新日电动车公司薪酬工资管理制度

江江苏苏新日新日电动车电动车股份有限公司股份有限公司 薪酬管理制度 薪酬管理制度 讨论讨论稿 稿 20082008 年年 1 1 月月 目目 录录 第一章第一章 总则总则 1 1 第一条目的 1 第二条适用范围 1 第三条基本原则 1 第四条薪酬管理体系模式 2 第五条岗位类别划分 2 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 4 4 第六条薪酬构成要素释义 4 第三章第三章 薪酬水平薪酬水平 7 7 第七条薪级薪档设置 7 第四章第四章 薪酬计算薪酬计算 1010 第八条基本工资的计算与发放 10 第九条绩效工资的计算与发放 10 第十条奖金 提成的计算 10 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 1111 第十一条薪酬初入档 11 第十二条薪酬调整 12 第十三条薪酬支付与组织发放 13 第六章第六章 附则附则 1414 第十四条生效时间 14 第十五条解释权 14 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 1 第一章第一章总则总则 第一条第一条目的目的 为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度 努力实现员工在薪酬分配上 的 内部公平性 外部公平性 个体公平性 的目标 构建有效的激励机制 促进江苏 新日电动车股份有限公司 以下简称 新日公司 持续稳定发展 特制定本制度 本制度是依据国家法律 法规并结合新日公司自身实际情况订立的薪酬制度 是员 工获得正当劳动报酬的保证 也是维持企业效率和持续发展的保证 新日公司所有与薪 酬相关的制度 活动和行为都必须遵照并服从于本制度 第二条第二条适用范围适用范围 本制度适用于新日公司所有在职员工 但不包括订立承包协议的员工 临时工以及 兼职人员 第三条第三条基本原则基本原则 制定本制度时要体现战略性原则 经济性原则 成长性原则 即制度的制定要与新 日公司发展阶段相适应 体现新日公司价值取向 支持公司发展战略的实施 同时考虑 公司可支付人工成本 保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长 并且要为员工打 通薪酬上升通道 反映不同业绩 能力情况下的薪酬变化 鼓励员工提升个人绩效和工 作技能 具体表现为 一 以岗定薪的原则 此原则适用于新日公司管理职能序列 管理职能序列的主要付酬要素是岗位 基于 科学的岗位分析和岗位评估体系 对各工作岗位的相对价值进行准确 客观 全面的衡 量和判断 以保证各岗位薪酬的内部公平性 进而根据岗位评估结果并结合外部薪酬调 查的结果确定不同岗位的薪酬等级高低 二 薪酬与绩效挂钩的原则 将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩 通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 2 效激励 真正做到绩效导向 三 员工与企业共同成长的原则 企业为每个岗位的员工设置了薪档 建立员工的薪酬上升通道 鼓励优秀员工薪酬 晋升 第四条第四条薪酬管理体系模式薪酬管理体系模式 对于管理职能序列 主要采用以 基本工资 绩效工资 的薪酬模式 对于技术序列 研发人员主要采用 基本工资 技能工资 岗位工资 绩效工资 奖 金 的薪酬模式 售后维修人员主要采用 基本工资 技能工资 绩效工资 的模式 对于销售序列 主要采用 基本工资 绩效工资 销售提成 的薪酬模式 对于生产序列的员工 主要采用以 基本工资 技能工资 岗位工资 计件工资 的薪酬模式 对于质量 IT 及售后维修员工主要采用 基本工资 技能工资 岗位工资 绩效工 资 的薪酬模式 对于储运 仓库类员工主要采用 纯计件 的薪酬模式 第五条第五条岗位类别划分岗位类别划分 将岗位划分为管理职能 销售 技术 生产 质量 IT 储运 仓储七个序列 不 同序列的员工有不同的薪酬结构 一 管理职能序列 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担责任 指公司 的高层管理人员 部门正 副 经理 部长 生产科长等管理岗位及财务 采购等职能 岗位 二 销售序列 对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任 指直接从事销售工作的相关岗位 如区域营销中心的总经理 副总经理 大区经理 销售经理 拓展经理 大客户经理等 主要在营销公司销售部门 三 技术序列 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 3 对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任 指从事产品研发 售后维修工 作的岗位 主要在工程技术中心及售后服务部 四 质量序列 对组织建立公司质量管理体系并进行执行情况监督 协助质量管理总监组织质量改 进活动等承担直接责任 质量序列的岗位主要在质量管理部 五 IT 序列 对制订公司信息化发展规划 公司硬件设施管理 公司软件应用管理负有直接责任 主要岗位为信息化部从事技术工作的技术人员 六 生产序列 对产品产量 质量和生产成本承担直接责任 指各部门从事生产作业的人员及各部 门从事技术含量较低的基层事务的岗位 如生产车间操作工 物料员 调试工 组长 副线长 线长以及储运 仓储类工人 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 4 第二章第二章薪酬结构薪酬结构 第六条第六条薪酬构成要素释义薪酬构成要素释义 一 各序列薪酬构成要素 1 管理职能序列的薪酬构成为 基本工资 绩效工资 工资额度的确定是通过岗 位价值评估确定 体现了岗位价值本身给予任职者的薪酬回报保障作用 管理职能序列 基本工资 是工资总额工资总额中相对固定的部分 按月发放 作为员工劳 动合同解除 终止等情况下的经济补偿 赔偿计算 休假 加班工资计算 保险缴纳金额 计算 等的基数 绩效工资 是岗位工资中的浮动部分 根据绩效考核的结果 按月度发放 2 销售序列的薪酬构成为 基本工资 绩效工资 提成 工资额度的确定主要根据 外部薪酬调查评估确定 销售序列 基本工资 绩效工资 发放方式同管理职能序列 销售序列的提成标准见附件附件 1 1 3 技术序列中包括两类 一类是研发 一类是售后维修 其中研发的薪酬构成为 基本工资 技能工资 岗位工资 绩效工资 销售奖 项目奖 创新奖 售后维修的薪 酬构成为 基本工资 技能工资 绩效工资 研发人员 售后维修人员 基本工资 绩效工资 发放方式同管理职能序列 研发人员奖金方案见第四章第十条 4 质量 IT 序列的薪酬构成为 基本工资 技能工资 绩效工资 质量 IT 序列 基本工资 绩效工资 发放方式同管理职能序列 5 生产序列的薪酬构成为 基本工资 技能工资 岗位工资 计件工资 生产序列 基本工资 发放同管理职能序列 计件工资的发放见第四章第十条规定 根据不同序列岗位的业务特征设置基本工资和绩效工资的比例 体现岗位风险与收 益的差异 江苏新日公司不同序列员工的基本工资 绩效工资的比例设置见附件附件 2 2 二 福利 津贴 补贴 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 5 福利 包括公司按照国家规定购买的社会保险以及公司自定的福利 具体参见公司 有关规定 津贴 包括导师津贴 特殊津贴 补贴 电话补贴 办公费补贴等 1 导师津贴 详细见导师制度 2 电话补贴 电话补贴主要针对管理人员 销售人员等企业内外部沟通较多的一类关键岗位员工 按月发放 其发放的标准按工作性质的不同而有所不同 具体的发放标准如下 高层管理人员 元 月 中层管理人员 元 月 销售人员 元 月 其他 元 月 3 办公费补贴 以月度形式发放 补贴标准为 3 元 月 4 特殊津贴 设立目的 为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺 的工资的差额 发放办法 建议 特殊津贴为过度性补贴 获得特殊津贴的员工最多可以享受 两年待遇 两年后将决定特殊津贴是否保留 三 年终奖 可根据利润情况考虑是否设立 年终奖数额为超额完成年度保底目标的奖励 在公司整体超额完成利润的情况下 公司可根据情况决定是否提取一定的奖金对部门经理以上员工进行发放 是否发放 奖 励总额及具体发放方式由董事长 总经理决定 四 工龄工资 工龄工资针对新日公司全体员工 工龄工资的设置是为了鼓励员工长期为新日服务 在新日公司服务满一年者享受工龄工资 具体发放标准为 50 元 月 人 五 计件工资 计件工资是指对于操作序列 仓管 储运的员工 为了提高员工生产的积极性 提 高企业的生产效率 本着多劳多得的原则 根据其完成产量的情况发放的工资 生产序 列计件工资的计算及发放见生产序列薪酬管理制度 附件附件 3 3 仓储类员工计件工资的计 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 6 算及发放见仓管类员工计件工资制度 附件附件 4 4 储运类员工计件工资的计算及发放见储 运类员工计件工资制度 附件附件 5 5 六 加班工资 根据劳动法规定 新日公司对各序列员工设定了加班工资 加班工资标准详见 新新 日公司加班工资计算办法日公司加班工资计算办法 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 7 第三章第三章薪酬水平薪酬水平 第七条第七条薪薪级薪档设置级薪档设置 通过岗位评估对现有岗位的价值给出相对准确的估价 根据不同岗位所在的岗位等 级给与相应的薪酬水平定位 一 管理职能序列总共分为 15 个薪级 其中各级别岗位见附件附件 6 6 管理职能序列薪级薪档设置见附件附件 7 7 二 销售序列薪酬等级分为 A B C 三级 包括岗位 区域营销中心经理 区域 营销中心副经理 大区经理 拓展经理 销售经理和大客户经理 销售序列薪级薪档表见附件附件 8 8 三 技术序列的技能工资采用宽幅薪酬 其中研发人员分为 A B C D E 共五 级 包括岗位 工业设计部总监 部长 工业设计科科长 平面设计科科长 设计 工程师 电器设计部总监 部长 电器科科长 电器工程师 整车部总监 部长 特种车辆部总监 部长 整车科科长 整车工程师 技术员 试车组组长 试车员 工艺部总监 部长 工艺科科长 工装科科长 工艺工程师 工艺员 标准化部总 监 部长 标准化科科长 标准化工程师 研究部总监 部长 研究科科长 研 究工程师 测试科科长 测试工程师等 售后维修技师分为 A B C 三级 包括岗 位 维修技师 阳光特勤队 高级维修技师等 研发人员薪级薪档设置见附件附件 9 9 售后维修技师薪级薪档设置见附件附件 1010 四 质量 IT 序列薪酬等级分位 A B C D E 五级 质量序列薪级薪档表见附件附件 1111 IT 序列薪级薪档表见附件附件 1212 五 生产序列的薪酬等级分位 A B C D E 五级 包括岗位 线长 副线长 组长 操作工 调试工 备料工 物料员 生产序列薪级薪档表见生产序列薪酬管 理制度 在岗位不变的情况下 各岗位任职者将根据业绩考核结果在本薪等内部进行岗位工 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 8 资的动态调整 实现档级能上能下 为优秀员工打开薪酬上升通道 同时能够体现不同 任职者的不同能力 对于任职资格尚不完全胜任岗位要求的人员可以定为较低的档级 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 9 第四章第四章薪酬计算薪酬计算 第八条第八条基本工资的计算与发放基本工资的计算与发放 一 计算公式 月基本工资基数 设计工资标准 基本工资比例 月度实发基本工资 月基本工资基数 出勤天数 满勤天数 二 发放 每月初根据当月考勤统计核算 并按照发放规定定期发放 第九条第九条绩效工资的计算与发放绩效工资的计算与发放 一 计算公式 月 年 度绩效工资基数 设计岗位工资标准 月 年 绩效工资比例 月 年 度实发绩效工资 月 年 度绩效工资基数 绩效考核系数 出勤天数 满勤天数 绩效考核系数的计算办法参见绩效管理制度 二 发放 根据当期考核结果核算 并按照发放规定于下月初定期发放 第十条第十条奖金 提成的计算奖金 提成的计算 一 研发人员奖金的计算及发放 研发人员奖金的计算及发放见附件附件 1313 二 销售人员提成的计算及发放 销售人员提成的计算及发放见第六条销售人员提成办法 三 年终奖的计算及发放 可根据公司利润情况考虑是否设立 参考计算公式 发放 每年初 根据上述计算结果一次性发放 某员工年终 奖金额 年终奖 总额 该员工年度考核系数 该员工标准工资总额 享受年终奖员工年度考核系数 员工标准工资总额 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 10 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 第十一条第十一条 薪酬初入档薪酬初入档 一 初入档评价体系 初次入档时 按照入档评估体系对岗位任职者进行评价 根据结果给与适当的薪档 定位 初次入档 可视情况入档 特殊情况经总经理批准可到最高档 岗位任职者薪酬初入档评价体系岗位任职者薪酬初入档评价体系 因素权重计分方法 能力66 超出岗位要求 4 分 胜任岗位要求 3 分 基本胜任 2 分 有一定差距 1 分 学历17 本科以上 1 分 大专 0 8 分 职高 中专 0 6 分 技校 高中 0 4 分 初中及以下 0 2 分 工龄17 每年 0 1 分 最高 10 年 综合系数 以上各因素分值相加 5 分以上者为优秀 说明 部门负责人由总经理直接打分定薪档 部门其它员工由部门负责人打分定薪档 交分管领导审核通过后 由总经理审批确 定 二 在公司整体薪酬套改调整阶段可能运用的新旧薪资体系衔接原则 1 现有薪酬水平低于所在薪酬等级最低档 1 档 的 可以考虑调整到 1 档 2 现有高于最高档的 可以调至最高档 高出部分以特殊津贴的形式进行处理 原则上近期不再调薪 直到薪酬体系整体调整后薪酬带宽可以覆盖其现有水平 3 现有薪酬水平位于所在薪酬等级下限和上限之间的 按照初入档评价结果定档 三 新进员工定薪新进员工定薪 试用期 见习期工资标准 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 11 1 用人部门对社会招聘人员承诺工资时 原则上必须将拟定的工资标准控制在人 力资源部门提供的相应薪酬等级范围内 新员工试用期间按拟订标准的 80 支付 不不 与绩效考核挂钩与绩效考核挂钩 2 新入职的战略性人才的工资标准超出所在岗位对应的最高薪档时 超出部分经 公司总经理审批后以特殊津贴方式支付 第十二条第十二条 薪酬调整薪酬调整 一 公司整体调薪 公司整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化 行业及地区竞争 状况 企业发展战略的变化 或公司整体效益情况而进行的调整 包括薪酬水平调整和 薪酬结构调整 二 本岗位正常调薪 员工岗位工资调整包括晋升 不变和降低三种情况 新日公司每年底根据部门及岗位的年度绩效考核结果 对员工薪酬进行调整 第一 人力资源部根据岗位年度绩效考核结果 决定各部门调薪的人员 具体可参 考下述标准 年度考核达到 S 级的员工 下一年度在本岗位薪级范围内晋升一档 年度考核连续两年达到 A 级的员工 下一年度在本岗位薪级范围内晋升一档 年度考核达到 A 级 上一年度未达 A 级 B 级 C 级 上一年度未达 C 级 的员工 其岗位工资保持不变 年度考核连续两年达到 C 级的员工 下一年度在本岗位薪级范围内降低一档 年度考核达到 D 级的员工 下一年度在本岗位薪级范围内降低一档 第二 薪酬与绩效委员会审核人力资源部提交的员工调薪方案 确定最终的调薪人 员及标准 注 部门总监级以上人员的薪酬调整 由薪酬与绩效委员会根据实际情况直接确定 注 部门总监级以上人员的薪酬调整 由薪酬与绩效委员会根据实际情况直接确定 江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度 12 三 工资级别调整的特殊情况 1 若某员工的工资工资已是该职务所在薪级的最高档 年度综合考核成绩为 优秀 岗位工资级档亦不再调整 2 若某员工的岗位工资岗位工资已是该职务所在薪级的最低档 年度综合考核成绩为 差 则考虑调整岗位 终止或是否续签劳动合同 四 根据岗位变动而调整 1 职位晋升 若某员工职位获得晋升 其薪级对应晋升后所在岗位的薪级 一般 为该薪级较低的薪档 但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平 2 职位平调 若某员工职位发生平调 其薪级不变 依新的职位重新评估薪档 3 职位降级 若某员工被降级 其薪级对应降级后所在岗位的薪档 但必须确保 薪资总额不高于调整前的水平 4 临时借调 公司因业务需要 必要时将人员临时转调至薪等较低的岗位 该员 工将保持原薪等 视其为个人薪等 维持原薪资级别的薪资 一切调薪及有关 事宜均依原等级薪资 五 员工兼岗情况