电气试验制度汇总

设备定期检修制度 机 电 科 设备定期检修制度 1、机电科要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算，设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录存入档案。 2、设备的停产检修按照省局规定每年进行两次，不少于七天时间，机电科要结合本矿实际情况编制全矿机电设备停产检修计划，经矿领导批准后报集团公司机电处，主要设备的检修要有专人负责，并做好记录，检修记录存入设备档案。检修完工，由机电矿长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。检修准确备会议，总结会议由机电矿长主持，有关单位参加，要有书面总结，存入档案。 3、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。除连续运转的设备，每班接班后，四十分钟为临时检修时间，井下移动设备的电机、减速器、六个月升井轮换检修一次，开关一年一次。 4、生产过程中，机电设备的中、小修务必及时进行，由队组提出计划，机电科供零配件，包机组检修，检修后由包机组长验收，达到完好标准后投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。 5、生产过程中拆除的电机备要及时出坑检修，按照机电设管理制度的有关规定办理交接手续。 6、机电科于每月二十五日前向各检修单位下达检修计划，构成大修的设备办理协议书，大修任务由矿机厂或集团公司机厂承担。 7、各检修单位必须保质保量完成任务，各种检修后的设备都要做性能试验工作，做好检修记录，存入设备检修档案。 8、检修后的机电设备要由检修单位检验员根据部颁煤矿井机电设备完好标准进行详细检查，合格后填写合格证。 9、机厂检修后的合格设备，交机电科设备库办理入库手续由设备库发放，未经检验取得合格证和设备，设备库拒绝入库。 10、机电设备经检修后仍达不到原设备性能，要由机电付总批准酌情使用。 11、因设备技术条件限制，集团公司机厂无能力检修的设备，机电科要做好大修计划，报计划科批准，经矿长批准方可外委，矿属各单位一律不准外委检修，外委大修的设备机电科要严格执行进行检查验收，验收合格后办理结算手续。 12、检修单位按照检修计划，要认真组织检修力量，按质按量按时完成任务，无特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修单位负责。 干部上岗查岗制度1、机电系统的领导干部对要害场所的主要设备负有直接责任，因此各级领导必须坚持上岗查岗制度。2、要求查岗的场所有：主提升系统各机房，主扇风机房，压风机房，主排水泵房，地面6KVA变电所。3、机电矿长、副总每月一次、机电科长副科长半月一次，机电队长、副队长每周一次。4、大型设备发现问题，有关领导要亲临现场，采取果断措施排除故障，保证安全生产。5、对长期不上岗的领导干部要给予经济制裁。设 备 管 理 制 度 一、机电设备管、用、修奖惩制度 机电科每月20号左右对井上、下各队组设备进行一次全面检查，并进行考核，(打分办法另行规定)机电科根据打分情况考核队组30%的工资。 二、机电设备定期检修制度 1、机电科要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的大修计划，并按规定编制设备大修予算，设备大修无论委托矿属单位或外单位，都要办理大修协议书，设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录存入档案。2、设备的停产检修按照省局规定每年进行两次，不少于七天时间，机电科要结合本矿实际情况编制全矿机电设备停产检修计划，经矿领导批准后报局机电处，主要设备的检修要有专人负责，并做好记录，检修记录存入设备档案。检修完工，由机电矿长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。检修准备会议，总结会议由机电矿长主持，有关单位参加，要有书面总结，存入档案。 3、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。除连续运转的设备，每班接班后，四十分钟为临时检修时间，井下移动设备的电机、减速器、六个月升井轮换检修一次，开关一年一次。 4、生产过程中、机电设备的中、小修务必及时进行，由队组提出计划，机电科供零配件，包机组检修，检修后由包机组长验收，达到完好标准后投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。 5、生产过程中拆除的电机设备要及时出坑检修，按照机电设备管理制度的有关规定办理交接手续。 6、机电科于每月二十五日前向各检修单位下达检修计划，构成大修的设备办理协议书，大修任务由矿机厂或局机厂承担。 7、各检修单位必须保质保量完成任务，各种检修后的设备都要做性能试验工作，做好检修记录，存入设备检修档案。 8、检修后的机电设备要由检修单位检验员根据部颁煤矿矿井机电设备完好标准进行详细检查，合格后填写合格证。 9、机厂检修后的合格设备，交机电科设备库办理入库手续由设备库发放，未经检验取得合格证的设备，设备库拒绝入库。 10、机电设备经检修后仍达不到原设备性能，要由机电付总批准酌情使用。 11、因设备技术条件限制，矿务局机厂无能力检修的设备，机电科要做好大修计划，报计划科批准，经矿长批准方可外委，矿属各单位一律不准将设备外委检修，外委大修的设备机电科要严格进行检查验收，验收合格后办理结箕手续。 12、检修单位按照检修计划，要认真组织检修力量，按质按量按时完成任务，无特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修单位负责。 三、设备包机制度 为了使设备能很好地发挥其性能，所有组队都要实行日常维修包机制。 1、各组队要配备相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素质和较强的责任心。 2、包机人员要保持相对稳定，调动时必须经机电科同意，机电矿长批准方可调动。 3、包机组的各种司机必须经过专业培训，取得合格证后方可持证上岗。 4、包机组必须把本队所有机电设备、电缆、环境卫生落实到人，做到台台设备。条条线路有人管。经常保持设备完好，安全运转，促进本队生产任务的完成。 5、包机组人员必须坚持安全第一的方针，认真学习和严格执行操作规程及有关规章制度，严禁违章作业。 四、设备封存制度 1、凡矿不计划再用或停运六个月以上的闲置设备，一律封存。 2、设备封存前必须检修完好，由主管矿长或总工程师检查，监定后报矿务局审批，并报财务科。 3、封存设备矿不再提取折旧费，大修费。 4、不准随意拆套封存设备，一经查出严肃处理。 五、设备调拨制度 设备调拨分有偿调拨和无偿调拨两种 1、有偿调拨 凡在本局范围外的企业，调拨设备无煤炭都部特殊批准，一律实行有偿调拨，调拨时由矿根据设备状况以质论价，并报矿务局核准后办理调拨手续。 2、无偿调拨 (1)凡在本局内设备调拨，经本矿主管领导同意，局机电处办理调拨手续即可调拨。 (2)煤炭部特殊批准也可无偿调拨。 (3)不论有偿、无偿调拨设备，新出现的设备包装费，运杂费均由设备调入单位承担。 (4)设备调出时，原设备图纸资料，库存配件以质论价一并调出。 六、设备借用制度 1、煤矿机电设备原则上不外猎，遇抢救事故等特殊情况，经矿主管领导和上级部门批准后方可租借，用后及肘收回收。 2、凡在矿务局外的单位和局属各矿、厂企业公司借用设备须先签订设备租借合同，予交三个月的设备租金，租金三月内按设备原值的3%收取，超过三个月按设备原值的5%或按设备每月的折旧费另加2%的管理费收取。当设备损坏时，租用单位要照价赔偿。 七、设备更新改造制度 1、设备更新改造由机电科根据矿每年设备报废情况，现有设备使用情况以及下年度生产情况等提出更新改造计划。经主管领导审查同意后，报计划部门审批。 。 2、机电部门会同供应部门根据审批后的设备更新改造计划，及时落实货源以及到货时间。 3、原则上不允许计划外购买设备，如遇特殊情况要由矿长批准后方可办理。 八、设备报废制度 1、凡使用年限超期或因事故致使使用设备严重损坏一次修复价值在设备原价的80%以上或淘汰设备均可申请报废。 2、设备报废时，由机电矿长组织有关人员共同鉴定，提出报废意见。 3、机电科根据报废意见填写报废申请书，按规定上报局机电、财务部门审批。 4、凡报废设备未经主管领导或主管工程师批准，严禁继续使用，否则造成的一切后果均由使用单位负责。 5、凡报废设备，原使用单位要按指定时间送到指定地点，由机电科统一处理，除机电科外任何单位或个人不得私自转让或销售。 6、凡报废设备一经上级批准，机电科、财务科要及时从固定资产中注销 九、设备领用制度 1、所有使用设备单位都要建立设备台帐，并要配备兼职设备管理员。领用设备时由兼职设备管理员持台帐到机电科办理领用手续，然后到指定地点领取。无台帐时不予办理领用手续。 2、当设备损坏需要更换时，一律实行领新交旧，交旧时如部件短缺，按原价的200%处罚。 3、检修设备单位和设备库，无机电科手续一律不准发出设备，如遇特殊情况须由主管领导口头电话通知方可发放，但必须在两天内补办正式手续。十、设备运行保养制度 1、所有机电设备都要实行包机制，定专人操作，专人维护。 2、各种设备司机和维护人员要经常检查设备零部件，大型设备要制定巡回检查路线并有检查记录，发现问题及时汇报处理。3、按各类机器的要求，定期给设备注油4、按设备管理规程规定，并参照结合我矿实际情况，列出各种设备检修周期，按检修周期检修设备。5、经常保持设备的清洁卫生。6、司机和维护人员要爱护设备，并经常学习设备操作规程，熟悉设备性能，严禁违章操作。安 全 活 动 制 度1、认真贯彻执行党的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、决定、通报等。严格岗位责任制和各项规章制度，对生产中的机电设备、电缆、产品配件的安全质量负全面责任。2、认真抓好电气管理、设备维修、保养，使设备完好率、待修率、事故率符合上级规定的要求，井下电气设施符合保安规程的规定。3、合理制定，防止机电事故发生的安全措施，并保证及时贯彻执行。4、机电人员要经常深入井下了解各 电气设备运转情况，对存在的不安全隐患，要组织人员及时处理，并定时鉴定防爆设备的防爆设备的防爆性能。5、会同有关部门搞好机电工、各工种司机的安全教育和技术培训、技术考核以及鉴发合格证的工作。6、负责组织矿每月的机电设备大检查，参加矿安全质量大检查。7、组织本业务范围内的事故调查分析处理工作，发生机电事故要根据“三不放过”的原则认真追查，并提出今后的防范措施，付诸实现。8、把安全列入整个工作的议事日程，组织安全活动，开展电气设备维修会战。争先创优安全无事故竞赛活动，争取在较短的时间内使我矿管理走上科学化、正规标准化的道路。事故追查和管理制度1、凡构成机电事故必须进行认真追查，并按煤炭部关于各类机电事故的管理办法追查、上报，矿机电科设专人分管此项业务，承办此类报表的统计上报。2、一般机电事故由机电科事故组组织追查。3、二类及二类以上机电事故，由机电矿长组织机电付总、机电科矿调度、客观存在全处组成事故追查组，负责追查。4、对造成机电事故的原因要认真追查，坚持三不放过：A、查不出事故的原因不放过B、责任者和群众受不到教育不放过C、订不出防范措施不放过，每起事故要分类登记，记录在册，5、追查机电事故的有关人员，必须如实反映事故发生的情况，绝不允许弄虚作假，谎报军情。追查人员应按实际情况，根据煤矿安全规程和作业规程，认真追查，把责任落实到人，绝不允许姑息迁就。不论责任者是谁，追查人员都要秉公办事，实事求是。6、机电科要有明确记录事故发生的时间、地点、经过、损失数额、责任者及处理意见。以便机电系统安全分析活动查阅。设 备 包 机 制 度为了使设备能很好地发挥其性能，所有组队都要实行日常维修包机制。1、各组队要配备相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素质和较强的责任心。2、包机人员要保持相对稳定，调动时必须经机电科同意，机电矿长批准方可调动。3、包机组各种司机必须经过专 培训，取得合格证后方可持证上岗。4、包机组必须把本队所有机电设备、电缆、环境卫生落实到人，做到台台设备，条条线路有人管。经常保持设备完好，安全运转，促进本队生产任务的完成。5、包机组人员必须坚持安全第一的方针，认真学习和严格执行操作规程及有关规章制度，严禁违章作业。防爆设备入井安装、验收制度1、防爆设备入井前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发合格证后，方准入井。2、出井检修后的防爆电气设备，入井前必须由防爆检查组检查其防爆性能，合格后签发“防爆合格证”，无“防爆合格证”的电气设备严禁入井。3、井下峒室以及工作面安装完毕后，由调度室、机电科共同组织安装单位，使用单位现场进行交接、验收，并试运转。设备不完好及运转不正常，接收单位不予接收，接收后24小时内出现问题，由设备安装单位和检修单位负责处理。从验收合格之日起，设备交使用单位管理，同时上设备台帐，一式两份。机电科设备组，使用单位各持一份。4、验收应酬按煤矿安全规程、设备完好标准及三大保护要求验收，为安全生产创造良好条件。电 缆 管 理 制 度1、井下所使用的电缆统一由机电一队负责管理工作，负责计划领取、编号、发放、检查、试验、登记上帐，做到帐、卡、物、板、四对口。2、电缆的领取必须经机电科分管井下供电人员批准，方可领取。3、新到货的电缆，检查合格证，未取得煤矿矿用产品安全标志的与非阻燃电缆不得下井使用。新电缆应进行外观检查，绝缘摇测合格后方可发放。修补后的电缆必须经浸水耐压试验，合格后方可能发放下井使用。4、电缆发放根据供电规程的要求，发放要求的型号、规格的电缆。为节约材料，降低消耗，安全生产，对“大马拉小车”、“小马拉大车”有权提出合理化建议。5、各队因负荷减少回收的电缆，应及时出井交电缆管理组验收入库、消帐，井下因故电缆转移其它队组使用时，电缆组应现场验收、交接，并上帐、消帐，办理有关手续。6、回收的电缆，井下现场拆除、移交的电缆不得锯、剁电缆，每发现一处罚款100元。7、领用电缆及使用电缆的单位、队组，负责电缆的维护、管理工作，因不按规定吊挂电缆，造成电缆损坏，每发现一处罚款50元。因管理不善造成电缆丢失，按同规格、型号新电缆的50%罚款。阻 燃 电 缆 验 收 制 度1、阻燃电缆到货后，检查合格证，是否阻燃电缆，是否有煤矿矿用产品安全标志。根据煤矿安全规程要求，井下使用的电缆必须选用经检验合格的并取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃电缆。2、阻燃电缆试验方法：取护套橡皮试片的长、宽、厚为1301020.3mm，用金属夹固定在水平位置上，用酒精灯内火焰上部燃烧试样中部，火焰长度不小于50mm，燃烧持续烧距离应不大于50mm。凡超过1分钟或大于50mm，都判为可延燃护套橡皮电缆，不得在井下使用。3、井下所使用的电缆统一由电缆管理组负责管理工作，负责计划、领用、编号、发放、检查、试验、登记上帐，按电缆管理制度做到帐、卡、物、板、四对口。五小电器管理制度 1、机电一队负责全矿五小电器的管理工作，负责计划领取、编号、发放、检修、试验、登记、上帐，实行图牌管理，做到帐卡、物、板四对口。2、新到货的小型电气应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全、合格，否则不准下井使用，对交回的小型电器要及时检修，并由防爆检查员检查防爆性能，签发“防爆合格证”后，方可入库保管。3、新工作面的准备，根据工作面准备会议纪要，需要小型电气数量由五小电器组发放，各组队领取、安装、检查合格后，办理移交手续，转入使用单位帐卡。日常生产需要补充的小型电器，使用单位提出申请，机电科分管领导批准，五小电器组根据手续发放，并登记上帐。4、小型电气由使用单位负责回收，回收出井的小型电气应及时交五小电器组，并办理消帐手续，对部件不全及丢失者，按小型电器计划的2040%罚款。油 脂 管 理 制 度 为了减少机电事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。 (一)组织机构及职责范围 (1)、供应科负责油脂的采购供应工作，机电科负责全矿生产用油的统一管理工作。 (2)、机电科下属油脂管理组，承担全矿油脂管理工作，其主要职责是:给供应科提供各类油品的购置计划，从供应科统一领取井下各队组使用的油脂，做到入库、验收、库存、发放回收等各个环节均有记录，并建立必需的库存台帐和大型设备润滑档案及各组队设备使用台帐，各种验收单、领料单、回收单按月装订，要妥善保管，以备查阅。 (3)、各队都必须成立油脂管理组，由队长或付队长任组长，电机组长任付组长，电机组设专职油脂润滑工1一2人，油脂管理组成员由材料员、维护工、专职司机、油脂材料等组成，各单位油脂组要建立木单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计 ，材料员负责控制消耗指标和领油，维护工负责维护过程中的润滑加、换油，专职司机负责生产运转中的润滑注油，油脂工负责油脂及器具的保管、运送，监察设备各转动部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的高低、运转声响、有无振动等，定时、定点、定量给注油部位注油，并认真填写润滑卡片，填写卡片必需写清楚加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产伪责任事故。 (二)、管理制度 1、定货我矿油脂厂是我局润滑油脂定点生产厂，因此，凡油脂厂能够生产的油品，一律不得外购，凡油脂厂暂不生产的油品，必须到国家的定点厂家购置，以保证质量和合理的价格。2、验收：供应科外购的油品或本矿油脂厂生产的油品，均应依随货同行的化验单和合格证严格验收，对外购油品，要抽样到矿油脂厂进行校验，校验不合格按不合格品对待：（1）、停止发放（2）、与生产厂家联系更换或退货。3、库存：（1）、各类润滑油、脂，油脂库均应有适的库存量，库存量不得超过有效保存期限内消耗量的60%。（2）、库存的油品应标明进货（生产）日期，采取先进（货）先出（库）的原则，不同批次的油用不同的库存卡片分别标注管理，库存油品满三个月应每月进行一次抽样化验，不合格的停止发放。4、发放制度：（1）、油品发放严格执行“三不发”制度，即无合格证的不发，质量指标不合格的不发，领用器具不完好不清洁的不发。（2）、各队、组到油脂管理组领取油品，必须使用专用领料单，料单用途栏内标明主机及部件名称，各组队务需派材料员或油脂工领取，其他人一律不准替代，油脂库必须按料单对专人发放。（3）、各队组领取油脂的器具外表面必须用醒目的油漆标明油品的品名和牌号，做到专油专具，不得混装，确保油品质量。 （4）、各队、组领油时，必须携带领油手册，由油脂组依据各队、组使用设备消耗定额填写领取油品的牌号、数量、厂家，发放日期等，并由发油者、领油者签名盖章，发油人还必须在库存卡片上填写领取日期、数量并签名。 （5）、各单位日常生产用油，油脂管理组按消耗定额(计划)凭料单正常发放，若遇大、中修、清洗换油等特殊情况需大批量用油时，需经机电科主管科长批准方可发放。 （6）、辅助队、组用油，由机电科主管科长批准后方可发放。 5、使用制度 （1）、加注润清油、脂是各队、组白常维修保养设备的一项主要工作内容，各组队必需配备1一2名专职油脂工，负责按规定给各个注油点加注润滑油，做到润滑管理的四定：即定人、定时、定点，定量，以保证正常生产。 （2）、加注润滑油、脂必须使用专用工具，加注前必须将注油嘴外表面擦洗干净，以防污染油品，影响使用效果。 （3）、加注润滑油后，油脂工每班要巡回检查各润滑点的润滑效果12次，监察油品质量的可靠性，若发现温升偏快、声响异常，及时汇报队领导，以便检查机械磨损是否超限，若机械零件磨损并不超限，则应考虑油品质量是否有误，取一定数量的油样送油脂厂化验，若其质量不合格，则应及时更换新油。 （4）、油脂工每旬向油脂库汇报一次备种油品的使用情况，以鉴控各类在用油、脂的质量，油脂管理组要经常深入井下及用油、脂队组，掌握设备的使用状况，保证油、脂的合理使用和回收。 6、回收制度：各组队使用较大的齿轮油、液压油、 机油、变压器油等在进行大清洗换油时，应将放弃的废油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的废油一律交回油脂库。 （三）、考核与奖罚 1、各组队用油，月初按生产计划确定消耗指标，月底按实际产量进尺进行核算，核算基础以吨煤消耗为依据，对组队和油脂管理人员进行考核，超耗者罚，节约者奖。 2、各队组超额消耗的油脂和少回收的油，由本队按计划价划入本队材料费中，材料费超支，按矿上规定的有关条款与工资挂勾，实行奖罚。 3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘队组正确配置乳化液对延长设备使用寿命起关键作用，油脂管理组要不定期下井抽检液样，抽检结果每下降一个百分点罚款200元，一个月内抽检出同一队组二次以上液样不合格罚款500一600元。 4、各级油脂管理组所有成员都必须各尽职守，认真负责，逐步强厂化我矿的油脂管理工作，对那些玩忽职守、违反规定、不实行专油专具、胡装乱用造成设备故障者，要视其情节和损失大小给予必要的纪律处分，直至开除。 5、各级领导要深刻理解和认识油脂管理在现代机械化程度较高的煤炭企业的重要作用，下决心把油脂管理纳入企业管理的主要内容之一，主管领导和部门领导要为建全必要的组织机构和完善各种管理手段积级创造条件，支持专业人员的工作，严格执行管理制度，只有这样，我矿的油脂管理工作才能走上健康发展的轨道。配 件 管 理 制 度一、订货制度 1、根据矿具体情况，认真编制计划，严格按照计划订货。配件与材料计划分别编制，每月20日前各单位将下月配件计划报机电科。 2、配件购置需外委外购时，要严格执行局、矿有关市场管理条例遵循价值规律，选定质优价廉的配件。 3、严格执行经济合同，认真验收，保证配件质量。二、验收制度 1、配件到货后，要认真及时验收配件的质量，数量，规格等，并填写验收记录和到货登记。 2、验收合格的配件要及时上架，并办理入库、上卡、下帐等手续。不合格品，要及时查明原因，及时解决。三、发放制度 1、配件实行限额发料，领料单须经机电科配件管理员批准后方可发放。 2、发放配件，要及时划价、下卡、记帐。 3、发放配件后，进行跟踪管理，配件损坏要进行故障分析，及事故追查，对于人为或责任造成损坏另部件者，按有关规定处罚。 4、严格执行闪旧领新制度。 5、对外借和外调的配件，本局由管理员批准。外单位必须由科长批准方可办理。四、保养、保管制度 1、配件库房要保持清洁，配件摆放整齐，做到按机型、系列和规格型号分区摆放，四号定位，五五摆放。 2、验收入库的配件要妥善保管，摆放时轻拿轻放，防止碰掉。细长的轴类零件要上架悬吊，以免弯曲变形。 3、配件要实行定期保养，防锈涂油。 4、露天存放的配件要上盖下垫，做好防尘、防水、防潮工作。五、报废制度 1、对主机淘汰改造或配个损坏变质确无使用价值的配件可提出申请报废。 2、对申请报废的配件要及时下帐，并认真清点，妥善处理。六、修旧利废制度 1、为了增产节约，增收节支，减少消耗，降低成本，提高配件的使用率，要做好配件的回收复用工作。 2、对于有色金属和大型的钢件及消耗量大的配件一律实行交旧领新，并按部规定的回收率进行回收。如：液压联轴节、风叶、铜瓦、托滚、元环链、联结环、刮板、中部槽及矿车的轴和轮等。 3、交旧的配件要进行鉴定区分，除确无修复价值的按废料处理外，其余都要加工修复，改制再用。 4、各组队自行修复件如液压联轴节等，由机电科供给修复所需配件，各组队无能力修复的统一交机电科由矿机厂或外委修复。 5、修复好的配件要认真验收，确保其使用性能。 为保证配件的回收复用，修旧利废，对回收节约的有功单位和个人给予适当奖励；对造成损失和浪费的单位和个人，予以罚款。七、仓库安全制度 1、加强安全教育，认真学习保安规程，作好防火、防盗、防洪工作。 2、库房要配备足够数量的泡沫灭火器、消防栓