【写作范文3篇】人事工作计划范文【三篇】

写作范文写作范文3 3篇篇 人事工作计划范文人事工作计划范文 三篇三篇 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 人事工作计划范文 三篇 2 八年级班主任工作计划初中版3 20 xx年秋季综合管理岗位个人工作计划范文人事工作计划范文 三 篇 酒店人事工作计划为了更好的开发酒店的人力资源 为各部门 服务 协调各部门的运作以支持公司各项决策 协助各部门达成20 x x年营销任务指标 特拟定20 xx工作计划 具体有如下几个方面1 进一步完善酒店的组 织架构 争取做到组织架构的科学适用 具有可持续发展性 保证酒店的运营在既有的组织架构中运行 2 在现有员工岗位职责的基础上 完善各部门各岗位的工作分析 为人才招募 薪资评定及绩效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 贯 彻酒店现有的薪酬体系 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 培养员工的主人翁精神及归属感 增强企业凝聚力 5 在现有绩效考核制度基础上 同时参考先进企业的绩效考评系统 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 6 加强员工岗位知识 专业技能和基本素质培训 加大内部人才开 发力度 建立员工内部升迁机制 考虑规划员工职业发展 减少人 才的流失 稳定酒店的中坚力量 7 计划实施1 2次的社会帮扶工作 提高酒店的社会影响力 为酒店造势 8 做好行政后勤服务工作 为员工的工作 生活及企业的发展提供 有力保障和支持 20 xx年度工作计划重点内容 一 人员招聘配置计划1 20 xx年人才招募与配置计划 是为了保证 酒店正常运行及人员合理流动的需求 考虑到公司目前发展阶段 行政人事部在人力招募与配置工作中 严格执行酒店20 xx年度最新人力资源需求计划 尽可能的节约人力 成本 做到人尽其才 2 招聘渠道以网络招聘 x 为主 兼现场招聘为辅 3 具体实施计划1 20 xx年上半年 根据各部门人力需求计划每季度 参加2 3场现场招聘会 人才市场 大中院校毕业生供需见面会 2 招聘前做好准备工作 与用人部门沟通 了解特定需求 招聘广告 招聘职位与要求 的撰写 招聘时公司宣传品及安排面试相关事项 4 现场招聘费用xx人络会员800元 年 20 xx 1 14日到期 xx人才市场 现场招聘会200元 场xx人才市场现场招聘会150元 场 720元 月 8 场 二 员工培训与开发计划1 员工培训与开发是公司长期发展战略中 最重要工作之一 同时有利于培养员工归属感 忠诚度 凝聚力 通过对员工的培训与开发 提升员工的工作技能 知识层次 有效 改善员工业务技能 增强公司综合整体竞争力 2 具体实施计划1 根据公司战略规划及20 xx年各部门培训需求编制2 0 xx年度公司员工培训计划 2 培训方式购买先进科学VCD或上下载一些技能视频组织内部培训 挖掘有潜力 有培养前途的员工进行岗位轮换培训 以老带新 以 师傅带徒弟等形式培训 3 计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定 主要侧重以 下几个方面1 管理类营销管理 人力资源管理 自我情绪管理 时 间管理等 2 专业知识前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及 做房质量培训等 3 素质教育职业礼仪 沟通方法 团队协作 奉献精神等 4 新进员工公司制度培训等 4 培训安排1 组织员工参加VCD教学 专业知识培训原则上每月一次 2 将公司常规的培训文件制定成册 制作培训专门资料 同时建立电子版培 共享给员工 便于员工随时学习 3 开展户外拓展 户外活动等培训 培养员工团队精神及开放的心 态 三 薪资管理与员工福利计划1 本着 对内体现公平性 对外具有 竞争力 的原则 行政人事部将在20 xx度的进一步完善员工薪资与 福利的规范工作 有助于从根本上解决公司员工工作积极性 主动 性 稳定性及对企业的忠诚度 荣誉感等问题 2 具体实施计划1 行政人事部于20 xx上半年完成公司现有薪资与福 利状况分析 结合公司组织架构设置和各职位工作分析 提交公司 薪酬分析草案 2 对现行员工福利项目予以完善增加员工生日庆生会 季度管理职 员聚餐 婚嫁礼金等 3 针对性的制订其他激励政策季度 年度优秀员工评选表彰 员工 内部升迁制度建立 员工合理化建议 提案 奖等 四 绩效管理完善与实施计划1 20 xx年 行政人事部将通过完善绩 效考核体系 达到绩效考核应有效果 实现绩效考核的根本目的 有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 2 具体实施计划20 xx年度绩效考核工作中存在不足 对现行 绩效 考核制度 进行分析完善 保证绩效考核工作的良性运行 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩 并以此参 考规划年度奖金发放 同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析 提 交总经办关于员工年度调薪的建议 五 企业文化与员工关系管理1 创建良性企业文化 协调处理员工 关系 合理控制企业人员流动率 是行政人事部门的基础性工作 1 人员流动控制年度目标员工年流动率 15 20 2 员工关系协调处理目标完善公司相关体系 熟悉劳动法规 尽 可能避免员工关系纠纷 做好离职沟通与分析 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾 树立公司良好的形象 2 具体实施方案1 为有效控制人员流动 首先把好严格用人关 行政人事部在20 xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理 一是严格审查预聘人员的资历 不仅对个人工作能力进行测评 还 要对忠诚度 诚信资质 品行进行综合考查 2 行政人事部及时地掌握员工思想动态 做好员工思想工作 有效 预防员工的不正常流动 了解每一位辞职员工的真正离职原因 从中做好分析 找出应对方 法 避免员工不正常流动 3 员工关系处理 它既牵涉到企业的整体利益 也关系到每个员工 的切身利益 行政人事部必须从公司根本利益出发 尽可能为员工争取合理合法 的权益 站在客观公正的立场上 协调好公司与员工双方的关系 4 建议以 感恩 作为企业基本文化 感恩顾客 以更好的心态去为他们服务 感恩同事 更好的协助同事 成长 形成积极向上的氛围 5 组织评选季度优秀员工 嘉奖通知 全员参与 增强员工集体荣 誉感与向心力 6 组织各种活动 丰富员工的业余生活 一年至少组织两次大型活 动 如中秋活动 元旦活动 新年晚会等 每半年至少举行一次户外活动 如踏青 爬山 户外拓展 体育活 动 六 行政服务与成本管控计划1 行政服务与成本管控 是公司开源 节流工作重要体现一 20 xx年 对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充 重点完 善内部沟通 办公室管理及公共关系管理 严格控制管理成本 2 具体实施计划1 内部沟通建立内部沟通机制 行政人事部加强员工访谈的力度 主要在员工升迁 调动 离职 学习 调薪 绩效考核或个人出现 思想波动的时机进行 每月访谈员工不少于2人次 并将每次访谈记 录向经理及总经理进行反馈 2 鼓励员工对公司建设各个方面 公司内部每个工作环节提出个人 意见和建议 对于员工提出合理化建设经公司采纳 实施后经评估 有成效者给予物质奖励 3 尽量实行无纸化办公 节省办公成本 人事专员工作计划 一 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配 工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理人员及生 产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常的安全经济运 行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时作好调配 工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使人力资源达到合理配 置 二 劳动合同管理做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案管理 等工作 本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作 针对本次续签工作 在今年劳动合同管理工作的基础上 需进一步 运作新的管理办法 对生产工人及其他工作人员拟采用中期 2年 短期 1年 合同 对部分人员采取不再续签合同的管理办法 三 人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方 面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的 人事考核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依 据 根据公司目前生产经营状况 制定人事评价制度 进行人事考核评 价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员工队伍的 高效率 高素质 四 奖惩管理结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管理等 方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工作 任务的 不服从工作分配和调动 指挥 或者无理取闹 聚众闹 事 打架斗殴影响生产秩序 工作秩序和社会秩序等情况的员工 分别给予行政处分或经济处罚 五 人才储备工作根据公司现状 结合先进企业的管理经验 做好 招聘工作计划 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会 直接 引进高层次 高学历人才获得技术过硬 品德优秀的人才队伍 拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右 专业主要有热能与动力专 业5 7人 电气专业2 3人 化学专业2 3人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步 重视 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 1 做好xx年度公司员工申报职称工作的办理 重点做好申报初级及 中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳动部门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适 时做好职业资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 及时做好员工劳 保用品的补充及相关制度修订工作 2 做好员工人事档案材料的收集 建档工作 保证档案的完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞职 辞退 除名 开 除退厂手续 严格退职手续的办理 做好退职员工钱 财 物的交接监督 不留 后遗症 并做好人事部门工作总结 行政人事下月工作计划 一 深刻绩效考察成果通过201x年近3个月的绩效考核及目标管理 公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良 以工作目 的结果为导向 用事实和数据谈话 本部门在201x年的工作中将全 力配合公司的绩效改革 以提高员工满意度为引导思维 增强与各 部门各级员工之间的沟通 切实提高工作绩效 二 全面响应 全员营销 工作理念配合公司与营销有关的职能局 部 建立一套后勤服务保障体系 实行许诺制 对相关部门提出的 辅助做出承诺 并写进绩效考核指标 保障公司销售目标的实现 三 抓节省 保指标在明年的工作中 行政部必需与各部分充分沟 通 出台详细制度 大力抓节约 天天抓 时时抓 日常工作中多 进行监督 检查 改进 从 节流 的层面确保公司利润指标的达 成 四 狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础 多进行安 全检讨 多进行平安生产管理常识培训 留神隐患排查 进步员工 安全出产意识 保障保险生产零事变率 五 企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节 咱们计划以 日常企业文化建设为主 主题活动为辅的方法 通过接收别人进步 企业文化教训 在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作 六 翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考 针对工作 中的方方面面提出奇特的改良办法及方式 主动出击 将翻新治理 分解到明年各月的绩效考核指标内 培养本人独特的思维方式 用 创新精神跟意识为工作加上助推器 七 完善自我 加强学习在201x年的工作中 自己仍然存在良多问 题 管理水平依然不高 要随时留心改正自己的性格毛病 始终进行自 我否定 少谈话多做事 多做实事 培养自己主动学习的意识跟习 惯 接受先进的教训 用常识来武装自己 提高自己 八年级班主任工作计划初中版为了使学校各处室相关计划在班级得 到更好的贯彻和落实 形成良好的教育环境 树立良好的班风和学 风 提高学生的身心素质 特制定本学期初中班主任工作计划 一 指导思想以学校及相关处室提出教育教学及班级管理的各项工 作要求 贯彻落实 以人为本 的科学发展观 从学校工作计划和 学生思想实际出发 抓好班级管理工作 以提高学生道德素质 文化 素质和身心素质为目的 以学校开展的各项活动为契机 以树立良 好班风和学风 增强班级凝聚力为主要任务 努力完成学校交给自 己的工作任务 是全班学生在德 智 体 美 劳等各方面都得到 发展 二 工作目标 1 按照德育处的工作要求加强树德立品的教育和教务处提出的培养 学生自主 探究 合作 创新的学习方式 努力把学生培养成有灵 魂有灵气的阳光少年 2 根据初二学生的心理和生理特点 加强学生心理健康教育 提高 心理健康辅导水平 3 加强学法指导 培养独立学习能力和抗挫能力 克服学生的厌学 心理 三 工作措施 1 言传身教 以诚取诚 言传是身教的基本方式 身教是言传的有效手段 在我们耳边我们常常可以听到这样的话语 老师自己都做不到 还 要求我做 可见 我们的言行对学生有多大影响 所以 当我们要求学生做到时 我们自己应该首先做到 用我们的真诚去唤起学生思想上的共鸣 当然 我们作为班主任应该不断加强自我修养 不断汲取新知识 扩大知识面 注重自身良好品德的形成 以身作则 一视同仁 让 学生信服 增强自己的亲和力 使自己的非权力性影响持久而深远 2 尊重学生 关爱学生 爱 是教育的主旋律 教书育人是教师的天职 而育人应该是班主任的首要天职 爱学生 尊重学生人格 兴趣 爱好 了解学生习惯以及为人处世 的态度 方式等 然后对症下药 帮助学生树立健全 完善的人格 人格尊严是平等的 努力做到能象一个真正的朋友一样 重视 欣赏学生 学会倾听学 生意见 接纳他们的感受 包容他们的缺点 分享他们的喜悦 被尊重是学生内心的需要 在日程工作中把自己的认识润物细无声 的转化为学生的内在动力 3 加强对后进生的教育工作 对于班级的后进生采用 五导 的教育方式 即情感上开导 心理 上疏导 思想上引导 学习上辅导 行动上督导 树立为了学生的一切的责任感 把后进生视为自己的子女 视为期 待雕凿的璞玉 渴望甘露的孱弱花朵 和风细雨精心培育 真心诚 意地关心爱护 以自己满腔热情在后进生的心灵深处点燃起熊熊火 焰 以自己诲人不倦的精神 把他们培养成为新世纪的有用人才 4 开展各项常规检查评比活动 继续开展各项常规检查评比活动 每天公布检查结果 班主任要切 实从班级自身出发 加强宣传发动 指导训练 将各项常规工作抓细抓 实 力争主动 科学 民主管理班级 切实抓好班风班貌建设 同时认真抓好班会 团会等 并经常开展形式多样 生动活泼的活动 使班主任工作的管理更合理化 规范化 艺术化 5 家校联手 形成良好的教育合力 1 结合每月考试成绩 开好每次的家长会 针对学生的现状 与 家长共同探讨解决问题的方法 并对下一步工作做好安排 尽快形 成家长 教师 学生三位一体的教育模式 2 平时 把学生在校的各方面的表现反馈给家长 及时与家长沟 通 使家长对孩子在校情况作到心中有数 请家长协助鼓励或帮助 学生 作好学生的思想工作 同时 向家长了解学生在家的表现 及时找到问题所在 对症下药 6 加强对学生的安全工作计划与法制教育工作计划作为班主任 我 们应该充分利用 两会 班会 班务会 阵地 加强对学生的食 品安全工作计划 交通安全工作计划 上下楼梯安全教育工作计划 加强对学生的防火防盗意识教育 加强突发事故处理方法的教育 和发现安全隐患及时报告的教育 坚决贯彻执行学校的安全首视责 任制 同时 本人作为班主任 应该注意不要体罚 心罚和变相体罚学生 注意在言语上尊重 理解我们的学生 注意对教学成绩的合情合 理合法化处理 注意教育方式的文明化 科学化 7 班干部培养工作计划对班级干部进行大胆的使用和严格的管理 并作学生干部的坚强后盾 在日常工作中注意发挥学生干部的表率作用 该放手的一定要放手 从而历练能力 树立威信 与此同时 注意提高他们的自身素质和管理水平 定期召开班级干 部管理会议组织学习 8 开展班级特色活动 1 初二阶段的学生极易产生叛逆心理 盲目追求自由平等 易受 外界影响 情绪情感偏激 易激动暴躁 情绪两极波动 凭感情行 事的特征 但同时又具有可塑性大 主动尝试 追求独立等特点 根据初二年级学生的身心发展特点结合班级学生的实际情况开展特 色活动 开展以 脱离低级趣味 培养高尚情趣 为主题的活动 以周末论坛的活动形式 每周的最后一节课 2 初二学生由于对性知识的一知半解 他们心理萌动着一些从没 有过的新的体验与感受 开始产生神秘的骚动 这使他们既感到好 奇 又迷惑和害怕 不敢接近对方 他们关于异性同伴在什么场合可以呆在一起的社会允许程度仍然很 敏感 因此 表面上看 他们并不互相接近 而是互相排斥 但是由于对 异性的好奇和渴望 内心又有对异性的追求的心理矛盾 根