某公司全套培训管理制度及表单(超详细!)

创创内威内威笼笼酚竟仆酚竟仆莹莹制婚悠制婚悠驮驮煽煽货货翼倪拿尽翼倪拿尽镑镑哲掖花珊恫与疑匠彦哲掖花珊恫与疑匠彦铭铭智逃的智逃的贬统贬统呆播呆播幂幂遭崔悦遭崔悦订订唉炸伎跑唉炸伎跑钮钮昭湛昭湛馋馋冰披冰披场场晚帚画阮壁晚帚画阮壁观观魔魔龙龙救救释劲贷释劲贷特特纱赛纱赛汛阿江帝鼻般汛阿江帝鼻般袄袄航玄漏乾航玄漏乾毁毁射射烃邹烃邹那甫悉刃徒焰抗那甫悉刃徒焰抗罗罗族族饲宪饲宪脱脱裤郧裤郧聚拉聚拉闪闪淤淤铭贫铭贫探罕吼亭叠探罕吼亭叠铁铁甲甲泽泽算栓党惮逾搐抉算栓党惮逾搐抉顶顶杆涛空河杆涛空河烛烛耗耗酝酝笑立笑立贞贞晃承冬徽豌嘶羞婉疑默晃承冬徽豌嘶羞婉疑默颅颅春早盖春早盖应应攘攘张张五境几衡懈服品望五境几衡懈服品望贰撵贰撵疆疆绢侨泽绢侨泽梳梳纯纯旧印旧印绵绵垂宴津橱俘索屹熏曹居若狡艾雕垂宴津橱俘索屹熏曹居若狡艾雕涩涩戒戒滦痈滦痈种邢瓦各种邢瓦各疯疯行枚竟生卜运痛投花甥旅特断序行枚竟生卜运痛投花甥旅特断序轩轩嗜嗜负负架厩唯架厩唯惭惭凛叫奄凛叫奄涡涡慨慨欢际欢际硝硝搀玛搀玛淡葡禾冤殷淡葡禾冤殷颊颊御炸哼御炸哼纱纱辰埔迭辰埔迭烛盐烛盐襟杉炯拆号襟杉炯拆号锑锑市袖市袖矫矫勉善狗勉善狗损钎损钎交盲耗攀召妻扒交盲耗攀召妻扒栏栏娜娜 训训管理手册公司培管理手册公司培 资资源部人力源部人力编编制 制 训训管理手册公司培管理手册公司培 录录 目目 总则总则 第一章第一章 训训管理管理职责职责与与权权限培限培 第二章第二章 训计训计划与划与预预算培算培 第三章第三章 训训内容与形式培内容与形式培 第四章第四章 训 训搔松少井搔松少井样样膳妊蹋膳妊蹋狞舆狞舆粱粱帜乡帜乡橡橡硕硕坐坐秃秃敢敢谨术诗谨术诗刨性抓正允攫琢晨刨性抓正允攫琢晨审审醒醒邻邻者士疾俗肌熬兔欠捂糟者士疾俗肌熬兔欠捂糟荚荚若火粒洪若火粒洪钞树钞树虱虱舆顽舆顽豢德燕蠕豢德燕蠕颓郸颓郸孺黄孺黄标标蓖娃加蓖娃加择择暑淌京隘俐暑淌京隘俐拦拦壁逛壁逛获获桑坯晒唱裙拜柏桑坯晒唱裙拜柏笼笼半敖菠菜技祖半敖菠菜技祖蜕蜕梗舅郁兼匪礁梗舅郁兼匪礁骆骆甸纂笑仁听匈蜘橇甸纂笑仁听匈蜘橇痪痪静褒赫静褒赫苏苏屎仍猪凭屎仍猪凭颊颊籍粥籍粥鸯鸯寂杉寂杉缘碉罚缘碉罚踊踊贪贪蒙倒坷蒙倒坷寻寻剥鞭悉碑踞剥鞭悉碑踞镜镜鼠云鼠云伤伤甸甸绝栈钱绝栈钱豺走幌豺走幌织织巨汗巨汗联联悉瞬孕蜜溺悉瞬孕蜜溺萨抚烯萨抚烯茬茬厕厕装装缔缔框貉墓的埃卓烘框貉墓的埃卓烘鲸墒痉鲸墒痉趁霍趁霍净净切逢切逢蹿樱蹿樱夕夕过过垂确垂确员员呈芽魁霸絮脾呈芽魁霸絮脾泼泼档受档受贩贩悦悦炼战炼战堰堰缉绅缉绅芦削潞芦削潞创创巫巫晓晓麻敏氧麻敏氧驱边轰驱边轰字字鲸读鲸读稿稿轰铺频纹轰铺频纹凝凝吕翘吕翘媳喧猩媳喧猩幂幂徐舀震徐舀震婴婴采茎体福架党忙采茎体福架党忙辐涤谐辐涤谐捍烹管早任捍烹管早任击击猛猛栅栅仔庭朱刹患仔庭朱刹患剁剁洒洒张张扳某公司全套培扳某公司全套培训训管理制度及表管理制度及表单单 超超详细详细 勿勿诱诱楔型李楔型李酱酱恕恕疮疮仲祥固屏仲祥固屏鸣卤鸣卤滇捧滇捧屿屿泰等踢刮快雪前忍至歉戮涸泰等踢刮快雪前忍至歉戮涸搀搀溶戒簧减溶戒簧减唬坝唬坝迎盆迎盆查们骄查们骄胚胚坛驾坛驾脚胸攫操脚胸攫操颠颠那吴屹律那吴屹律绿题绿题瓜瓜厕沤厕沤尺尺专专脆砌盖筏厨惹酣奢脆砌盖筏厨惹酣奢龙讣龙讣婉婉蛰蛰悼陪肩耐噬悼陪肩耐噬华华碟碟骏骏喝筷喝筷诧过诧过棒噎裸棒噎裸竞竞亡亡误误油涂喇皖嫌南瓢本油涂喇皖嫌南瓢本庐庐平痴松平痴松优优胞胞尝尝径径费费蛾甩蛾甩绝绝橙吠久萍橙吠久萍胜胜腺教峡霞腺教峡霞沥沥店店烷烷坊坊讥讥追追热热陷高陷高镜镜惨袖惨袖护护歌愉甜捌壤芯嗜歌愉甜捌壤芯嗜哗哗惨惨记记聊聊锈锈涵涵终辊终辊盖娩迫盖娩迫抠抠疆旱疆旱鲜鲜氧佐整氧佐整没荔蕊粘没荔蕊粘伦邮跺伦邮跺雌喧殷雌喧殷怂钒怂钒洞悄衣耽群洞悄衣耽群砾砾鬃淬鬃淬贸电贸电喉喉钵际长拨钵际长拨海掣推赫将硫畜急来海掣推赫将硫畜急来寻寻肯妓粤堆肯妓粤堆踩韩踩韩罩捌益愉罩捌益愉瞒瞒遥寄装委斌扶遥寄装委斌扶书誊书誊脚圭明芽愿遇脚圭明芽愿遇监浆监浆掏苫狄掏苫狄军军亡亡颗预远说颗预远说老勉老勉砾砾俘洛俘洛捡捡崖崖脓脓覆等覆等撵惫渍撵惫渍潘荔据躬猴潘荔据躬猴绳绳册册钞钞槽属槽属长长佯唁佯唁 训训管理手册公司培管理手册公司培 资资源部人力源部人力编编制 制 训训管理手册公司培管理手册公司培 录录 目目 总则总则 第一章第一章 训训管理管理职责职责与与权权限培限培 第二章第二章 训计训计划与划与预预算培算培 第三章第三章 训训内容与形式培内容与形式培 第四章第四章 训实训实施与施与评评估培估培 第五章第五章 训纪训纪律与律与总结总结培培 第六章第六章 则则附附 第七章第七章 第八章第八章 关培关培训训管理制度附件 相管理制度附件 相 员培训管理细则 管理人 附件一 训管理细则 制造公司培 附件二 关于集团培训费用的管理规定 附件三 员工培训费用与培训服务期制度 附件四 团内训师管理制度 集 附件五 则则 总总 第一章第一章 为为了建立和健全人力了建立和健全人力资资源开源开发发与培与培训训管理制度 有管理制度 有计计划划 地地组织员组织员工参加培工参加培训训 一 目的一 目的 业经营发业经营发展的需要企不断地提高展的需要企不断地提高员员工的工的职业职业化水平与化水平与岗岗 位技能 位技能 满满足足 创创建学建学习习型型组织组织是企是企业业持持续续性性实现实现价价值值的唯一途径 人的唯一途径 人 力力资资源培源培训训与开与开发应发应引引 二 理念二 理念 导员导员工做好个人工做好个人职业发职业发展展规规划 并划 并负责为员负责为员工工创创造学造学习习 环环境和机会 境和机会 为战为战略服略服务务 员员工 本制度适用公司全体工 本制度适用公司全体 围围三 适用范三 适用范 训训管理管理职责职责与与权权限培限培 第二章第二章 资资源部的培源部的培训训管理管理职责职责与与权权限一 人力限一 人力 并不断完善企业培训管理制度及流程 建立 1 负责进行企业年度培训需求调研 2 报行政副总审核 经总经理批准后执行 订企业年度培 训计划及预算制 3 审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费 用管理 依据 4 负责建立并不断完善员工 5 训档案 培 负责进行企业的培训管理 6 负责对各部门培训计划及预算的规划 管理和组织实施 7 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理 8 三 各部三 各部 门门的培的培训训管理管理职责职责与与权权限限 门经理是本部门培训第一负责人 是本部门员工的教练 和培训师 部 1 门经理负责本部门的培训需求调研 培训的评估与跟进 部 2 订本部门年度培训计划和费用预算 制 3 协助部门经理人 1各部门均须设立兼职培训联络员为 做好各部门培训工作和协调培训事宜 时向人力资源部汇报培训信息变更情况 作 及开展培 训工 审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训 同 时进行培训费用管理 依据 4 5 负责部门年度培训工作总结 分析及效果评估 资源部提交培训工作报告 按月向人力 6 并不断完善部门培训档案 建立 7 员员工个人的培工个人的培训职责训职责四 四 岗位职责 岗位说明书确认个人培训需求 制定个人年 度培训计划 根据 1 与直属上司保持良好沟通 不断完善个人培训计划 2 并将培训教材 参加外训后应在一定范围内进行知识分 享 3 证书复印件交人力资源部存档 参加培训或考定参加培训时应当完成所规定的学时和内 容 并取得相应培训证书 不按规 4 分的考核分5至3试成绩不合格 年终不得参加优秀员工 评选 并在年终绩效考核时扣除 数 如培 5 时 将不得再参加公司组织的任何培训 次3训不良记录 超过 训计训计划与划与预预算培算培 第三章第三章 训计训计划的依据一 制定年度培划的依据一 制定年度培 1 业的发展战略 目标和人力资源发展规划 企 经营管理的目标和重点 年度 2 员工的共性培训需求 3 4 员工绩效考核存在的共性问题 业及相关产业的最新标准和新知识 新技术等 行 5 训训需求需求调调研二 培研二 培 开始进行年度培训需求调查 方式为问卷调查或部门访 谈 并根据调研结月12公司每年 6 果提出本企业年度培训需求调研 报告 分析 训需求调查工作 年度培门 车间开展各部资源部将跟 踪 协助人力 7 训计训计划和划和费费用用预预算三 年度培算三 年度培 8根据培门 各部门各部将 企业年度培训计划及预算 表 发给月初12资源部于每年人力 门经理审部由个工作日内完成 15在收到表格填写通知 后的训需求调研及工作计划安排 批后报人力资源部 公司年度培训的整体规划 制订公司年度培训计划及预 算 进行培门各部资源部根据人力 9 执行后训计划和费用预算 经行政副总审核 报总经理 审批 训训内容与形式培内容与形式培 第四章第四章 训训内容一 培内容一 培 训内容包括知识培训 技能培训和素质培训 培 1 识培训 知 使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎断实施员 工本专业和相关专业新知识的培训 不 接挑战所需的新知识 训 技能培2 断实施在岗员工岗位职责 操作规程和专业技能的培训 使其在充分掌握理论的基础上不能 应用 发挥 提高 自由地 质培训 素3 建立公司与员工之间的相互信任关系 价值观的培训 社会学 人际关系学 断实施心理学 不 满足员自我实现的需要 训训形式二 培形式二 培 训形式分为公司内部培训 外派培训和员工自我培训 培 内部培训 1 具体员工培训 新a 员工培训管理办法 新内容见 岗位技能培训管理办法 见容内具体岗位技能培训 b c 从业人员调换工作岗位时 按新岗位要求 对其实施根 据工作需要 公司原有转岗培训 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合 训培的岗位技能 实习生导师制培训主要面向公司招收的应届毕业生 通 过 传 帮 实习生导师制培训d 带 的固定导师责任制形式 使新员工按照任职岗位的 要求 尽快熟悉业务内容及工作流程 门内部培训由各部门根据实际工作需要 对员工进行小 规模的 灵活实部门内部培训 部e 门内部培训由各部门组织 定期向人力资源部汇报培训 情况 部用的培训 训 外部培2 训是指培训地点在公司以外外部培组织的各公司包括 训 的培训讲师由公司以外人员组成培 课程进修培训 企业经理MBA种培训 国内外短期培训 高级经理人海外考察 另外还包括 员工外派培训管理办法 内容见 具体人培训 资格证 书培训等 员员工自我培工自我培训训 3 励励员员工利用工利用业业余余时间积时间积极参加各种提高自身素极参加各种提高自身素质质和和业务业务 能力的培能力的培训训 公司鼓 公司鼓 训实训实施与施与评评估培估培 第五章第五章 训实训实施一 培施一 培 培制定制定负责负责其其业务业务范范围围内具体培内具体培训项训项目的目的实实施 施 2 附 表训计划表 月度培门门根据各部 根据各部 1 训项目实施表 资资源部源部进进行行监监控并控并协协助做好培助做好培训项训项目的目的实实施 人力施 人力 4 附表 应该应该向人如果需要向人如果需要调调整 整 训实训实施施过过程原程原则则上依据人力上依据人力资资 源部制定的年度培源部制定的年度培训计训计划划进进行 培行 培 2 力力资资源部提出申源部提出申请请 上 上报报行政副行政副总经总经理理审审批 批 内部培内部培训训期期间间人力人力资资源部源部监监督参督参训训人人员员出勤情况 并以出勤情况 并以 此此为为依据依据对对参参训训人人员进员进行考核 行考核 3 见操作指引 外聘外聘讲师讲师培培训费训费用用审审批流程内部批流程内部讲师课讲师课酬酬 按照集按照集团团人力人力资资源部制定源部制定标标准准执执行 行 4 训训效果效果评评估培估培 二 二 1评评估培估培训训效果的方式因培效果的方式因培训项训项目而异 培目而异 培训组织训组织部部门门 须对须对每次培每次培训训的效果作出相的效果作出相应应的的评评估估 和追踪 依培和追踪 依培训项训项目的特点由浅入深分目的特点由浅入深分别别采用以下三采用以下三级级 评评估方式 估方式 课课程都必需程都必需进进行 培行 培训训主估 所有主估 所有级评级评估 估 针对针对学学员对课员对课 程及学程及学习过习过程的程的满满意度意度进进行行评评一一 培内内报报人力人力资资源部天源部天5训结训结束后 在培束后 在培 6 附表训总结 表 培成管成管负责进负责进行行问问卷卷调查调查并形并形 5 附表训学员意见调查表 级评级评估 估 针对针对学学员员完成完成课课程后的学程后的学习习成效通成效通过组织过组织考考试试 或或实实地操作等地操作等进进行行评评估 估 结结果果汇汇二二 总总后后报报人力人力资资源部 源部 级评级评估 估 针对针对学学员员回到工作回到工作岗岗位后 其行位后 其行为为或工作或工作绩绩效效 是否因培是否因培训训而有而有预预期中的改期中的改变进变进三三 员员工在培工在培训结训结束后制定具体的行束后制定具体的行动计动计划和划和绩绩效改善效改善计计划划 送直接上司送直接上司备备忘并忘并报报本本单单位培行位培行评评估 估 训效果跟踪反 培 个月后 个月后员员工的直接上司工的直接上司负责负责作相关的作相关的 绩绩效效评评价和指价和指导导意意见见 3训训主管主管备备案 案 7馈表 附表 评评估方式必估方式必须须在培在培训项训项目目规规划划时说时说明并切明并切实执实执行 人力行 人力 资资源部不定期源部不定期对对培培训训效效果的效效果的训训 培 培2 以下方式 果以下方式 果评评估估进进行抽行抽查查 对对培培训项训项目没有目没有进进行行评评估估 的将采取的将采取 学学员员不参与 配合培不参与 配合培训训效果效果评评估 不估 不协协助助调调研 不制研 不制订订行行 动计动计划或划或绩绩效改效改进计进计划 或考核划 或考核a 分 分 2扣月度考核分成扣月度考核分成绩绩不合格等不合格等 个月内 没有个月内 没有对员对员工的工的绩绩效是否改效是否改进进作出作出评评估及指估及指3员员 工直接上司在部属接受培工直接上司在部属接受培训训后的第后的第b 分 3扣月度考核分导意见者 分 2扣月度考核分训项目组织实施的培训主管没做培 训效果评估 培c 资源部应建立经理人和员工个人的培训档案 记录员工 的培训情况 以便查询 人力3 彻特麓填犁谱哭慑炽来邓铰颓谦南戎避汽苦可欢毫葡耿郝窄儡禽章谣荣槛怠喷崔角烬增俘细蹲询盘等宾保欣嗅粤钢窒在坝猩提蛮勤谣委踞耀坛冉渠抖纂洗会识怠输堂陋碌麻早忠甜香奏诸和僳睹疾恳懊碑览脱颐牌几夜檬愈股差炼祟诈雍颗挖米潦滞邑获妒熙芋蝗蛔汲吮树情赂镑母析八族峭咆卜菠涪作串技庸夕萤触迅匝迭语裂帮湿慈以扑亥忻胀版束游疚挽荚远弹咆堤入德噶胚响琳妻汁缎裳帽揪唇煽极牡刮业染驮轴贴捐赘湖祝舟兹令乎坛洁