全面落实了公司年度招聘计划。

1/20全面落实了公司年度招聘计划。2016年度招聘计划书目录1、招聘的目的及意义.-3-2、招聘的原则.-3-3、XX年度招聘情况回顾及总结.-3-4、2016年度岗位需求状况分析.-3-5、2016年度招聘需求.-3-6、人员招聘政策.-4-7、招聘费用预算.-5-8、招聘职能部门组织架构.-5-9、招聘的实施.-2/206-10、录用决策.-7-11、入职培训.-7-12、招聘效果统计分析.-7-13、招聘原则及注意事项.-7-斯坦德2016年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。3、XX年度招聘情况回顾及总结XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总3/20面试人，入职人，离职人，现有人员人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。4、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：一线部门预估10-20人；职能部门人员及高管预估5-8人；新三板板块预估6人；2016年计划招聘总预估人数40人。具体情况入职后做详细了解再定。5、2016年度招聘需求一览表2016年度招聘需求一览表6、人员招聘政策招聘策略不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。注重人品，设置门槛，着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。4/20招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。选人原则适用度偏高；目前公司迫切需要的人才。招聘方式以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等；媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算8、招聘职能部门组织架构公司年度招聘计划书招聘计划书简介：公司将于XX年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，主要有总经理、副总经理、财务部经理、高级会计、办公5/20室主任、高级秘书、薪酬专员、招聘专员、高级技术人员、车间主任、生产人员、销售主管、销售人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业吸引更多的优秀意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。XX年1月编制：审核：批准：招聘计划目录企业招聘计划书简介：.招聘计划1.招聘目的及意义：.2.招聘原则：.3.上年度招聘回顾及总结.4.现行发布岗位招聘信息：6/20.5.招聘方案设计：.现场招聘.网络招聘.主要招聘途径：.补充招聘途径：.6.招聘的实施：.第一阶段：.第二阶段：.第三阶段：.第四阶段：7/20.第五阶段：.7.公司面试.8.录用决策.9.入职培训.10.招聘效果统计分析.11.附5w1h分析法1.招聘目的及意义：随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境已经发生了很大的变化。为了企业实现五年期战略目标与人力资源五年期规划，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，促使员工技能多样化，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，8/20人力资源部特制订下年度招聘计划。2.招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3.上年度招聘回顾及总结4.现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。5.招聘方案设计：现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠和公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对本地及外地大型招聘会确定的复试者人数超过5人的，建议由公司统一安排车辆到本公司9/20复试，复试5人以下者自行安排交通年度招聘计划书一、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：二、招聘方案设计：部门招聘地点时间预算费用销售部大沥现场招聘会木工部油漆部后勤部软包部三、招聘的实施第一阶段：2月15日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业XX年新增职位需求为。、在此时进行大型的招聘会。10/20、在网上做好专属招聘页面。、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传。、开始招聘工作。四、招聘的准备工作、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。、参与招聘人员的确定1.小组成员组长：行政部主管组员：各部门主管后台支持：司机2.小组职责组长负责：制定设摊招聘时间和海报内容；人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；与职介所及中介机构、学校的招聘联系；网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；其他相关的招聘工作。组员负责：11/20设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；复选出可面试人员；其他相关的招聘工作。、相关资料的准备?公司的宣传资料；五、招聘的实施正式招聘工作开始，流程图如下：介绍公司的情况：1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务；3、企业目前的发展状况；4、企业文化；5、用人的策略。企业精神：平等、协作、激情、超越平等：在公司内，只有分工的不同，人与人之间在人格上都是平等的，讲求尊重每一名员工；协作：公司的发展只有依靠团队的力量方可实现，多一份理解、多一份配合，一切都会迎刃而解；激情：我们应该始终保持一颗乐观、充满热爱的心，保持不灭的激情，从而用自信、用激情成就自我，感染他人；12/20超越：我们要不断超越，超越自卑、超越自满、超越传统观念、超越短视行为、超越私心杂念。经营理念：创新经营、共同成长让创新的价值观成为科赛基农成长的基因；建立学习型组织：让客户、员工、公司一起成长。在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题.第二阶段：5月1日至9月30日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。1）将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过大佛山人才网搜索联系补充。2）可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；3）公司内部员工转介；4）各类人才市场设摊招聘。第三阶段：13/2010月1日至次年2月14日，大规模的人员储备阶段。通过持续的网络平台搜索、筛选投递简历。招聘风险及应对措施：招聘启事太简单招聘效果分析：张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右；建议招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40%左右；建议此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，按公司实际需求制定招聘月份。设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30%左右；建议此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。14/20员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15%左右；建议考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15%左右；建议充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新。各岗位职责一览表会计人员岗位职责部门：财务部岗位名称：会计人员工作概要：在财务部部长领导下，负责编制记账凭证、登记账簿、编制各类会计报表、固定资产核算等工作。请示上报：财务部部长工作职责：11、根据审核无误的原始凭证和原始凭15/20证汇总表，按财务会计制度规定的会计科目编制记账凭证。22、根据审核无误的会计凭证登记账簿，并进行月末账务处理。对学院财务状况和收支情况进行分析，按时编制财务报表、决算报表，为有关方面管理和决策提供所需的会计信息。33、月末核对总账、明细账及实物无误后编制会计报表，并及时报送。44、监督检查各项财务收支、经费使用、财产保管、收支计量等情况并定期写出书面报告。55、负责固定资产、材料、试剂、低值易耗品的核算，与后勤保障部会计对账并指导其工作。定期核对明细账与总账、财产账存与盘存数额，及时处理财产的添置、拨入、拨出、报损的账目，做到账账相符、29账册相符、账物相符。66、按规定计算提取固定资产修购基金，编报固定资产增减变动情况16/20表。参与固定资产的清点盘查。77、负责掌管银行卡密码，严格控制报销的限额。88、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。工作标准：11、会计凭证科目处理准确，摘要简单明了，手续齐备。报表数据计算无误、内容完整、编报及时。22、每月按时完成库房报表的账务处理，做到账账相符。33、准确及时地对学院物资及固定资产进行核算，每年至少进行一次财产物资清点盘查，做到账账、账实相符。1.职务名称：产品开发部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师。4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任3017/206.具体工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；每季新产品设计必须提前半年试制完成交营销部审核；负责对部门内人员进行培训、考核；负责研发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；负责制单工艺技术资料的审核确认、放行；负责组织力量解决工艺技术上的难题；负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求18/20本科以上学历，电子专业方向；丰富的实际工作经验，从事手机设计和管理职务五年以上。31市场策划工作职责职务名称：市场策划直接上级：市场策划经理职位概要:组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。工作内容:11、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；22、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；33、组织、编制大型市场规划、设计方案；44、编写方案设计报告、实施方案报告；55、独立完成广告策划案、品牌推广方案；66、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。任职资格:市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历。培训经历:受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面