坚持安全管理 保障企业生产

坚持安全管理坚持安全管理 保障企业生产保障企业生产 神东煤炭分公司始终坚持安全第一的方针 构建长效机制 2005 年百万吨死亡率 0 098 同比国内第一 达到美国水平 2006 年 分公司的安全目标是死亡为零 控制指标百万吨死亡 率为 0 04 2007 年 要求更严 更细 处罚力度更大 以建立 本质安全型企业为核心 全面推进综合管理体系 严格用体系 衡量和验收各单位的安全工作 做到奖优罚劣 具体工作是突 出抓好以下几个方面 加强安全教育培训 倡导企业安全文化加强安全教育培训 倡导企业安全文化 2005 年全公司办培训班 11 期 每期 20 天 11 支综采队培 训 6 支 28 支连采队培训 11 支 对临时工和外委施工队共培 训 4500 人次 从专业院校聘请教师 在本公司选拔优秀专业人 员讲课 特殊工种由安监部门培训发证 全员持证上岗 通过 培训 提高了员工的安全意识和安全技能 由要我安全转变为 我要安全 目标管理责任层层分解目标管理责任层层分解 为实现公司的年度安全目标 每年年初 公司的第一个会 是安全会 第一个文件是安全文件 公司把安全视为一把手主 要政绩 坚持三个一票否决和安全问责制 即超过安全控制指 标 取消责任单位干部提拔 风险年薪和各项奖励资格 年初 公司和各矿 厂 处 签订安全责任状 各基层单位又和区队 班组签订安全责任状 做到安全责任层层落实 形成了全员 全过程 全方位的安全管理 创新理念 引进先进安全管理体系创新理念 引进先进安全管理体系 几年来 公司先后引进推行了 iso9001 质量管理体系 iso14001 环境管理体系 ohsas18001 职业安全健康管理体系 2003 年 6 月 又从南非引进了 nosa 五星安健环管理体系 nosa 五星管理体系在补连塔煤矿 维修中心进行试点 2005 年补连塔煤矿已成为我国首个通过 nosa 三星级认证的煤矿企 业 与此同时 公司将上述 4 个体系整合 形成 sdims 一体化 综合管理体系 这些体系的推行 使神东煤炭分公司的安全管 理整体上了一个新的台阶 坚持科技兴安 优化设计 做好业务保安坚持科技兴安 优化设计 做好业务保安 矿井设计必须依据地质条件 选用合理的开拓方式 选用 合理的生产系统 技术装备和工艺流程 力求做到高产高效和 集中化的原则 神东煤炭分公司所属九矿十井 矿井开拓方式 均为平硐开拓 辅助运输实现了无轨胶轮化 避免了斜井提升 带来的断绳 跑车等事故 进口防爆胶轮车运输快捷 灵活 安全 自 1998 年以来没有发生大的人身事故 分公司还最大限 度地简化生产系统 减少事故发生的环节 以此保障生产安全 各矿所有巷道均采用大断面 18 平方米以上 低负压 一是方 便行车和运输设备 材料的要求 二是大大减少了矿井通风阻 力 矿井工作面三机和液压支架以及电器均使用进口设备 安 全可靠 主要电器设备采用自动化控制 井下主皮带机开停 中央变电所停送电及主水泵的开停都实现了计算机操作 做到 了用人少 精干高效 改善了用人多 设备差 事故频繁的状 况 加强现场管理 狠抓基础工作加强现场管理 狠抓基础工作 神东煤炭分公司安监局将安监人员组成小分队 在各矿井 不定期进行检查 一般在交接班时间 中班 夜班突击检查 特别是夜班 作业人员容易疲劳 安全上易出漏洞 主要检查 内容 矿领导值班和干部跟班情况 查现场交接班记录 各种 安全标识是否随工作面前移 如在连采队掘进面支护到位的地 方悬挂安全杆 再向前掘进一个循环未支护的地方为危险区域 悬挂禁止入内标志牌 支护人员开着锚杆机由外向里逐段支护 检查设备运转状况 有无带病运行 一切旋转部位是否有防护 装置等 存在严重问题立即停止作业 对于一般性的问题责令 限期整改 小分队抽查的问题在次日早调度会上通报 严重问 题按照 神东煤炭分公司安全管理处