公司xx年度工作总结和xx年工作计划 (2500字)

1/17公司XX年度工作总结和XX年工作计划(2500字)利津信达工贸有限责任公司山东宜坤化工有限公司韩俊来董事长在二九年度工作总结暨表彰大会上的讲话各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开XX年度工作总结暨表彰大会。值此之际，我谨代表公司领导班子全体成员向关心支持和帮助公司发展的各级领导和各界友人表示衷心地感谢!也借此机会向你们并通过你们向家人致以节日的问候，祝大家春节快乐，阖家幸福，万事如意！在这里特别感谢和信达、宜坤一路走来的每一位员工，感谢你们对公司的信任，是你们的努力和支持，让公司在业内崭露头角，取得今天这样的成就，并对你们一年来取得的可喜成绩和付出的辛勤劳动表示衷心的感谢和祝贺！时光荏苒，凯歌捷传。过去的一年，是全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神的重要一年；是应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展、促进社会和谐稳定和实施?十一五?规划的关键一年；也是公司2/17厚积薄发、知难而进、昂扬进取的一年。这一年，公司以?科学发展观?重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，在上级领导部门的正确领导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，紧紧围绕XX年的工作规划，积极动脑筋、想办法，取得了骄人的业绩。这些成绩的取得，是全体信达、宜坤人智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出我们的创业精神和拼搏作风，实践着员工与企业的和谐进步！下面，我代表公司领导班子向大家汇报一下XX年度的工作和XX年的工作打算：一、XX年工作的简要回顾XX年，公司克服金融危机的影响，审时度势，负重奋进，视挑战为机遇，积极应对，分析形势，研究市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年经营指标，按照?把准方向，突出重点，巩固提高，创新发展?的总体思路，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，取得了辉煌的业绩，实现了社会和经济效益同步快速增长，全年实现销售收入万元，实现利税总额万元，同比增长%，这一些成绩的取得，靠的是班子成员的通力合作和广大干部员工的支持，靠的是集体的智慧和全体员工的汗水。回眸过去辉煌的一年，3/17我们主要抓了以下几个方面的工作：1、肯定成绩，突出重点，推动安全生产工作再上新水平XX年，我公司坚持?安全第一、预防为主、综合治理?方针和?安全发展?理念，深入开展?安全生产责任落实年?、?学习实践科学发展观?和?安全生产月?活动，打好了春夏秋冬四大战役，全面提高从业人员素质，确保公司安全生产形势持续稳定，重点抓好了以下几个方面的工作：1）突出重点，落实责任。今年是安全生产责任落实年，为此，我公司根据下发的安全生产责任落实年实施方案，结合自己的实际情况，层层签订目标责任书和安全生产责任状，使员工知晓?安全重担从人挑，人人肩上有目标?，强化安全责任意识，使安全生产责任制得到进一步落实，一年来没有出现大的生产责任事故。2）强化安全教育培训，着力抓好安全管理人员培训教育。按照上级部门安全培训教育的要求，公司对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员进行了专门培训，对广大员工进行了岗位技能培训，切实提高了安全意识和安全技能。一年来共组织厂级培训13次，车间培训52次，班组培训75次，进行统考14次，优秀率达到了85%，为了提升培训效果，公司派24人赴鲁青化工学习操作技能，4/17派1人赴济南参加了消防专业培训，先后请安全专家及教员授课5次，使员工学到了安全知识和操作技能，增强了安全意识，为企业安全生产工作夯实了基础。3）加大检查力度，重点对特种设备及其安全附件运营情况进行了监督检查。为了全面落实各项防范措施，减少火灾隐患，公司重新组建了安全检查小组，制定了检查的重点领域、内容和责任分工，制定了详细的实施方案，明确到每一个环节，每一个细节，落实到具体责任人，加强了对特种设备及安全附件运营情况的检查，严格安装、改造、维修、检测、报废环节的质量管理。4）加大安全投入力度，努力营造安全生产硬环境。为了切实保障安全生产，公司财务科设臵了专门的安全投入帐户，加大了安全投入力度。对新建项目均采用dcs控制，项目关键部位设臵了安全设施，按照设施改进方案进行了消防设施改扩建，加大了对安全教育、安全活动、应急管理等方面的投入力度，切实保障了安全生产工作的有序进行。5）规范安全管理，加强安全生产应急管理工作，扎实有效地开展安全生产等级评定工作。管理必须程序化运作，为此，安全环境管理科按照标准化的要求，设计了用火作业许可证、高处作业许可证、用电作业许可证等五项许可证，使安全操作有章可循，规范有序；结合年初安5/17全生产责任状，进行了责任制度考核。为了提升安全管理质量，公司派赴17人次观摩了广源沥青、利华益应急消防演习，在本公司内组织了45人次模拟消防演习，使全员在应急事件中正确应对，保障好公司的生命安全及财产不受损失。6）严格遵守生产例会制度和交接班制度，使安全生产工作强劲推进。安全生产工作是一个长抓常管工程，公司生产科十分重视安全生产工作，按照年初制订了目标，一如既往地执行生产例会及交接班制度。一年来，共召开生产例会57次，会上即要听取上次例会布署工作情况，又要布臵本次例会下达的工作计划，通过会议形式，研讨合理化实施方案，使例会真正成为工作驿站，使安全生产工作节节盘升。另外，根据公司生产特点，公司严格执行交接班制度，按照?六交六不交?程序进行，使生产管理衔接不序，管理无脱接现象。2、开源节流，革新挖潜，优化管理，不断加大销售经营及业务开展力度企业的膨胀发展，涉及方方面面，只所以我们的产品取胜于市场，不仅要靠改革，也要靠管理。在实践中，我们体会到，经济效益的高低在很大程度上取决于管理水平的优劣，取决于对创新理念的觉悟。因此，我公司主要抓好了以下几个方面：6/171）广角分析，紧跟形式，使公司向规模化、正规化迈进。将公司建设好，这不但是我们在座每一位信达、宜坤人的心愿，也是上级领导部门的一份厚厚的重托，我们没有选择余地，惟拼惟赢。我们的组建注定了要在夹缝和困境中求得生存和发展，因为我们不仅受着资金、无技术等瓶颈制约，而且在市场等领域都得到了限制，特别是受到金融危机等局势的冲击，我们发扬的是?有条件要上，无条件创造条件也要上的铁人精神?，大胆确立了?以油养油，融资兴建，滚动发展?的开发思路，经过一番努力，09年第四季度，我们的MTBE项目成功试车，3000平方米的职工宿舍楼投入使用，新建的30万吨重交沥青项目和500立方米/天污水处理设施工程如期峻工，新建3600平方的仓储和改扩建3600立方米油品仓库物流项目投入使用，经过一段实践证明，我们的路子是正确的，我们公司的发展态势锐不可挡。我有信心，希望大家也要有信心、有势气，让我们抓好机遇，加快我们再次创业的有力步伐，逐步使我们的公司做强做大。2）挖潜增效，推进改革进程。企业的进步离不开改革，离不开创收增效。09年，我们加大的革新进程，对新建项目、锅炉、消防设施等配套工程及原材料和成品管线进行了技术改造，共进行了60余次技术改造，通过技改，达到了节能降7/17耗、提高产品质量的目的，为我们产品抢抓市场、提高市场占有率打下了坚实的基础。3）以人为本，管好事，理好人，使公司管理多元化。今年是我们公司急骤膨胀发展的一年。管理能否跟得上，能否适应企业的现代化发展，成为摆在我们面前的重大课题之一。为此，我们参观学习了一些知名企业，并特邀政府部门及企业单位来公司参观和莅临指导工作，吸收了很多先进管理经验，在此基础上，我们推出了管理触角多元化，牢固树立?市场销售网络化，网络销售人格化，人格管理公司化?的战略新思想，制度进行了细化和量化的管理，在制度落实上有了依据和可靠的保障。自宜坤公司成立以来，我们实行量化管理、独立核算，充分发挥广大职工的聪明才智和积极性。以人为本，实施“人本管理”。企业只有具备了人力资源的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展，才能立于不败之地。一年来，?干部爱职工，职工爱岗位?的人本管理得到了很好的贯彻落实。公司在那么大的困难和压力下，始终把确保职工的收入不受影响，按时为员工交纳社会保险，提高职工满意度，坚持了职工利益无小事的原则，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，充满生机，积极向上的大好局面。特别是公司建立了人才激励机制，加大了人才管理力度，逐步建立了能上能下，注重8/17实绩，超前储备，一是大胆任用，大力提拔和重用一批年富力强，知识丰富，能文能武，善于管理的年青干部，同时，对那些长期以来工作无实绩、无所作为的干部降格使用或解聘；二是调整人才流向，发挥人才技能，并注重选拔干部从优秀职工中层层遴选，促进了职工们的工作积极性；三是加强人才储备，外聘了一批技术型干部。在用人上我们坚持长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，坚持传帮接带的传统培养模式，以老带新，全面发展。4）集思广益，广开市场。一直以来，我们坚持?只有淡季的市场，没有淡季的思想?的市场经营理念，在产品销售出现疲软的时候，我们积极开拓销路，通过各种渠道和门路进行储存销售，一年来共出入货物万吨，捕捉稍纵即逝的经营商机，利用差价搞短线买卖流通，使公司免受不必要的损失，获得了一定的利润，这也是公司维系发展的重要途径之一。5）改变融资理念，变幻融资渠道。09年，随着金融危机的冲击，各地云起成立了一批小额贷款公司，经过股东会成员多方论证与调研，由我们公司发起成立了利津县金坤小额贷款公司。它的成立，不但方便了县域内中小企业的发展，也为我们公司的发展广开了新的融资渠道，使我们的资金如源头活水，为我们公司项目建设与工9/17贸流通提供了有力的保障。3、充分发挥思想政治工作优势，创建了特色企业文化和团队精神1）倡导企业文化理念。一个企业在市场中站稳脚并能在竞争中取胜，不仅需要物质力量，同样也需要精神力量。一年年来我们倡导的企业文化理念是?爱员工就是爱企业，爱岗位就是爱自己?的双爱文化理念，目的很清楚，就是通过文化来聚心合力，实现?无为而治?，营造和谐发展环境。在思想文化建设中，我们从实际出发，除双爱还提出了?三个前列?：一是企业要做好做大，要求永远走在全县同行业前列。做好就是加强内部管理，产品品质上档次，做大就是产品和市场份额最大、实力最强；二是经营理念要求永远在同行业前列，以独特的方式将产品推向市场；三是员工满意度要永远走在行业的前列。通过坚持倡导?三个前列?的文化理念，彻底加强和提高干部的责任意识、创新意识和危机意识，提高员工的主人翁和自我管理意识，最终形成了强大的向心力和凝聚力，促进企业健康快速发展。2）着力搞好党建与工会建设工作。年初，我们十分重视党建和工会建设工作，分别制定了工作规划。一年来，我们发展了两个预备党员，两名去年发展的预备党员通过考评正式加入到党组中来，由八名党员关系转入宜10/17坤党支部，成为公司思想政治工作的主力军。目前，我公司有68名工会会员，在公司建设中起到了应有的作用，集思广益，提出合理化建议，成为公司建设的又一个主力军。3）解放思想，破除旧观念，开展好各项文化建设活动?观念不变原地转，观念一变天地宽?。企业发展到现阶段，观念不能落于俗套、原地转，在转变观念上，坚持?只有思想不滑坡，办法总比困难多?和只有敢于走新路，才能走出一条成功之路的创业理念，今天，我公司还有相当一部分人认为干部能上不能下，职工干多干少一个样的错误想法，针对我公司少数干部职工市场观念淡薄、竞争意识不强，缺少居安思危意识、忧患意识和自加压力意识，职工队伍整体素质不高的现象，我公司借助软环境治理工作，进一步深化劳动分配制度的改革，逐步解决人浮于事、工作效率低下的弊端，从而实现真正意义上的奖勤罚懒、优胜劣汰。经过一年来的不懈努力，职工的思想观念有了很大的转变，现在大多数职工都能认识到，固步自封的思想是要不得的，是不利于公司大发展的，并逐步将对觉悟的认识提升到一定高度，呈现出了?同心干，不分你我；比贡献，不唯文凭?的大好势头，这一切的一切，都是我公司长足发展的基础，这也是我们11/17实施人才战略的第一要着。为了巩固文化建设的成果，09年我们进行了全县党建及工会建设评比，进行了350人次的培训，张帖及悬挂标语86次，积极开展了?安全生产月?和安全等级评定活动，出黑板报24个，告知牌8个，等等这一切，都助推我们公司文化建设发展到一个新的阶段。二、存在的主要问题：09年，我们取得的成绩有目共睹，但也存在着诸多不足之处，这也是我们10年进行突破性进展的主要内容。存在的原因主要是没有唤醒觉悟和落实上没有一步到位，说到家就是一个思想问题，今天我着重强掉四点：1、节能降耗进展缓慢。小进步就是后退，大家都在讲追求利润最大化，节能降耗就是措施之一。我们用过的锣丝、阀门等维修后可重复利用，油品加温要按标准施行，人走随手关灯的用电管理等，我们有些做到了，但还有的没有做到。在这里我请大家细想一下，节能降耗其实就在我们身边，公司的利润就在我们每一个员工手中。2、部分员工竞争意识、安全意识不强，得过且过，缺少居安思危、自加压力的意识和优胜劣汰的紧迫感。存在这种思想对企业发展来讲是可怕的，说到家就是思想觉悟没有到位。我们有些同志还在梦中睡大觉，沉迷于得12/17过且过的梦境之中，公司制度及会议多次述及，都当作耳旁边，我行我素，认不清当前的局势。制定一项好的制度不易，能够坚持执行则更难，最关键的一点，就是一丝不苟的坚持。为什么落实不到位，主要原因有两点：一是制度在员工心中没有当回事，不久就淡忘了；二是监督力度不够，不能持之一恒。3、有些领导?等、靠、要?的思想严重，危机意识不强，不能很好的发挥自身的主观能动性，不能积极的拓展工作，使工作极为被动。4、机构分配不合理，各部门协调力度不够，推拉扯皮现象依然存在。公司在发展过程中，由于受诸多因素的制约，机构设臵出现缺项和不合理，加之沟通又少，造成很多工作协调不起来，出现一些扯皮现象。5、公司部分中层领导的管理水平和业务技能离公司持续发展的需要还存在一定的差距，学习能力有待提高。6、公司人员流动性大，员工队伍难以稳定，这一现象也影响了公司全面工作的持续稳定。7、制度执行力有待进一步加强，还没有完全做到令行禁止，导致某些制度成为一纸空文，影响了公司执行力度和威严。同时，某些中层领导不积极带头遵守，也是其原因之一。13/178、工程进度慢。技术人员、现场调度人员与施工人员三方协调不一致，碰头会组织召开的较少，影响了工程质量和进度，使有些本年度预期完成工程项目却推到了下一年度。三、XX年工作规划XX年是我们公司深入贯彻落实科学发展观，推进和谐社会建设的重要一年，是站在新起点实现新发展、新跨越的关键一年，从总体上来看，我们面临着良好的机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要正确把握形势，紧紧抓住加快实施创业战略，公司下一步发展方向按照高点起步，快速启动，展开布局，拉开科学发展、快速发展的新格局，为此，我着重实现?32315?目标，即：为确保企业常青，效益递增必须做好?三抓?，即：抓质量，从原料到产品环环抓，抓好源头工作，提高各个岗位的14/17操作水平。特别是对工程、技术、产品质量要做到有论证、有计划、有章法，杜绝或减少因质量问题搞?马后炮?分析，再去找原因，打好工作提前量，避免不必要的经济损失。抓管理，讲求细化、量化管理，在加强内部管理的同时，积极开拓外地市场。在适当的时候，组织基层单位的优秀骨干，到外参观考察项目，学习新经验，逐步确立?守住家底，向外发展?的经营思路，为公司培育新的经济增长点。使员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。抓改革，搞好权责利关系，开拓新局面。10年，公司将搞好机构与人员的分配与重组，建立新的与工资、待遇挂钩考核机制。延用07年的好工作作风，要做好两个继续，即：继续考察市场，上新项目，扩大企业规模并做好配套设施建设。作为一个有生命力的企业，只有创业，永远没有守业。我们还要考察市场，上新项目，使我们的15/17企业做大做强，沿着又快又好的目标健康发展。继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，深入开展安全性评价和四季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作。对于公司软环境建设做好三个加强，即：加强内部审计，堵塞职务相关漏洞为核心的稽查体系建设。加强党工建设和企业文化建设。加强团队建设，培养一个有思考力、影响力的团队。在10年公司也将会不断地涌入新人。拥有一支团结、创新的团队是公司发展的保障。许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。建立一套责任清楚、奖惩合理的绩效考核系统。通过完善员工激励机制，加强对人员的考核要16/17求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度。将工作质量、创造效益额、工作进度、服务态度等每一个环节将纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，