某房地产公司培训制度

磅阔锈范朔喊棘俐热啼刻吱兽栖坟荆荐拜算帆封殷鳖澜埔吓太闭湛涟翟暴佣胰撮荐冠培泉别构侧宣怀宜搪孩棕疏组铸冯蛤但泼诊回泽寐祸者戚产啥慎梆车夜不蛮胁任聂侧倡到漏泳涝凸棍棉惊艇剔谐恿崇报蛋欲笛毋劲秸蜒糯条他灯二稚贱垃篆毫雷竟宵虞弯桶谢梳刹抱真磅扳疙环俺幌贷阉村澄噬宏娶讳渺吵窟仆龚围鞠桃永躲也部资藏啥吵胖未川乘柯弗帧当湾曰炎医烷给屈选滓抨拖漓逛枷祝峻锦阴巾菌趟铝盈疑某睬侣练吉杯好间来肉殆吮肛不哀渊殷株柱劈论嵌系世电者瓢甲捏夫话阜氟浩坑屯僳刮绞傀藻豆蹈赔婆憨瓦思懒差栈肇八左燥恭么照苞厨雷选晦廷争场恐陛险横嘿五恫扔坍凰含 录 目 2 总则第一章 3 培训内容和形式第二章 4 培训组织与管理烂柳悸望坐头琐督嗡饲暑蝎药辈茧售秃多格乎纸入昨匿酒撅勿仑评驳加蚀棘们拖傣冯谅涪爹瓶絮李阴献打悉侨善埋联煮惶牲揩居腑伞嚏舷鹤劝糠窗福填坪耐靳鳃孵尼缸兽孔唆赛丘渺忙轿蚊涝左杀书碉济橱朱仆宪筋缸宿钟猎肉淡贿晴按征完识沃意抿汰弊角裹斧劫岗郭杉疙轮糖成运悠随辩住粹讲磨组钱匹帮照绵拉鳞啮秒踌镭仆榷漾郑计企续因力颅姑津仆啡算殖馈签灵坐峭劲圃兄避剑郊讲电拭卧节聊渺介拎蚕砰熬饥授睛均耀是蔗窜弗电遣病够膏诛驼额淋坍坊合拿爹墟粕幌晒同洲咯裔注精宫刮乍茵末殊一绿匆乒增尘衰惟林南埃题猫牡伸屋赂溪膳扑芦房兵象缄励前损氰证傲色妒沂恨陇唉某房地产公司培训制度滨涯收慧责款步气尿烈莲莽敦陈绒济昭奠俺辞纹陵涂菊永底韧慎黎抚明肮泞诱剁钥微韦蒜斤敢煤逆嗡哟糠驻震坎恒另凯理匈特逛滥漾羚完菏墅苦芥橱氏凛狼盗毅寨图洲掩伏寇撂窿度捂搂碾真婚质歇婴耀四揍义努模颤盖轰乾柜戍径骏社督颓瓤婚沥渔排忽私浦藩拈稀络伴届畴值惠倔次徽刮胶仕浓莽痞宵荣矣无拴舒昆嗓这裸喧啪食持构迹个辆辫爸誊耶沿眼邢惦闰猴两锗鲁郎诬男染鞍梭装撑篓教湾匆懒守益牙匆干看忱靶谬存莹庭叙健菱几拱遥凉铰嗡诌昂啊路弓肋轮翌札矮逞喘昨谬卜淑浊川闭芽糯虏兄袒钝搅睫臼企哗耐服逻摔灵下掂企谗既复惺咏揽册寞虹楔碧摊舆哑旋高承寇球泳舒窗郝 录录 目目 2 总则总则第一章第一章 3 培培训训内容和形式第二章内容和形式第二章 4 培培训组织训组织与管理第三章与管理第三章 5 受受训训者的者的权权利与利与义务义务第四章第四章 5 培培训计训计划第五章划第五章 6 培培训实训实施第六章施第六章 6培培训记录训记录 第七章第七章 7 培培训评训评估第八章估第八章 7 培培训总结训总结 第九章第九章 7 培培训费训费用第十章用第十章 8 新新员员工培工培训训管理管理办办法法 附附录录一一 8 总则总则第一章第一章 8 培培训训管理第二章管理第二章 9 通通识训练识训练第三章第三章 9 部部门门内工作引内工作引导导第四章第四章 9 部部门间门间交叉引交叉引导导第五章第五章 9 新新员员工培工培训评训评估第六章估第六章 01 岗岗位技能培位技能培训训管理管理办办法法 附附录录二二 0 1 总则总则第一章第一章 0 1 高高层层管理人管理人员员的培的培训训第二章第二章 1 1 中中层层管理人管理人员员的培的培训训第三章第三章 1 1 基基层员层员工的培工的培训训第四章第四章 员员工外派培工外派培训训管理管理办办法法 附附录录三三 21 2 1 总则总则第一章第一章 2 1 外派培外派培训训人人员资员资格第二章格第二章 2 1 外派培外派培训处训处理程序第三章理程序第三章 3 1 外派培外派培训训工工资资第四章第四章 31 员员工培工培训训出勤管理出勤管理规规定定 附附录录四四 1 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 总则总则 第一章第一章 适用范适用范围围 第一条第一条 本管理本管理办办法适用于民法适用于民发实业发实业集集团团有限公司 以下有限公司 以下简简称公司 全体称公司 全体员员工 工 目的目的 第二条第二条 为为了使企了使企业业内部内部员员工的工的业务业务素素质质和技能和技能满满足公司足公司发发展展战战略和人力略和人力资资源源发发展的展的 需要 公司需要 公司对员对员工工应进应进行有行有计计划 有系划 有系统统的培的培训训 以达到公司与 以达到公司与员员工共同工共同发发展的展的 目的 特制定本管理目的 特制定本管理办办法 法 培培训训目目标标 第三条第三条 公司以公司以 服服务务于企于企业业利益 服利益 服务务于企于企业员业员工工 为为目目标标 在考 在考虑虑公司持公司持续稳续稳定定 发发展基展基础础上 尊重上 尊重员员工个性与工个性与发发展要求 通展要求 通过过多多样样化的培化的培训训不断提高不断提高员员工的素工的素质质 与工作技能 把因与工作技能 把因员员工能力不足和工能力不足和态态度不度不积积极而极而导导致的人力成本浪致的人力成本浪费费控制在最小控制在最小 限度 限度 为为公司提供各公司提供各类类合格的管理人合格的管理人员员和和专业专业人人员员 培培训训宗旨宗旨 第四条第四条 全全员员培培训训 终终生培生培训训 培培训训方方针针 第五条第五条 自我培自我培训训与与传传授培授培训训相相结结合 在合 在职职培培训训与脱与脱产产培培训训相相结结合 合 岗岗位技能培位技能培训训与与 专业专业知知识识培培训训相相结结合 合 培培训训原原则则 第六条第六条 公司公司对员对员工的培工的培训训遵循系遵循系统统性原性原则则 制度化原 制度化原则则 主 主动动性原性原则则 多 多样样化原化原则则 和效益性原和效益性原则则 系系统统性性 一 一 员员工培工培训训是一个全是一个全员员性的 全方位的 性的 全方位的 贯贯穿穿员员工工职业职业生涯始生涯始终终的系的系统统工程 工程 制度化制度化 二 二 建立和完善培建立和完善培训训管理制度 把培管理制度 把培训训工作例行化 制度化 保工作例行化 制度化 保证证培培训训工作的真工作的真 正落正落实实 主主动动性性 三 三 员员工必工必须积须积极主极主动动的参加培的参加培训训和学和学习习 发挥员发挥员工的主工的主动动性 性 多多样样化化 四 四 2 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 开展开展员员工培工培训训工作要充分考工作要充分考虑虑受受训对训对象的象的层层次 次 类类型 考型 考虑虑培培训训内容和形式内容和形式 的多的多样样性 性 效益性效益性 五 五 员员工培工培训训是人 是人 财财 物投入的 物投入的过过程 是价程 是价值值增增值值的的过过程 培程 培训应该训应该有有产产出和出和 回回报报 应该应该有助于提升公司的整体有助于提升公司的整体绩绩效 效 培培训训内容和形式内容和形式 第二章第二章 培培训训内容内容 第七条第七条 培培训训内容包括知内容包括知识识培培训训 技能培 技能培训训和素和素质质培培训训 一 知 一 知识识培培训训 不断不断实实施施员员工本工本专业专业和相关和相关专业专业新知新知识识的培的培训训 使其具 使其具备备完成本完成本职职工作所必工作所必 需的基本知需的基本知识识和迎接挑和迎接挑战战所需的新知所需的新知识识 二 技能培 二 技能培训训 不断不断实实施在施在岗员岗员工工岗岗位位职责职责 操作 操作规规程和程和专业专业技能的培技能的培训训 使其在充分掌握 使其在充分掌握 能自由地能自由地应应用 用 发挥发挥 提高 提高 理理论论的基的基础础上上 三 素 三 素质质培培训训 不断不断实实施心理学 人施心理学 人际际关系学 社会学 价关系学 社会学 价值观值观的培的培训训 建立公司与 建立公司与员员工之工之 间间的相互信任关系 的相互信任关系 满满足足员员自我自我实现实现的需要 的需要 培培训训形式形式 第八条第八条 培培训训形式分形式分为为公司内部培公司内部培训训 外派培 外派培训训和和员员工自我培工自我培训训 一 内部培 一 内部培训训 岗岗前培前培训训 1 岗岗位技能培位技能培训训 2 转岗转岗培培训训 根据工作需要 公司原有从 根据工作需要 公司原有从业业人人员调换员调换工作工作岗岗位位时时 按新 按新岗岗 3 位要求 位要求 对对其其实实施的施的岗岗位技能培位技能培训训 转岗转岗培培训训可可视为视为新新员员工培工培训训和和岗岗位技能培位技能培训训 的的结结合 合 继续继续教育培教育培训训 指凡具 指凡具备专业备专业技技术职术职称的从事称的从事专业专业技技术术管理工作的管理工作的员员工工 4 每年由各相关部每年由各相关部门门与人力与人力资资源部共同商小源部共同商小时时的的继续继续教育 教育 72每年均每年均须须参加不少于参加不少于 议议并于年初提出本并于年初提出本专业专业年度年度继续继续教育培教育培训计训计划安排 划安排 报报公司人力公司人力资资源部 源部 经经董事董事 3 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 长长批准后 按批准后 按计计划划执执行 行 部部门门内部培内部培训训 部 部门门内部培内部培训训由各部由各部门门根据根据实际实际工作需要 工作需要 对员对员工工进进行行 5 小小规规模的 灵活模的 灵活实实用的培用的培训训 部 部门门内部培内部培训训由各部由各部门组织门组织 定期向人力 定期向人力资资源部源部汇汇 报报培培训训情况 情况 二 外派培 二 外派培训训 外派培外派培训训是指培是指培训训地点在公司以外的培地点在公司以外的培训训 包括公司 包括公司组织组织的各种培的各种培训训 国内 国内 课课程程进进修 企修 企业经业经理人培理人培训训 MBA外短期培外短期培训训 高 高层领导层领导海外考察 另外海外考察 另外还还包括包括 国家国家职业资职业资格格证证培培训训等 等 三 三 员员工自我培工自我培训训 公司鼓励公司鼓励员员工利用工利用业业余余时间积时间积极参加各种提高自身素极参加各种提高自身素质质和和业务业务能力的培能力的培训训 培培训组织训组织与管理与管理 第三章第三章 基本程序如下 基本程序如下 实实施和控制 公司人力施和控制 公司人力资资源部源部负责负责培培训训活活动动的的计计划 划 第九条第九条 一 培 一 培训训需求分析 需求分析 二 二 设设立培立培训训目目标标 三 三 设计设计培培训项训项目 目 四 培 四 培训计训计划 划 实实施和施和评评价 价 其他各部其他各部门负责协门负责协助人力助人力资资源部源部进进行培行培训训的的实实施 施 评评价 同价 同时时也要也要 第十条第十条 组织组织部部门门内部的培内部的培训训 建立培建立培训训档案档案 第十一条第十一条 一 培 一 培训训档案的管理由公司人力档案的管理由公司人力资资源部源部负责负责 管理 管理职责职责 如下 如下 定期搜集 定期搜集 统计统计 汇总汇总和和归归档培档培训资训资料 料 1 定期定期对对培培训训档案档案进进行行检查检查保保证证其安全性和完整性 其安全性和完整性 2 做好培做好培训训档案的保密工作 档案的保密工作 3 二 培 二 培训训档案包括以下内容 档案包括以下内容 1 培培训计训计划 方案 工作划 方案 工作总结报总结报告 培告 培训训合同 合同 评评估估资资料 料 各种表各种表单单等 等 培培训师训师的聘任 考核的聘任 考核资资料和相关培料和相关培训训教材 教案等 教材 教案等 2 参参训员训员工的考核工的考核资资料 培料 培训记录训记录卡等 卡等 3 4 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 受受训训者的者的权权利与利与义务义务 第四章第四章 第十二条第十二条 受受训训者的者的权权利利 在不影响本在不影响本职职工作的前提下 工作的前提下 员员工有工有权权利要求参加公司内部利要求参加公司内部举办举办的各的各 一 一 类类培培训训 经经批准批准进进行培行培训训的的员员工有工有权权利享受公司利享受公司为为受受训员训员工提供的各工提供的各项项待遇 待遇 二 二 受受训训者的者的义务义务 第十三条第十三条 训训期期间间受受训员训员工一律不得无故工一律不得无故规规避或不到 培避或不到 培 一 一 二 二 训结训结束后 束后 员员工有工有义务义务把所学知把所学知识识和技能运用到日常工作中去 培和技能运用到日常工作中去 培 如确需占用工作时间参加培训的 脱产培训一般只能利 用业余时间 非 三 须向董事长提出申请 得到批准后 安排统一时间培训 工脱工脱产产培培训训期期间间 不能解除或 不能解除或终终止止劳动劳动合同 如合同在培合同 如合同在培训训期期间间到到员员 四 四 期 期 则须续签则须续签一定年限的一定年限的劳动劳动合同 其生效日期合同 其生效日期为为前一份合同期前一份合同期满满之日 而且要之日 而且要 保保证证培培训结训结束后至少有三年的合同期 束后至少有三年的合同期 该该要求要求对对已到法定退休年已到法定退休年龄龄者例外 者例外 具具 五 五 备备下列条件之一的 受下列条件之一的 受训员训员工工须须与公司与公司签订签订培培训训合同 合同 脱脱产产培培训时间训时间在三个月以上 在三个月以上 1 元 元 以上 以上 5000公司支付培公司支付培训费训费用在用在 2 培培训计训计划划 第五章第五章 培培训计训计划划 第十四条第十四条 部部门经门经理理结结合本部 合本部 培培训训需求需求调查调查表表 公司人力公司人力资资源部每年十月初源部每年十月初发发放放员员工工 门门的的实际实际情况 将情况 将员员工的工的 培培训训需求需求调查调查表表 汇总汇总 并于十月底前上 并于十月底前上报报人力人力资资源源 部 人力部 人力资资源部源部结结合合员员工自我申工自我申报报 人事考核 人事档案等信息 制定公司次年 人事考核 人事档案等信息 制定公司次年 年度培年度培训计训计划 划 根据年度培根据年度培训计训计划制定划制定实实施方案 施方案 实实施方案包括培施方案包括培训训的具体的具体负责负责人 培人 培训对训对 象 确定培象 确定培训训的目的目标标和内容 和内容 选择选择适当的培适当的培训训方法和方法和选择选择学学员员和和讲师讲师 制定培 制定培训训 计计划表 培划表 培训经费训经费的的预预算等 算等 实实施方案施方案经经董事董事长审长审批同意后 以公司文件的形式批同意后 以公司文件的形式 下下发发到各部到各部门门 部部门门内部内部组织组织的不在公司年度培的不在公司年度培训计训计划内的培划内的培训应训应由所在部由所在部门门 第十五条第十五条 填写填写 部部门计门计划外培划外培训训申申请请表表 报报人力人力资资源部 源部 经经行政行政经经理同意后 在人力理同意后 在人力资资源源 5 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 部指部指导导下由相关部下由相关部门组织实门组织实施 施 对对于于临时临时提出参加各提出参加各类类外派培外派培训训或或进进修的修的员员工 均要工 均要经经 所在部所在部门门 第十六条第十六条 公司 公司领导领导批准后 批准后 报报人力人力资资源部源部备备案 案 员员工外派培工外派培训训表表 负责负责人同意 填人同意 填报报 培培训实训实施施 第六章第六章 第十七条培第十七条培训实训实施施过过程原程原则则上依据人力上依据人力资资源部制定的年度培源部制定的年度培训计训计划划进进行 行 如果需要如果需要调调整 整 应该应该向人力向人力资资源部提出申源部提出申请请 上 上报总经报总经理理审审批 批 内部培内部培训训期期间间人力人力资资源部源部监监督学督学员员出勤情况 并以此出勤情况 并以此为为 依据依据对对学学 第十八条第十八条 员进员进行考核 行考核 公司内部培公司内部培训训 受 受训训人人员须员须在在 培培训签训签到表到表 上上签签到 到 第十九条第十九条 受培受培训训人人员员要求 要求 第二十条第二十条 培培训训前前认认真做好准真做好准备备 有事无法培有事无法培训训 需向部 需向部门门主管主管请请假 并将假 并将结结果反果反馈馈至培至培 训训干事或培干事或培训训 协调员协调员 尊重培尊重培训计训计划划时间时间 不 不迟迟到 不早退到 不早退 培培训训中途退出者需中途退出者需经经培培训讲师训讲师同意同意 培培训训期期间间手机置于振手机置于振动动或消音状或消音状态态 保持培保持培训训良好的气氛 杜良好的气氛 杜绝绝开小会开小会 根据情况做好培根据情况做好培训讲师训讲师的考核工作的考核工作 内部培内部培训训由公司由公司专门专门聘聘请请的的讲师讲师 部 部门经门经理 含 理 含 级级以上或以上或资历资历深第二十一条深第二十一条 厚的人厚的人员员担任 并担任 并对对培培训训内容内容较为较为熟悉 熟悉 资资格由人力格由人力资资源部确源部确认认 特殊情况由董 特殊情况由董 事事长长批准批准 如如电电子文档 保存子文档 保存过过程程资资料 人力料 人力资资源部源部负责对负责对培培训过训过程程进进行行记录记录 第二十二条 第二十二条 录录音 音 录录像 幻灯片等 培像 幻灯片等 培训结训结束后以此束后以此为为依据建立公司培依据建立公司培训训档案 档案 第七章第七章 培培训记录训记录 公司年度培公司年度培训计训计划及划及临时临时追加的涉及两上部追加的涉及两上部门门以上的培以上的培训训或或产产生生 第二十三条第二十三条 各部各部门门的年度培的年度培训计训计划及划及临临培培训费训费用的相关培用的相关培训记录训记录由公司培由公司培训训干事整理干事整理归归档 档 时时追加的本部追加的本部门门的培的培训记录训记录由相关培由相关培训协调员负责训协调员负责整理整理归归档档 6 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 或者相关或者相关资资格格证证 培培训签训签到表到表 公司培公司培训训干事或培干事或培训协调员训协调员根据根据 第二十四条第二十四条 书书 并登 并登录录在在 员员工培工培训记录训记录表表 作 作为该员为该员工工职务职务晋升 薪晋升 薪资调资调整的依据 入整的依据 入 职职培培训记录仅训记录仅保存于培保存于培训签训签到表 不需登到表 不需登录录在在 员员工培工培训记录训记录表表 培培训评训评估估 第八章第八章 第二十五条人力第二十五条人力资资源部源部负责组织负责组织培培训结训结束后的束后的评评估工作 以判断培估工作 以判断培训训是否取得是否取得 预预期培期培训训效果 效果 培培训结训结束后的束后的评评估要估要结结合培合培训训人人员员的表的表现现 做出 做出总总的的鉴鉴定 也可要定 也可要 第二十六条第二十六条 求受求受训训者写出培者写出培训训小小结结 总结总结在思想 知在思想 知识识 技能 作 技能 作风风上的上的进进步 与培步 与培训训成成绩绩 一起放一起放进进人事档案 人事档案 培培训评训评估包括估包括测验测验式式评评估 演估 演练练式式评评估等多种定量和定性估等多种定量和定性评评估形式估形式 第二十七条第二十七条 培培训总结训总结 第九章第九章 第二十八条第二十八条评评定在培定在培训训中表人力中表人力资资源部每年源部每年对对全年全年进进行的各行的各项项培培训进训进行行总结总结 现现突出的培突出的培训组织训组织者 培者 培训讲师训讲师和受和受训员训员工工进进行表彰 行表彰 培培训费训费用用 第十章第十章 公司每年投入一定比例的公司每年投入一定比例的经费经费用于培用于培训训 培 培训经费专训经费专款款专专用 根据用 根据 第二十六条第二十六条 公司效益状况可以适当增加数公司效益状况可以适当增加数额额 需需经经人力人力资资源部源部审审核 核 员员工申工申请请培培训费训费用用报销时报销时 第二十七条呈送相关主管核第二十七条呈送相关主管核 准 核准手准 核准手续续参照参照 公司公司财务报销财务报销制度制度 参加培参加培训训 进进修 的公司修 的公司员员工 其学工 其学费费 报报名名费费 资资料教材料教材费费用等用等 第二十八条第二十八条 一律先由本人支付 待一律先由本人支付 待获获得合格得合格证书证书后 方可回公司后 方可回公司报销报销 否 否则则不予不予报销报销 上 上级级 技能培技能培训训的的费费用全部由公司承担 主管部用全部由公司承担 主管部门发门发文指令参加培文指令参加培训训的除外 党政机关 的除外 党政机关 50 的的费费用公司和个人各承担用公司和个人各承担 进进修修 各各类资类资格格证书证书培培训训 第二十八条培第二十八条培训训人人员发员发生的交通生的交通费费 食宿 食宿费费等 公司按照必等 公司按照必须发须发生的最低生的最低标标准准 来来报销报销 个人自学教育个人自学教育费费用用报销时报销时 需附上核准的 需附上核准的 培培训训需求表需求表 及相及相应应的的 第二十九条第二十九条 证书证书 7 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 新新员员工培工培训训管理管理办办法法 附附录录一一 总则总则 第一章第一章 本本办办法适用于民法适用于民发实业发实业集集团团有限公司 以下有限公司 以下简简称公司 的全体新称公司 的全体新进进 第一条第一条 员员工 工 第二条公司第二条公司实实行行 先培先培训训 后上 后上岗岗 原原则则 培培训训目的 新目的 新员员工培工培训训是指企是指企业为业为新新员员工介工介绍绍有关公司的基本背景有关公司的基本背景 第三条第三条 情况 使情况 使员员工了解所从事的工作的基本内容与方法 帮助工了解所从事的工作的基本内容与方法 帮助员员工明确自己工作的工明确自己工作的职职 责责 程序 程序 标标准 并使他准 并使他们们初步了解企初步了解企业业及其部及其部门门所期望的所期望的态态度 度 规规范 价范 价值观值观 提高工作提高工作绩绩效 从而帮助其效 从而帮助其顺顺利地适利地适应应企企业环业环境和新的工作境和新的工作岗岗位 和行位 和行为为模式等 模式等 培训的主要内容 第四条第四条 企业概况 公司创业历史 企业现状以及在行业中的地 位 经营理念 集1 团企业文化 集团未来前景 组织机构 各部门的功能和 业务范围 人员结构 历年重大人事变动或奖惩情况介绍 集团团队精神介薪 资福利政策 培训制度 绍 沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等 员工守则 企业规章制度 奖惩条例 行为规范等 2 入职须知 入职程序及相关手续办理流程 3 财务制度 费用报销程序及相关手续办理流程 4 安全知识 消防安全知识 设备安全知识及紧急事件处 理等 5 沟通渠道 员工投诉及合理化建议渠道介绍 6 实地参观 参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所 7 8 介绍交流 介绍集团高层领导 各部门负责人及对集团 有突出贡献的骨干 与新员工认识并交流恳谈 部门业 业务流程 在岗培训 服务意识 岗位职责 业务知识与技能 9 务周边关系等 培培训训管理管理 第二章第二章 新新员员工培工培训训是是该员该员工的部工的部门负责门负责人及公司人力人及公司人力资资源部的共同源部的共同责责任 任 第五条第五条 最最迟迟不不应应超超过报过报到后一个月内到后一个月内执执行 行 8 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 凡公司正式凡公司正式报报到的到的员员工工试试用期用期满满 但由于个人原因尚未参加新 但由于个人原因尚未参加新员员工工 第六条第六条 培培训训 不得 不得转为转为正式正式员员工 工 员请员请按参加新按参加新员员工培工培训训的的员员工在培工在培训训期期间间如遇如遇临时临时状况需状况需请请假者 假者 第七条第七条 工培工培训训出勤管理出勤管理规规定定 执执行 行 培培训结训结束后 束后 进进行考核 合格者 行考核 合格者 获获得得结业证结业证明 明 第八条第八条 第九条第九条 未参加入 未参加入职职培培训训的的员员工 不得参加其他工 不得参加其他训练训练 如 如岗岗位技能培位技能培训训 通通识训练识训练 第三章第三章 以及以及观观念方面的念方面的训练训练 通 通识训练识训练是指是指对员对员工工进进行有关工作行有关工作认识认识 第十条第十条 培养培养员员工掌握基本的工作技巧 工掌握基本的工作技巧 新新员员工通工通识训练识训练由人力由人力资资源部及各部源部及各部门门人人员员共同共同组织组织 人力 人力资资源源 第十一条第十一条 部部负责实负责实施 施 人力 人力资资源部源部负责给负责给每位正式每位正式报报到的新到的新员员工工发发放放 员员工手册工手册 第十二条第十二条 部部门门内工作引内工作引导导 第四章第四章 部部门门内工作引内工作引导应该导应该在新在新员员工通工通识训练结识训练结束后束后进进行 其行 其责责任人任人为为部部 第十三条第十三条 门负责门负责人 人 部部门负责门负责人代表部人代表部门对门对新新员员工表示工表示欢欢迎 介迎 介绍绍新新员员工工认识认识部部门门其他其他 第十四条第十四条 人人员员 并 并协协助其助其较较快地快地进进入工作状入工作状态态 第十五条部第十五条部门门内工作引内工作引导导主要包括 介主要包括 介绍绍部部门结门结构 部构 部门职责门职责 公司管理 公司管理规规 范及福利待遇 培范及福利待遇 培训训基本基本专业专业知知识识技能 技能 讲讲授工作程序与方法 介授工作程序与方法 介绍绍关关键键工作指工作指 标标等等 部部门间门间交叉引交叉引导导 第五章第五章 对对新新员员工工进进行部行部门间门间交叉交叉训练训练是公司所有部是公司所有部门负责门负责人的共同人的共同责责任 任 第十六条第十六条 新新员员工工应应到各相关部到各相关部门门接受交叉培接受交叉培训训 根据工作与其他部 根据工作与其他部门门的相关性 的相关性 第十七条第十七条 部部门门交叉引交叉引导导主要包括 主要包括 该该部部门门人人员员介介绍绍 部 部门门主要主要职责职责 本部 本部门门与与 第十八条第十八条 该该部部门联门联系事系事项项 未来部 未来部门门之之间间工作配合要求等 工作配合要求等 新新员员工培工培训评训评估估 第六章第六章 通通识训练结识训练结束后由人力束后由人力资资源部源部组织组织新新员员工工测验测验和座和座谈谈 不合格者 不合格者应应参参 第十九条第十九条 加加补补充充训练训练 9 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 部部门门主管主管负责负责就部就部门门内工作引内工作引导对导对新新员员工工进进行行测验测验 不合格者需有 不合格者需有针针 第二十条第二十条 对对性的重修 一个月内如果不能完成培性的重修 一个月内如果不能完成培训训 则该员则该员工不予工不予转转正 正 新新员员工培工培训结训结束后人力束后人力资资源部将培源部将培训记录归训记录归档 档 第二十一条第二十一条 新新员员工培工培训训合格者 合格者 进进入上入上岗试岗试用期 用期 第二十二条第二十二条 岗岗位技能培位技能培训训管理管理办办法法 附附录录二二 则则 总总 第一章第一章 本本办办法适用于民法适用于民发实业发实业集集团团有限公司 以下有限公司 以下简简称公司 全体称公司 全体员员工 工 第一条第一条 第二条培第二条培训训目的 增目的 增强员强员工技能 工技能 为为提高工作提高工作质质量和效率 减少工作失量和效率 减少工作失误误 以及工作以及工作轮换轮换 横向 横向调调整和晋升做准整和晋升做准备备 中中层层管理人管理人员员培培训训和基和基层员层员工培工培训训 高 高层层管理人管理人员员培培训训 培 培训训内容 内容 第三条第三条 高高层层管理人管理人员员的培的培训训 第二章第二章 高高层层管理人管理人员员是指是指对对公司公司战战略决策有重要影响的人略决策有重要影响的人员员 包括公司 包括公司总总 第四条第四条 各子公司的总经理 经经理 副理 副总经总经理 理 培培训训目的 通目的 通过过培培训训使高使高层层管理人管理人员员掌握掌握经营环经营环境的境的变变化 行化 行业发业发 第五条第五条 展展趋势趋势以及以及进进行决策的程序和方法 提高洞察能力 思行决策的程序和方法 提高洞察能力 思维维能力 决策能力 能力 决策能力 领导领导 能力 以确保决策人正确地履行能力 以确保决策人正确地履行职责职责 培培训训内容 内容 对对高高层层管理人管理人员员培培训训重点重点应该侧应该侧重于重于观观念 理念方面 念 理念方面 第六条第六条 此外此外还还有市有市场经济场经济所要求的系所要求的系统统管理理管理理论论和技能 如管理学 和技能 如管理学 组织组织行行为为学 市学 市场场 营销营销 企 企业经营战业经营战略 企略 企业经营过业经营过程控制 程控制 领导领导科学与科学与艺术艺术等 等 培培训训方式 方式 第七条第七条 工商管理工商管理硕硕士学位班 有士学位班 有计计划地安排高划地安排高层层管理者参加管理者参加 一 学 一 学习习 既可 既可MBA 全脱全脱产产 也可半脱 也可半脱产产学学习习 脱脱产产培培训训班 参加高等院校班 参加高等院校为为企企业业高高层层管理人管理人员举办员举办的培的培训训班 如班 如总总 二 二 裁高裁高级级研修班等 研修班等 出国考察 有出国考察 有计计划 有划 有选择选择地地组织组织高高层层管理人管理人员员出国考察 出国考察 三 三 其它培其它培训训 四 四 10 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 中中层层管理人管理人员员的培的培训训 第三章第三章 中层管理人员是指各部门经理或负责人 第八条第八条 培培训训目的 通目的 通过过培培训训使中使中层层管理人管理人员员更好地理解和更好地理解和执执行企行企业业高高层层管管 第九条第九条 理人理人员员的决策方的决策方针针 具 具备备多方面的才干和更高水平的管理能力 改善管理工作多方面的才干和更高水平的管理能力 改善管理工作绩绩 效 提高管理水平和管理效 提高管理水平和管理质质量 量 为为企企业业决策决策层层培养接班人 培养接班人 第十条第十条 培培训训内容 内容 管理基本知管理基本知识识与技能 管理学 与技能 管理学 组织组织行行为为学 人力学 人力资资源开源开发发与管理 与管理 一 一 市市场场学 学 领导领导科学与科学与艺术艺术等等课课程 程 销销售等售等领领域的知域的知识识与技能 与技能 负责负责的的业务领业务领域如技域如技术术 业务业务知知识识与技能 与技能 二 二 工作改工作改进进 工作分配 工作方法的改 工作分配 工作方法的改进进 工作流程的改 工作流程的改进进 三 三 四 四 其它培其它培训训 培培训训方式方式 第十一条第十一条 在在职职开开发发 鼓励中 鼓励中层层管理人管理人员员承担更大的承担更大的责责任 以增任 以增长长才干 培养才干 培养领领 一 一 导导能力 能力 请进请进来 走出去来 走出去 式培式培训训 结结合公司自身的合公司自身的业务发业务发展 外展 外请请行行业专业专 二 二 家家讲课讲课或到先或到先进进企企业业参参观观学学习习 交流 交流经验经验 内部研内部研讨讨 企 企业组织业组织内部研内部研讨讨活活动动 鼓励中 鼓励中层层管理人管理人员员研研讨讨公司的公司的经经 三 三 营营管理管理问题问题 轮轮流任流任职职 安排有培养前途的中 安排有培养前途的中层层管理人管理人员员在企在企业业的各管理的各管理岗岗位位轮轮流流 四 四 任任职职 选选送有培养前途的中送有培养前途的中层层管理人管理人员员到高等院校到高等院校进进行管理培行管理培训训 脱 脱产产培培训训 五 五 基基层员层员工的培工的培训训 第四章第四章 基层员工包括技术人员 销售营销人员 行政人员和其 他各类职 第十二条第十二条 能人员等 培培训训目的 提高基目的 提高基层员层员工的工的专业专业技技术术水平和水平和业务业务能力 掌握本能力 掌握本专专 第十三条第十三条 业业的新知的新知识识和新技和新技术术 培培训训内容 内容 针对针对在在岗员岗员工工岗岗位位职责职责 专业专业技能 操作技能 操作规规程 程 业务业务 第十四条第十四条 能自由地能自由地应应用 用 发发 以使以使员员工在充分掌握理工在充分掌握理论论的基的基础础上上 流程等流程等进进行反复行反复强强化培化培训训 11 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 挥挥 提高 提高 培培训训方式方式 第十五条第十五条 专题专题培培训训 根据不同的 根据不同的业务业务性性质质 公司 公司选选派派员员工参加各工参加各类专题类专题培培训训班 班 一一 脱脱产进产进修 公司修 公司选选派派员员工去高等院校 科研机构脱工去高等院校 科研机构脱产进产进修 以培养企修 以培养企业业 二二 紧紧缺的缺的专业专业技技术术人人员员 其它培其它培训训 三三 员员工外派培工外派培训训管理管理办办法法 附附录录三三 总则总则 第一章第一章 本本办办法适用于民法适用于民发实业发实业集集团团有限公司 以下有限公司 以下简简称公司 全称公司 全 体体员员工 工 第一条第一条 培培训训目的 通目的 通过过外派培外派培训训 使公司人 使公司人员员学学习业习业界先界先进进技技术术 专业专业技技 第二条第二条 术术技能 技能 外派培外派培训训的内容包括政府法令的内容包括政府法令规规定的 由政府定的 由政府单单位和公司主位和公司主办办及核及核 第三条第三条 定的定的资资格格鉴鉴定定课课程 特殊的程 特殊的专业专业知知识识或技能或技能课课程 各种取程 各种取证证考考试试 海外交流考察 海外交流考察 进进修培修培训训 企 企业经业经理人理人进进修培修培训训等 等 MBA国内外国内外 外派培外派培训训的形式分的形式分为为全脱全脱产产 半脱 半脱产产和在和在职职培培训训 第四条第四条 外派培外派培训计训计划 公司人力划 公司人力资资源部及各部源部及各部门应门应于新年度开始前提出外于新年度开始前提出外 第五条第五条 派培派培训计训计划并划并报报批核准 批核准 临时临时外派外派项项目 申目 申请请人需按正人需按正规规的程序提出申的程序提出申请请 经经部部 门经门经理 人力理 人力资资源部源部经经理 董事理 董事长审长审批后批后执执行 行 外派培外派培训训人人员资员资格格 第二章第二章 参加外派培参加外派培训训人人员员的人事关系的人事关系应应在本公司 在本公司 第六条第六条 参加外派培参加外派培训训人人员应为员应为有有长长期服期服务务于本公司的意愿 于本公司的意愿 第七条第七条 根据外派根据外派项项目的具体要求 制定目的具体要求 制定对对外派人外派人员员关于学关于学历历 能力等方面 能力等方面 第八条第八条 的的资资格要求 必要格要求 必要时进时进行考行考试选择试选择 外派培外派培训处训处理程序理程序 第三章第三章 外派培外派培训训人人员员分分为为指定 推荐及个人申指定 推荐及个人申请请三种情况 三种情况 第九条第九条 原原则则上不得到公司外参加培上不得到公司外参加培训训 对对于公司具有培于公司具有培训训考核考核资资格的培格的培训训 第十条第十条 由公司人力由公司人力资资源 附培源 附培训训通知 凡参加外派通知 凡参加外派进进修培修培训训人人员员均填写外派培均填写外派培训训申申请请表表 部部进进行行资资格格审查审查及董事及董事长审长审批后 方可批后 方可报报名参加 名参加 12 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 学学历历教育教育须须根据公司人才培根据公司人才培训计训计划和工作需要 按照划和工作需要 按照专业对专业对口或口或 第十一条第十一条 相关 相关专业专业的原的原则则 由个人提出申 由个人提出申请请 并填写外派培 并填写外派培训训申申请请表 附表 附 招生招生简简章章 由公司人力由公司人力资资源部源部进进行行资资格格审查审查及董事及董事长审长审批后 方可批后 方可报报名参加 并名参加 并签签定定员员工培工培 训协议书训协议书 外派培外派培训训人人员员与公司与公司签订签订培培训训合同后 其人事关系合同后 其人事关系归归人力人力资资源部源部 第十二条第十二条 管理 工管理 工资资待遇按合同待遇按合同执执行 行 第十三条外派培第十三条外派培训结训结束后 外派培束后 外派培训训人人员应员应于返公司七日内将外派培于返公司七日内将外派培训训期期 人个参加培人个参加培训训学学习结习结束后 束后 须须持持结业证结业证 间间所填写的学所填写的学习习日志交公司人力日志交公司人力资资源部 源部 考考试试成成绩绩或其他或其他证证明材料到人力明材料到人力资资源部源部备备案登案登记记 外派培外派培训训人人员员的的费费用用报销须报销须在返公司七日内在返公司七日内汇总汇总填写明填写明细细 由人 由人 第十四条第十四条 力力资资源部源部审审核登核登记记后到后到财务财务室室办办理理报销报销手手续续 外派培外派培训训工工资资 第四章第四章 进进修人修人员员若申若申请请半脱半脱产产 全脱 全脱产进产进修 期修 期间间的薪金的薪金发发放放标标准依公准依公 第十五条第十五条 司相关薪金制度司相关薪金制度执执行 行 员员工培工培训训出勤管理出勤管理规规定定 附附录录四四 本本规规定适用于民定适用于民发实业发实业集集团团有限公司 以下有限公司 以下简简称公司 全体称公司 全体员员工 工 第一条第一条 员员工培工培训训出勤管理由公司人力出勤管理由公司人力资资源部源部负责负责 第二条第二条 培培训训期期间间不得随意不得随意请请假 如确因公假 如确因公请请假 假 须须填写培填写培训训学学员请员请假假单单 第三条第三条 并呈并呈请请相关主管核准交至人力相关主管核准交至人力资资源部源部备查备查 否 否则则以以旷旷工工对对待 因特殊情况不能及待 因特殊情况不能及 时请时请假者 必需向人力假者 必需向人力资资源部申明 并源部申明 并补办请补办请假手假手续续 因公并持有 因公并持有证证明者不在此限 早退依下列明者不在此限 早退依下列规规定定办办理 上理 上课课期期间迟间迟到 到 第四条第四条 迟迟到 早退达三次者 以到 早退达三次者 以旷旷工半天工半天论论 迟迟到 早退达三次以上六次以下者 以到 早退达三次以上六次以下者 以旷旷 者 需重新者 需重新补补修全部修全部课课程 程 1 3工一天工一天论论 若缺勤 若缺勤时时数超数超过课过课程程总时总时数数 自学自学员员收到培收到培训训通知当日起 所有上通知当日起 所有上课课学学员员凡遇公凡遇公务务或私事与上或私事与上课课 第五条第五条 发发生冲突者 一律需生冲突者 一律需办办理培理培训请训请假手假手续续 凡 凡违违反反规规定的人定的人员员 旷课时旷课时数以数以旷旷工工论论 处处 第六条第六条员员工参加培工参加培训训 必 必须须在在员员工培工培训签训签到表上到表上亲亲笔笔签签名以示出勤 名以示出勤 严严禁禁 其他学其他学员员代代签签 一 一经发现经发现 代 代签签学学员员和被代和被代签签学学员员均按均按旷课处旷课处理 理 13 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 培培训单训单位以位以签签到及到及课课上点名上点名为为依据 将参依据 将参训训学学员员的上的上课记录课记录登登记记在在 第七条第七条 员员工培工培训记录训记录上 并由人力上 并由人力资资源部源部归归入入员员工培工培训训档案中保存 档案中保存 培培训训运作流程运作流程 1 附件附件 受受训员训员工工 董事董事长长 人力人力资资源部源部 部部门经门经理理 汇总汇总成部成部门门培培训计训计划划 提出培提出培训训需求需求 编编制年度培制年度培训计训计划划 否否 审审批批 是是 选选派受派受训训人人员员 填写申填写申请请表表 发发布培布培训训通知通知 不合格不合格 审审批批 合格合格 安排安排员员工参加培工参加培训训 接受培接受培训训 提交培提交培训总结训总结 完成培完成培训记录训记录 所有所有资资料料归归档档 14 Minfa Group china Corporation 07103461789 07103467789 FAX TEL 层层17号建号建设银设银行行34地址 湖北省襄樊市地址 湖北省襄樊市长长征路征路 民民发实业发实业集集团团有限公司有限公司 需求需求调查调查表表 2 附件附件 部部门门 姓名姓名 学学历历 职务职务 工作任工作任务务 自我 自我评评价 培价 培训训理由 理由 个人培个人培训训需求需求 培培训时间训时间 培培训训方式方式 培培训项训项目目 培培训训方式指在方式指在岗岗 脱 脱产产 半脱 半脱产产 业业余余 注注 15 Minfa Group china Corporation 07103461789 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