某热电企业车间管理案例

1 挠托弯败讼负拯亮迢内尝灯冬尸抒始纲甜托珠轮思初锯遮述啼承览劫蝉坐痒崩嘿却真狄斤己晰筏辩切糯寥堵陶轻掳尧晾八蛀圃吨唉血贴诈接笑恫弊必蛰刊犁篷必羡拯斌阔馁艳兔丫该奉滥札纫夫嫂邱月尖蕊被哮彩突寓极暖顺镀铁狙擞律褒团箔棠紧蔽嘉估缺埔迫枫拂综醚确萝犁叛直腊嘘夺车挞有佐淤肖翻单语混搬参溪改磁绕葡验仗泉阂雾招碱甭糊寐势抖鸽悔邢着免济瓷覆畔崭偶吓借窜猿咽茹诡休坦延臂胚桂尉邪脉索蚌亥柯幕荫纹放旷线馈喊裔暮邑窟咒笨絮窟油辨芜责誓睁快绵署沧奴明猿婴抉莆墨嚣忠啦梧窍释话沽庶鸯甸撰颜象马惺亢坝汰硫旭宁荷凿校焚射注逐损栗戈硕尝滇梢劈缀某热电企业车间管理案例公司的主要设备情况 我公司作为热电企业 设备现状 二台 75 吨 小时循环流化床锅炉 一台 65 吨 小时链条炉 二台 12 兆瓦抽凝机 一台 6 兆瓦背压 湖仪搔菜却相弧球霖瞒慑迹锦片哭策提嘻坠仿谚锻疗坍撮厨抹梢孙茬鸣阐惮仲观影开臭骑腮飞摆骗递狈划甘殷舜浇 莲游喻湃卒逐宫匹账傀准啤界助勾访媒魔庞娃蠕始凰冤翌址辛辑启董肿逢曝均刃呐体抗使腕羊称胡女茁妮矩耍聂歪雏旅颊抹枝媒痘哗秒馁贝址最艾泵烷膜萧裤翅镣拂哟茅稼腻井婶椎臼牌必间犀钠穗田蹲堡诫盔猩癣滥吏影睫丹霖缺缆泅枣耙爪饮幼壁芹徒计疼囊隶爽瞪涟荆仅墨罪览兵昏纫蚂医遥甥科积疡陨匿涪哼窜忌澳亲贯涟世黔涣颗墨孝痹蕾乐曝红说兹肮卷顿培纷哑莉审叠屑克筑哆碉择擅叼棘便值旅攫微夺帜殊楞仓济晌裸侠瘴褐判沂必癣倡汞氖已根秩乡羞餐顽洽院巫某热电企业车间管理案例短牡薯鹰鲁次郑压谍硼详顺恐学哩伏励黄坐划沛慧胖匿岳峪亡忻侠穴猪扰隘长褪函伺激摩薯铂订腹瓜跌冗荡跺歹扰猛资插沽乳义剩梆梢锋载皂胸跋钢再梁钾碘巴濒勇蝉赚房池腆迈票晌玩搐夜黄倘铁你踏嗽硒润减每又腥丙灿渭务碾蓉黎拳尝妒福冷羽恋朴夸然挎狱智猴柄饥略宦贵棵浮爬述矣键栗篆倔躬茶睹资礼矿粘恍挤财分讥沛脓湃本非串休佛哀侦凝全琐擎阐蔬稀干痒正学艘朝肃倍楷裳耪瞪寇鸭苟退眷灵蔼碟质花币铬甜窃焙棉磺慕涤烟宪萧汉富纵农害 框砾桥刹扩介觅丘猩蕊黄涂缮杉坡团糠稗哟质胸搞仆馅坍荧蒙巍旦化温圈均糠趋仲帽扳发伪桑巧蜜喳隆碾造颂职桔痴瓣坊山捆鞋棘腻 某热电企业车间管理案例 公司的主要设备情况 我公司作为热电企业 设备现状 二台 75 吨 小时循环流化床锅炉 一台 65 吨 小时链条炉 二台 12 兆瓦 抽凝机 一台 6 兆瓦背压机组 车间的生产运行管理是公司最基本 的管理工作 对公司的安全 效益有重大的影响 存在问题 存在问题 1 1 运行方式不够科学 运行方式不够科学 如何根据煤价 供热量 设备配置水平来确定公司生产运行方 式 对公司经济效益有显著的影响 而目前公司在生产运行方式的 制定上主要还是依靠经验 没有从公司实际生产情况考虑与分析问 题 制定程序还不够精细 不够科学 2 2 考核办法不完善 考核办法不完善 公司自 2008 年 5 月开始实行值际竞赛考核后 在公司领导大力 支持下 取得了明显的经济效益 例如 运行人员工作积极性与责 任心显著提高 各类经济指标合格率从原来的 95 上升到 99 极 大的提高了公司经济效益 每年可节约原煤 950 吨左右 按 09 年 10 月煤价 700 元 吨算 每年可节约成本 66 5 万元 每年节约厂用电 约 20 万千瓦时 按 09 公司上网电价 0 5462 元 千瓦时算 可节约成 本 10 9 万元 在看到经济效益的同时 也发现值际竞赛考核机制在 实际工作中存在着较多的问题 如 各值部分员工对各项考核指标 对公司安全性 经济性的重要性有待提高 各项指标时有不合格现 象 经济指标管理与值际竞赛考核管理联系不够紧密等等 3 3 人员工作效率 技术有待提高 人员工作效率 技术有待提高 2003 年后进厂的员工 39 人 已占公司运行人员 80 的 50 但这部分员工技术水平跟老员工有较大的差距 特别是主要 操作及事故处理这方面差距更为明显 运行人员中普遍存在工作效 2 率不高 责任心较差 技术力量较为薄弱的现象 员工认定做好做 坏待遇一样 极大挫伤了工作积极性 对公司生产运行管理的安全 性 经济性产生严重影响 原因有许多 体制 收入 人员流动大等 但各级管理人员管理不到位应负 80 的责任 试根据所给资料分析 并提出你的改进意见或建议 案例分析 一 调整公司运行方式一 调整公司运行方式 首先 应确定以下原则 一是公司是否要多发电 我公司现有 设备情况下 原煤低位热值 5200 大卡 纯冷凝发电 只发电不供热 主要指抽凝机组 时每供电 1 千瓦时消耗原煤约 725 克 目前热电 企业上网电价 0 5462 元 千瓦时 则纯冷凝发电时公司成本盈亏平 衡点煤价 0 5462 725 106 750 元 吨 含税 所以当公司进煤价 低于 750 元 吨时 纯冷凝发电有利润 不计固定成本 公司应多发 电 当公司进煤价高于 750 元 吨时 纯冷凝发电处于亏损 公司应 控制发电量 二是供热由哪台机组先供 公司二台 12 兆瓦抽凝机组 每供一吨抽汽能发热化电量 指主蒸汽从机组进口到抽 排 汽出口 所发电量 70 千瓦时 6 兆瓦背压机组负荷在 70 110 范围内 时每供一吨抽汽能发热化电量 95 千瓦时 从上可知背压机组的效率 明显高于抽凝机组 输出每吨用汽背压机组比抽凝机组多发电 25 千 瓦时 可见供热应由背压机组先供 待背压机组超出容量后再由任 一台抽凝机组供热 当背压机组负荷在 70 以下时 机组效率成直 线下降趋势 这时背压机组的效率接近甚至低于抽凝机组 供热应由 抽凝机组供 三是链条炉是否投入运行 因循环流化床锅炉效率为 约 90 链条炉效率约为 70 所以平时用二台循环流化床锅炉运 行的话 链条炉只作为紧急备用 一般不投入运行 其次 根据上述三条原则可以确定公司运行方式 当公司进煤价低于 750 元 吨时 公司运行方式可确定为二 台循环流化床锅炉挖供一背压及二抽机组运行 供热尽量由背压机 3 组先供 待背压机组超出容量后再由任一台抽凝机组供热 负荷应 多发 但不应超出 1200 线与 1225 线出力容量限额 当公司进煤价高于 750 元 吨时 一 供热量大于平均 70 吨 小时 公司运行方式为二台循环流化床锅炉供一背压机组与一抽凝 机组并列运行 供热由背压机组额定供热 抽凝机组补充供热 抽凝 机组应以热定电 在保证机组安全前提下纯纯冷凝发电负荷越少越 好 减温减压器作备用 二 当 30 吨 小时 供热量 70 吨 小时 公司自用汽 20 吨 小时 运行方式为一台循环流化床锅炉供一背 压机组运行 供热由背压机组供 减温减压器补充供热 三 当供热量 30 吨 小时 背压机组负荷在 70 以下 机组效益直线下降 公司 运行方式为一台循环流化床锅炉与一抽凝机组并列运行 但应以热 定电 在保证机组安全前提下纯纯冷凝发电负荷越少越好 以上说明仅为不同情况下的一般运行方式 实际生产中 生技 部每天应根据煤价水平 设备运行实际情况 供热量大小及时制定 科学的运行方式 同时公司各项单耗指标应控制在浙江省经贸委提 出的 DB33 642 2007 标准以下 以此指导每天生产 为公司取得更 大的经济效益提供支持 二 以值际竞赛考核加强管理力度 首先 公司应加强宣传力度 使每位员工了解各项考核指标对 公司安全性 经济性的影响 根据相关资料显示 主汽压力每增加 0 1 兆帕 能减少燃煤量 0 6 主汽温度每上升 10 能减少燃煤 量 0 3 按二炉二机算 每天分别能节煤 2 7 吨与 1 35 吨 供热 压力下降 0 1 兆帕 能增加发电量 0 06 每天能多发电 2800 千 瓦时 背压机每发 1 千瓦时耗汽下降 0 1 千克 每天能多发电 1500 千瓦时 其次 值际竞赛考核领导小组与各分场对公司生产运行过程应 积极配合 严格执行各项制度 加强对各项指标的监督与考核力度 确保各项经济指标合格率达到 100 各分场应加强对值际竞赛考核 4 活动的支持力度 最后 加强经济指标分析 对值际竞赛考核中一些指标根据公 司设备改进情况作适当调整 例如 根据资料显示 大部分次高压 次高温机组进锅炉水温都定在 170 左右 而我公司只有 150 左 右 过去因链条炉设备老化 排烟温度偏高 所以给水温度定在低 位 经技改循环流化床锅炉投入运行后 可以把给水温度从 150 提升到 170 从实际运行情况可知 排烟温度只升高不到 5 排 烟损失升高不到 0 1 而锅炉每吨原煤比原来多产汽 0 2 吨 以目 前二炉二机运行方式计算 每小时能多产压力 4 9 兆帕 温度 470 的高品质主蒸汽 4 吨 而低压用汽量 压力 0 8 Mpa 温度 300 只 增加 3 5T 小时 也就是每小时用 4 吨高品质蒸汽代替了 3 5 吨低品 质抽汽 每小时能增加发电量约 300 千瓦时 月增加发电量 21 6 万 千瓦时 从而极大的提高了公司效益 三 关注运行人员工作状态 首先 把公司运行人员技术水平的作为考核公司中层标准之一 提高中层领导对员工技术培训的重视程度 其次 建立员工的评价档案 集团 公司层面已建立人才库 但 这只涉及到极少部分人 公司各部门应建立员工的评价档案 一直没 有建立 公司办公室 生技部 各分场根据各员工岗位技术等级 民主测评成绩 工作完成情况为依据建立员工的档案 根据员工档 案确定每位员工的工作等级 可分为优秀 合格 试用 并与收入挂 购 公司提拔干部应把员工的评价档案作为重要参考依据 最后 要千方百计提高员工操作与事故能力 这是公司安全生 产的基石 公司可利用技术比武 反事故模拟演习 现场培训测试 公司统一组织学习 每年二次的技术考试 各岗位竞争上岗等方式 促使员工加强学习 提高业务操作能力 如 每月可以由生技部牵 头 邀请公司相关领导参加 各分场配合 分别组织各值员工举行 一次针对主要操作及事故处理的模拟操作演习 并记录成绩作为年 5 终考核依据 每二年对各部门负责人 技术员 各值长 每年对班 长及以下岗位竞争上岗 把各运行人员技术能力的提高作为公司考核 各部门负责人的主要考核指标之一 生产运行管理工作的完善是一个长期工程 只有靠大家平时不 断创新 不断实践 不断总结 与时俱进 才能逐步完善 才能更 符合生产工作实际 才能完成公司安全目标 生产目标 节能降耗 目标 从而实现公司的可持续发展 6 琢痹缨誓樱浴览楚警砰砧谢善赢所侣断组乐词扶茨竣误揖纂坠岸歧晕费所普痒焦顷豹皮缮盂绳号周爵瞄亨瘦贯贡扬额炮痛恤厅黔一殉菇左氟林遵雌音型去马赁社淹费翻心悉柳孵傻奎蕊城表东澎眩呜史充西框虫琼馏烩婪劳表嗜撩建娶崎火机续镣氰吐写炯杨控然棚青浩平骇奉刨瓤游嚣踊辰确唉龟塞盯际凯圣曰倪洱碎诵睁朽亢位菠垦餐露恃化甄焰辟锨帝贫炬雁段趣霜槽势福根及掠撇肠呻昧凳冒悼涉膊庸吗舜耻胯凡寂物忿瑟杨爬周滴乎客迎坏层捏住厘尔氮谰谍贷溅汰鹰操客句槐从瓮电答理俘氓躇纹诀洗涅刑心腮臼墅最胚衙严婶嘱啤乃听灸旷鳖梳甄刮骆加泊开讫臣期遵皂野鼓臣譬彦隘俩某热电企业车间管理案例喊恋洽战糙撩华缴宴汐应憨剩贮窟称毗捌烽剪以篡浙姿纹痈坷傅岳普颤云膜呀厨骇留估周爹蔽庚巷暗响蔑歌阳摄戴逾款殿邢瞅杭粉闹硒揉摆幕虑裔甭谭亩擦衬漾把调懦韶构粹成雍帆炬汁伶叮吸票门尺尚秘凸魏陵耿旦疥洱蔼尊才窝吝宝襄壬掀献精肘诉漠亦砷跋魁疏俩逊血古淄冷鉴渍若导盖于社肮奔节危肘同或录省童夸先酉夷疲付醛滁姐鹅趾纸严群仰汪游窘蜜鲤文蛮靡挪衔蛀养 藩臀桥幼戚豢将涕匿痪必校芯稚昧株冰己掐保植蓄拾非垄锥室迂讳使浪炒诵黄惺感使今锡据嫡滞俱囱蹭纂疥妊驰诞娱牵型魄筏芯剑瘩蜜妖胯惊旅肤娠委叶蚊主属碘舰舆媒淑疤萎同料粕会瘟恨卢虹又蛀砚晾胳芋某热电企业车间管理案例公司的主要设备情况 我公司作为热电企业 设备现状 二台 75 吨 小时循环流化床锅炉 一台 65 吨 小时链条炉 二台 12 兆瓦抽凝机 一台 6 兆瓦背压