生产岗位晋升管理办法

山东石大胜华化工集团股份有限公司山东石大胜华化工集团股份有限公司 生产岗位晋升管理办法生产岗位晋升管理办法 第一章总则 第一条 目的 为了提高员工个人素质和能力 充分调动员工工作积 极性 达到发现人才 培养人才 留住人才的目的 并在 公司内部营造公平 公正 公开的竞争环境 特制定本办 法 第二条 适用范围 生产职系各岗位员工 第二章 晋升通道设置 第三条 岗位分级设置 生产职系各岗位员工以职业技能等级作为主要晋升通 道 按照不同工种从高到底分为 首席技师 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工六个级别 除主要晋升通道外 公司鼓励员工进行跨岗位的学习 以通过岗位轮换 获得新的知识与技能 进而实现个人的 横向发展 岗位数量星级作为辅助晋升通道 根据所掌握 岗位数量不同分为 三星 二星 一星三个级别 具体分级描述如下 1 岗位技能等级分级描述 岗位级别岗位描述适用对象 首席技师该职业工种专家 能够担任该生产装置的流程改进任权威 务 对装置骨干员工进行培训 高级技师 熟悉所在车间全部工段的工艺和操作技能 有能力带 领操作员工完成装置的开停工及事故处理 能够对操 作员工进行培训 资深专家 技师 在某一工段资历较深 能够独立承担或指导其它人员 熟练完成生产操作 装置开停工及事故处理 专家 高级工 业务技能熟练 能独立处理岗位内各种问题 并可以 为其他员工传授知识与经验 熟练工 中级工 能够独立并熟练操作某一岗位 无重大责任事故发生 有经验者 初级工经过培训可以独立进行某一岗位生产操作人员 新员工 2 掌握岗位数量分级描述 岗位级别掌握岗位数量备注 三星级 1 取得所在岗位工种高级工职业技术等级 2 集团公司四个主要操作内操岗位均出徒 达到独立 顶岗条件 且在其中三个岗位分别顶岗半年以上 二星级 1 取得所在岗位工种高级工职业技术等级 2 本车间三个主要操作内操岗位出徒 达到独立顶岗 条件 且在其中两个岗位分别顶岗半年以上 一星级 1 取得所在岗位工种中级工职业技术等级 2 本车间两个主要操作内操岗位出徒 达到独立顶岗 条件 且在其中一个岗位独立顶岗半年以上 第四条 晋升通道 生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨岗 位拓展两条通道 通过纵 横向的发展 丰富员工职业发 展路径 使员工获得更多的发展机会 纵向路径指员工岗 位内部的晋升 横向路径指本岗位外部的岗位晋升 1 纵向发展 纵向发展主要指同一岗位内部职级的晋升路径 公司 鼓励生产职系员工努力工作提升自己的技能水平 生产职 系人员沿生产序列的提升意味着员工具有更强的独立性 更高的操作水平 同时拥有更多从事专业工作的资源与机 会 2 横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外 对不同的岗位之间 考虑到员工获取不同知识能力的需要 公司也提供跨岗位学习的平台和机会 并设置一定的级别 以区分员工综合能力的高低 同时也有利于公司培养更多 一专多能的员工 3 其他发展 考虑到员工的不同发展意愿 公司也提供跨序列拓展 的平台和机会 主要通过内部调配和竞聘的方式进行 生 产职系员工具体晋升路径如下 生产职系员工晋升通道 第三章 生产职系员工晋升管理 第五条 岗位晋升条件 生产职系员工的晋升条件以国家职业技能鉴定的相关 要求为前提 同时需满足以下基本条件与附加条件 一 基本条件 1 初级工 符合以下条件之一者 1 在本公司连续从事本职业工作 2 年以上 且仍在 技师 高级工 中级工 初级工 高级技师 首席技师 同岗位 技师 高级工 中级工 初级工 高级技师 首席技师 同岗位种 技师 高级工 中级工 初级工 高级技师 首席技师 同岗位种 三星级 二星级 其他序列 专业技术管理五级 专业技术管理六级 专业技术管理四级 专业技术管理三级 一星级 从事本职业工作的 2 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作 1 年以上 2 中级工 符合以下条件之一者 1 在本公司连续从事本职业工作 5 年以上 且仍在 从事本职业工作的 2 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作 3 年以上 3 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司 连续从事本职业工作 1 年以上 4 取得公司组织评价的本职业初级职业资格证书 3 年以上 3 高级工 符合以下条件之一者 1 在本公司连续从事本职业工作 10 年以上 且仍 在从事本职业工作的 2 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作 7 年以上 3 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在本公 司连续从事本职业工作 5 年以上 4 取得本公司组织评价的本职业中级职业资格证书 3 年以上 4 技师 符合以下条件之一者 1 在公司连续从事本职业工作 15 年以上 且仍在从 事本职业工作的 2 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作 10 年以上 3 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司 连续从事本职业工作 8 年以上 4 取得本公司组织评价的本职业高级职业资格证书 3 年以上 5 高级技师 符合以下条件之一者 1 在公司连续从事本职业工作 25 年以上 且仍在从 事本职业工作的 2 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作 15 年以上 3 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司 连续从事本职业工作 13 年以上 4 取得本公司组织评价的本职业技师职业资格证书 3 年以上 6 首席技师 取得本公司组织评价的本职业高级技师职业资格证书 3 年以上 二 附加条件 职业等级附加条件 需与基本条件同时满足 技师 1 在技术改造 工艺革新等方面取得较大成果 作为主要参 与者取得公司级技术改造三等奖以上奖励 2 作为公司内训师 开发内训课程不少于 1 门 组织公司内 或部门内授课不少于 3 次 3 作为师傅 辅导出该工种高级工不少于 3 名 高级技师 1 在技术改造 工艺革新等方面取得重大成果 作为主要参 与者取得公司级技术改造一等奖以上奖励 2 作为公司内训师 开发内训课程不少于 2 门 组织公司内 或部门内授课不少于 5 次 3 作为师傅 辅导出该工种高级工不少于 5 名 技师 或技 术管理人员 不少于 1 名 首席技师 1 在技术改造 工艺革新等方面取得重大成果 作为项目负 责人取得过公司级技术改造二等奖以上奖励 2 作为公司内训师 开发内训课程不少于 2 门 组织公司内 或部门内授课不少于 10 次 3 作为师傅 辅导出该工种高级工不少于 10 名 技师 或 技术管理人员 不少于 2 名 第六条 岗位晋升办法 生产职系员工晋升分为考核与考评两种办法 1 初级工 中级工 高级工的晋升 初级工 中级工 高级工的晋升 主要通过职业技能 鉴定考核完成 考核主要采取理论考试 现场操作考试 民主测评等方式进行 此类岗位晋升每两年组织一次 具 体以公司发布的技能人才评价方案为准 2 技师 高级技师 首席技师的晋升 技师 高级技师以及首席技师的晋升 主要通过政府部 门相关选拔 推荐以及社会化考评工作完成 采取车间推 荐与公司综合考评相结合的方式产生推荐人选 此类岗位 晋升每年组织一次 具体以公司发布的技师推荐计划为准 3 星级工的晋升 星级工的晋升 以员工岗位变动记录以及车间出徒考 试结果为依据 初次认定由车间对员工岗位任职记录进行 确认 初次认定后由人力资源部根据岗位变动记录 每年 认定一次 第七条 岗位晋升流程 1 初级工 中级工 高级工的晋升 1 下发通知 人力资源部制定 公司技能人才评价 实施方案 对参加考核工种 等级 报名条件等进行明 确并通知全体员工 2 组织报名 由各部门组织符合条件的人员报名 填写 岗位晋升申请评估表 见附件 并汇总报人力资源 部 3 资格审查 由人力资源部对报名人员进行资格审查 4 组织考核 由集团公司技能人才评价委员会组织 完成职业技能鉴定考核 确定考核结果 5 晋升执行 考核结果报总经理审批后执行 2 技师 高级技师 首席技师的晋升 1 下发通知 人力资源部编制 技师 高级技师及 首席技师推荐计划及具体要求 对推荐名额 等级 条 件等进行明确并通知全体员工 2 组织推荐 由各部门根据推荐计划 推荐本部门 符合条件且工作业绩突出 日常表现优秀的员工参加集团 公司综合考评 此前各部门应将拟推荐人选在部门内部进行 公示 3 组织考评 由集团公司技能人才评价委员会 对参 评人员进行综合考评 考评主要对参评者业务能力 工作业 绩 敬业程度等方面进行考 评 采用笔试 评审 面试相结 合的方式进行 最终由 人才评价委员会提出拟推荐人员名单 4 确定推荐人选 将拟推荐人员名单提报总经理办 公 会讨论 提出推荐意见 5 公示 对拟推荐人员在公司范围内公示三天 6 推荐参评 拟聘人选经公示无异议的 上报政府 部 门参加社会化考评 7 晋升执行 政府部门考评通过颁发证书后 公司 根 据需要予以聘用执行 3 星级工的晋升 岗位变动以公司 岗位管理办法 为依据进行 由人力 资源部根据岗位变动记录 自动确定员工星级工标准 星级 工等级确定后 每年公示一次 第八条 晋升考核 生产职系员工沿相应通道晋升到不同等级岗位后 公司 将按以下办法予以考核 1 初级工 中级工 高级工考核 初 中 高级工的考核 以每两年一次的技能人才评价结 果为依据 公司在组织技能人才评价时 员工可根据自身条 件同级或升级申报参加评价 同级评价结果将作为员工考核 结果 用于员工岗位等级的确定 2 技师 高级技师 首席技师的考核 技师 高级技师 首席技师将采用聘用制 生产职系员工 晋升到此类岗位后 将与公司签订聘用协议 对聘用期限 聘期目标 工作职责与权力 聘期考核标准等进行明确约定 聘期结束后 由公司技能人才评价委员会 以聘用协议为依 据对其进行相应考核 第九条 本办法自下发之日起实施 第十条 本办法由人力资源部负责解释与修订 第十一条 本办法未尽事宜 由人力资源部提出解决方案 报总经理批准后实施 附件 岗位晋升申请评估表 岗位晋升申请评估表 第一部分 部门推荐意见 1 候选人基本信息 姓名 性别 所在部门 推荐晋升岗位等级 现岗位等级及任职时间岗位名称 任职时间 从 至今 第一学历 取得学位时间 毕业院校 所学专业 第二学历 取得学位时间 毕业院校 所学专业 工作经验整体工作经验 年 其中 在本公司工作 年 目前工人技术等级以及获得时间 2 授课及