2020商务风施工员培训PPT模板

20202020商务风施工员培训商务风施工员培训PPTPPT模板模板 2020商务风施工员培训PPT模板汇报人xxx企业培训 员工培训 施工 培训 商务通用logo CO N T ENTS0102030405项目生命周期全过程简述施工员应具备的职业素质 施工员的岗位使命和主要职能开工准备阶段施工员的主要职能施工 阶段施工员的岗位职责剖析01Please addthe titlehere项目生命周期全过程简述五年发展计划第四章发展前景在 此输入详细文字介绍 和详细信息 在此输入详细文字介绍 和详细信息 在此输入详细文字介绍 和详细信息 在此输入详细文字介绍 和详细信息 在此输入详细文字介绍 和详细信息 项目生命发展全过程的管理分为五个阶段0102030405项目启动项目 投标阶段项目策划阶段项目实施阶段竣工交付及保修02Please addthe titlehere施工员应具备的职业素质职业素质施工员是建筑行业管理 者中最基层的一线管理人员 是五大员中综合性最强的一个管理岗 位 深入现场 掌控施工动态 能服务 指导 监督分包队伍施工 活动是施工员最基本 最为重要的工作职能 履行该职能 务必要 具备不怕吃苦 不怕累 不怕脏 任劳任怨 爱岗敬业的的职业素 质 03Please addthe titlehere施工员的岗位使命和主要职能现场协调与进度管理 质量 和安全管理 成本控制和签证管理 技术与内业资料管理 四大职能落实生产管理制度 在保证质量 安全前提下最大限度降 低项目成本 协调项目资源 保证施工进度计划的顺利实施 岗位使命职能使命项目施工员岗位使命是什么 主要职能是什么 T EXT HERETEXT HERE误区施工队伍也有管理人员 仅需做些交底工作 具体施工中 队伍比我们有经验 无需过多管理 没有相关的知识技能 不清楚 施工的重点和难点 你如何指导队伍 久而久之 你就成了一个摆 设 成为签字的工具而已 指导的依据施工图纸 施工方案 作业指导书 技术交底 规范等 每一分部分项工程施工前 施工员必须要掌握以上资料 清楚施工 内容的重点和难点 做好事前交底工作 为过程监督 指导做到心 中有数 作为一名施工员 指导队伍施工要具备哪些知识 现场协调与进度 管理参与辖区内生产计划编制工作 按审批的进度计划督促分包方 去完成 计划编制是生产经理的事情 落实进度主要是点人数 无序的催促 队伍抓紧施工作为一名施工员 你的进度管理责任是什么 误区项 目资源需求如何计算 材料部分劳动力部分以施工进度计划 工程 实体工程量和定额工为依据 分别计算各工种劳动力机械部分以施 工方案 施工进度计划为依据 采取相关措施所需机械种类和数量 制造工程实体需用材料以施工方案和相关保证措施为依据计算需求 计算04Please addthe titlehere开工准备阶段施工员的主要职能熟悉图纸 参与项目图纸 会审计算工程量根据周转材料配置方案计算周转材料需用量 分层 分区按计划实施临建施工方案 严把施工质量 参与项目施工组织设计 各施工方案清楚自己角色定位结合所在工 程特点 有针对性学习规范 工艺等资料开工准备阶段施工员的主 要职能资源劳动力 材料及机械协调与管理合理安排施工工序的交 接和穿插施工误区只有赶工 加班加点 多投入劳动力 同时施工 优化施工进度既要做到资源的合理投入 最大限度的减少窝工 成 本投入最少 又要做到满足合同约定进度计划 同时 还要考虑 质量和安全的保障 如何保证进度计划的实施01020304协调工序的交接和穿插 最大限 度的减少持续时间 尤其是业主分包 施工所需要的材料领用与机 管员协调机械设备的使用协调影响施工进度的其他问题现场要协调 什么第四章发展前景误区要求分包队伍自己去找材料部门 机管员 等 没有超前的计划和安排 缺少服务意识 如何让队伍服从于你 协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信 威信是自己建立的 不是 职责赐予你的 更不是处罚换来的 在威信树立的同时 你是否想到了给分包队伍有多少服务 过程是 否参与了指导 是否监督了分包队伍的施工行为 不要一味的用最 后的施工成品去指责分包队伍的不是协调与管理05Please addthe titlehere施工阶段施工员的岗位职责剖析请在此输入文字开工准备 阶段按照公司资源准备流程 为满足工程施工进度 项目开工策划 阶段将本工程所需的资源全部进行计算 结合项目总进度计划 分析每月完成的工程施工部位和工程实体 计算出完成当月所需的人 材料和使用机械 形成本工程总的资源 需求计划及每月需求量 资源计划是施工员的核心工作 项目资源需求在什么阶段提出 关 键工序部位要深入现场交底 签字必须坚持样板引路 验收合格方 可继续施工跟班作业 做好指导 监督工作 及时解决问题 施工员在关键工序施工时 要注意些什么关键工序指对本分部分项 工程质量 进度 安全等方面起着重要的作用 因此 我们要做好如下几点每天深入现场 对所管辖施工区域进行 跟班作业和监督 及时解决影响施工进度的各种问题 掌控每天的施工进度 保证当日问题当日消化 当日工作内容当日 完成 能保证每天计划的完成 周计划 月计划 季度计划 节点 计划 总体进度计划的目标方能逐一实现 施工员如何做好过程进度控制 保证各计划的完成 施工员对其管 理的单位工程 施工区域或专业 范围内的安全生产 文明施工全 面负责严格执行制订的安全 按照施工技术措施和安全技术操作规 程的要求 结合负责施工的工程特点 以书面方式逐条向班组进行 安全技术交底 履约签字手续 做好交底记录误区整天协调事情太 多 无心拟写安全技术交底 为应付检查 随便写几条并找一人签 字或代替签字 主体结构交底一次就够了误区为满足施工进度 部 分安全行为可以忽视 如外架防护高度未超过作业层 满堂架未按 方案要求搭设等 的误区 现场文明施工差点不影响施工进度 施 工员安全职责关键词关键词关键词关键词 33 检查施工人员执行安全技术操作规程的情况 制止不顾人身安 全 违章冒险蛮干的行为 55 参与项目组织的安全生产 文明施工检查 对管辖范围内的安 全隐患制订整改措施并落实 44 参与管辖范围内的机械设备 电力设备 安全防护设施和消防 设施的验收 并负责对设施的完好情况进行监控 66 在危险性较大的工程施工中 负责现场的指导和监督 请输入标题施工员安全职责010203施工员质量职责负责认真贯彻施 工组织设计 创优策划 施工方案和作业指导书 对作业班组进行 详细的书面技术交底 明确施工质量要求 做好交底记录 保证项 目部质量目标的贯彻落实 认真熟悉图纸 严格按图纸设计进行施工放线 及时校验工程基线 轴线 和工程标高 并保存复核记录旁站检查 指导班组严格依 照施工图纸 施工规范及施工组织设计 或施工方案 进行施工 及时发现问题 及时指正 对施工班组的施工质量负监督 检查的 责任 44 发现质量隐患要及时报告项目部 并协助项目部做好分析 调 查工作 5协助质量管理小组做好工程各分部 分项工程的质量自检 互检和 交接检工作 严格执行项目部质量检查制度 以确保各工序质量满 足设计和规范要求施工员质量职责资源的消耗管理充分利用规范允 许负误差 合理减少材料用量 如结构几何尺寸 钢筋间距 粉刷 厚度等充分监督材料使用 避免浪费现象 误区材料进场验收 保 管 使用是材料员事情 与施工员无关 建立每层材料消耗与计划 对比分析 拟定改进措施并落实 误区每月经济活动分析会完成此 项工作 无需施工员开展该