事故分析追究处理制度

第 1 页 共 9 页 事故分析追究事故分析追究处处理制度理制度 为了加强事故管理工作 全面掌握事故情况 查明事故 原因 吸取事故教训 研究分析事故发生规律 及时采取针 对性措施 确保安全生产 特制定如下规定 事故报告 1 装机队发生机械事故 必须立即将事故发生的详细情 况及初步原因向调度室汇报 调度室通知事故单位分管副经 理 由分管副经理牵头组织处理 2 发生生产责任事故 事故单位立即将事故发生的详细 情况及初步原因向调度室汇报 调度室通知事故单位分管副 经理 调度分管副经理 由调度分管副经理牵头组织处理 3 发生轻微事故 事故单位必须立即将事故发生的详细 情况及初步原因向调度室汇报 调度室通知事故单位分管副 经理 安全分管副经理 由安全分管副经理牵头组织处理 4 发生一般事故 事故单位立即向调度室汇报 由调度 室向公司经理 安全副经理 分管副经理汇报 经理决断 调 度室协助事故单位处理 5 发生重伤 事故或一二级非伤亡事故 事故单位立即 向调度室汇报 调度室向经理 安全副经理 事故单位分管 副经理 总公司调度室及有关单位汇报 公司经理牵头组织 处理 第 2 页 共 9 页 事故调查 1 装机队发生机械事故 由装机队分管副经理牵头 装 机队有关人员参加组成事故调查组 进行调查处理 2 发生生产责任事故 由调度分管副经理牵头 事故单 位分管副经理 调度室及事故单位有关人员参加组成事故调 查组 进行调查处理 3 发生轻微事故 由安全副经理牵头 调度室及有关单 位参加组成事故调查组 进行调查处理 4 重伤及二级非伤亡事故 由经理牵头 公司安全管理 领导组有关人员组成事故调查组 进行调查处理 5 一级非伤亡事故 由总公司安全生产处牵头 总公司 有关业务部门参加组成事故调查组 进行调查处理 事故分析程序 1 机械事故由装机队在当天组织分析 把分析结果上报 分管副经理 2 生产责任事故 由调度室在两天内组织分析 把分析 结果上报分管副经理 3 轻微事故由调度室在两天内组织分析 把分析结果上 报分管副经理 4 一般事故由安全副经理牵头 事故单位分管副经理 调度室和事故单位人员参加 三天内组织分析 把分析结果 第 3 页 共 9 页 上报经理 5 重伤 二级伤亡事故由经理主持 安全分管副经理 事故单位分管副经理 事故单位有关人员参加两天内组织分 析 6 死亡事故 一级非伤亡事故 24 小时内由调度室组织 公司经理主持 副经理 总公司有关领导及处室 事故现场 有关人员参加分析处理 责任追究 1 伤亡事故 发生生产责任死亡事故 对有关责任者按下列规定追究 责任 事故直接责任者给予留用察看或开除厂籍 事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款 500 元 事故间接责任者给予降一级处罚 300 元 事故单位主要负责人给予降两级工资 6 个月 或撤职 处分 事故单位分管副经理给予罚款 1000 元 2 重伤事故 发生生产责任重伤事故 对有关责任者按下列规定追究 责任 事故直接主要责任者给予降一级或并留用察看 第 4 页 共 9 页 事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款 300 元 事故间接责任者给予降一级处罚 300 元 事故单位主在负责人给予警告或记过处分 事故单位分管副经理给予罚款 300 元 3 非伤亡事故 发生一级非伤亡责任事故 对有关责任者按下列规定追 究责任 事故直接责任者给予留用察看或降一级处分 事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款 300 元 事故间接责任者给予处罚 500 元 事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款 500 元 事故单位分管副经理给予罚款 500 元 4 非伤亡事故 发生二级非伤亡责任事故 对有关责任者按下列规定追 究责任 事故直接责任者给予留用察看或降一级处分 事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款 300 元 事故间接责任者给予处罚 300 元 事故单位主要责任给予警告或记过处分 并处罚款 300 元 第 5 页 共 9 页 事故单位分管副经理给予罚款 300 元 5 事故处理 1 发生三万元以上灾害性损失 按事故进行分析 追究 处理 2 凡发生各类事故未及时向公司调度汇报 拖延 8 小时 以上 12 小时以上 24 小时以上者 对单位分别处罚 2000 元 3000 元 5000 元 对单位负责人罚款 100 元 200 元 300 元 3 对发生事故后 隐瞒不报 谎报 故意拖延不报 故意 破坏事故现场 做假证 伪证或者无正当理由拒绝接受调查 不提供有关情况和资料者 要追究事故单位负责人的责任 执行事故处罚加倍政策 4 事故调查组提出的事故处理意见和防范措施 由安全 部门负责跟踪落实 5 为降低事故损失 吸取事故教训 预防事故发生 对 在抢救处理事故中做出突出贡献 对预防反思事故提出好的 建议 措施 办法并取得明显效果的集体和个人 给予一定 额的奖励 6 事故统计 1 凡发生事故后 按规定程序要求进行分析 三日内将 事故报告报公司安全副经理 重伤以上事故 一 二级非伤 第 6 页 共 9 页 亡事故报总公司安监部门 2 调度室建立非伤亡事故台帐 并按规定统计 分析 找出事故发生规律 采取得力措施杜绝事故发生 7 其他要求 1 发生事故的单位必须按事故汇报程序和事故分析程 序上报调度室 否则 事故分析报告迟报一天罚单位责任人 30 元 2 凡在公司内调 外运 地销生产中 造成外单位人员 事故者 由造成事故所在单位 按前述规定上报 三 隐患排查制度 为认真贯彻落实 安全第一 预防为主 的安全生产方针 强化各级领导和业务保安部门安全生产责任制的落实 狠抓 现场管理 搞好隐患的排查整改 对日常隐患工作做如下规 定 成立组织机构 1 成立组织机构 组 长 经理 副组长 各分管副经理 成 员 各科室负责人及参加检查人员 2 下设隐患排查办公室 办公室设在调度室 第 7 页 共 9 页 办公室主任 调度室主任 兼 办公室成员 各业务部门负责人 安全部门全体人员 领导职责 1 分管副经理对隐患排查工作全面负责 落实到科室 单位 分管副经理对所辖范围内的隐患排查工作负责 随时 组织业务部门研究隐患问题 采取得力措施 2 对于难度大 难于解决的隐患 每月由分管经理提交 安全办公会研究 3 安全副经理每月 20 日前组织一次有关业务部门的隐 患排查专题会仪 研究公司存在的重大隐患 对查出的隐患 做到 项目 措施 资金 负责人 时间 五落实 25 日前召开 一次经理办公会 通报隐患排查工作 将隐患排查工作落实 到各分管领导 分管领导负责具体落实工作 并对分管范围 内每月填写的 事故隐患统计表 进行审批 4 安全管理部门负责对隐患的收集 整理和分级 负责 隐患排查工作的监督 汇总上报公司 公司认真分选 A B 级隐患 报总公司计划科 隐患标准 1 事故隐患 指生产现场 技术 装备设施中所存在的 可能导致事故的隐患 2 级别划分标准 第 8 页 共 9 页 A 级 难度大 公司解决不了 须由总公司 集团公司 解决的隐患 B 级 难度较大 各单位解决不了的 须由公司 总公 司解决的隐患 C 级 由站 区 厂 业务部门必须解决的隐患 所有 A B 级隐患 一律经经理安全办公室确定 需总公 司解决的由公司三日内报总公司 隐患收集 1 日常工作中 各级管理人员查出的隐患 2 各类小分队活动中查出的隐患 3 上级部门检查中存在的隐患 4 各基层生产单位组织 职工自查中查出的隐患 5 干部下现场查出的隐患 上述各种检查中发现的隐患 由检查人或单位汇总后报 排查办公室 隐患复查与处罚 1 隐患的复查由安全管理部门牵头 有关业务部门参加 对查出的隐患进行复查 并将复查结果报安全副经理 隐患 处理后及时注销