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班组安全管理的五字经班组安全管理的五字经 注重一个早字关口前移 重在预防注重一个早字关口前移 重在预防 安全管理工作要做到早计划 早安排 早部署 早落实 要通过超前分析 实施超前设防 达到预测 预控 预防的目 的 针对安全生产中存在的重大难题和薄弱环节 要及时组织 专题会议 认真分析原因 制定有效的应对措施和整改方案 并指派专人负责落实 对于重大危险源要制定应急预案并组织 部署和落实 落实一个全字全面动员 全员参与落实一个全字全面动员 全员参与 安全管理工作要全面动员 全员参与 特别要充分发挥好 安全生产第一责任人的作用 确保政令畅通 利用班前会 班 后会 安全分析例会等多种形式 开展抓好安全为什么班组安 全如何管的大讨论 进一步强化职工安全意识 明确安全生产 工作思路 制定安全目标 利用板报 专栏等多种宣传工具 广泛宣传 形成良好的安全生产大环境 狠抓一个严字严字当头 重奖重罚狠抓一个严字严字当头 重奖重罚 安全管理工作要严字当头 实行重奖重罚 建立明确的考 核体系和保证体系 将安全工作纳入规范化的管理轨道 要制 度严 标准严 劳动纪律严 对违章人员要给予公开曝光和经 济处罚 实行联责处罚制度 同在现场的工作班成员 管理人 员 明知有人违章不制止 要视同违章同处罚 要调整充实三 级安监队伍 让懂生产 会管理 敢于纠正违章的同志到安全 管理队伍中 要定期进行全员安全培训 考试不合格的待岗培 训 待岗期间只发基本生活费 突出一个细字耐心细致 不留死角突出一个细字耐心细致 不留死角 安全管理工作要耐心细致 不留死角 从计划 布置 检 查 考核 总结全过程实行闭环式管理 要完善和细化各项规 章制度 让规章制度渗透到生产过程的每个环节 每个岗位 每道工序 做到凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有据可查 实现由对人负责到对事负责的转变 紧扣一个实字脚踏实地 真抓实干紧扣一个实字脚踏实地 真抓实干 在安全工作中要做到四实 一是计划要符合实际 二是工 作要脚踏实地 三是总结要实事求是 四是奖罚要以实论事 管理工作要一抓到底 对于在设备系统 劳动安全与作业环境 安全管理等方面查出的问
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