能力，全力确保安全生产稳步发展的良好势头，坚决杜绝各类事故发生，以良好的安全业绩体现效益。突出加强班子建设，增强应对挑战、克服困难的能力。这是当前和今后一段时间的关键所在。越是困难时期，越是对领导班子和干部职工驾驭发展能力的考验，越是对应对危机水平的考验，越是对精神状态和工作作风的检验。对此，更加注重对国家政策、市场经济、国际金融、现代管理等知识的学习掌握，更加注重对当前国际国内经济形势的思考分析，更加注重对本单位情况的全面把握，以过硬的工作的扎实的作风，迎难而上，积极作为，争取工作主动。要围绕唱响“强化管理、降本降耗、挖潜提效、增强效益”这个主旋律，打好“正确把握、科学应对、主动出击、趋利避害、抢抓机遇、加快发展”这个主动仗，着力弘扬“四种