“五大定律”对做好企业安全生产管理工作的启示

五大定律五大定律 对做好企业安全生产对做好企业安全生产 管理工作的启示管理工作的启示 安全生产事关人民群众生命财产安全 关系社会稳定大局 搞 好安全生产关键在企业 企业只有遵从事物发展的客观规律 才 能积极构建安全生产长效机制 五大管理定律 为我们做好企 业安全生产工作提供了有益的警示 1 墨菲定律墨菲定律 的启示的启示 警钟长鸣 防微杜渐警钟长鸣 防微杜渐 在数理统计中 有一条重要的统计规律 假设某意外事件在一 次实验中发生的概率为 p p 0 则在 n 次实验中至少有一次发 生的概率为 pn 1 1 p n p 无论多么小 当 n 越来越大时 pn 就越接近 1 由此可见 做任何一件事情 如果客观上存在着一 种错误的做法 或者存在着发生某种事故的可能性 不管发生的可 能性有多小 当重复去做这件事时 有人按照错误的做法去做 事 故总会在某一时刻发生 这就是 墨菲定律 即只要发生事故的 可能性存在 不管可能性有多么小 这个事故迟早会发生的 在起重作业中忽视起吊司索人员的信号 在检修带电设备时 忘记拉下电闸 进入受限密闭空间不带空气呼吸器等情况 由于在 一次作业过程中不一定酿成事故 因此 就给作业人员产生误解或 者错觉 正是这种危险的错觉 麻痹了人们的安全意识 加大了事 故发生的可能性 其结果是事故可能频繁发生 在作业过程中 我 们必须防微杜渐 注意细节 培养良好 正确的作业习惯 不断开 展危害辨识 风险评价 实现标准化作业 安全管理的目标是杜绝事故的发生 而事故是一种不经常发 生和不希望有的意外突发事件 正是由于这些突发事件发生的 概率一般比较小 所以往往被人们忽视 产生侥幸心理和麻痹大意 的思想 这恰恰是事故发生的主观原因 墨菲定律告诫我们 安全 意识时刻不能放松 时时警钟长鸣 作业行为做到规范标准 处处 防微杜渐 2 破窗理论破窗理论 的启示的启示 未雨绸缪 防患未然未雨绸缪 防患未然 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验 他找 来两辆一模一样的汽车 一辆停在比较杂乱的街区 一辆停在中产 阶级社区 他把前者的车牌摘掉 顶棚打开 结果不到一天就人偷 走了 而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙 后来 詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞 结果 仅仅过了 几个小时 它就不见了 政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这 项试验 提出了 破窗理论 在安全管理过程中 总会有人怀着侥幸心理去钻制度的空子 或者 无意 地破坏了制度 成为第一个 打破玻璃者 在施工 作业现场 常常看见有人不戴安全帽 甚至在高空交叉作业中 也 有人认为戴不戴安全帽无所谓 你不戴 没人 没人管 这不暗示 我也可以不戴吗 这就是安全管理上暗示性的纵容 这 暗示性 的纵容 塑造了多少个 打破玻璃者 有多少块 玻璃 必将被打 碎 破窗理论 提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪 及时修理 第 一块被打碎的窗户玻璃 任何制度都有被破坏的可能 任何管 理上的疏忽都可能酿成大的祸端 因此必须持之以恒 堵塞各种 可能造成事故的漏洞 狠抓规章制度的落实 维护制度的权威性 不能让制度管理流于形式 细微处入手 从点滴上抓起 不能忽视 预防预警工作 必须 防患于未然 同时 对企业员工来说 要养成 自觉遵守规章制度的习惯 摒弃侥幸心理 时刻保持高度的警惕性 把 每一个事故苗头消灭在萌芽状态 这样才能防患于未然 只有人 人都不去打 玻璃 人人争做 玻璃 的守卫者 企业安全的这扇窗 户才能更明亮更结实 3 木桶定律木桶定律 的启示的启示 齐心协力 持续改进齐心协力 持续改进 一只木桶能盛多少水 并不取决于最长的木板 而是取决于最 短的那块木板 劣势决定优势 劣势决定生死 这是管理学上最知 名的法则 木桶定律 其一 只有桶壁的所有木板都是一样高 木 桶才能盛满水 如果有一块木板不够高 水就不可能盛满 其二 比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的 高的越多 浪费越大 其三 要想提高木桶的容量 就应该设法加高最低木板 的高度 这是最有效的 也是唯一的途径 据说一个很了解 木桶 理论 的人在修理自己的木桶 他将木桶的短板全部换成长板 装 满水后却发现桶中的水位正在不停地下降 经仔细查找后发现 每块长板之间存在缝隙 水正从这些缝隙中慢慢流走 在企业的安全管理中 我们要连续不断地进行危害识别 不断 地找出最短的那块木板 及时地进行修补 持之以恒地予以危害识 别 通过风险控制达到安全状态 我们在补齐了短板之后 旧的问 题解决了 但新的隐患还会产生 所以危害识别必须动态连贯 才 能保证管理的持续改进 安全管理像一个完整的木桶 需要各个 部门协作配合 齐抓共管 如果团队协作出了问题 就像木板与 木板之间的缝隙一样 满桶的水还会漏走 4 热炉法则热炉法则 的启示的启示 惩前毖后 赏罚分明惩前毖后 赏罚分明 当人用手去碰烧热的火炉时 就会受到 烫 的惩罚 热炉法 则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度 就像 滚烫灼热的火炉一样 让人望而生畏 不敢触犯 从而达到维护管 理秩序的目的 热炉有四个表现特征 任何人触犯热炉都会被灼 伤 任何时候触犯热炉都会被灼伤 以任何方式触犯热炉都会 被灼伤 不必触犯到热炉便会感受到其危害 大多数企业都在安全管理中建立了有效的安全生产激励机 制 热炉法则 启示我们在进行安全考核 处罚时要坚持这四 个原则 一是无偏袒原则 安全管理制度一经公布 就对任何人都 适用 只要触犯制度 绝不容偏袒 否则制度就成了一纸空文 二 是时效性原则 违反规章制度的行为一经发现 就应立即处罚 得 到教育的目的 三是严密性原则 充分考虑到各种违章违纪的 条件和因素 把考核制度做到规范 完善 不管违章者以任何方 式碰到热炉 都会被灼伤 这样才能打消违章者的侥幸心理 四是 警告性原则 考核 处罚不是目的 而是为了维护安全生产的管 理秩序 对违章者杀一儆百 警告他人 从而防止更多的违章发生 5 格瑞斯特定理格瑞斯特定理 的启示的启示 起于目标 赢在执行起于目标 赢在执行 如果把企业成功的过程比喻成修建房屋 那么杰出的策略就 好比美妙的设计蓝图 而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦 万丈 高楼纵然是平地起 没有修建的过程也无法 起 因此 策略就像 企业成功的蓝图一样 为企业指出方向 而执行则使这张蓝图变为 现实 由于一直以来管理思想过于强调决策的重要意义 导致在 企业内部执行力的严重缺乏 安全工作是一项最能考验执行力的工作 多年的实践证明 在安全工作上总给自己找借口的单位 安全工作肯定一团糟 在安 全管理中总给自己找借口的领导 肯定是不称职的领导 执行首 先依赖的是企业员工 员工的执行力是企业总体执行力提高的 关键 我们不是强调要像军队那样 军令如山 上级的指令即使 是错的 下级也只能无条件服从 国家的法律法规 企业的规章 制度 岗位安全操作规程以及各项安全生产工作计划等等 都离 不开执行 有些企业重视安全管理制度的制定而不重视安全管 理制度的执行 往往将制度束之高阁 不当回事 以至于安全管理 水平徘徊不前 难有提高 古人云 天下之事 不难于立法 而难于法之必行 不难于听言 而难于言之必效 一是要重心下移 关口前移 确保安全生产工作 在基层和终端得到落实 二是要抓细节 细节反映真实 细节决定 成败 三是要抓持久 经常抓 反复抓 持之以恒 通过工作上 量 的积累 促成安全生产工作 质 的飞跃 企业要实现安全生产 就要牢固树立安全生产无小事的观念 安全生产管理中存在的 短