供水工程输水总干渠砌单位工程验收监理工作报告.doc

个人资料整理 仅限学习使用单位工程验收吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬砌一标单位工程验收监理工作报告单位工程名称：吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠 衬砌一标建设单位：白城市引嫩入白供水工程建设管理局监理单位：中水东北勘测设计研究有限责任公司设计单位：吉林省水利水电勘测设计研究院施工单位：吉林长泓水利工程公司中水东北勘测设计研究有限责任公司二一年七月30 / 30吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬砌一标段监理工作报告水利部东北勘测设计研究院有限责任公司于2009年1月12日通过招投标形式中标后对吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬砌工程一标段进行施工监理，监理工作报告按照SL223-2008水利水电建设验收规程要求编制。1. 工程简况吉林省引嫩入白工程位于吉林省白城市镇赉县境内，工程水源为嫩江，取水口为镇赉县丹岱村东北2.5km处的白沙滩，该处建有白沙滩泵站，泵站出口接52.417km的输水总干渠，输水总干渠末端进入洋沙泡水库，嫩江水经洋沙泡水库调节后再向五家子灌区和白城市供水。输水总干渠是吉林省引嫩入白供水工程的分项工程输水总干渠长52.397km,其中在桩号24+398以上渠道利用白沙滩灌区现有干渠进行扩建改造，扩建后渠道桩号0+00015+615m段渠底宽度25m，15+61515+635段为渐变段，渠道桩号15+63524+398m段渠底宽度20m该段渠道内坡比1:2,外坡比1:2.5,渠道比降1/30000，渠堤顶宽度左堤为3.5m,右堤为2.5M，输水总干渠衬砌第一标段衬砌工程共5个分部工程， 4+400-8+000.39+400-42+402。共计627个单元。该工程由吉林长泓水利有限公司承建。合同工期为2009年3月1日2018年10月30日。经各方努力，该工程历时406天，于2018年5月10日提前162天全部完成该标段工程任务。该标段五个分部工程已于2018年7月23日进行并通过了分部工程验收，质量评定为优良。2.监理规划及监理制度的建立与实施、监理组织机构设置2.1监理规划和实施细则的编制监理中标后，总监根据“监理合同”与“监理大纲”的要求编写了监理规划，监理部组建后总监组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投标文件和设计文件。在此基础上编制质量控制、进度控制、投资控制、合同索赔、安全生产、文明施工、信息管理工作、监理协调工作、施工测量、建筑材料质量、工程质量检测实验、渠道衬砌施工、水闸工程、农桥工程、渠堤填筑、金属结构及启闭机安装、工程变更、工程验收等十七项监理实施细则。监理规划与实施细则互相配套，形成体系，起到指导监理控制工程质量、进度和投资三大目标的要求。经中水东北勘测设计研究有限责任公司批准后，报送业主并下发给监理工程师及施工单位。2.2监理制度的建立监理部建立健全了监理制度，其中有：开工报告审批制度、设计文件、图纸审查制度、技术交底制度、设计变更制度、材料、构建检验及复检制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、工程质量现场监督制度、工程质量检验制度、工地例会制度、施工进度计划编制制度、工程统计结算制度、信息管理制度、监理报告制度、工程竣工验收制度、监理内部管理制度等16项，在监理工作中严格按照以上制度实施。2.3监理组织机构的设置为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务，组建中水东北公司吉林省引嫩入白工程渠堤及建筑物工程监理部，监理部设总监理工程师1人，副总监理工程师1人，下设工程部、计划合同部、安监部、综合部。工程部按监理标段设部长3人，水工专业监理工程师14人，工民建专业监理工程师2人，测量专业监理工程师2人，材料专业监理工程师1人，金结专业监理工程师1人，电气专业监理工程师1人。计划合同部设部长1人；安监部部长1人；综合部设部长1人，档案资料、信息管理监理工程师1人。监理部工作制度是总监理工程师负责制，总监理工程师负责监理部的全面工作，各部部长及各专业监理工程师对总监负责。监理部工作制度是总监理工程师负责制，总监理工程师负责监理部的全面工作，各部部长及各专业监理工程师对总监负责。监理部的任务是按照招标文件及监理合同要求，全面履行“三控两管一协调”的监理职责，完成合同规定的各项监理工作，竭诚为业主服务。总监理工程师计划合同部工程部副总监理工程师水工专业监理工程师计划、合同管理监理工程师测量专业监理工程师实验材料专业监理工程师金结专业监理工程师电气专业监理工程师信息管理监理工程师综合部安监部安全监理工程师监理组织机构框图2.4主要监理工作方法监理主要工作方法是将工作重点放在前瞻性控制与过程控制上，根据大量类似工程监理经验，以及对所监理工程特性、地质条件、设计参数、施工措施的分析，定期组织技术讨论，提出监理预控意见；通过技术支持与事前控制，提前解决施工中可能出现的质量、进度、安全、文明施工问题。质量是工程的生命，在质量管理上贯彻“百年大计 质量第一”的方针，执行“质量问题一票否决制”。监理工程师协助、督促承包商建立健全质量保证体系、各级质量责任制、工程质量管理规章制度。在监理工作中，对单位、分部、单元工程实行三阶段监控事前预控、事中程控、事后终控）；对影响工程质量的人、机、料、方法、环境等进行相应的监控，对重点、难点部位、关键工程实行跟踪或旁站监理；事前对施工措施计划与设计文件的签发严格把关；做好设计交底组织工作；检查施工质量保证体系的落实情况；主要原材料实行准用证制度；事中的过程控制到位，以工序控制为重点，坚持上道工序不合格，不得进入下道工序施工的作业程序；对出现的质量问题一律按“三不放过”原则进行处理；，进行全过程跟踪监督，事后控制：及时质量评定验收，对工程质量进行评价总结，查找不足点，制定应对措施，指导下一循环施工。工程施工进度是建设期的中心环节，在时间的分解上形成由长到短的时段目标和阶段节点，在工程的分解上形成单位工程、分部工程、单元工程的由大到小划分任务和工作量；在资源投入、人员配备上按承包商、施工厂队、基层作业班组逐级落实安排。在进度计划的动态管理中，关键路线上的工程作保证性安排，非关键路线上的工程作调节性处理，使其在均衡生产中起到削峰填谷的作用，让投入产出比相对稳定。技术流、物资流、资金流都有一个相对稳定，获得降低成本的效益。协助业主建立施工进度节点的进度保证金制度，形成相应的约束机制；在工程投资上，严格按照合同规定，分月结算工程进度款；结算工程量标准合格，数量与进度同步。在出现合同外工程的情况时，在保证质量的前提下，按合同条款约定的原则，实事求是的协商解决；施工安全是实现质量、进度、投资三大目标的基础。监理部设置专职安全监理工程师岗位；贯彻国家各级安全生产管理部门指示、指令，安排、执行“安全第一、预防为主”的方针，执行安全问题一票否决制；协助、督促承包商建立安全生产管理体系，落实各级安全生产责任制，积极参与配合安全生产教育活动1 主要办公设备1.1 电话3部2009自备新31.2 传真机1台2009自备新21.3 手机35部2009自备好11.4 电脑联想4台2009自备新21.5 打印机canon4台2009自备新21.6 复印机理光1台2009自备新21.7 摄像机理光1台2009自备好31.8 数码像机canon2部2009自备好21.9 传真机夏普1台2009自备新21.10 水准仪苏光DSZ31台2009自备7成新21.11 全站仪1套2009自备7成新22.0 主要实验设备2.1 取土环刀标准件100个2009自备全新22.2 坍落度筒标准件4个2009自备7成新32.3 砼试模标准件12套2009自备7成新32.4 电热干燥箱202-21台2009自备7成新32.5 土壤筛2001套2009自备全新32.6 磅秤100kg1台2009自备全新22.7 台称10kg1台2009自备全新22.8 回弹仪2套2009自备7成新32.9 铝盒300个2009自备全新32.10 含气测定仪2台2009自备全新32.11 天平TG-71一套2009自备7成新33 交通工具3.1越野车1辆2009自备全新23.2中巴车1辆2009自备全新23.3吉普车2020战骑1辆2009自备全新23监理过程3.1 质量控制3.3.1质量控制依据施工阶段监理工程师进行质量控制的主要依据为：a 已批准的设计文件、施工图纸、设计变更和修改文件；b 施工合同中所列的国家和行业颁布的标准、规程规范；c 施工合同中有关质量的合同条款；d 施工单位呈报经监理工程师批准的施工设计和施工技术措施。3.1.2 质量控制过程 质量控制是为了达到质量要求所采取的技术作业和活动，质量控制的对象是过程，控制的结果应能够使控制对象达到规定的质量要求。施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段，为了达到“以预防为主”的目的，监理工程师必须加强施工阶段的质量控制。施工过程中，监理工程师采取了巡回检查、旁站监理、现场量测、发布监理指令等手段进行施工过程中的质量控制。要求各施工单位严格执行“三检制”，每道工序必须进行初检、复检、终检，合格后，监理工程师进行抽检，要求施工单位上报监理部资料合同工程开工申请表CB14；分部工程开工申请表CB15；施工技术方案申报表CB01；施工进度计划申报表要求有横道图、网络控制图CB02；现场组织机构及主要人员报审表CB06附施工质检员及测量人员资质证书；施工设备进场报验单CB08；测量仪器，检测仪器鉴定证书。b要求施工单位及时对施工现场地形及断面进行测量，并填报施工测量成果报审单CB13上报监理部进行审核。c要求内业资料及上报资料除签字及签发审查意见外，全部实行微机化管理,以微机打字形式上报，施工表格全部使用监理部下发的统一表格，上报资料时同时上报电子文档。 d施工现场设立施工公告牌、标语、彩旗等宣传设施。工地工程经理、技术负责人、管理人员及特殊工种作业人员施工过程中应佩带标志牌，做到施工现场文明施工。 e工程经理部应建立健全各项规章制度并上墙。f要求施工单位在开工前完成本工程的工程划分工作。g要求施工单位立即筹建工地实验室，检测仪器必须有鉴定证书。土样检测使用的环刀和铝盒必须有率定资料。h要求工程经理必须住在施工现场，若有事离开工地时必须向总监请假，得到允许后方可离开，更换工程经理、技术负责人及主要施工现场管理人员必须具有相同资质并以报告单形式上报监理部，经业主审批后方可更换。3.1.2.2 设计文件的批准和设计交底监理工程师对设计提交的施工图纸和技术文件进行认真的审查，审查批准后加盖监理部公章，下发给施工单位。监理部组织召开设计交底会，请设计单位介绍工程的详细情况和设计意图，对施工单位提出的问题予以解答和澄清，会后编写会议记要，下发给施工单位。3.1.2.3 水准点和控制点交接水准点和控制点是施工放线的关键依据，是保证工程质量的基础。监理部对此项工作极为重视，2009年4月3日由监理部组织，建设单位、设计单位、施工单位在现场交接控制点，签署控制点高程交接表，同时要求施工单位在使用控制点后，立即按要求进行填埋，妥善保护，防止造成觇标的损坏。施工单位将控制点引测至工地，建立临时控制点，向监理工程师报送 “施工测量成果报审表”，审查合格后，施工单位即可进行施工放线。3.1.2.4施工单位报送文件审查及发布开工令工程开工前，施工单位按照监理通知要求上报的资料，监理工程师逐项进行审核，并到现场实地查看，确定已具备开工条件，由总监理工程师签发“单位工程开工令”，允许施工单位开工。3.1.2.5工程工程划分工程施工工程划分按单位工程、分部工程、单元工程划分，本工程施工质量检测按单位工程、分部工程和单元工程进行，一个标段原则上划分一个单位工程，每个单位工程按施工内容划分为若干个分部工程，每个分部工程按工程量划分为若干个单元工程，并与建设单位共同商定后上报白城市质量监督站批准后下发给施工单位.质量检测和质量评定按水利部SL1762007水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；在规定的工程质量保证期间，检查工程质量情况，监督责任单位保修。使工程质量达到施工承包合同条件及技术规范的要求，本工程单元工程合格率100%，无质量事故。3.1.2.6测量测量是对建筑物的几何尺寸进行控制的重要手段。开工前，监理部组织施工单位三家联合进行断面复测，并审查施工单位上报的施工测量成果，监理工程师现场对施工放样及高程控制进行核查，对审查不合格者不准许开工。同时对已完工程的几何尺寸、高程、宽度、厚度、坡度等质量指标，按规范要求编制自检计划及现场抽检计划，并监督实施。3.1.2.7隐蔽工程验收基础清基后监理部组织施工单位、设计单位、建设单位、质量监督管理单位共同对隐蔽工程进行了验收。3.1.2.8抽检与实验实验是监理工程师确认各种材料和工程部位的内在品质的主要依据。所有用于工程的材料，开工前监理工程师要求施工单位都必须事先经过材料实验，并由监理工程师审批，未经过实验及不合格的材料，决不允许用于工程施工中。每单元施工完成后经监理工程师跟踪检测和实验监理工程师抽检合格后方可进行下一道工序施工。详见附表2）3.1.2.9旁站渠道衬砌施工中监理实施全过程旁站，工程质量全部在监理的掌控之中。例如：隐蔽工程、容易产生缺陷的部位或产生了缺陷难以补救的部位。监理工程师严格按照设计的要求进行现场旁站，发现不合格部位立即要求施工单位进行返工处理，保证了工程质量。3.1.2.10工程质量评定控制监理部统一制定了质量评定表格与“三检制”表格，并在施工期间举办内业资料整理与质量评定表格填写学习班，指导施工单位按照SL1762007水利水电工程施工质量评定规程进行单元工程质量评定和分部的工程质量评定及验收资料的制备。在施工过程中，监理工程师要求施工单位按照监理部统一制定的质量评定表格，及时对工程质量进行评定，切实做到内外业同步进行，如未能达到内外业同步进行的施工单位，监理不予进行工程量的支付与结算。3.1.2.11 完工后的质量控制工程完工后，监理工程师要求施工单位进行离场前的清场工作，暨恢复环境保护、清除废弃杂物和封固水井等，经监理工程师检查合格后方可撤离施工现场。同时，监理工程师还督促施工单位质量检测和质量评定资料要做到及时、准确、认真、规范，按监理规定的内容和顺序装订成册，为工程验收做好准备。3.2施工进度控制工程进度控制是工程监理工作中的三大控制目标之一，监理工程师实施施工进度控制能够使施工单位切实做到以质量求工程进度，以工程进度求经济效益，有计划、有秩序地施工，确保能够按合同工期完工。3. 2.1进度控制依据和进度控制过程工程开工前，监理工程师依据施工合同，要求施工单位合理安排施工进度，并向监理部上报单位工程“施工进度计划申请表”，监理工程师审核批准后，施工单位按计划组织施工。各分部工程开工前，施工单位还需向监理部上报分部工程“施工进度计划申请表”，监理工程师批准后，方可按计划进行分部工程施工。监理工程师根据施工合同和施工单位上报的施工进度计划，编制施工进度计划网络图和形象进度图，根据收集的施工进度数据，定期进行整理、统计、分析，把实际进度与计划进度进行比较，对施工现状和未来进度动向加以分析和预测，找出影响施工进度的主要因素，运用口头督促、监理指令和施工协调会等方式实施有效的进度控制。3.2.2进度控制成效由于有效的施工进度控制，工程工程按合同工期提前122天完工。3.3投资控制 监理工程师实施投资控制就是要使工程工程建设实际投资额，不超过工程的计划投资额，保证资金使用合理，并得到有效的利用，以达到最佳的投资效益。3.3.1 投资控制依据投资控制的依据主要是建设单位与施工单位签订的施工合同、工程量清单、施工图纸、设计文件和设计修改通知等。3.3.2 投资控制过程和内容严格审查承包人完成的工程量和单价费用，准确核实中期支付和竣工结算；严格预算、测量、计量结算手续；杜绝假报和虚报冒领、提前结算、超标准结算等现象发生。对新增工程和设计变更的可行性、合理性、必要性要进行调查确认，按合同原则审核变更和新增工程的工程量和价款，以确保各项工程投资不超过发包人与承包人所签订的“工程施工承包合同”的投资水平，实现工程投资额控制在概预算范围内的投资控制总目标。施工前监理组织对原地面线进行了三方联测，计量时按照三方联测的基础资料进行核量，使工程投资控制在合同内。3.4合同管理合同管理是监理工程师依据监理合同赋予的权利，本着独立、公正、公平的原则既要保障建设单位的合法利益，又要维护施工单位的合法权益。监理工程师依据施工合同控制工程的质量、进度、投资，监督施工单位对合同的执行情况，及时准确地处理合同范围内的问题。合同管理的主要工作是工程变更，由于施工中条件变化、设计修改等原因，当收到施工单位设计变更清单后，组织建设单位、施工单位、设计单位到现场查勘计量。在允许范围内的给予认定。本工程土料场与招投标运距发生变化，按照专用合同条款规定由业主、施工单位和监理三方确定由于运距变化引起的单价变化。3.5信息管理信息管理是工程建设过程中，反映与控制建设管理活动的经过加工的数据。主要包括工程设计文件及有关资料、施工承包合同及有关资料、建设单位发出的信息、施工单位发出的信息、监理工程师的监理记录和会议记录等。监理工程师深入工地收集工程进度、工程质量等的第一手资料，进行筛选分类，按时填报监理工作文件。有专人负责信息的加工、存贮和统计分析，将监理简报、会议记要等文件发送给有关单位。定期向建设单位报送工程质量、施工进度、实验资料和统计资料。与建设单位、质量监督部门、设计单位、施工单位及时沟通、传递、交流信息，做到信息共享，对解决施工过程中遇到的各种问题，指导工程施工，控制工程质量起到了积极的作用。监理部能够及时收集工程信息、反馈信息，坚持组织施工单位召开周例会，了解每周施工情况，解决施工中存在的问题，并制定相应的施工方案与措施，同时形成会议纪要，签发至与会各方，并报送建设单位及设计单位。从2009年3月18日进场至2009年底签发监理例会会议纪要12次，设计交底纪要1次，专题会议纪要1次，编写监理月报八期，监理简报七期。加强内业资料管理，组织施工单位举办内业资料整理与质量评定表格填写学习班，并发放电子版施工管理表格和质量评定表格及填表说明。3.6协调关系为了及时有效地协调和解决工程建设中各承包合同间出现的矛盾，或工程建设中出现的施工干扰，使各项工程建设及承包合同能够顺利实施，使矛盾、干扰能够得到合理合法的化解，监理工程师编制了适合本工程的监理协调实施细则。监理工程师依据国家有关法律法规、工程承包合同、设计图纸报告及通知，监理指令、通知和上级单位、业主单位有关文件等进行监理协调工作。为了使工程建设工程按国家审批的进度计划，质量要求投资管理目标正常运行，排除干扰、化解矛盾，使合同各方在平等互利、相互谅解、相互支持、顾全大局的基础上，统一认识，达成共识。监理工程师采用工程例会、专题会议、现场办公会等方式，对影响工程进度、质量、投资控制；合同索赔以及设计方面的问题进行监理协调。监理工程师在工程建设中起着纽带的作用，协调好建设单位与施工单位、设计单位与施工单位、建设单位与设计单位的关系。慎重地处理好施工过程中发生的矛盾。对保证工程质量和确保工期起到了十分重要的作用。4.监理效果41质量控制成效在监理过程中总监及每位责任监理工程师本着“三控、两管、一协调”的工作方针，采取独立、公正、公平原则，严格按照监理规划、监理实施细则及监理合同的要求对工程实施全过程全方位监理，公平地维护建设单位和承包商施工单位）的合法利益，协调各方面的关系，确保工程质量及合同工期。监理工程师勤奋、认真地工作，严格执行规程规范，重点抓工程质量，在保证工程质量的前提下，抓紧工程进度，对出现的质量问题及时发现，妥善处理，达到了预期的监理效果，工程质量较好。按照工程划分文件输水总干渠第一标段划分为五个分部工程，657个单元工程全部合格，合格率为100%，优良单元625个，优良品率为95.1%。五个分部工程全部合格，合格率为100%，优良分部五个，优良品率为100%；达到了单位工程优良的标准。42安全控制成效输水总干渠第一标段安全生产、文明施工工作做的较好，安全监理不定期的对该标段进行安全生产、文明施工大检查。本工程未发生过安全事故，做到全过程安全生产，加快了工期节省了工程投资。43进度控制成效引嫩人白输水总干渠第一标段工期在监理工程师的控制下，通过参建各方的共同努力，于2018年4月27日完成了所有的施工任务，比合同工期提前了175天。44投资控制的成效引嫩人白输水总干渠第一标段工程投资控制在合同之内。45合同管理成效引嫩人白输水总干渠第一标段工程按合同工期完成施工，未发生超支与不合理的支付现象，施工期间未出现过索赔事件。46信息管理成效引嫩人白输水总干渠第一标段工程信息资料齐全，按档案管理要求立卷归档。47协调工作成效监理工程师采用工程例会、专题会议、现场办公会等方式，对影响工程进度、质量、投资控制，合同方面的矛盾纠纷，施工难以实现的设计问题，合同双方提出的监理认为必要的问题进行监理协调工作。及时解决施工中的问题，使工程能够顺利开展，施工能按合同工期完成。总之，在监理工作过程中，监理工程师严格按规划和实施细则的规定将“三控两管一协调”工作贯穿施工全过程，维护了建设单位和施工单位的合法权益，协调了各方关系，在保证施工质量前提下抓紧施工进度，确保合同工期、工程投资控制在国家规定的目标之内。5工程评价引嫩人白输水总干渠第一标段单位工程质量达到优良标准，达到了质量目标，施工中未发生安全事故，达到了零伤亡的安全目标，施工工期比合同工期提前122天完成，达到了工期目标，工程投资控制在合同范围内，达到了投资控制目标。6.经验与建议6.1工程建设质量决定于建设单位的管理、监理单位的控制、质量监督部门的监督、施工企业的素质。只有各单位齐心协力、共同努力，才能建设出优质的工程。6.2强化施工单位的质量意识，定期召开监理、业主、设计、施工单位生产协调会，反复强调质量工作的重要性，使施工单位牢固树立质量意识。6.3监理工程师应有较丰富的施工经验，对可能发生的质量问题和影响进度的因素能够事先预见，提醒施工单位予以重视。工程中出现的质量问题，必须能够及时妥善处理，避免大量返工，减少不必要损失，保证施工进度及施工质量。6.4监理工程师要加强学习，熟悉和了解合同文件及有关规定。才能有效的将“四控、两管、一协调”贯穿于施工的全过程。65监理指令是控制工程质量最为有效的手段，针对施工中发现的质量问题和隐患，适时发布监理指令，责令施工单位进行改进、处理，施工单位对每份监理指令必须给予回复，并提交具体整改措施，监理工程师审查批准后予以执行。通过发布监理指令可以有效地控制工程质量，达到预期的监理效果。 66“三检制”是保证施工质量的有效措施，施工单位必须认真执行，并贯彻始终。工程质量不能仅仅依靠监理工程师来控制，应消除施工单位把监理工程师当作“质检员”或“监工”的错误思想，加强质量意识，认真执行“三检制”，严格按规程、规范施工，依靠施工单位自身的质量保证体系和质量保证措施来实现。7.附件7.1主要监理人员组成主要监理人员组成中水东北公司引嫩入白供水工程渠堤及建筑物工程监理部第一批进场人员名单监理职务姓 名年 龄文化程度职 称专业总监理工程师刘育红54大本高级工程师水工副总监理工程师魏玉坤56大专高级经济师水工输水干渠衬砌工程部长刘万富57中专工 程 师水工渠堤填筑工程部长吴恩富59中专工 程 师水工五家子穿渠建筑物工程部长盖成岩34大本工 程 师水工水工监理工程师吴建斌58本科高级工程师水工水工监理工程师李云龙26本科技 术 员水工水工监理工程师杜在平58中专工 程 师水工水工监理工程师赵 军41中专工 程 师水工水工监理工程师郭景文57中专工 程 师水工水工监理工程师李爱军45大专工 程 师水工水工监理工程师韩振河65本科高级工程师水工水工监理工程师刘辉49本科工 程 师工民建水工监理工程师张喜贵60中专工 程 师水工水工监理工程师兰秀娟34中专工 程 师水工水工监理工程师杜业丰50中专工 程 师水工水工监理工程师徐精礼56/高级技师水工水工监理工程师张广鹏32大专工 程 师工民建水工监理工程师王利军40/监理员水工测量监理工程师梁杰60中专工 程 师测量测量监理工程师钟 琪22中专/测量实验监理工程师王 健50中专工 程 师水工计划合同部部长刘春燕54中专高级工程师水工安全监理王宝林55中专工 程 师水工档案信息管理员刘 悦21中专水工金属结构监理工程师杜广育60大专工 程 师金结7.2监理大事记1、2009年3月25日上午9时在白城市宾馆召开了引嫩入白供水工程实施大会，省市领导及水利厅有关领导参加了会议，总监刘育红代表监理单位在会议上发言。2、2009年3月25日监理公司张总来工地检查监理工作情况，并对监理工程师进行了岗前教育。下午16时由建管局王宇副局长主持召开了衬砌标施工技术方案研讨会议，各参建单位均参加了会议。3、2009年3月29日由建管局曲总组织召开了白音河引渠、五家子总干渠共9个施工标段的建设管理会议。4、2009年4月3日，建管局马传来科长组织了五家子灌区水准点交接。5、2009年4月10日，建管局王宇副局长、总监刘育红组织召开了五家子总干渠五个标段的首次工地例会。6、2009年4月26日，建管局王局长、总监刘育红共同组织召开了五家子总干渠第一次监理例会。7、2009年4月29日，建管局曲总、总监刘育红共同组织召开了白音河引渠、五家子总干渠工程的设计交底会议。8、2009年4月26日，由业主和总监主持召开白音河四个标段、五家子五个标段施工情况汇报会议，设计院邵总等参加会议。9、2009年4月29日，在五家子业主会议室召开技术交底会议。10、2009年5月4日，中央电视台记者采访引嫩入白施工现场。11、2009年5月5日，建管局王局长、设总、总监等人研究五家子建筑物农桥及分水闸位置。12、2009年5月7日，在五家子召开监理例会，落实取土料场和给建筑物留豁口的要求。13、2009年5月9日，东北院三总师办到监理部进行贯标检查，14、2009年5月16日，业主、监理、施工单位在五家子王局长办公室讨论五家子五标建筑物基础回填事宜。15、2009年5月17日，业主、监理、施工单位在五家子会议室召开了监理例会，关于解决土方填筑料场问题。16、2009年5月20日，由业主和监理主持设计院多人参加在五家子一标召开关于土方压实度的会议，会议确定：设计院提供最优含水量范围、给出压实度指标为0.92，最大干密度指标由施工单位自己找有资质的实验单位进行实验确定。17、2009年5月23日，各标段资料员在五家子泵站二楼会议室学习档案资料管理。18、2009年5月21日，设计院韩立君、邵永强、杨小龙等五位专家到施工现场研究解决土方填筑控制指标问题，建设单位王宇、曲柏臣，监理单位魏玉坤、韩振河、吴恩富参加讨论会议。主要内容：1）设计院为施工单位提供压实度指标0.92，和最优含水率；2）由施工单位找有资质的检测单位做土料的击实实验从而确定最大干密度值19、2009年5月27日，吉林省水利厅厅长，白城市建管局局长等到工地视察工作。20、2009年6月6日，在8+200和8+260分水闸施工处研究，因设计建筑物位置与实际出入较大，确定今后建筑物施工放样要有业主监理施工单位三家到场确定。参加人员有马传来、刘德明、魏玉坤、吴建斌、吴恩富。21、2009年6月13日，王宇局长和魏玉坤组织召开引渠和干渠工程经理现场监理联席会议，研究解决施工存在的问题工程检查标准材料用量应取组数实取组数已实验合格组数合格率组数）水泥1组/400t4305 t1111100砂子1组/500m36491m32222100卵石1组/500m39422m311111005-20mm）卵石1组/500m31924m3111110020-40mm）PP纤维砼1组100m39989m33444100试块一级配）脚槽压顶砼1组/100m33753m32555100试块二级配）复合土工膜1组/每批次240040m21111100坡面土方开挖2组/每单元66单元13213313312997吉林长泓衬砌一标监理抽检百分率表第一分