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文档简介

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 新员工入职培训规范 一 培训目的和意义 新员工培训的基本目的是使新员 工了解有关企业的历史 文化 战略发 展目标 组织结构等基本背景情况 以 及工作的流程与制度规范等 帮助员工 明确自己工作的职责 程序 标准 使 其尽快熟悉和适应新的业务内容和工作 流程 更快地进入角色 胜任工作 完善的新员工入职培训对于增进 了解 适应工作 减少员工工作转换时 间 使其更好地融入企业文化 培养员 工归属感 降低员工流失率 增强企业 的稳定程度具有一定的促进作用 二 培训内容 新员工入职培训内容分为员工应 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 知应会基础和基本业务技能两大部分 员工应知应会基础是指作为企业 员工应当了解 掌握的基础知识以及需 要遵守的有关规范 包括企业介绍和企 业制度规范两大部分内容 基本业务技能培训是指从事某专 业岗位所必须的基础技能 包括沟通 时间管理等通用技能和各业务序列岗位 专业技能两大部分 三 培训组织 一 新员工到职前培训准备 部门经理负责 1 让本部门其他员工知道新员 工的到来 每天早会时 2 准备好新员工办公场所 办 公用品 3 准备好给新员工培训的部门 内训资料 4 为新员工指定一位资深员工 作为新员工的导师 5 准备好布置给新员工的第一 项工作任务 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 二 部门岗位培训 部门经理 负责 到职后第一天 1 到人事部报到 进行新员工 入职须知培训 人事部负责 2 到部门报到 经理代表全体 部门员工欢迎新员工到来 3 介绍新员工认识本部门员工 参观工作场所 4 部门结构与功能介绍 部门 内的特殊规定 5 新员工工作描述 职责要求 6 讨论新员工的第一项工作任 务 到职后第五天 1 一周内 部门经理与新员工 进行非正式谈话 重申工作职责 谈论 工作中出现的问题 回答新员工的提问 2 对新员工一周的表现作出评 估 并确定一些短期的绩效目标 3 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 部门经理与新员工面谈 讨论试 用期一个月来的表现 填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起 讨论新员工表现 是否合适现在岗位 填写试用期考核表 并与新员工就试用 期考核表现谈话 告之新员工公司绩效 考核要求与体系 三 公司整体培训 人力资源 部负责 不定期 1 公司概况 发展历史 组织 架构 主要领导 2 公司企业文化 发展规划及 展望 公司荣誉 企业业务 3 公司人事 考勤 办公 财 务等各项规章制度 4 公司常用业务流程介绍 5 职业心态 时间管理与有效 沟通等通用技能培训 视情况 6 回答新员工提出的问题 四 新入职员工事项指导标准 1 使新进人员获得宾至如归的 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 感受 2 友善的欢迎 3 介绍同事及环境 4 陪同新员工吃第一
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