年度护理与安全工作计划.doc

年度护理与安全工作计划篇一：2012年度护理工作计划2012年度护理工作计划寒冬料峭之际，崭新的一年来到了。 在2012新的一年里，护理部将坚持在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新，积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的休养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。为此，制订2012年护理工作计划：一、加强过程控制，提高护理质量1.继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，通过目标管理增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。2.完善检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。护理部人员将经常深入各科室检查、督促、考评。以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3.进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，树立法律意识，重视现阶段护理文书存在问题，避免电子交班报告粘贴错误和不规范的书写；加强对每份护理文书的质控力度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加护理文书缺陷的扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。4、加大医院感染控制力度。严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行分类、消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、处理。二、加强制度建设，保障护理安全护理工作核心制度是提高护理质量、确保护理安全的基本制度，是指导临床护理工作的核心，是规范护理工作的指南。护理安全工作常抓不懈， 管理者应各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员、病人、特殊时间段和护理操作的环节监控。（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。（3）特殊时间段的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。（4）护理操作的环节监控：根据患者安全目标，进一步完善各项患者安全制度与规范，如患者身份识别制度、特殊药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，如输液、输血、各种过敏试验，手术前核查、准备等工作。虽然是日常工作，但如果发生问题，都是人命关天的大事，因此，应不折不扣执行护理工作核心制度，并将此作为监控的重点。，保障患者护理安全。3、监督各项护理安全制度的落实如：对抢救药物的存放、使用、定期核查进行督查，医嘱处理和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。4、加强执行医嘱的环节管理，强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合；在进行导尿、静脉输液等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。不定期进行检查，发现问题，分析原因，吸取教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。5、加强护理风险教育与培训 针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。三、加强在职教育 提高护理人员知识技能水平由于历史原因，我院护理队伍人员素质和专业内涵都较软弱、单薄，必须正视，花相当长的时间去构筑基础，夯实基础。针对“优质护理服务示范工程”的深入推进，今年重点加强护理管理人员、5年以内年轻护士和专科护理骨干三个群体的队伍素质培训，以使整个队伍的能力素质适应优质护理服务的内在要求。1、有计划的选送护理部成员、科室护士长外出进修、学习，提高管理水平。对于学习收获的新文化，结合我院实际，通过护士长例会进行交流，更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，探索当今社会人群对护理的服务需求等 。通过学习进一步强化护士长“管家理财”的能力，使高效的工作模式和低耗的经营核算，体现在护理管理中。加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。2.进行岗前培训的护士，在培训期间，不得以任何理由请假，培训结束后考试不合格者，不得上岗，直到考试合格为止。5年以内年轻护士，认真落实在职继续教育实施方案，加强低年资护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 ，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。3.根据护理部组织的业务学习、护理部培训中心制定的计划、科室自行制定的学习计划，按照“缺哪些、学哪些，有哪些实际问题就讲哪些内容”的原则进行在职培训。引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累材料，撰写护理论文。4.做好专科护理培训。坚持以用为本，以岗位需求为导向，不断适应临床护理工作的发展，增强培训的科学性、针对性和实用性，提高护士队伍的专业技术水平。要求各科室在2011年专科护理培训计划基础上，进行调整，重点是考核2011年计划的完成和护士掌握情况，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础 ，保证培训质量。篇二：2013护理安全管理工作计划盐城市红十字会医院2013 年护理安全管理工作计划护理安全是评价护理质量控制的一项重要内容，为了切实深化“以病人为中心”的医疗护理安全意识，进一步提高护理质量及水平，根据医院护理安全管理的要求，特制定本计划：一、 目标计划1、加强护理安全质量检查，落实护理安全管理制度；2、加强节假日期间护理安全监控；3、提高护理人员的急救意识及能力；4、加强重点环节的监控工作；5、做好新护士上岗前的培训，及安排全院护理工作人员护安全教育一次。6、加强不良事件的监控；提高护理人员不良事件的防范意识；8、规范护理文件的书写，减少安全隐患。二、 实施措施（一）加强护理安全质量检查，落实护理安全制度：1、护理安全组每月定期不定期按标准检查护理安全工作，并做出总结上报护理部。2、鼓励护士长上报护理不良事件并在护士长例会上讲评分析全院护理不良事件发生情况，提出防范对策，制定改进措施。3、对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全监控小组跟踪督查改进效果。（二） 加强节假日期间护理安全监控：1、继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、节假日前科室进行安全质量检查，召开护士长例会及工休座谈会，强调节假日的安全及注意事项。3、节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独值班。（三） 提高护理人员的急救意识及能力：加强护理人员急救知识和急救技能的学习，制定各项急救操作流程和评分标准，定期考核。（四） 加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控、时间的环节监控和护理操作的环节监控：1、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或有特殊情况的护士加强管理，做到重点交代、重点跟班、重点查房。2、病人的环节监控：对新入院、新转入、危重、大手术、有发生医疗纠纷潜在危险的的病人要重点督促、检查和监控。3、时间的环节控制：节假日、双休日、工作繁忙时间、易疲劳时间、夜班交班时间、均要加强监督和管理，护理部组织护士长进行不定时查房。4、护理操作环节的环节监控：输液、输血、各种过敏试验、术前准备等，虽然是日常准备工作，但应作为护理安全管理中监控的的重点。5、毒麻药品及抢救药品的环节监控：物品药品班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品药品完好率100.毒麻药品使用后按要求认真填写毒麻药品使用登记本。6、做好分级护理的巡视记录。（五） 做好新护士上岗前的培训：1、护理部做好新入院护士的岗前培训，时间不少于一周（按护理部岗前培训计划执行）,科室护士长新入科护理人员的岗前培训工作。2、每年对四十五岁以下的护理工作人员进行安全教育培训一次并考核。（六） 加强不良事件的监控，提高不良事件的防范意识：1、鼓励科室上报护理不良事件。2、对住院患者严格执行身份识别制度。3、对有高度风险的住院患者，科室进行风险评估、悬挂警示标示并进行监控，护理部不定时督查。4、护理安全监控组对科室风险事件进行监控，督查护理防范措施落实情况。5、做好专科患者：重症监护室与病房、急诊与病房、手术室与病房、手术室与重症监护室的病人交接管理。（七） 规范护理文件的书写，减少安全隐患：1、组织护理文件书写标准尤其是护理记录单书写培训。2、护理部科室二级质控，科室执行护士长质控员护士三级护理文件质量控制。3、规范护理交班报告。护理部2013年1月篇三：2015年护理安全小组工作计划2015年护理安全小组工作计划为进一步加强护理质量与安全管理根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部2015年部署护理工作的主要任务和计划特制定2015年护理安全工作计划如下：1、 不断完善护理安全管理体系，建立有效的激励机制。持续推进护理不良事件无惩罚性上报制度。每季度由护理安全管理小组核心成员对全院护理不良事件进行讨论、分析原因，提出整改措施。各科室不良事件上报执行率达到100%。2、 协助各护理管理小组完善相关护理安全管理制度，不断改进住院患者安全防范措施，有效降低住院患者跌倒、坠